主题：关于连锁加盟的有关各类问题

各位同仁，我公司要进行连锁加盟，对人力资源、采购、配送以及对加盟店的管理都需要了解，请各位给予支持与帮助。

呵呵，能不能一个问题一个问题来呢，可以谈的内容实在太多了，在论坛上的沟通恐怕也不太充分！最好是有针对性地对有些具体问题进行交流。

对于加盟，可谓是既痛又爱呀！不知老兄现在直营体系是否健全呢？没有健全的采购和配送体系，如何对加盟店进行支持呢？

是哪家企业？

有多少家直营店？销售如何？利润如何？

我想了解加盟连锁的一般业务模式并作一个价值链分析

价值链的每个环节的目标是什么？怎么达到这个目标？Action point又是什么？

从supply chain optimization 的角度，加盟连锁应该采取怎么样的营运模式？

怎么连？怎么锁？

请问海峰老兄，连锁的人力资源怎么管理？对加盟店的员工是总部统一管理呢？还是由加盟商自行管理？培训收费否？

我公司有40家直营店，业态定位是生鲜便利店，由于损耗过大，目前游离于盈利与亏损之间。请问“地主”，有何高见？

有40家直营店的规模已经不算小了，不过经营的是生鲜产品就与一般的便利店有所不同，或者说更有特色（这样说是不是更容易接受？！）。既然是以生鲜为主，那就要求有非常高的周转率。
总结几点，希望有用：
1、价格要灵活：宁可卖1/2就开始削价，不要等卖2/3扔1/3。
2、服务品项仍然不可少，但对象有不同，内容也要变。
3、速冻要做出特色。
4、
不好意思，有急事！

有点企业由总部统一招聘、培训，加盟都自行管理；也有些企业加盟都自行招聘，总部统一培训，加盟者自行管理，但收一少部分培训费。

推荐你去找找"北冥"问一下.

想要搞加回盟，必须先练好内功，
就是叫XX手册、XX流程、XX管理规定的那些东东啦！
让人家一看就懂，一学就会的

人员这块一般加盟主会喜欢用自已人，没有关系
不过要经过加盟总部的培训并测试合格——一定要收费的啦！
管理当然是加盟主自己管理啦——不过要遵守上面提到的XX啦！
不然就扣保证金罗！而且一定要扣的哦！！！

请问有人可以告诉我：怎样草拟＂代理合同＂吗？谢谢！（是别人代理我的事业）应该涉及到哪些方面的条款呢

楼上的，自己到网上去下载范本！！！

楼主，如果还没有找到北冥，那我到可以帮一下你！
我原来就是做生鲜连锁的！

加盟政策 和加盟管理 是2个概念
加盟政策上：也就是加盟模式上 有毛利分成的 有定额收费的 你们公司可以自己选择 在刚开始做加盟的时候建议 采取 定额收费的方式 累计经验后再考虑毛利分成

从管理上讲：
涉及：人员管理 分为 人员招聘和 培训 2个部分
在招聘方面 ：可以分为公司统一招聘和加盟主自行招聘，这个问题不大，但是要坚持一条 符合公司人员招聘条件
在培训方面： 有的坚持收费 有点则突出免费
培训从时间上分为 开业前 开业后 从方式上 分理论培训和实践培训 不管采取收费还是免费 都要保证培训质量 这个是 加盟系统中非常重要的环节 先让你们的人力资源部把教材准备好


商品管理 分为 商品采购和 商品配送
在采购方面： 统一采购是加盟的要求，但是很多加盟总部本身就无法满足加盟店的商品需求 ，因此部分的也有默认自采的情况
配送方面： 如果统一采购 那统一配送也是个必然，收不收配送费 你们公司自己可以定原则
目前有的直接 明码收取 有点在商品里加点 配送
销售款 结算： 有月结的 有现金结算的
装修和设备配备： 统一设计 装修 风格 选择谁装修 到不是怎么关键 总之要根据公司的设计风格操作
设备上 如果关系到形象的主设备 要公司统一 其他的也不是关键问题

有道理就参考 没道理 就不看：） 零售 行业 拿来主义 是很流行的 不过一定要消化掉：） 没有什么万能的模式的

楼主公司的加盟拓展计划 进展如何了

阿布:“不过一定要消化掉：）　没有什么万能的模式的。”

说得好！！
完全赞同！！

谢谢 斑主 ！！