主题：这样的老总,你相信吗?

我非常同意胜利的观点,一个企业不是靠一个人才能做好得,是靠团队合作,及全体员工的献身精神。
这样的老总我只能敬佩。

一位经理因表现优异被提升为副总经理,但做了二个多月马上被撤换下来,
这个老兄很生气的直接去找韦尔奇(总裁)申诉,韦尔奇淡淡的告诉他:
「你的表现确实和当经理时一样卖力,但是你忘了你现在是副总经理」
一个成功的人往往是能随时调整和改变自己的习惯和思考去应付更多更艰难的挑战的,
一味的附应以往的成功影子而不思自我突破改变,还在表现你所谓最擅长的部份,往往最后会沦为时势下的波臣,
愿你我共勉之!!!

信。。
但太累！！！
一个老总如果事事亲躬，只着眼于眼前的事情，怎么会在将眼光放的长远呢？怎么会将企业内部的各种弊端一一提出并解决呢？分工职能很重要，而且人的精力是有限的，时间也是有限的。

好老总！！！

国企的臃肿机构（相互扯皮、推委）+私企老板的工作心态（事必躬亲）。君不见，这种超市还少吗？

你出问题了，是你呀，老总，你只顾埋头拉车，没有抬头看路，你早就应该回头看看啦，你的下属恐怕就几个在帮你推车，其他的都坐到你拉的车上去了，辛苦了

有可能，但作为一个大企业的老总，如此这般的做，前景有限啊！！！！！分工不明确，一个人就是铁打的也撑不了

这样的老总，不是由你或我说信不信的。有肯定还是有的。能如此关心下属工作，为此解决问题是每个基层管理干部所仰慕所需要的。从另一方面来讲，为什么会有那么多问题到你出现才有的解决，这也是这位老总所深思的，以前干什么去了，工作一层一层上报要花时间还有时要碰到些死板的中层干部，你老总的责任就是带领大家朝明朗的天空行走呀。管理不完善，制度不到位，说过的话未实现，没有常听取群众意见等都是弊端

我是另外一家超市的店长，出现这样的问题，我的做法是总部联系不上，我就先自己想办法解决，我的想法是，公司需要的是一个能解决问题的主管，而不是发现问题的主管

零售行业是一个技术密集型的企业，但是现在管理水平的计算机应用水平还没有达到一个高的标准，所以才变成一个劳动密集型的企业，是企业的必经阶段，再有就是相关领导的问题，话题没有仔细看，觉得无所谓，零售企业是几个高度团队化的企业，对个人魅力不会感冒的，更不需要手艺人（所谓个人英雄），而是需要大家在一个标准化的程序约束下按部就班的做好相应的工作，其他控制就是战略问题了，每一个阶级控制相应的工作，向下布置，授权，控制就可以。


我的老师曾经教导过我，作为一个好的超市公司的灵魂，可以不要求谁做的多么的突出，只要求大家不要做的过分坏就可以了



到现在一直没觉得外资企业比国内企业做的好，不过是我们比人家做的太差劲了！！！！

老总太累了，看来苏果的马总要做些反思了，中层应该是有问题了。一系列的问题反映出苏果的管理不到位。苏总要警惕呀。

企业在不同的阶段需要采用不同的管理方式和管理制度,也需要不同的流程.道理很简单,小孩只会爬的时候你叫他跑,不可能;当小孩长大了能跑的时候,你叫他爬,也不合适.
大企业有他僵化的生存方式;小企业有他灵活的生存方式,没有好与不好,只有与环境和公司状况匹不匹配.当然,这种匹配是个动态的匹配.
他们老总有这种思维,注定他公司只有这种规模,我们不要认为在零售行业成功的公司只有WALMART,他的公司能做成这样,一定有可借鉴的东东,多看别人的优点,采用拿来主义,使自己强大.

总经理管几个人就够了,很多事都不放权,下面的人是很没劲的.一点点小事也要老总出面才能解决吗??

很庆幸与马总有过短暂的接触，对马总的人性化管理颇为钦佩，这篇报道是可以信赖的！

同意20楼，零售领导有机会应多到卖场了解顾客和雇员。

同意11楼

这样的老总确实敬业，但不值得钦佩，这些小事都要他出面，公司的管理体制何在？？值得深思！！

相信，是个非常好的例子

这个老总也是被逼的，我看很多公司老总都这样，但我觉得他在团队方面的建设可能偏重于感情建设了，过于注重表面的东西，严重影响了下面做事情的效率，喜欢敷衍做事；什么事情也喜欢带头干，没有制度化的东西，应该说制度还不完善吧，也可以说是中国式的老总吧！

对于文中所说的事情，我作为一个零售人，我是有感受的，因为苏果的安徽天长平价店，在这个月的12号开业了，时间已经过去了四天，但对于当天开业的场面，我还是记得比较清楚的，客观的讲可以用“比较成功”来形容当天的开业，但是据苏果员工说，苏果总部对于天长的这家平价店给与了较大的关注和支持，前期筹建我们暂且不说，就拿当天开业那天来说，苏果总部差不多调来了200多人的后勤支援，而且马嘉梁亲自坐镇指挥，而且据外界说他要住在天长一个月，我个人分析一个月时间可能他呆不了，因为9.18号宿州的平价店也将开业，对于这样的大事，马总是不可能不去的！我为什么在此发帖，就是想阐述一下，对于文中所说的马总的种种事必躬亲，我是部分相信的，因为实实在在的事情就在眼前发生着，后来我也在想，这种事情的发生，在目前国内许多企业当中是普遍存在的，因为那天长苏果的平价店开业，正是我们这个店的6周年店庆，巧合的是，我们的董事长兼总经理也姓“马”，同在一天，同为零售行业，同是大卖场，自然没有硝烟的战争肯定是避免不了的，那天我们的马总也是事必躬亲，事无巨细，店内店外一一过问，一两天下来，我们的马总喉咙已经嘶哑了，不知道苏果的马总是否悠闲轻松，我想多么轻松也不大可能。作为亲身经历的一位公司员工，对于类似的事情的经常发生，我是不太赞成的，一个公司的首席领导，居然还要经常为许许多多的小事而操心费神，真的是让人心痛，由此我们基本上可以肯定的是这个企业的团队有问题，有缺陷，我不敢说苏果的团队有何缺陷，但是对于我所供职的这家超市，我们的团体所存在的缺陷，我是有切身感受的，比较而言，我们是有差距的！我衷心地希望我们的马总能在以后的领导当中一路走好！

作为有这么一个老总。是下属的福份。但是这样的一种管理是一钟错。一些鸡毛小事都要老总出马。那也许会有很多事都没有解结好。一个人的精力不足。

这样的老总是企业值得骄傲的,但是从其下基层了解到的情况来看,该企业的管理问题比较突出.他应该更多地在企业管理方面下些工夫!!!
真正作到人人有事负责,事事有人负责才是!

仅精神提倡!

如果是在一个刚刚起步的小公司，这样的老板是好的，
但是在一个这么大的企业里就……………………

有幸看到大家的言论，真是学到了很多东西！
我想作为一个老总事必亲恭并不可取，但是不关心员工，不实地调查、了解各门店的情况去决策的老总也不见得就有什么好的结果！沃而玛成功吗？不用回答吧。可是沃而玛的老总当初不也是去考察每个门店的情况， 结合出现的一些实际问题去制定正确的策略吗？
有些老总天天高高在上，只和直接下属的几个高层领导接触，而不了解最基层领导和员工的实际问题和情况，你又怎么能制定出好的战略呢？

仅仅有个好的老总是不够的 ，老总要把物方向，也可以去体察民情，但是从上面看出来，官僚主义无处不在，难道什么事情都要老总过问才能解决吗？任何企业到这样的地步都危险，不过企业大了，也就不容易被察觉，是谁的悲哀呢！

文章有点太长了，眼睛有点受不了了！我们应该看看这个企业的经营结果如何！不过还是有点不太相信。

一个零售业的老总应该在某个时段值得这样去做，这样能发现许多被掩盖的问题，它恰恰能反映出这个团队的本质

观念不对！

不喜欢，没有下属了吗？太强调个人。

你看王石是怎样做得，难道万科要倒闭了吗？

不信，他累不累喲！
他还有精力做本是他来掌控的事情吗？
事必躬亲只能是小作坊的行为！

那老总的意思也就是没了他，苏果就不行了！

谁见过毛泽东拿过枪！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

大家信吗??????????????????????????????????????