主题：摊位制市场VS建材超市

重庆晚报 2004年3月4日 10:13:00



引言 重庆房地产业的持续发展，促进了其下游产业——家居建材市场行业的迅猛发展。截至目前，大中型的家居建材市场在主城区已发展到20余家。像家佳玺、商社建材、建玛特以及即将亮相的金凯、东方家园等家居建材城，无论是摊位制经营模式、现代服务理念，还是高档的设施、良好的购物环境，都已明显具备了大型购物中心这一现代流通载体的特征和内涵。但是,从市场角度看，重庆家居建材市场行业明显供大于求，数量和规模都呈现饱和状态，而国外同行的抢滩和超市业态的引进(欧倍得年底登陆重庆)更加剧了竞争态势。一时间，家居流通领域出现了摊位制与建材超市并存，两种经营模式共同发展的趋势。
两者究竟孰优孰劣？记者对这一现象从几方面进行了调查研究。
市场状况
现在，重庆家居建材市场的发展趋势呈区域化递增。过去，由渝中区的中天、得意一统天下的局面已不复存在：渝中区有中天、得意、家佳玺，南岸有建玛特、科尔、福天等，九龙坡区有三维世家、陶瓷市场，沙坪坝区有马家岩、金凯、利得尔等，江北有龙溪、建玛特、东方家园等。
重庆较早的专业市场，虽然具有辐射面较广、规模较大等优势，但由于先天原因，造成楼层分布落差较大，购物不便，市场内品牌商家规划布局存在一定差距。马家岩建材批发市场是一个以板材为主的批发市场，成立时间久，但也是一个自发形成的市场，档次定位不高，市场形象有待提高；还有一些建材批发市场购物环境较乱，售后服务得不到保障。所以，建材超市向摊位制市场挑战，是大势所趋。
市场定位
从目前重庆家居市场行业的现状看，品牌家居市场是家装、家具、建材的集合，是品牌家装公司、品牌家具、品牌建材厂商和专卖店的集合。品牌家居市场作为一个整体家居购物场所，迎合了消费者对“一站式购物”的需要。
建材超市的“一站式购物”业态特点有：（1）统一采购、统一经营。以大批量的进货压低成本，以直接渠道杜绝中间商费用，其结果是把实实在在的好处直接让给消费者。（2）天天平价、一站购齐。以连锁化经营的优势执行低价政策，店内经营的商品品种齐全，消费者可以“一站购齐”。（3）明码标价、货真价实。全部商品都明码标价，承诺保真，同时均来自国内外知名的正规厂家。
管理服务
超市中的商品在待售状态时的所有权属于超市，摊位制市场则不然，由于待售商品所有权的不同，因此从理论上讲，超市对其商品的管理及售后服务是直接、高效的，摊位制市场则是间接、粗放的。
虽然，服务和管理目前还是摊位制市场的软肋。但从长远看，摊位制市场确有其存在和发展的理由：首先是源于集市贸易的有形市场业态，符合传统的消费习惯，其次是摊位制市场开办时间久，而且没有高额的运营成本，使得交易成本降低。
但是，建材超市这一从发达国家引进的业态，理念前卫，管理和服务较摊位制市场具有一定优势。据金凯老总胡亮介绍，金凯采用CI系统，着眼于提供高品质饰材产品的市场需求，打造出业界的饰材精品商场。最明显的特点就是：在引入现代百货零售业的购物模式上，实行统一定位、统一规划、统一管理、统一形象、统一宣传、统一物业管理，以确保消费者在各个环节都能享受到优质、配套的服务。
管中窥豹，摊位制市场与建材超市虽各有所长，但消费者将从中各取所需，却也有了选择的余地。
记者 杨常德