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22楼
dbk 我是两年前来论坛的,还记得我的一个请教贴,您给加了个精,十分感谢。我已在便利业态内工作两年多。半年前我也给自己开了个大课题,叫便利店的赢利模式。今天重温版主的贴子,很经典,两年前有这样精辟的见解,必是多年的经验积累与沉淀,版主内力深厚。
近半年来我才明白了版主两年前所言由于现在的种种还不适合进行毛利分层方案的加盟,总结起来可分为两方面大的问题:一是市场的不规范,二是企业自身的赢利能力。细节问题我就不在分解。但愚以于从长期的发展趋势看,现阶段毛利分层的加盟方式应开始进入尝试期。原因现阶段的市场和企业经营状况渐趋规范和成熟,且具备了进行毛利分成的基本条件。门店赢利结构的层次渐趋接近三个层次,可赢利门店,损益平衡门店,亏损门店。通过毛利分成方式,企业可通过良性的推广,将40%门店转化成加盟,通过直营展店补充网点净增数,同时通过培育将其余60%的门店,不断形成一个向成熟店(占比40%)推进的趋势,形成一个补充循环的模式。现阶段很多企业推行特许加盟模式,但我认为,市场因素决定了推行特许加盟模式存在较大的加盟风险和企业风险,松散的特许加盟存在的风险性,会阻碍或不利于企业的长期发展,那么现阶段的这种松散形的特许加盟形式将渐渐退出行业的长期发展模式。而委托加盟的形式,可弥补相应的缺点。特别是新供商管理办法的出台,企业营业外收入会渐渐转化入营业毛利,对双方都是一个刺激,只有扩销才能分得更多的利益。我想现阶段以委托加盟为加盟形式进行毛利分成是现阶段市场较好的发展模式,请版主赐教?
当然商圈较成熟的优质网源可进行特许加盟,但需逐步向紧密形靠拢。特别是民营企业的松散加盟体系,应适当缩紧。同时做便利店两年的经验告诉我加盟本身是没有竞争力可言的,但策略上,初级阶段可通过低的门槛带来高速的扩张,发展过程中要收缩扩张,张弛有度,高级阶段的加盟,企业的经营实力将是加盟客户的最终投资所向。我不是做加盟的,各位朋友,恕见解粗漏,请大家不吝赐教。
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23楼
同意19楼的意见,讲了连锁企业,最后就是要看门店数救生存,中国的单店效益好的实在太少,相比较于外资,只是内涵上的某些差别.大家到后来也就靠门店数吃饭- 该帖于 2007-1-11 22:28:00 被修改过
贩子
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26楼
不好意思,我是一新手,对于这个不是很懂。学习了
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阿政
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27楼
看看几位的精彩发言真是受益非浅,便利公司和便利单店的盈利模式应该是两个不同的相关概念,在现在国内市场的便利店中应该最先专注的应该是单店盈利模式的探索,,就是在中国进入长达13年的7-11恐怕现在也还没有能形成单店盈利的模式,不过在广州这一两年内随着便利市场的成形和竞争的加剧
,7-11到时形成了一些模式,真的是穷则变,变则通。
虽然在便利系统工作了2年半,但是对便利店的盈利模式还是不能有一个成形的认识,自己也久不敢
说什么。
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财上平如水,人中直似衡!
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30楼
好的店面地址,是开店成功的一半!
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相信未来,奋斗现在!
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31楼
选址最重要,一定要选人流多的地方,面积在80~120平方米比较理想,面积大,商品种类多,客人选择多,而水电和人工开支差不多,只是多了一点房租,总的还是赚多了.
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风霜刀剑敬上!
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32楼
有加盟美宜佳赚钱的吗?
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创业的结果固然重要,创业的精神更可佳
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34楼
我过几天也要转到便利店这一行业了,现在是做中型超市的,来跟各位学习
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35楼
我只想,探讨怎么样扭转便利店现在亏损多的局面.开了这么多.成功的又有多少.这个行业的前途到底怎样
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36楼
对了,楼上肯定有美宜佳的同事。我要反映问题。。一朋友店铺里面库存很多的货物他老是来,还自动配货物,配个屁哦。一点都不智能化,也不人性化。真希望他们能认识到这中问题。
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37楼
大家的論點都偏向於盈利了..?????$$$$$$$$$$$$$
盈利=賺到錢 也就是說所有收入--所有費用=有剩下錢
簡單的計算 毛利=售價--進價 售價跟市場競爭有關聯難調高 只有進價低那毛利自然高
進價低*****進貨量大+同時配貨+同時銷貨=$$$
加盟便利店要先看便利店公司物流配送作業流程,倉庫管理作業,進`銷`存'退的電腦控管的功能
再加上以上各樓層主的精隨意見,,想必加盟就比較有勝算了$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
僅是個人意見,,傷及無辜還請見諒!!
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38楼
便利店的库存怎么控制。保持多少库存比较好
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40楼
美宜佳的店面拓展员有欺诈嫌疑,请大家鉴定一下
前几天一朋友在咨询 美宜佳 龙华办事处关于加盟事宜。有一条 他们说。如果店铺经营确实不好要搬迁其中费用由美宜佳公司出。不知道这是不是真。我希望美宜佳的拓展员在这里回答一下。我暂时也不想说出这拓展员的名字。我现在只是怀疑他是为了让加盟者尽快加盟说出一些公司不能实现的承若,我觉得属于欺诈行为。
希望大家都来甄别一下这个拓展员说的是不是 真的
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