主题：离开传统商圈的百货店（社区百货店）能否生存？

我想大家都应该先理顺一个矛盾：社区店的店面规模问题，是要规模效应还是要精简规模？
将天河城理解为自建商圈，也归结为社区店，这恐怕是一个误区？

大家不要悲观，社区百货店关键是定位的准确，深圳的景田岁宝百货社区店就是一成功的案例，社区百货店已是百货发展的一种趋势啊！

请问楼上的景田岁宝百货社区店的成功是因为定位的准确吗？

中言兄：关于深圳社区百货的兴起，我个人认为原因有二
一、人口聚集，深圳的住宅区相对集中开发，使得区域内居住人口高度密集；
二、交通障碍：深圳的交通瓶颈凸现，出行困难，居民对商业旺区的趋群性降低；
三、商家的经营策略，社区拓展，商圈开发我认为最成功的是天虹。

另外你所举一个自建商圈的例子：中山大信新都会，也是在城市边缘，巨大的体量多种业态并存。
周边待建的住宅区不少，但与政府的规划方向（中山路沿线）是背离的，而且中山地区土地投资风气盛行，大量土地被囤积，不利于城市化推进，所以我认为大信的可持续发展的能力有限。就目前来看，优越百货的经营状况也很不理想。

泡沫兄的每次发言都引起我不少深思哦。

天河城百货已属于商圈主力店了，天河城在我看来确实是自建商圈的，96年的时候天河城周遍是鸟不拉屎的地区，找个象样的饭馆都难啊。

对于社区百货店的规模我认为2~3万已经是上限了，问题是他必须依附在商圈（即使二级商圈）或者MALL，单个地存在即使在住宅区或写字楼区都很难生存。

深圳人口聚集和交通障碍造就了社区百货的市场基础，商家成功的经营策略引发了社区店的成功，这点非常同意。

广州就是缺少这种市场的基础，上文ALAN提到的上海好象也存在广州的问题，这是城市特征所造就的，百货拓展时真是要好好阅读好所在的城市啊。

提个问题，如果深圳象广州上海那样通了地铁，这会对社区百货造成毁灭性打击吗？

泡沫，中山优越的真实情况如何？能再说详细些吗？

商圈的概念也不是永恒的，不是商圈，可以慢慢形成商圈，因此百货店离开商圈，也同样具备成功的希望。关键看如何发展。

传统商圈有可能退化，新兴商圈也可以培育

看天河城的成功，势必要研究它成功的原因。假如后来地铁没有连通天河城，假如当初不是在经营不善的情况下情急组建了“天贸南大”作百货主力店，现在的天河城还会是中国购物中心的典范吗？我觉得很多时候要辩证地看待市场发展中的问题。
记得天河城的管理团队后来在佛山等地做了几个管理输出项目都弄得很尴尬。

我认为深圳的地铁对社区百货的冲击短期之内不会突现效果。
深圳地域狭长，地铁一期东西走向，几乎与城市主干道深南路重叠。
对远离深南路沿线的南北区域的居住人群影响不大。
而且地铁沿线的租金成本使得超市难以承受，居民对日用消费品的满足不会在地铁周边实现，社区百货（含超市）的地位无可替代。

“看天河城的成功，势必要研究它成功的原因。假如后来地铁没有连通天河城，假如当初不是在经营不善的情况下情急组建了“天贸南大”作百货主力店，现在的天河城还会是中国购物中心的典范吗？”——同意，由此也证明你前面所说商业跟随政府规划的观点。

其实我们的观点并不冲突，如果当年在天河城这个地块上先组建“天贸南大”而不引入其他业态，即便今后有了地铁能使这个独立的百货做旺吗？——如广州东站旁的中泰百盛，在地铁、近100路公交车的总站旁，旁边又是火车东站，周遍有广州最高档的中信写字楼，结果还不是凄凉收场。我认为现在的中泰摩登百货结果也好不到哪里，只要该商圈不建立完善，摩登百货还是只有熬日子的份。

天河城的成功是政府城市规划和自身体量的结果，不是那些团队的结果，只要坚持不出售，经营团队始终会摸索出一条适合自己的运营路子的。

“...社区百货（含超市）的地位无可替代。”——这是否是说社区百货的商品结构是以日常用品为主呢？

可以借鉴上海南方友谊商城

“可以借鉴上海南方友谊商城”——是社区百货吗？记得有帖子说过，能详细谈谈吗？

15000平米百货+5000平米超市是理想结构
以日常用品为主容易造成"百货类超市",与社区百货店有所区别

超市如此小就可以了？15000的百货可不算小家伙哦，在社区店里可算得上中间偏大了。

在实际的操作中要按所在城市的消费力和项目周边的商业环境而定！
1、在一线的城市社区店，百货规模在12000－20000平方米，超市规模在8000－15000平方米
2、在二线的城市社区店，百货规模在8000－12000平方米，超市规模在3000－5000平方米
从具体来分也可以按模式来划分！

我公司刚签下上海某国际社区(人口7万,周边住宅已超过10000元/平米)中一百货店(建筑面积4000平),对面为家乐福超市,请问各位关于如何定位的看法,我公司打算招一些中高档的服饰鞋类品牌,如百丽等......我看有难度.....请教各位高手!
同时邀请行业内高手共同参与加盟!!!!!!!!!!!!

我认为还是要突出主题化，面积太小了，不主题不行。中高档服饰未必是最好的选择，但如果能做得主题化的话也是不错的路子。

现在我认为先要知道周边人口的消费习惯：周末到哪里？用什么交通工具？对现在的商业有什么不满意的？——如此小的面积只能顺着消费者的习惯去找周边商业情况的漏洞（插入点），你不可能改变消费习惯。

请大家继续讨论。

注意餐饮对社区百货也是不错的行业。

超市、高档百货存活的机会很小
看楼体结构，如果是多层建议打造儿童世界，经营儿童用品、玩具、服饰，并以相对合适的面积经营游乐项目；
一楼不要忘了留300-400平米给肯德基或麦当劳（如果它们肯进的话），小朋友无法抵抗的诱惑。

周边7万人口也是太少了，单独的百货恐怕难以生存，不如搞成购物中心。购物中心论坛有一个在香港工厂区的APM城的介绍，也是属于社区型商业项目的，值得大家参考一下。

我说的是,坐落的该社区7万人(步行能到),周边人口至少20-30万,该购物广场已有很多高档餐饮,酒吧,咖啡店,所谓主题百货,能举几个例子吗?

主题式百货我的概念是专门经营某一种类（日韩）或针对某一消费（女性、清少年）或某一概念（CEPA香港城）的百货，例如深圳紫荆城——纯女性定位，广州流行前线——青少年、百丽运动城——运动用品类，CEPA香港城......

不过这样的面积做酒吧、西餐、咖啡馆或特色餐饮就比较安全。

近几天发言的人明显少了很多，看来各位DX都在忙着今年最后一波销售高峰吧，祝各位旗开得胜！马到功成！

在下的项目在筹建阶段，这几天只能替人喝彩了。

香港社区购物中心的情况很值得参考：

香港现在约有44家购物中心，其中除了太古广场、太古城中心、时代广场、海港城、又一城是属于大型的区域MALL以外，其他基本都属于社区性MALL。香港的社区MALL有以下特点：

1、面积大，平均有5万平方米（日本只有1.48万，美国1.11万）
2、垂直发展，一般都有5、6层，最多达15层
3、各MALL商品重叠还是比较多的

香港是属于我们上述所说地铁交通非常发达的城市，理论上应该是不利于社区MALL的发展的（如我在任一个地铁站里，到青衣和到中环相差的时间没有多少），但其社区MALL如此发达，那是否说明：对于社区店来说MALL的生命力远比百货强？

请诸位讨论。

这几天忙着年度总结，少了照看我的帖子，让他沉沦了不少，今天起要重新上升啊。

各位DX也潜水好多天了，百货人没办法。

广州正佳竟然开张了，虽然只是正佳友谊和少部分专卖店，但也着实了不起，开张前1个月我还专门去看过，公共位置的装修好多都还没有完成，一个认识的负责施工的朋友说至少春节后才有可能开。

资金实力不谈，归根到底还是定位和人！

这个帖子过去七八年了，回头看看，很感慨！

见仁见智，坐看各位大佬论道