主题：重庆万州百盛购物中心4.28开业活动（附图）

活动主题为“现在百盛”

1.全场流行服饰满200送50现金抵用券；单票满100可办理百盛积分卡
2.部分品牌特价，全柜三五七折
3.在当地主流报纸刊登广告，附赠抽奖券，在开业当天公开摇奖，奖品有大小家电及日用快速消费品
4.在店前广场举办主题表演活动（春夏时装流行趋势发步会、PALA PALA跳舞会），吸引人气

开业当天下午3点的现场摇奖活动


相关图片如下：

春夏流行时装发布会


相关图片如下：

开业当天的情况


相关图片如下：

楼上的先生:
因我很感兴趣新店开业,请教你

你的店定位?
开业效果怎么样?
你的总体广告费用大约用了多少?
除了以上的活动以外没有其他活动了吗?

你的美工布展是上海人帮过忙的吗?

为什麽这样问呢？

呵呵，我只是一个旁观者。这个店不是我的。所以我无法回答你的问题。关于万州百盛，在百货店论坛有相关的帖子，你可以看看。

魏光宝是不是小宝哦？

营业面积15000方,在主城区30万人消费市场,开业第一天销售97万.大家认为怎么样?

万州市区人口是53万。不过百盛附近确实只住了二十多万。万州媒体公布的情况说，开业当天有五万人次入内，销售收入过百万。

百盛营业面积好象是两万几吧？

面积也就2万方左右，开业当天没有超过百万。做得不行！

万州毕竟只有这么大的消费市场。我觉得百盛能来都已经不错了，嘿嘿。

谢谢周彦桦提供的资料.你是学市场营销的?看来比好多的在零售摸爬滚打多年的人用心多了.

我是学法律的，只是对零售业、服饰化妆品方面比较感兴趣而已。见笑了。

周朋友的见地很独到，并且对于百盛开业的各项指标都这么了解，呵呵我想你应该不只是学生哦！百盛来到万州确实给万州带来了竞争，开业当天便由新世纪老总带头进入百盛卖场实地考察，并且对进入百盛的品牌实行了就地封杀的决定，其实何必有那么过激的举动呢？不管是百盛来还是其他的零售百货来，始终得益的还是万州的老百姓；而周朋友对百盛品牌的评价确实很有眼光，百盛的定位过于年轻化，而品牌的力度不强，相信百盛能够根据市场的需要慢慢调整，总之万州是需要这种竞争在里面的

没有想到一个小小的万州的零售会引起这样大的讨论,它的进入得益的还是万州的老百姓

我真的是学生，还不到20岁。
百盛其实和万州新世纪重叠的品牌并不多，算下来主要也就ETAM、LOREAL、OLAY、RELVON。新世纪是不是在百盛开业以前就在暗中阻挠其招商活动，给供货商施加压力？你这么一说，我觉得有可能。

而且万州百盛与重庆明日百货的服饰品牌实在太相似了，两边有没有什么关联

百盛和明日好像并没有什么关联，只是说在定位上有相似之处，百盛在重庆来说不能够算得上一个真正意义上得时尚店，店内布置以及品牌规划都和太平洋等店有一定得差距，这次来万州开店虽然是打着时尚得招牌，但是其中的商品品牌，以及卖场规划也只是一个普通零售店的规模；其实以我看万州新世纪是想独霸万州市场，才会有那么大的反应。让我好奇的是楼上峭壁黄桷连百盛当天的销售情况都如此清楚，呵呵。。。有办法！！！

百盛广州店做得不敢恭维

万州百盛确实像一个本地资本运作的店，一点都没有外资“大鳄”的气度。

新世纪最近的动作就是把它在万州的母店搬迁到新址。该物业面积我估计大概有15000左右，与百盛距离不远。新世纪先前在万州的万州、万佳两店在品牌年轻化方面已经取得一定进展。这次万州店搬迁，我想会有进一步调整。

广州中泰百盛都倒闭了。

还是在联商网好啊，人气就是旺啊

周朋友，其实在我印象里你形象不错，应该是零售业的前辈，但阻止对手竞争有很多正当的方法，用这样的手段有些有失男人和商场本色吧！

不理解你的意思

首先，我不是零售业从业者
其次，什么是“阻止对手竞争”？什么是“有失男人和商场本色”？我麻烦你解释清楚

重庆百盛甚至西南的百盛的失败都是人的因素-----内斗\派系\私利等这些因素造成管理,营销,战略策划,布置,人才培养全部失败而告终.......................一个没有经过系统的培训和打磨,只是在基层工作过就直接坐火箭式升到高层决策人位置(比如昆明的周嘉),没有经过商业战场血与火的洗礼,竟然从人事部门经理提到门店的决策人位置(南坪邓红)!朋友你说重庆百盛不跨才是奇迹,西南区百盛的连续倒闭,撤退是必然的!

除了以上的活动以外没有其他活动了吗

部分品牌特价，全柜三五七折

这位朋友看来还不是怎么真正了解百盛，你所说的那些因素在任何一个企业里都会存在，包括新世纪，重百。百盛真正的优势在于系统的流程。对于万州百盛的走势，的确让人唏嘘。但是你只需要在企业里学习你认为能够对自己有用的东西即可。

RE:微笑的狼发表于 2013-06-12 21:01 | ------ 以下是引用的内容 ----------------- liberate theParkson 发表于 2013-5-3 13:31:00 重庆百盛甚至西南的百盛的失败都是人的因素-----内斗\派系\私利等这些因素造成管理,营销,战略策划,布置,人才培养全部失败而告终.......................一个没有经过系统的培训和打磨,只是在基层工作过就直接坐火箭式升到高层决策人位置(比如昆明的周嘉),没有经过商业战场血与火的洗礼,竟然从人事部门经理提到门店的决策人位置(南坪邓红)!朋友你说重庆百盛不跨才是奇迹,西南区百盛的连续倒闭,撤退是必然的! 这位朋友看来还不是怎么真正了解百盛，你所说的那些因素在任何一个企业里都会存在，包括新世纪，重百。百盛真正的优势在于系统的流程。对于万州百盛的走势，的确让人唏嘘。但是你只需要在企业里学习你认为能够对自己有用的东西即可。

重庆老3家百盛现在管理还是乱成一锅粥！这些老的管理干部已经阻挡重庆百盛的发展了，如果不彻底把老总到基层干部换完的话，重庆百盛迟早整合或关门！新财富-百盛新店的新试点也不会成功的！---有7年工龄，离职10年老百盛的告诫 

唏嘘不已