这边风景独好 
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【《财富》给网络零售算的最悲观的一笔帐目】
【《财富》给网络零售算的最悲观的一笔帐目】
B2B、B2C、C2C，人们已经对这些曾经代表电子商务模式的公式耳熟能祥。曾经被认为是一场革命的电子商务是否适用于所有的行业呢？美国著名的电子商务网站eToys在宣布破产6个月之前，美国《财富》杂志刊登了一篇文章，文中的事实令人触目。文章指出，每获得100美元的销售收入，eToys需要花费81美元购买玩具，花费29美元维护网站和购买所需技术，花费33美元包装和寄送玩具，并花费37美元进行广告宣传。也就是说，eToys每获得100美元的销售收入，就需要支付高达180美元的成本。《财富》杂志的文章把37美元的广告支出称为“杀手成本”，这一数字明显高于传统零售企业3—5美元的成本开销。eToys的其它一些成本支出更加不容忽视。虽然它的广告宣传支出大幅减少，但用于网站维护的29美元和用于送货的33美元成本却无法降下来。这62美元被称为“电子商务负担”，因为传统零售商无需承担这笔费用。现在，我们可以算一笔账。假设eToys有足够大的销售，可以充分享受到规模效益带来的好处，那幺，它也可以把玩具的采购成本减少到70美元，节约11美元。但是，如果你把高达62美元的“电子商务负担”考虑在内，eToys在每获得100美元的销售收入，仍然要亏损30多美元，而传统零售商在采购成本相同的条件下，则可以实现4%的利润率。由此可见，电子商务模式并不是放之四海而皆能。国内领先的C2C网站易趣副总裁胡桂康表示，如今的电子商务经营模式虽然不少，但真正有发展前景的却不多。
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