主题：谁看好百联

百联的成立可谓是惊天动地，前是四大企业的强强联合，后是市政府的大力支持，目标是要打造“中国第一、世界一流”的流通业企业。且不看全局怎样，我想就百联百货事业部的经营讨教一下各位前辈的看法，对于百联旗下现有的20家百货店，你们觉得如何才能做强呢？你们看好百联的发展吗？- 该帖于 2005-10-2 17:58:00 被修改过

RE:谁看好百联
大不等于强，不知道阿洋妹子是否听说过《一个僧侣与他的两个合伙人》的故事？

；）

时代不同了，以往我们说起大企业，会想到B52，

现在讲起大企业，我们往往会牵挂恐龙

还记得A兄也提起过合并后的评价尺度问题

虽然本人并不完全同意，因为吸收合并是资本运做的范畴，不能简单的以经营运做的标准去评价。

但强烈同意他的是我们应该跳出固有的国有资本金绩效指标的思维定势

采用平衡表与损益表以外的指标来衡量企业 未 来 的发展实力

而不是已有的与过去式的经营成果

更何况这些成果还有很多是湿嗒嗒的。

如果要大胆预测一下的话，百货事业部未来所受的竞争压力会越来越大。

曾经有人说过：百货扩张是找死，不扩张是等死。

现在百货事业部也许也面临着同样的尴尬吧。

RE:谁看好百联
感谢两位的支持；
To 崇拜兄：对百联的整合我并不认为，四家公司合并到一起就是大而强了。大不代表强的道理我是很清楚的啦，想当年“蓝色巨人”IBM还不是一样面临过破产的窘境，要不是郭士纳现在的IBM可能早就不存在了。百联的整合很可能成为如曹操般不识水性而将战船以铁链相连的局面，很难避免周瑜的“火烧赤壁”，四艘战舰要变成航母不是光联起来就行的。
To BEYONG THE CLOUDS：听你的名字就觉得很有高度感和宏观性哦！的确，你提出的问题都是百联老总急需解决的，一百和华联的股票合并只是初步解决了百联的对外窗口问题，其他实质性的问题还有待老总们发话。

RE:谁看好百联
国有企业做大容易。要想做强，任重道远

RE:谁看好百联
现在百联整合过程中不可避免出现原有国有企业整合中普遍出现的问题，如人事安排。现在上海市经委也对此很头疼，但没办法，箭在弦上不得不发，已成骑虎难下之势。国有企业的兼并整合通常出现窝里斗，这也是国人的特性决定的。当有不属于原有系统的外来力量进入时，可能许多事会好办的多。百联的整合过程中将不可避免引入外部力量，可能是外来资本或者外来经理人。相信百联拥有明天。

RE:谁看好百联
谁知道百联总部的地址?

RE:谁看好百联
百联集团有关负责人表示，百联将以连锁经营机制加快拓展长三角市场，构筑强大的“3小时经济圈”采购、分销配送网络，以杭州、南京、宁波、无锡、苏州为重点发展城市，逐步向南通、常州、嘉兴、台州、绍兴、湖州、泰州、金华、扬州、温州、镇江、盐城和淮安延伸。

　　据介绍，百联5年计划中，将在长三角地区重点发展大卖场、便利店2900多家，标准超市调整性发展；以“东方商厦”为商号，新开连锁都市时尚百货28家；以购物中心为多业态组团式推进平台，发展都市型一站式购物中心及社区购物中心19家；扩大“好美家”在建材装潢行业的领先优势，开设装潢建材超市20家以及各类专业专卖店共166家。

　　5年中，百联集团主要零售业态将在长三角新增网点3200家，到2008年底，总网点数达到7400家。同时，集团主要零售业态在长三角营业面积新增260万平方米，总面积达到480万平方米。集团在长三角的商品销售收入达到1000亿元，力争翻一番，商品销售总额占长三角综合零售业商品销售总额的份额突破30％。

RE:谁看好百联
其他事业部就差了。生产资料事业部还是不错的。

RE:谁看好百联
包办婚姻的结果会怎末样谁也无法预料，但历史上包办婚姻的悲剧可不少。

放水养鱼，