谈杭州大厦的品牌输出
你所提到品牌成本涉及到一个品牌价值的问题,杭州大厦的确是一块不错的金字招牌,在行内有很高的知名度,但从理论上来说,杭州大厦还只是一个地域特征很明显的品牌,品牌价值的流失并不会象你想象中那么严重,对杭州大厦也没有带来消极的影响,想与杭州大厦合作方与投资方很多,可以说是前赴后继,忙都忙不过来,你想想,合作方或投资方的老板也不是傻子,他考虑的东西总归比你要深刻得多吧,但是,为啥他们还是对杭州大厦一往情深呢?这证明杭州大厦还是有魅力的,在经营管理方面有独到之处,开一家失败一家,这是外行人说外行话,据我所知,杭州大厦在诸暨合作的项目很成功,投资方很满意,还想与杭州大厦继约,合作好比谈恋爱,当合作到一定的程度,彼此感到不适,或缺少共同语言的时候,分手是一种比较好的选择,这很正常,只有那种缺乏自信的人才深深陷入失恋之中,干嘛呢,要吊死在一颗树上吗,杭州大厦的领导在这方面比较洒脱,当然,如果分手后却再也找不到再合作的对象,也许有点可悲，也许你还可以说是一种失败,可是,杭州大厦现在是"皇帝的女儿不愁嫁"啊,并且杭州大厦在品牌输出管理方面也越来越成熟了,长远来说,这种无须付出太多代价而获取的宝贵经验可能产生的效益比区区几百万的管理费还要来得多!
至于人才方面的培养与杭州大厦的基层人才素质不差是两个不同的概念,杭州大厦是藏龙卧虎之地,要什么样的人才就有什么样的人才,但是,百货业是一个很注重细节服务的行业,也许不需要太深高的学问,但是特别需要你的实战和阅历,行业的特殊性对实战与阅历的要求是你的学问无法替代的,我所说的人才培养让杭州大厦的员工有机会了解商场运作的全过程,增强员工的综合能力.
跟着杭州大厦出去的品牌有没有赚钱我是不太了解,但是,我可以肯定的是,同杭州大厦出去的品牌不可能都是亏损的,品牌的亏损有很多方面的因素,品牌的定位,价格,目标顾客等许多方面都有影响,不能简单把亏损归罪于杭州大厦,从杭州大厦开出的商场速度与规模来看,是其他商场无法达到的,这说明杭州大厦还是有很强的号召力,也表明杭州大厦对品牌的控制力并没有减弱,,你看连卡佛筹备了那么长的时间,却还是千呼万唤始不肯出来啊!
我所说的一对夫妇所生的孩子夭折意味合作的结束,这只是一种结果,从杭州大厦来说,并不是在于结果,而是在于过程,因为他还年轻,这仅是一个比喻而已,你不要钻牛角尖了,其实,从中长远战略来说,对杭州大厦不是一种不幸,人们对蛋糕的需求总是有着一定限度的,如果有人硬想多制造一些蛋糕,却会导致坏掉其中的一部分,但是,当你还没有设法等到让人们喜欢上你的蛋糕口味的时候,往往坏掉的是那些新生产的蛋糕,这也是合符市场规律的,杭州大厦也没有必要为了推广一种新的蛋糕,而让自己已经做好的蛋糕慢慢变味发酵吧
好了,让我费了一些时来回复,不知你的消化能力如何,大不了,我白说了!! 最后修改时间：11 Mar 2004 17:20:50 |
