| 只看他
41楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
大家好:以下是转载论坛中的,尤其中我们可以了解到人力资源在企业内是多么重要的一环,几乎将两个企业推向绝路。如果大家遇到这样的主管只有建议“快闪”,好了打搅了。
小道消息之---暧昧篇
乐客多,很多经营策略、人际关系等至关紧要的关键问题都有着暧昧的色彩。某些策略不是为了策略而策略,上为了要个人生财之道的策略需求。某些人员的安排,不是为了充分发挥人的主观能动性,而是因为某经理是某总监的红粉知己或者兰粉知己。可能这样的上下级关系更能调动工作的热情,呵呵,而且可以延长工作时间,甚至可以延伸到深夜,乃至梦想中。虽然乐客多不流行付加班费,但是,我觉得这些角色的加班费还是要支付的。:))
呵呵,本故事实属小道消息,如有雷同,盖不负责。清者自清,也不必怒发冲冠,只需一笑了之,空穴来风,。。。。。。
发表时间:2004-06-25 00:56
风雷手
等 级:柜组长
积 分:172
RE:小道消息之---暧昧篇 回复 第2楼
男女配对,干活不累!乐客多招工吗?我想去哟:)
发表时间:2004-06-25 02:49
我行我素
等 级:部门经理
积 分:303
RE:小道消息之---暧昧篇 回复 第3楼
无聊!有可能就是你哦!
发表时间:2004-06-25 07:28
风 RE:RE:小道消息之---暧昧篇 回复 第6楼
小道消息,应该是至少小小地有道理的意思,这些事情绝对不是空穴来风,问问营运部的同事,都有深刻地体会,因为营运部现在最上面的那根梁就是时间操作者。呵呵,玩笑,玩笑,胡说,胡说而已。。。。。。
发表时间:2004-06-25 10:58
山姆华特
等 级:实习生
积 分:36
小道消息之---暧昧篇(从乐客多) 回复 第7楼
各位你们所谈的绝非小道消息,以下是从其它帖子转贴的,现在知道原来他不是“人事总监”而是“行政总监”,看来他的个性还是不改呀,五楼的仁兄如果你的明天会是在这种高层手里,我看也一定会苦笑不得的,建议大家以后找工作先打听集团内有没有这号人物,再决定要不要去,绝非小道消息....联商总监!您可不可以建议其它的企业不要再用这样的人,由于他的关系间接也害了好多有志的人才,行行善吧!
RE:聊聊乐客多的发骨熬? 回复 第81楼
各位:从前面的帖子中了解到,乐客多从好又多挖的人是不是在“乐客多要被乐购并购”的论谈里提到的的这个所谓的“混官”,据以下所了解这位所谓的高层并不是好又多的高手而是被软性开除的一个经理,难怪乐客多会理不好;都怪沈建国找了一个被竞争者淘汰的人来当核心,乐客多要翻身.....难了呀!
(以下据说是100%,我也打电话去问过以前跟他相处过的朋友)
A:
哇!乐购怎么会傻到这个地步?乐客多的人事总监“唐x任”是出了名的混官,招人尽召些被其它公司开除的人,这样公司的公司人员都有问题了,那管理的好?叮《粤?...听说他也是因为犯了公司不许有婚外情的规定;包二奶被原先的公司开除的。
谁认识乐购的老板呀!叫他醒醒,要并购但不要把人也并了.....啊!又八卦了...别介意,小道消息;不过准确度100%....喃喃自语啦!别介意...
发表时间:2004-06-24 17:49
B:
真有如此一说????老兄你真大胆耶!这么内幕的消息你都知道,不过我已前在好又多时也有听说,听说还有员工看见那个二奶就是公司电脑部的!也听说公司为了给他面子让他自动离职,想不道他去了乐客多,乐客多真倒霉!
发表时间:2004-06-24 18:25
XX兄:你替人家保留一点嘛!全都说出来了,以后这个“唐X任“如何做人?我只是要表达,乐购应该不会傻到回去买一个烂摊子回来而已,我看并购消息八成是假的,但是他们的人事部门之烂却是那真的两成。有没有乐客多的同仁看过这位“混官”发表一下吧!
发表时间:2004-06-24 18:36
RE:聊聊乐客多的发展前景;人事有问题呀! 回复 修改 第82楼
串门子 : 你倒真会串门子 ;相必我们以前也是同事,还是你的朋友跟我曾是同事,不管如何!由此经验来看人事主管真的很重要,据我所知到以前那个所谓的混官“唐x任”在他的原单位时也是把公司搞的乱七八遭的,他部门的人个个都不知所从;因为我们每次要去请假时,有单要批时总是找不到他而他不是出差就是访店,结果听说是去包二奶!这样的人没有实际去分析公司的弱点去找相关人才那公司体系不生病才怪,据我个人了解与前面的网友所提不某而合,大部分被好店请走的人都进了乐客多,也难怪了!好店也因为他的离开人员相处也好多了,但也真的伤的不轻呀!听说他想回好店,但是于总立马就否决,英明呀!如果他再离开不知道下一个倒霉的企业是那一家,乐客多的同仁说说吧,他有没有收敛一些?
发表时间:2004-06-25 10:54
林梦
积分:7339 金币:79
| 只看他
42楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
人才的素质问题,是值得一个企业深思的……
| 只看他
43楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
很精典的一段话,说到了我的心里。
| 只看他
44楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
没错,没错。
说的很对。
| 只看他
45楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
可能大家都有同感的吧!
| 只看他
46楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
冒昧请教王总,
有人说做过HR经理的人更容易转型当CEO
您觉得这种看法片面吗?
---------------------------------------------------
周红兵
| 只看他
47楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
冒昧请教各位,
遇到有员工罢工(涉及薪资待遇)该如何妥善处理?痛并快乐 最后修改于:12 Jul 2004 23:16:35
---------------------------------------------------
周红兵
| 只看他
48楼
为什么说人力资源是第一资源?
人才理论发展的四大里程碑
随着知识经济时代的来临,人力资源已上升到第一资源的重要位置。国家人事部中国人事科学研究院副院长、人事与人才研究所所长王通讯认为,人力资源之所以为第一资源,是因为人是万物之灵,只有人才具有主观能动性。如从经济学角度分析这一问题,则需从人才理论的产生与发展的5个里程碑谈起。
第一里程碑:人的有用才能是经济增长的源泉。18世纪英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中,明确地把工人技能的增长视为社会经济进步和经济福利增长的源泉。他说:“在社会的固定资本中,可提供收入或利润的项目,除了物质资本外,还包括社会上一切人的有用才能。”
第二里程碑:人力资本是最重要的一种资本。19世纪末,英国经济学家马歇尔第一个认识到,人力资本是最重要的一种资本。他在《经济学原理》一书中说:“所有的投资中,最有价值的是对人本身的投资。” 第三里程碑:资本也包括无形资本。20世纪初,美国经济学家欧文·费雪在《资本与收入的本质》及《利率理论》中,第一次提出了完整的资本概念。他说:任何可以带来收益的东西(无论是有形的还是无形的)都可以称之为资产,而这些资产的市场价格就是资本。
第四里程碑:人力资本投资收益高于物质资本。20世纪60年代,美国经济学家西奥多·W·舒尔茨将研究推到了一个新的高峰。他明确指出:人力资本的收益高于物质资本。
第五里程碑:专业化人力资本才是经济增长的真正动力。20世纪80年代以来,以罗默尔、卢卡斯为代表的人力资本学者提出了“新增长理论”。这种理论在古典经常学生产函数中加进了人力资本要素,故又称之为“内生经济增长理论”。卢卡斯认为,“专业化的人力资本”才是促进经济增长的真正动力。
人力资本投资收益高于物质投入
王通讯说,第一个把关注的目光“从物质资源转移到人力资源”的,是美国经济学家西奥多·W·舒尔茨,是他最早创建了人力资本和人力资源的理论体系,对经济发展的动力做出了全新的解释。从20世纪60年代起,在舒尔茨理论观点的影响下,有关人力资本、人力资源的论著大量出现。1971年以来,共有5位经济学家因在这一领域做出贡献而被授予诺贝尔奖。
舒尔茨指出,在美国经济半个多世纪的增长中,物质资源投资增加4.5倍,收益增加3.5倍;人力资本投资增加3.5倍,收益却增加了17.5倍。舒尔茨教授还指出,从1919年到1957年,美国38年中的生产总值增长额,49%是人力资本投资的结果。
在舒尔茨之后,经济学家萨卡洛普洛斯分析了61个国家的人力资本投资(社会与个人教育投资)状况,发现对于发展中国家来说,20世纪60年代的物质资本投资收益率为15%,人力资本投资收益率为20%;70年代这两个数字分别为13%和15%。这位经济学家指出,加大人力资本投资对发展中国家意义尤为重大。
知识经济时代生产力要素的新演绎
王通讯说,在科学技术突飞猛进,国际竞争日益激烈,知识经济始见端倪的今天,可以从劳动贡献、收入分配和资产价值3个方面说明人力资源的重要性。在劳动贡献方面,工业经济时代的一位熟练工人,充其量只可以完成一般工人工作量的1.5到1.6倍。而今天,一位优秀的软件工程师可以完成普通软件工程师工作量的30倍。
在收入分配方面,工业经济时代造一辆汽车,其成本的85%以上是支付给一般的工人和投资者。而在今天,以上两种人的所得仅占6%,其余84%支付给了设计师、工程师、战略家、金融家、广告商、营销师和经理人员。当今世界上的发达国家,其劳动力成本一般仅占10%左右。
在资产价值方面,工业经济时代的企业总裁多为钢铁大王、石油大王,他们的资产鳞次栉比、富可敌国。而在今天,世界上最大的跨国公司通用汽车公司,其设施最大、库存最多,资产价值400亿美元,但世界首富却不是它。真正的首富,是靠知识致富、以开发软件取得成功的比尔·盖茨,他的资产总量已经达到了2000亿美元。
最后让我们再归结到理论上。马克思的经济理论认为,生产力取决于劳动者、劳动资料与劳动对象三要素。一个经典的公式是:生产力=劳动资料+劳动对象。但这个公式经历了不同社会的各个历史发展阶段,已经发生了一些变化:
1、在工业经济初期,科学技术作为第四要素加入,产生和数效应,即:生产力=劳动者+劳动资料+劳动对象+科学技术。
2、在工业经济鼎盛期,科学技术作为第四要素加入,产生倍数效应,即:生产力=(劳动者+劳动资料+劳动对象)×科学技术。
3、在知识经济时代,高科技作为第四要素加入,产生指数效应,即:生产力=(劳动者+劳动资料+劳动对象)高科技。
我国人力资本投资远低于世界平均水平
据王通讯介绍,我国经济学家利用1978—1996年教育投资与健康投资的数据作为人力资本总投资,计算出每增加1亿元人力资本投资,可带来次年近6亿元GDP增加额,而每增加1亿元物质资本投资,仅能够带来2亿元GDP的增加额。但从重视物质资本投资到重视人力资源的投资并不是件容易的事,特别是将其上升到国家宏观决策。根据芝加哥大学詹姆斯·海克曼的测算,中国各级政府现在大约把国民生产的2.5%用于教育投资,30%用于物质投资。这两项投资在美国分别是5.4%和17%,在韩国是3.6%和30%。
简而言之,定格于物力资本投资与人力资本二者投资的比例,中国是12:1,韩国是8:1,美国是3:1。这位曾经获得2000年度诺贝尔经济学奖的教授指出:“中国对人进行投资的支出,远远低于各国平均数。如果中国过多投资于一种资本,而另一种资本投资不足,那么,财富增长的机会就丧失了。”
海克曼教授的话并非危言耸听。我国改革开放以来的经济高速增长,很容易使我们陷入盲目乐观的误区。有学者指出,我国经济建设成就的取得,很大程度得益于计划经济向市场经济的转轨,得益于制度创新所释放出来的巨大能量。与此同时,人力资本投资明显不足,人力资源开发明显滞后。如果忽视了被掩盖着的危机,其严重后果将在日后凸显出来
---------------------------------------------------
周红兵
| 只看他
49楼
3P——人力资源管理核心
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言,总觉得人力资源很重要,管理职能也很多,可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题,往往无从下手。其实,人力资源管理的职能虽多,但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理这“3P”,却占据了中心地位,成为实施科学管理的基础,成为人力资源管理的核心。
岗位管理岗位管理如同为员工设计成长的舞台,一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计,确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而言,则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化;第二步是进行岗位分析,形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有:该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系,该岗位的职责、任务和工作目标,该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了,岗位说明书一般以表格的形式表达;第三步是进行岗位评价,对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价,为薪酬管理提供依据。岗位管理是整个企业管理的基础,其工作质量的高低决定了管理效果的好坏,因此,从业者要充分重视这项基础性工作,及早开展并不断改革创新,使其趋于完善。
绩效管理绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐,即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。绩效考评指标体系建立后,考评中也难免出现人为误差或系统误差。因此,绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外,还需加强对考评人员的培训,减少考评的误差,做好考评结果的沟通,减少因考评引发的矛盾。最关键的是要运用好考评的结果,使其与奖惩挂钩,与薪酬挂钩,与企业计划和战略挂钩,让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作,真正为企业发展提供动力。
薪酬管理西门子全球总部人事副总裁高斯说:“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起,它的凝聚力主要有两个原因,一是金钱,一是人力管理。”对企业而言,薪酬是企业的运营成本,成本不能超出员工创造的价值,否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬管理,反应了决策者的价值观,如能长期积淀,还会形成特定的企业文化。由此可见,薪酬管理关系到人力资源管理的成败,难怪西门子公司会如此重视,从业者有必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。
人力资源管理中的3P,彼此紧密相关,构成一个整体。其中,岗位管理是人力资源管理的基础,是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作;绩效管理是人力资源管理中的难点;薪酬管理是人力资源管理成败的关键
---------------------------------------------------
周红兵
科学
积分:87 金币:11
| 只看他
50楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
人力资源是一个公司的最在财富
润明
积分:630 金币:11
| 只看他
51楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
每个人都是一笔财富,但懂得利用财富和展现财富得人很少,或许我们在抱怨没人发觉自己,但更多是我们没展示自己体现自己财富。
| 只看他
52楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
怎么每个人都这样谦虚呢?
青青草
积分:334 金币:0
| 只看他
53楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
认识这么多朋友很高兴。
| 只看他
54楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
王德明是谁哦??
是神呀?
他有什么丰功伟绩??
| 只看他
55楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
我是新来的,刚刚看了很多,大多看不懂,从下月我将调到来公司人事科工作,所以到这里看看。看来我的路还长着呢,一切从头学,我将负责员工教育工作。真是伤脑筋,我不善言辞怎么办,有人能帮帮我吗?
先谢了!
| 只看他
56楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
多年前姜育恒的一首歌,重温的感觉还是不错滴,
才哥
积分:200 金币:0
| 只看他
57楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
不错不错,这里好极了,用我们美国话叫“歪瑞故答”
| 只看他
58楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
人力资源确实是一个很好的话题,如今许多企业已认识到人力资源的重要性,但如何“经营人力资源”?我想做的好的还不是很多,这对人力资源工作者是一个很大的挑战。
放松心情、一起坐坐,确实是一个好主意。
| 只看他
59楼
RE:朋友,人力资源是个人文的家园,有空来坐坐
咳,我也来坐坐。我想我是个人才,关键是怎么才能让自己一直都是个人才。不管怎样,今天是,所以今天可以坐坐