当前位置: 联商论坛 → 贴子
阅读:[]   跟帖:[8]  

主题:大家来谈谈对于库存商品的销售展望天数的最合理的设置是多少!

 
林轩燃

 积分:82  金币:0
 发表于 2004-04-17 12:00 | 只看他
楼主
库存商品的积压是一件非常另人头疼的事。对于库存商品销售的情况进行跟踪能及时地避免畅销商品断货情况的出现,又能对销售较差的商品及时地采取应对措施以此来提高商品的销量,尽量避免滞销商品的出现!
商品销售展望天数=库存商品÷日平均销售
对于商品销售并未达到预计的销量时尽早的采取相应的销售促进方案以提高商品的销售情况
请教各位:
如何对商品销售设定相应的参数(销售展望或其他参照依据)标准如何设定,指数为多少最为合理!

- 该帖于 2004-6-14 1:59:00 被修改过

引用 回复 收藏
相关帖子:
编辑
小洁

 积分:1654  金币:0
 发表于 2004-04-18 08:54 | 只看他
2楼
RE:大家来谈谈对于库存商品
也没有很准确的数据的,因为市场是不断的在变化的,很难预料,我觉得在应该靠一些经验老判断,而且要控制好进货的数量,还要根据日销售量来决定的

引用帖子 回复 设为骨贴 | 删除 | 编辑
海峰

 积分:3343  金币:10
 发表于 2004-05-28 14:14 | 只看他
3楼
库存上下限的设定
换一个说法,设定一下库存的最高周转天数和最低周转天数。
最高周转天数*日均销量,是理论上的最高库存数,按包装数量取整即为最高库存箱数;
最低周转天数*日均销量,是理论上的最低库存数,按包装数量取整即为最低库存箱数;
同时,最低周转天数应该>=供应商的送货周期。

这样一来,采用自动订货系统就可以避免积压和缺货了。

引用帖子 回复 设为骨贴 | 删除 | 编辑
小李废刀

 积分:420  金币:2
 发表于 2004-05-31 01:45 | 只看他
4楼
有点小疏忽!
海峰说的不错。但好象忽略了一个前提,如果是自己的配送中心的话,首先要确定最经济的各门店配送周期,再按你说的做就OK了。

kapa 最后修改于:31 May 2004 01:44:59

引用帖子 回复 设为骨贴 | 删除 | 编辑
海峰

 积分:3343  金币:10
 发表于 2004-05-31 18:09 | 只看他
5楼
对于库存商品的销售展望天数的最合理的设置是多少!
多谢指点!在便利店运作模式下,没有配送中心也很难吧。
不知哪家便利连锁,上了一定规模而没有配送中心的,请说说你们的经验之谈!谢谢!

引用帖子 回复 设为骨贴 | 删除 | 编辑
小李废刀

 积分:420  金币:2
 发表于 2004-06-01 15:20 | 只看他
6楼
很多啊!
BJ7-11,北京快客都是第3方配送的。

引用帖子 回复 设为骨贴 | 删除 | 编辑
吕芳源

 积分:805  金币:87
 发表于 2004-06-14 01:59 | 只看他
7楼
RE:大家来谈谈
应再结合销售增长趋势与贡献率变化来综合考虑是否加强补充还是当机立断淘汰。

---------------------------------------------------
思桥...Thought Bridge...关注零售 物流 数据分析 创新....http://kodavid.blog.163.com
引用帖子 回复 设为骨贴 | 删除 | 编辑
店员小玉

 积分:22  金币:11
 发表于 2012-12-18 22:57 | 只看他
8楼
那个周转天数是?

引用帖子 回复 设为骨贴 | 删除 | 编辑

  顶部


  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104