主题：浙江连锁超市谁主宰？（讨论）

浙江做为中国东南沿海的经济大省，经济发展一直走在国内的前端。连锁零售业在浙江发展也是在国内比较早的，早先有势力浙江家友，万家福都已经不在了。未来的浙江连锁业谁会是龙头呢？

难说
就看人本争不争气

大家应该积极参与说两句嘛：）
人本肯定会力争做老大！

人本不做老大。谁做老大？

浙江还剩了几家稍微有点实力本土超市呢？

在浙江人本发展看好。但面对国内外大型超市陆续进来。人本要做浙江老大看来路途也非常艰辛哦！

人本集团整体实力不错,不过想做这个位置有点难!
首先内部管理不规范,没有国外大型综合超市系统的人才管理和组织管理.
其次发展过于分散,连大本营温州这么有潜力的市场都争不到多少分额.不良门店的不断萎缩,导致竞争力的下降.
再次,现在很多中小型超市的不断崛起和大买场的进入

使人本面临的是另一种压力.

感谢大家的积极参与啊!~~浙江本地超市企业不少.还有其它有实力的超市有能力竞争这个浙江零售老大的位子吗?

宁波三江超市近期要进入杭州了，我家附近就有一家，不知在杭州别处还有没有？

三江进杭州了啊！！我还真不知道诶~`呵呵~`浙江本地超市都以以进军杭城为全面发展的标志！

不管是人本还是三江，未来的命运都是被收购。

同意楼上所言，现在的扩张，只是为了以后卖个好价钱，当利益最大化摆在面前的时候，任谁都会动心。

敢问雨天，谁是这些本土超市的买家呢？

不同意14楼的观点，
现在浙江本土超市有很多的老板都是财大气粗的
超市对于他们来说只是集团的一部分。
他们本身都有自己的品牌，买掉的岂不损失惨重。

聪明的浙江人所经营的浙江本地超市我觉得不该只是这样的命运啊！~

正是因为聪明，所以才懂得见好就收这个道理。财大气粗，到底有多少财？造壳完成后卖掉就可以实现巨大的利润。至于谁会来买，我个人认为外资企业看不上这样的超市。最有可能的是本土的大型超市企业。等到零售业竞争达到最大化，其超市竞争逐渐开始被其他有竞争力的超市强行挤出去的时候，他的命运只有转让给其他更有经营能力的企业，购并就是这样产生的。你再有钱也要看有多大的回报，如果你的经营能力无法让你的门店实现利润的话，那你只有让更有能力经营的企业来经营你的门店。国内的大商、台湾的乐购、甚至法国的家乐福难道他们没有财吗？但他们不都有转让的意想了吗，有的甚至已经被购并。股东最看重的还是一个投资回报。而且三江、人本近年来从没有停止过和其他大型超市的被收购谈判，所以他们的未来将会怎么样只是时间问题。个人观点，只做参考，谢谢

就零售业市场来说，除了由于经营不善导致真正破产以外，哪家被购并的老板是损失惨重？？哪个被购并的老板不是赚了个盆满钵满？如果真的会损失惨重的话，这样的企业也没有购并的价值了，如普尔斯马特，我相信人本、三江也会寻找自己的发展之路，让自己强大起来——被购并的时候，会愈强！
在市场竞争日益激烈的今天，购并有多种形式，大鱼吃小鱼是一种，快鱼吃慢鱼是一种，鲨鱼吃鲨鱼（即强强联合）是一种，类似于海尔的吃休克鱼也是一种。当浙江本土的超市发展到一定规模，我希望看到的购并产生是强强联合——举个大胆的假设，由浙江的各家超市进行联合，以现在的采购联盟形式，这对于做强做大浙江本土的零售业市场都是有好处的。
本来就是讨论，所以不同的意见都可以继续保留，让我们拭目以待。

被收购，好像是我们中国人的弱点！
就好像台湾问题，不能自已作主！患得患失！

浙江的超市现状其实也正是反应国内的超市的发展方向。

浙江连锁超市的。该何去何从呢？被大型的的并购或是关门都不是我们 所愿意看到的。有什么生存的策略呢？能使自己生存却能逃过被收购的命运呢？多少的疑问？该怎么办？希望大家出谋划策吧？感谢支持！~

去问那些企业的老板们吧!

老总想什么就是让人搞不懂？

“无心插柳”之后 杭首家“民工超市”有起色

　　新华网浙江频道12月14日电 不久前，在杭州机场路上开张了一家“如海超市”，因为价格实惠，吸引了周边大量的民工消费者，甚至被人称为杭州首家“民工超市”。然而，看着超市里熙熙攘攘的人流，店长汪有泉却有点乐不起来：超市本来瞄准江干商圈没有标准超市这一市场空档，价格定得便宜是为了吸引附近4万多杭州本地人来消费，没想到却吸引了大量民工消费者。

　　由于附近没有超市，很多人是来看新鲜的，只看不买，要买一次也就几元钱的东西，这样很多稍高档点的商品根本卖不动。“如海超市”的一位姓张的股东显得有点沮丧，她说，超市看似热闹，但因为客户消费单价不高且利润微薄，其实每天都在亏钱。开业头几天每天还有5万多元的营业额，后来只有1万多点。

　　面对与预想中消费人群的转换，目前“如海超市”惟一的选择是积极适应。汪有泉肯定地说，超市不会抛弃这个突然形成的民工消费群体，而是要积极赢取，毕竟这个市场还是有一定潜力。汪有泉说，在货源采集上超市会根据这个群体的需求采购一些“对路”的中低档商品，继续走低价路线。此外，还要对商场布局“开刀”，控制人员有方向地流动，加强管理水平，减少损耗量。

　　采访中，笔者碰到了前来洽谈的金华瑞康食品厂业务主管项金信，他是带着改良过的中低端休闲食品有备而来，他告诉笔者，他们比较看重这个群体的市场潜力，准备把原来高价的产品做成小包装和中低价位的产品一起打进“如海超市”。

　　一些专家也在为这家面临尴尬的超市出谋划策。浙江工商大学工商管理学院副院长朱明伟教授认为，定位中低档商品，专为低端消费人群服务，是细分市场的一种思路。要做好这块市场，就要分析这一群体的消费特性。从长远考虑，他建议超市在商品结构上突出低端消费者的需求并保障商品的质量，发展连锁扩大规模降低配送成本，这样才能缩短市场培育期的“痛苦”。

　　另据最新了解到的情况，“如海超市”最近情况有所好转，商店因此也增强了开下去的信心。

　　

好久没上网了~回来看看，`怎么都没朋友来顶关于浙江连锁发展的讨论啊？

如海???好象是上海的吧?
在我们平湖也开了一家,刚开张的时候生意一般,我也去看过,布局也一般啊!好久没回家了,不知道现在怎么样?

这些想不到,都是决策者的失策,还好是小型超市,转型容易点,要是大卖场那就完蛋了,

说起如海,我倒想起一家超市,它也是如海,现在的超市贴牌越来越多,
什么如海\联华\华联,到处都是,没一家正宗的,

浙江的本土超市很多走的是中小型超市的发展道路。

相关图片如下：

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倚天不出