主题：“国美电器”讨论专帖

RE:“国美电器”讨论专帖
据我所知,国美在品项管理方面在业内是相对领先的.象买断包销\定制\首销\尾货\特价\特供\高毛利商品\ABC分析\促销费等以上各种管理方式基本上都是来自于国美,运用的也有声有色.
当然不是说没有一点问题,毕竟这么大一个盘子,但它的操作体系还是比较完整的.

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这个也需要非凡的本领啊。

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从楼上的发言来看,应该问你是不是国美的,好像知道外人所不知的内情....

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国美以后不会再开3000平方米以下的小店，转而开万平米大卖场，这是记者昨天从国美总部得到的消息。

专开万平米大卖场

自从三星事件解决之后，国美再次放出消息，停开3000平方米以下家电大卖场，转而主攻大型、现代化门店，逐步实施“大店战略”，彻底树立国美的高端形象，做自己的大品牌。

实际上，国美“万平米大店”战略，早在去年国美在香港上市时就初露端倪。在当时国美招股说明书中，曾对国美各类型门店预计开设数量、成本等扩张计划有详细说明。

其中曾明确阐述，国美将选择拥有较高国内生产总值及人口超过200万的城市，开设经营面积超过1.5万平方米大卖场，辐射半径15至20公里商圈。每家大店开店成本将达到1000万元至1500万元人民币。

不排除在沈开大店

昨天记者采访了沈阳国美的宣传负责人，该负责人称，现在沈阳是国美的主要市场，苏宁电器现在已经在沈阳开了三家店，且从势头上来看不可小视。而另一个要从北京来沈阳的大中电器也相中了沈阳这块市场。所以从竞争的角度来说，不排除在沈阳市再开大店的可能。

连锁巨头加紧沈阳圈地

据了解，苏宁电器在沈阳开店的面积一般都定位在6000平方米以上，其所开的三家店只有三好街相对较小，只刚刚到了6000平方米；而大中电器在沈阳开店的面积则定位在3000平方米－10000平方米之间，且不排除开社区店的可能。

从开店的面积上也不难看出，虽然三家家电连锁商都在一个行业内发展，此次国美打出开大店的口号，无非是要拉开与竞争对手的距离。

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概括的不错哦，国美是不是在做人、选址和细节管理方面都存在问题呢？

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安徽还没听说过当地家电连锁品牌，不过苏宁和五星也可以算作本地强势连锁了，毕竟南京与马鞍山、铜陵相距咫尺。

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国美的管理太乱了,卖场的标识和价格牌特别地混乱,特价商品及相应的赠品经常有顾客反映是空穴来风,无中生有,有欺诈消费者的行为!深圳的易好家电器连锁是目前电器零售业的国家队,经济实力十分雄厚,很多营销方案都是直接针对国美的,易好家电器今年在今年就会把分店开到广州来,而且还会迅速扩张.试问,以广州国美目前的状态,又怎样去与人竞争呢!

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国美是典型的家族式民营企业，但它尽力在模仿沃尔玛等外资零售企业，希望用制度来管理，而不是人。所以，黄光裕就认为有这套体制在，我用谁都是一样的，这就是国美人事不断变动的原因。个人认为，黄光裕喜欢像毛泽东那样，天天搞运动，天天闹革命，在运动和革命中消灭敌人。但这样折腾下去，恐怕是先把国美自己搞玩完了。我在国美就感觉到国美的混乱，员工根本没有凝聚力，是被制度牵着走。国美实行垂直管理，罚单文化，各部门各自为政，就怕多做多罚，扯皮的一塌胡涂。这样企业其实是在靠不断的扩张来维持生命，一旦扩张无力，或资金一紧，很快就会跨，抗风险能力很差！

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国美实行垂直管理，罚单文化，各部门各自为政，就怕多做多罚，扯皮的一塌胡涂。这样企业其实是在靠不断的扩张来维持生命，一旦扩张无力，或资金一紧，很快就会跨，抗风险能力很差.
说的好！
一个企业，能否扩张成功，关键是看有没有合理的可复制的盈利模式，其次是看有无复制扩张时所需的资源，如，资金、人力储备等。国美可能资源还不缺，但盈利模式上可能就有问题了，说到底是一个管理基本功的问题，这是当前我国零售企业通病，重业务轻管理，企业一大就暴露出的问题，这应该是一个过渡阶段，随着企业的成熟，应该会有所改变。