零铺王
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61楼
RE:RE:顶新集团欲收购徐家汇大宇基地
八佰伴一楼特卖是百联集团策划的世界一线服饰专卖店，目前招商进行中。
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62楼
RE:上海百货商圈讨论
上海金鹰开业后,恒隆和梅龙镇会不会受到影响?
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63楼
RE:上海百货商圈讨论
9.5万平方米的久百广场和上海SOGO久光百货也开业了，有很多首次进上海的新品牌，感觉不错。
另外百联集团南京东路6万平方米的世贸新城百货年底也要开业了，不知道能和一百老楼东楼形成什么样的错位。能引进什么新品牌？
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ALAN
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64楼
RE:上海百货商圈讨论
襄阳路市场最迟明年5月将整体搬迁
原址将建设什么项目？-新上海国际商城？？
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65楼
RE:上海百货商圈讨论
襄阳路市场将整体搬迁
日期：2004-06-28 作者：李道权;王绪强 来源：东方早报
昨日，记者从有关部门获悉，襄阳路市场将面临整体搬迁，整个搬迁最迟会在明年5月完成。而截至目前，襄阳路市场迁往何处尚未明朗。
投资方称用地协议到期
襄阳路市场的投资方为新上海国际商城发展有限公司。该公司办公室主任朱连扣在接受采访时表示，由于襄阳路市场租期即将到期，经研究，有关部门决定整体搬迁襄阳路市场。
据朱连扣介绍，1992年，徐汇区住宅办、中华企业、上海久事等共同组建了新上海国际商城发展有限公司，并着手开发襄阳路这一地块，1996年，经有关部门批准，这一地块批租给香港一公司，“按照当初的想法，襄阳路这片地将由香港这家公司开发为商办楼，我们也于1998年开始动迁这一地块的居民，但由于香港公司的资金迟迟不能到位，加上这一地块在动迁后荒废杂草丛生，严重影响这一地区的形象。因此，经有关部门批准，新上海国际商城正式投资设立襄阳路市场，并签订了5年的临时用地协议，2000年5月襄阳路市场正式对外开业。”
假冒品牌是重要原因？
但一知情人士告诉记者，除租期即将到外，襄阳路市场出现的黄牛及假冒国内外知名品牌现象也是有关部门考虑整体搬迁襄阳路市场的重要原因，“市场周边的黄牛和假冒名牌现象已严重影响了淮海路及上海的形象”。
上海市工商局提供的一份数据表明，2003年，上海市各级工商部门对襄阳路市场及周边市场进行了长时间不间断的重点整治和规划，共捣毁存假售假窝点117个，查处违法经营户78户，查扣各类侵权商品6.2万余件。截至今年5月，工商部门已取缔非法售假窝点28个，查处售假摊位43个，查获假冒侵权物品3.3万余件，假冒名牌涉及Nike、Adidas、Lee、CD等知名品牌。
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ALAN
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66楼
RE:上海百货商圈讨论
《外商投资商业领域管理办法》实施 上海百货业密谋新一轮“洗牌”
作者：吴乐晋 来源：东方早报
无刺的蔷薇是没有的，没有蔷薇的刺却很多。———叔本华的这句话同样适用上海近十年的百货发展历程。经历了第一轮的洗牌后，没有一家百货店不留有商战后的焦痕，而更多的百货店则无声无息地消失在闹市街头。
6月1日，是《外商投资商业领域管理办法》（以下简称《办法》）正式实施的日子。6月1日，也将成为一个上海百货分水岭式的日子。围绕这个日子，我们看到了太平洋百货专程从台湾邀请了45位台湾供货商考察上海投资环境；第一百货也酝酿通过代理和采购引进更多品牌；正大广场正积极筹建贸易公司……
上海百货店正为进入下一轮的洗牌期摩拳擦掌。
政策开放境外品牌大举入沪
5月31日，“太平洋SOGO百货零售投资研讨会”在上海衡山宾馆举行，参加会议的除了台湾太平洋SOGO的高层，还有来自台湾的45位供货商，他们在台湾是太平洋SOGO多年的合作伙伴。
召开这个投资会议的目标很明确，太平洋百货希望这些合作伙伴到大陆来设立独资工厂或者独自商业公司，9家太平洋百货店就是他们进入大陆市场的第一道市场通路保障。
徐汇区外经委副主任王韧参加了这个会议，并耐心讲解了中国现在的宏观投资环境和6月1日开始实施的《办法》。由于目前中国金融机构全面清理钢铁、电解铝、水泥、高尔夫球场、会展中心、大型购物中心等项目工程的固定资产贷款，很多台商表示有所顾虑。王韧解释，国家清理的目的不是为了限制，而是看项目是否符合中国长期发展的需要。王韧说：“我们的投资环境并没有变化。”他举了个例子，就在国家整顿开发区，限制随意征用农田的同时，徐汇区漕河泾开发区获得批准，面积从原来的6平方公里扩大到14平方公里。
而6月1日开始实施的《办法》最明显的特征，就是将外资商业投资从原来国家限制投资的范围改变为国家鼓励投资的范围。批发、零售、佣金代理、特许经营全面开放。让在座的台商最为雀跃的是，以前，只有生产企业可以申请进出口贸易。现在，外资商业企业一旦设立，就可以申请贸易进出口权；以前的贸易进出口公司没有独立销售资格，而现在的商业企业可以同时经营进出口和销售。
王韧的话令在座的台商兴奋不已。“大陆是当今世界最后一个待开放的大市场，我们一直在等待合适的机会。”这是台商们说的最多的一句话。看起来，他们都把《办法》正式实施的6月1日看成是最好的时机。
台湾著名的新光纺织股份有限公司同时是Pringle、Product Licensee、ddp的代理商，副总经理李丽玲一边用笔划出申请独资公司的所有程序，一边告诉记者，希望能尽快到大陆市场设立独自公司，同时把三个品牌都引进大陆。（新光纺织的母公司新光集团旗下拥有著名的台湾第一连锁百货品牌--新光三越百货）“但是这些程序太复杂了，而且涉及很多部门，我希望有关方面能够简化程序。”
与新光打算成为独自批发商不同，夏资国际开发股份有限公司营业部协理陈丽玉告诉记者，公司已经在筹备到大陆投资设厂。Shiatzy服饰其实早就进入上海，目前在某高档饭店的一楼有售。“那是他们进口了我们的货，如果我们到大陆投产，开拓市场的力度会很不一样。”据悉，目前进口商品的关税加上其他税后，税率为25％左右，比台湾足足高出10个百分点。与独资批发公司相比，到大陆设厂无疑大大降低成本。
就在日前举办的上海韩国时装纺织品博览会上，众多从未在中国市场亮相的韩国品牌前来投石问路。韩国三星旗下的三星法绅贸易有限公司有关负责人接受记者采访时说，大批的韩国品牌现在就等在中国边境准备挤进来，已经进入中国市场的三星法绅不得不提速，由于政策的开放，公司计划明年一年发展20家加盟店，这个数字是三星法绅过去6年开店的总和。三星法绅所谓的“店”指的就是设在百货店里的专柜。
而欧洲品牌的敏锐度完全不逊于亚洲的品牌。沪上日前已经被众多的奢侈品牌弄得眼花缭乱。加上中国香港、日本、新加坡，甚至包括美洲，可以想象国境外品牌商们的心潮澎湃。
面对挑战沪上百货店蓄势待发
国外大批品牌蜂拥而至，对百货业而言，意味着什么？
一个数据可能比较能说明问题：目前，国内百货店里的服装品牌共30多万个，而面积只有中国浙江省那么大的日本，各大百货店出现的服装品牌就有150万个。
品牌的匮乏带给百货的是同质化，是商品难以避免地雷同。进而，是一直走不出的低级价格战。今年“五一”期间，沪上除了伊势丹和太平洋百货两家公司，其余百货店几乎全都参与了“满就送”的火拼，最爽气的要数“满100送50”，随之而来的是部分消费者的抱怨，一些商品不过是抬高了原价再折价；部分供货商也抱怨，商场大方，那是因为大部分促销费用都是供货商掏的腰包。业内人士担忧，在中国台湾、日本，也都有过百货店价格火拼的先例，而那些一直以价格为杀手锏的百货店，往往寿命不超过15年。
品牌匮乏导致了百货店在招商过程中的明争暗斗。太平洋与港汇广场、百盛，置地广场与圣德娜购物中心，第一八百伴与中融国际。百货店的竞争从前期的招商环节就已经开始。成熟品牌成了“香饽饽”，结果在同一商圈的不同百货店里频频出镜。
关税和原本的投资政策是一道闸。如今，国外品牌的洪水已经涌至闸门外了，只等着到今年年底闸门开放。上海那些敏锐的百货店早就准备好应接这道未知的冲击波。
就在太平洋百货召集台商开研讨会的同时，浦东正大广场的贸易公司也在紧锣密鼓地筹划之中。正大广场总经理朱海翔告诉记者，市场的变革正在酝酿之中，正大广场希望能够走在前头。
而南京西路的REEL时尚百货，商场还未建成，就开始在日本、韩国、中国台湾及香港设立办事处，将来主要服装当地采购。
作为上海老百货的代表———第一百货也不甘示弱。董事长王迪荪告诉记者，以前，老百货对商品代理和采购不够重视，在当前的环境下，百联的百货需要在商场定位、商品组合上形成特色，今后，将大力加强品牌引进力度，包括直接介入品牌代理和采购环节。到今年年底，世贸广场即将开业，王迪荪告诉记者，到时，消费者将会在这家百联集团的新店里发现很多以前从未在上海出现过的新品牌。
品牌错位成为下一轮竞争的关键
品牌错位势必成为下一轮百货竞争的关键，但是并非只要形成错位就是抓住了当前的时机。培育新品牌也意味着更大的风险。众多的品牌导入，如何让消费者希望根据自己的个性作出选择，还涉及到对消费者进行教育引导的问题。
上海伊都锦时装中心有限公司营业部经理张剑现在管理着伊都锦38个品牌的供应。张剑给记者举了伊都锦在上海曲折的探索故事。1996年开业的伊都锦百货，刚开业时就采取品牌错位的策略，整个百货公司基本上只销售伊都锦的品牌。整整3年时间，伊都锦一直无法走出低谷。定价、风格、板样似乎都不符合上海的消费习惯。最后，用了整整两年时间进行调整，只剩下五六个伊都锦较为成熟的品牌，其余全部引进上海其他百货店已有的品牌。去年，商场再进行第二次调整，这次又回到原来的定位，全场由38个伊都锦品牌构成。装修费用超过3000万元。张剑说：“公司走回老路，是因为我们认为上海的消费者已经走向成熟，百货店错位经营，首先要形成品牌错位，这将是上海百货的必然趋势。”
据悉，在东京，同一个商圈的五六家大型百货商场内，几乎找不到相同的品牌，而当地的消费者也很善于在浩如烟海的品牌林中寻找细微的差别。张剑说，上海百货已经到了形成错位竞争的阶段，关键是在这场重新调整的过程中，势必有人要付出学费甚至惨败的代价。
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67楼
RE:上海百货商圈讨论
台北市百货业-可怕又刺激激烈的竞争
台北市百货店密度世界第一
仅仅200万人口的台北市，平均每8.7万市民养一家大型百货公司，
未来1、2年，台北市还将有新光三越百货信义商圈的第4、5店、新光三越百货天母店、远东百货和SOGO太平洋百货以及汉神百货等公司也计划在台北开设大型新店，未来台北的百货公司将超越30家，每6万多人就有1家大型百货商场。
中国台湾网7月5日消息 据台媒报道，中型的中兴百货信义店昨天结束营业，今天起由纽约“纽约购物中心”在原址接手、进行试卖促销，十月中旬正式开幕。而统一集团的高岛屋百货、美丽华购物中心等大型百货公司十月份也将陆续在台北市开幕；创下台湾百货史上单月百货诞生数量的纪录，并让台北市百货公司暴增至二十四家，平均每8.7万市民养一家大型百货公司，密度居全球之冠。专家分析，未来百货公司恐怕“天天有折扣”，才能生存。
接手中兴百货信义店的纽约纽约购物中心今天起将正式挂上“纽约忠孝生活馆”招牌。该百货行销企划部襄理刘景云表示，预订十月中开幕，但为避免流失社区客人，七月八日起将进行开幕试卖促销，所有楼层均推出买三千送二百活动。
三大型百货公司10月进驻
统一高岛屋则可能在九月份完成装潢、举办试卖，预订十月初开幕，因为日系高岛屋大力支持，统一高岛屋预估将引进三到四成日系流行服饰品牌。
美丽华购物中心公关课长陈育昌表示，美丽华预计十月底正式开幕，将以摩天轮、电影院、主题餐厅等作为和其它购物中心区隔，借以大量吸引外县市出游人潮。
陈育昌表示，三家百货同时在十月开幕，再加上年底天母新光及明年新光A4馆也将加入市场，届时恐怕会有百货公司面临关门命运。
台湾购物中心协会秘书长王超宏也表示，受到购物和休闲娱乐的结合趋势影响，未来社区型小百货将面临难以生存的窘境。
京华城公关经理高治华表示，根据台湾购物中心协会资料，台北市每8.7万人就要养一家百货，密度已是世界第一名，日本东京则平均每30万人养一家百货，可见台湾百货竞争的激烈程度实在是全球罕见。
高治华分析，台湾消费者已经养成非折扣不买的习惯，未来百货及购物中心将走入“薄利时代”，“天天有折扣”将成为台湾百货的趋势。
而未来1、2年，台北市还将有新光三越百货信义商圈的第4、5店、新光三越百货天母店、远东百货和SOGO太平洋百货以及汉神百货等公司也计划在台北开设大型新店，未来台北的百货公司将超越30家，每6万多人就有1家大型百货商场。
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68楼
RE:上海百货商圈讨论
手岛隆明：久光百货要做上海时尚风向标
作者：吴乐晋 来源：东方早报
手岛隆明：久光要做上海时尚风向标
早报记者吴乐晋
手岛隆明是久光百货的四大日本经理人之一，担任公司营业二部、推广部经理。
山不转水转。虽然日本崇光气数已尽，但是手岛隆明一直在崇光体系里打转，先是日本崇光，而后是北京崇光、香港崇光，现在是香港崇光在内地的第一店久光百货。“我大学毕业后一直在崇光工作，已经20年。说到崇光，感觉就像是故乡。”
明日，香港崇光在大陆第一店久光百货在南京西路静安寺商圈正式开张。在香港，崇光已经成为香港百货业的代名词。作为香港崇光的直系，手岛隆明踌躇满志地说：“久光的目标是成为上海数一数二的百货定位高档百货。”
东方早报：在南京西路陕西路段，已经有中信泰富、恒隆广场和梅龙镇三大高档购物中心，距离它们不远的久光百货和久百城市广场定位有何不同？
手岛：我们的定位主要体现在经营理念上。上海的百货店很多，但是高档百货很少，而香港崇光在香港就是当地著名的高档百货，香港崇光原本又是日本崇光的分店，因此我们进入上海，会带进日本的管理理念和管理技术。
南京西路已经形成一个高档的消费圈，而且上海消费者已经对知名品牌有一定的认知度，所以我们才选择进入南京西路。我们的优势在于我们不仅可以经营高档的服饰，同时还有高档的食品、餐饮、美容店、超市等等，提供的是一站式的服务。我们在一楼有选择性地开出一些类似恒隆广场的顶级品牌店，2到7楼，会有和伊势丹、中信泰富类似的高档品牌。
东方早报：为什么在这次久光引进的品牌当中，有很多是第一次进入上海甚至是第一次进入中国的新品牌？
手岛：目前我们百货店的招商已经达到了90％。到目前为止，百货和广场已经引进了近60个第一次进入上海的新品牌。我们的商品陈列都是以这些初次登陆上海的品牌和商品，以及成为热门话题的商品为中心。如“Tiffany”第一次在内地开设直营店，BURBERRY也在我们这里开设了650平方面积的旗舰店，这是到目前为止亚洲规模最大的店铺。来自日本的“山崎面包”也是初次进入内地市场。
其实境外有很多品牌想进入大陆，但是由于各种限制，进来还很困难。我们能够引进这些品牌，主要依托了香港崇光的优势和便利。我相信，这些新品牌会慢慢渗透到上海市场。
送券就像打麻药
东方早报：在您看来，香港百货业和上海百货业有什么异同？
手岛：区别非常大。香港地方太小，商业发达，竞争也非常激烈。很多日本的百货都曾经进入香港，但都以失败告终。目前，只剩下崇光百货和三越百货。另外，香港商业一个非常显著的特点是观光客多，来自中国台湾及内地、日本的顾客购买力非常强。
当然，上海的商业竞争也很激烈。但是上海商业容量大，已经形成非常明显的几大商圈，淮海路、南京西路、南京东路、徐家汇、外滩，百货店和购物中心集中，人流集中。上海消费者周末的购买力很强。而且相对而言，上海的消费者很喜欢购物，认为这是很享受的一件事情。
东方早报：上海百货店一个非常明显的特点，就是喜欢以价格战、送券等方式吸引人流，您怎么看待这种现象？
手岛：送礼券就像打麻药，会让顾客上瘾，而且，需要剂量一次一次加大。
其实供货商在开发自己的产品时，都会认真做市场调研，然后定下他认为最合适的价格。价格是经过深思熟虑才决定的。而商场如果为了和其他商家打价格战，要求供货商降价，时间长了，消费者会对价格的真实性产生怀疑。
消费者总是在看到折价广告后才决定今天到东家，明天到西家。对于商店而言，说明商店吸引消费者的只是价格，而不是商店本身的品牌，这不是商店成功经营的模式。
东方早报：这是否意味着今后久光将不采取价格战？
手岛：那并不是说我们以后就决定没有折价促销活动，换季和节日，我们当然也会进行一些促销活动，关键是要和供货商达成协议，然后再采取优惠。另外，我们很多的供货商，考虑到他们的品牌形象，也不会参与价格战。
要在上海百货业数一数二
东方早报：今年4月，香港崇光在香港成功上市，新股名为利福国际，董事总经理刘鉴鸿曾表示，利福国际计划以5.3亿港元将用于内地合资企业，约5亿港元用于拓展香港和内地其他省份的百货业务。崇光在内地还有哪些拓展计划？
手岛：很抱歉，我不是香港总公司的负责人，关于公司在大陆的业务拓展我没有发言权。相对而言，中国大陆人口多，消费市场潜力非常巨大，香港崇光当然非常重视大陆市场，如果久百城市广场和久光百货经营成功，我们会毫不犹豫在大陆复制模式。
当前，久光百货的目标，是成为上海数一数二的百货店。东方早报：有哪些因素将帮助你们实现这个目标？
手岛：首先，久光百货是个新事物。我们的建筑是新的，2到7层的中庭、钢琴式的外形，还有很多的新品牌，我相信这会很吸引人。
另外，这里有静安寺和静安公园独特的文化环境，以及与静安寺地铁直接相连，交通便利。在商场的布局和商品陈列、分类方面，我们也力图做到给人愉悦的感受。我们力争使久光成为上海国际流行时尚的风向标。
东方早报：进入一个新市场，总会面临很多不确定的因素，你认为久光百货将面临的最大的挑战是什么？
手岛：困难总会有的。不得不承认，我们引进很多中国香港、日本的新品牌，在错位竞争上我们取得了优势，但是也增加了风险。这些品牌在日本和中国香港很受欢迎，但是在上海市场，他们能不能像在日本和中国香港那样同样受欢迎，这个还需我们为培育新品牌做很多的工作。
东方早报：久百城市广场的面积非常大，在市中心与正大广场相当。不过经营大型销品茂不是件容易的事情。
手岛：我们没有这个担心。我们这里的交通很便利。另外在大的销品茂，最容易发生的事情是，消费者先在一个地方看中一件商品，由于面积大，他们一般还会继续逛店，等他们想回到原来的地方购买商品的时候，往往发现已经找不到了。我们会科学按照商品分类陈设，每一个楼层都有非常鲜明的主题，我相信这种事情不会在这里发生。
当然，商场培育不是一蹴而就的。我们主张稳妥地发展，明日是百货店开业，然后是广场的专卖店部分，还有一楼步行街部分，直到今年10月1日，才正式全部开业。
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69楼
RE:上海百货商圈讨论
上海百货业密谋新一轮“洗牌” 完全邮件头
《外商投资商业领域管理办法》实施 上海百货业密谋新一轮“洗牌”
作者：吴乐晋 来源：东方早报
无刺的蔷薇是没有的，没有蔷薇的刺却很多。———叔本华的这句话同样适用上海
近十年的百货发展历程。经历了第一轮的洗牌后，没有一家百货店不留有商战后的焦
痕，而更多的百货店则无声无息地消失在闹市街头。
6月1日，是《外商投资商业领域管理办法》（以下简称《办法》）正式实施的日
子。6月1日，也将成为一个上海百货分水岭式的日子。围绕这个日子，我们看到了太平
洋百货专程从台湾邀请了45位台湾供货商考察上海投资环境；第一百货也酝酿通过代理
和采购引进更多品牌；正大广场正积极筹建贸易公司……
上海百货店正为进入下一轮的洗牌期摩拳擦掌。
政策开放境外品牌大举入沪
5月31日，“太平洋SOGO百货零售投资研讨会”在上海衡山宾馆举行，参加会议的除
了台湾太平洋SOGO的高层，还有来自台湾的45位供货商，他们在台湾是太平洋SOGO多年
的合作伙伴。
召开这个投资会议的目标很明确，太平洋百货希望这些合作伙伴到大陆来设立独资
工厂或者独自商业公司，9家太平洋百货店就是他们进入大陆市场的第一道市场通路保
障。
徐汇区外经委副主任王韧参加了这个会议，并耐心讲解了中国现在的宏观投资环境
和6月1日开始实施的《办法》。由于目前中国金融机构全面清理钢铁、电解铝、水泥、
高尔夫球场、会展中心、大型购物中心等项目工程的固定资产贷款，很多台商表示有所
顾虑。王韧解释，国家清理的目的不是为了限制，而是看项目是否符合中国长期发展的
需要。王韧说：“我们的投资环境并没有变化。”他举了个例子，就在国家整顿开发
区，限制随意征用农田的同时，徐汇区漕河泾开发区获得批准，面积从原来的6平方公里
扩大到14平方公里。
而6月1日开始实施的《办法》最明显的特征，就是将外资商业投资从原来国家限制
投资的范围改变为国家鼓励投资的范围。批发、零售、佣金代理、特许经营全面开放。
让在座的台商最为雀跃的是，以前，只有生产企业可以申请进出口贸易。现在，外资商
业企业一旦设立，就可以申请贸易进出口权；以前的贸易进出口公司没有独立销售资
格，而现在的商业企业可以同时经营进出口和销售。
王韧的话令在座的台商兴奋不已。“大陆是当今世界最后一个待开放的大市场，我
们一直在等待合适的机会。”这是台商们说的最多的一句话。看起来，他们都把《办
法》正式实施的6月1日看成是最好的时机。
台湾著名的新光纺织股份有限公司同时是Pringle、Product Licensee、ddp的代理
商，副总经理李丽玲一边用笔划出申请独资公司的所有程序，一边告诉记者，希望能尽
快到大陆市场设立独自公司，同时把三个品牌都引进大陆。（新光纺织的母公司新光集
团旗下拥有著名的台湾第一连锁百货品牌--新光三越百货）“但是这些程序太复杂了，
而且涉及很多部门，我希望有关方面能够简化程序。”
与新光打算成为独自批发商不同，夏资国际开发股份有限公司营业部协理陈丽玉告
诉记者，公司已经在筹备到大陆投资设厂。Shiatzy服饰其实早就进入上海，目前在某高
档饭店的一楼有售。“那是他们进口了我们的货，如果我们到大陆投产，开拓市场的力
度会很不一样。”据悉，目前进口商品的关税加上其他税后，税率为25％左右，比台湾
足足高出10个百分点。与独资批发公司相比，到大陆设厂无疑大大降低成本。
就在日前举办的上海韩国时装纺织品博览会上，众多从未在中国市场亮相的韩国品
牌前来投石问路。韩国三星旗下的三星法绅贸易有限公司有关负责人接受记者采访时
说，大批的韩国品牌现在就等在中国边境准备挤进来，已经进入中国市场的三星法绅不
得不提速，由于政策的开放，公司计划明年一年发展20家加盟店，这个数字是三星法绅
过去6年开店的总和。三星法绅所谓的“店”指的就是设在百货店里的专柜。
而欧洲品牌的敏锐度完全不逊于亚洲的品牌。沪上日前已经被众多的奢侈品牌弄得
眼花缭乱。加上中国香港、日本、新加坡，甚至包括美洲，可以想象国境外品牌商们的
心潮澎湃。
面对挑战沪上百货店蓄势待发
国外大批品牌蜂拥而至，对百货业而言，意味着什么？
一个数据可能比较能说明问题：目前，国内百货店里的服装品牌共30多万个，而面
积只有中国浙江省那么大的日本，各大百货店出现的服装品牌就有150万个。
品牌的匮乏带给百货的是同质化，是商品难以避免地雷同。进而，是一直走不出的
低级价格战。今年“五一”期间，沪上除了伊势丹和太平洋百货两家公司，其余百货店
几乎全都参与了“满就送”的火拼，最爽气的要数“满100送50”，随之而来的是部分消
费者的抱怨，一些商品不过是抬高了原价再折价；部分供货商也抱怨，商场大方，那是
因为大部分促销费用都是供货商掏的腰包。业内人士担忧，在中国台湾、日本，也都有
过百货店价格火拼的先例，而那些一直以价格为杀手锏的百货店，往往寿命不超过15
年。
品牌匮乏导致了百货店在招商过程中的明争暗斗。太平洋与港汇广场、百盛，置地
广场与圣德娜购物中心，第一八百伴与中融国际。百货店的竞争从前期的招商环节就已
经开始。成熟品牌成了“香饽饽”，结果在同一商圈的不同百货店里频频出镜。
关税和原本的投资政策是一道闸。如今，国外品牌的洪水已经涌至闸门外了，只等
着到今年年底闸门开放。上海那些敏锐的百货店早就准备好应接这道未知的冲击波。
就在太平洋百货召集台商开研讨会的同时，浦东正大广场的贸易公司也在紧锣密鼓
地筹划之中。正大广场总经理朱海翔告诉记者，市场的变革正在酝酿之中，正大广场希
望能够走在前头。
而南京西路的REEL时尚百货，商场还未建成，就开始在日本、韩国、中国台湾及香
港设立办事处，将来主要服装当地采购。
作为上海老百货的代表———第一百货也不甘示弱。董事长王迪荪告诉记者，以
前，老百货对商品代理和采购不够重视，在当前的环境下，百联的百货需要在商场定
位、商品组合上形成特色，今后，将大力加强品牌引进力度，包括直接介入品牌代理和
采购环节。到今年年底，世贸广场即将开业，王迪荪告诉记者，到时，消费者将会在这
家百联集团的新店里发现很多以前从未在上海出现过的新品牌。
品牌错位成为下一轮竞争的关键
品牌错位势必成为下一轮百货竞争的关键，但是并非只要形成错位就是抓住了当前
的时机。培育新品牌也意味着更大的风险。众多的品牌导入，如何让消费者希望根据自
己的个性作出选择，还涉及到对消费者进行教育引导的问题。
上海伊都锦时装中心有限公司营业部经理张剑现在管理着伊都锦38个品牌的供应。
张剑给记者举了伊都锦在上海曲折的探索故事。1996年开业的伊都锦百货，刚开业时就
采取品牌错位的策略，整个百货公司基本上只销售伊都锦的品牌。整整3年时间，伊都锦
一直无法走出低谷。定价、风格、板样似乎都不符合上海的消费习惯。最后，用了整整
两年时间进行调整，只剩下五六个伊都锦较为成熟的品牌，其余全部引进上海其他百货
店已有的品牌。去年，商场再进行第二次调整，这次又回到原来的定位，全场由38个伊
都锦品牌构成。装修费用超过3000万元。张剑说：“公司走回老路，是因为我们认为上
海的消费者已经走向成熟，百货店错位经营，首先要形成品牌错位，这将是上海百货的
必然趋势。”
据悉，在东京，同一个商圈的五六家大型百货商场内，几乎找不到相同的品牌，而
当地的消费者也很善于在浩如烟海的品牌林中寻找细微的差别。张剑说，上海百货已经
到了形成错位竞争的阶段，关键是在这场重新调整的过程中，势必有人要付出学费甚至
惨败的代价。
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RE:上海百货商圈讨论
南京东路河南路地铁站上的宏伊大厦已经启动，其中商场面积约3万平方米
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RE:上海百货商圈讨论
粤商进军南京路
本报讯 （记者傅贤伟）继浙商纷纷抢滩南京路之后，粤商也开始向这一商业高地挺进。由广东民营企业投资的上海宏伊大厦近日在南京路步行街打下第一根桩，两年后，一座充满现代色彩的百货及商务大楼将成为步行街新亮点。
南京路被誉为中华第一商街，历来是商家必争之地。按照南京路新的发展规划，商街将敞开“胸怀”，集纳国内外商业精华，打造全新形象。宏伊大厦位于南京东路中段，为步行街的起始部分，紧邻充满怀旧色彩的南京路东段。公司总经理郑育健对进军南京路充满信心，他说，上世纪初广东人在南京路建造并经营了“四大公司”，百年之后也一定能在这里闯出一片新天地。
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ALAN
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72楼
RE:上海百货商圈讨论
各位的玉言让我痛不欲生，没想到都是那么的有思想，把一切说的那么专业，还有什么模式，始终走不出去，中国为什么这么堕落，我真的很悲哀啊，不知道你们是怎么样看待国内企业和公司的，茫茫大中国市场已经被外国人占据了一大半，实际战争已经开始了，他们却在做什么，互相残杀啊，还在昏睡啊，美梦那么甜，人家在做山观虎斗，雨翁得利。把你们的思想局限能拿点出来给我们的尊严找个说法吗，最后我发表一下品牌，
品牌；要想有自己品牌的地位就要创造自己的有自己文化的千万别有模式的东西在里面，最重要的是做文化，无论是原始的，古典的，现代的。西方的。东方的，都要去开发利用，革新时代的奴隶。品牌没什么一定的章程，游刃有余，才有生命力，希望我能唤醒大家。
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73楼
RE:RE:顶新集团欲收购徐家汇大宇基地
各位的玉言让我痛不欲生，没想到都是那么的有思想，把一切说的那么专业，还有什么模式，始终走不出去，中国为什么这么堕落，我真的很悲哀啊，不知道你们是怎么样看待国内企业和公司的，茫茫大中国市场已经被外国人占据了一大半，实际战争已经开始了，他们却在做什么，互相残杀啊，还在昏睡啊，美梦那么甜，人家在做山观虎斗，雨翁得利。把你们的思想局限能拿点出来给我们的尊严找个说法吗，最后我发表一下品牌，
品牌；要想有自己品牌的地位就要创造自己的有自己文化的千万别有模式的东西在里面，最重要的是做文化，无论是原始的，古典的，现代的。西方的。东方的，都要去开发利用，革新时代的奴隶。品牌没什么一定的章程，游刃有余，才有生命力，希望我能唤醒大家。
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74楼
RE:上海百货商圈讨论
上海金鹰购物中心,据我了解因资金严重不足,现在停滞不前.
上海关于折扣中心在我看来,FOXTOWN是最好的一家,品牌通路是他们的强项,GIORGIO ARMANI、FENDI、MAXMARA、DOLCE&GABBANA、GIVENCHY、BALLY等货都很正，货也很新，就是价格还不是很低，听说他们马上会在上海的徐家汇开出上海的旗舰店，几万平方全部是世界品牌，国内品牌不做。上海其它几家现在都不行了，金沙江路那家很多傍名牌已被上海几家知名媒体批评好几次了，现在都是国产品牌了，在七宝乐购的那一家当初并不想开折扣店的，因为杭州银泰的退出，原来的地方就只能自己做折扣店了，生意很差，开业半年了一楼还空着一大半地方呢！
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75楼
RE:上海百货商圈讨论
数据中的社区百货
日期：2004-07-08 作者： 来源：东方早报
今年5月份，协会秘书处专门开展了《关于实现百货零售商店效益最大化》的调查，调查对象主要是社区百货。
上海百货行业协会目前有100多家会员，其中70％都属社区百货，但是他们的销售额只占所有会员单位销售总额的30％。
据调查：社区百货的顾客流量：周一至周五，每天流量为3995人次，双休日达到5943人次，比平常增加48.7%。顾客流量主要集中在中午12时到下午4时，平常日占38.8％，双休日占44.3%。其次，晚上7时打烊，至打烊期间，顾客流量较大，平常日占27.2%,双休日占23.2％。顾客流量最少的是营业始至中午时段。
顾客的年龄结构为：18－35岁的顾客占32.2％，35－45岁的顾客占43.2%,45岁以上的顾客占24.6%。可见，顾客年龄层次以中年顾客为主。
对顾客购物和商店促销情况调查得出，顾客平均成交率为52.6%，平均单价135.80元，与中心区百货店相比，顾客平均成交率高出30个百分点，但是平均单价则少100元左右。
去年，社区大型促销平均为17.3次，促销期间平均折扣为7.6折，促销期间，主要商品比平常销量增加15％左右。从调查可知，社区百货以固定消费为主，顾客购买几率较高，但是购买水平较低，大型促销活动活动频率较快，价格折扣率高于市中心百货，但是促销效果不十分明显。
在调查中，各商店认为影响销售、利润效益的症结如下：一，商店服务人员主动服务意识不强；二，服务人员服务水平和导购技巧欠佳；三，目标客户定位模糊，吸引目标消费购买措施不够有力；四，缺乏适合本商店的商品特色和服务特色；五，商店的陈列与商场布局不便于顾客购物；六，对老顾客的维系意识较差，缺乏有效的顾客忠诚计划
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ALAN
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76楼
RE:上海百货商圈讨论
FOXTOWN是最好的一家,听说他们马上会在上海的徐家汇开出上海的旗舰店，几万平方。
请问是在飞州广场里吗？
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ALAN
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77楼
RE:上海百货商圈讨论
飞洲国际开发商因宏观调控,资金有些问题,FOXTOWN正和他们的谈判中,据了解百盛,置地等流行百货也谈过,但这幢楼的位置做特色百货还可,做流行百货很难.
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78楼
RE:上海百货商圈讨论
谢谢楼上的信息
上海金鹰购物中心,据我了解因资金严重不足,现在停滞不前，
请问是这栋楼的房款没付清，还是指装修等资金不足？
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ALAN
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79楼
RE:上海百货商圈讨论
上海88号地块风波想到的
www.homeway.com.cn 【2004.07.12 08:32】经济观察报/沈文璟
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据6月27日《中国经营报》对上海88号地块交易风波的报道，上海徐家汇政府的所作所为仿佛为一天后欧盟对中国完全市场经济地位的不承认提供了一个注脚。
在这篇长约3000字的报道中，对于上
海徐家汇区政府利用政府权力控制市场交易的作为，交易双方当事人——“韩国大宇”和“顶新集团”表示了强烈的不满。令人遗憾的是，主角“徐家汇区政府”没有作出回答，而另一个十分活跃的角色——钱学峰（此人身兼上海徐家汇区外经贸委副主任和汉理投资咨询上海有限公司总裁）则以“无可奉告”回答记者。
单从这篇报道看来，韩国大宇集团眼中的徐汇区政府的作为（“如果股权不转让给徐汇商城，区政府将采取相关措施，甚至可能收回土地。如果这样，大宇可能最后一分钱也拿不到”）实在有失政府身份。
徐汇区政府不仅没有执行中央政府三令五申的“切实把政府经济管理职能转到主要为市场服务和创造良好发展环境上来”，还以公权力要挟市场个体，不惜破坏“公平、公正、公开”的形象。我们不禁要问：这样的政府究竟是“谁的政府”?究竟是什么力量能够让它与“建设市场经济”的方向背道而驰?
地方政府违规操作土地买卖历来就不是新闻，像徐汇区政府这样的通过“公权力”为区政府所属企业牟利的行为是一类，更多的是通过买卖土地来获取地方财政收入。
在最近一次的审计报告中，地方政府的违规行为再一次成为指责重点。这反映了当前中国中央和地方政府在运行思路和方式上存在着巨大的差距，而如何解决这种差距，还是一个令人痛苦的难题。
部分政策建议者认为地方政府之所以急于从土地上获取收益，主要是因为中央和地方在支出和收入权上的不均衡，地方政府负担过重，不得不如此，所以他们建议给地方政府充分的在收入和支出方面的自主权，来解决地方政府的胡乱作为。
而实际上，中央从1957年开始就试图解决此问题，期间有过多次分权收权的反复。十六大之后，应该说中央政府继续采取的是分权策略，由原来的“国家所有，分级管理”改变为“国家所有，分级行使产权”的国有资产管理体制改革就是一个明显证据。
但是，局面似乎并不在中央政府的掌握之中，去年中央在房地产和土地方面的几道“新政”表明“上头”不断通过制定新的政策来控制“下面”自行出招越演越烈的趋势。
难题似乎无解?
而像地方政府随意破坏市场运行环境和市场规则的行为，部分专家认为将随着中国加入WTO之后，政府作为会因为接受全球化的市场竞争规则而有所改变。
经济学者张维迎曾对媒体表示：“对政府而言，全球化的最大含义是使得每一个国家的政府成为全球市场中的一个‘企业’面临竞争的考验。当然它是个超级性的企业，但是在国际社会中、在国际市场上它开始有了‘面对面’的竞争对手。这样，产品可以自由流动、资本可以自由流动、人员也会更自由地流动。在这种情况下，老百姓的参与约束变得重要了。国与国之间的竞争，主要是制度的竞争，哪一个国家的政府能够提供更好的投资环境、更清晰的法律环境，谁就能更好地生存和发展。在全球化时代，政府变得有点像市场竞争中的饭馆了。”
张维迎先生说得一点没错，最近一些新法规的出台确实表明中央政府的确正在往这个方向努力，但问题在于这个道理对于地方政府来讲是否可以简单地进行同理可证的想象。
按理说，上海应该算中国市场经济最发达的、市场环境最完善的地区，政府意识也应该是最先进的，但就在这样的地区内一个区级政府都可以这样公然运用“公权力”对自由参与市场交易的机制进行干扰，其他地区的情况可想而知。
然而，难题不应该继续无解。
据悉，目前国外资本现在逐渐将投资重点转向印度，如日本对印度的长期低息贷款首次超过中国。
种种迹象看来，中国确实到了更进一步改革政府职能的关键时刻。正像中国社会主义市场经济的开创者——邓小平先生在《邓小平文选》第三卷中《关于政治体制改革问题》中所言：我们提出改革时，就包括政治体制改革。现在经济体制改革每前进一步，我们都深深感到政治体制改革的必要性。不改革政治体制，就不能保障经济体制改革的成果，不能使经济体制改革继续前进，就会阻碍生产力的发展，阻碍四个现代化的实现。
也正如1998年诺贝尔经济学奖获得者阿马蒂亚·森所言：“市场的整体成就深深地依赖于政治和社会安排”。
当今中国，以经济收入为惟一指标的狭隘发展观得到反省，科学发展观的确立正是一个国家和民族开始觉醒的征兆。然而，“伟大的复兴”是否能够成为现实，“北京共识”是否能够具有比“华盛顿共识”更有积极意义和可持续性的价值，取决于更有效的政治和社会安排是否能够在合理的时间内被作出。
人们还在希望和等待之中。
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ALAN
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80楼
RE:上海百货商圈讨论
襄阳路市场觅新址 五个搬家版本浮出水面
来源:劳动报
襄阳路市场要搬了？方案已在制定中，传言有5个地方候选？……与北京秀水街、武汉汉正街齐名的上海襄阳路市场，将遭遇其发展过程中的“大事件”。
第一次，华亭路市场整体搬迁，使襄阳路市场成了繁华的时尚聚集地。那么，这第二次“搬”又将带来什么变化？搬家后，“襄阳路”的味道还能保留吗？
搬家：五个版本浮出水面
包括襄阳路的小老板在内，几乎所有人对“搬到哪”的关心程度要远远大于“搬不搬”。记者在采访襄阳路市场的投资方——新上海国际商城发展有限公司、徐汇区经贸委等有关部门后获悉，目前由徐汇区经贸委、徐汇区工商局、湖南路街道三方负责起草的搬迁方案正在紧锣密鼓地制订中，不日将出台。
值得注意的是，现在，襄阳路的小老板们已签下了新一年的市场商铺租赁合同，合同到期日为明年5月。对此，新上海国际商城发展有限公司办公室主任朱连扣称“合同可以提前一个月告之而终止”，种种迹象表明，“搬家”是肯定的了，2005年5月，很可能就是搬迁来临之时。
至于市场新址的选择，由于太敏感，主管方三缄其口。但记者从各种渠道了解到，目前关于襄阳路市场新地址的选择不下5种，选址的关键是：是否搬出徐汇区。
方案一：浦东的亚太盛汇
这是此前流传最广的搬迁地点之一，业内认为，襄阳路市场的搬迁，将给规划设计先进的龙阳路地区亚太盛汇商铺带来全新的机遇。
据分析，亚太盛汇地下商铺所处的周边环境和人民广场有相似之处，因为其周边是浦东新区政府、上海科技馆、世纪公园、东方艺术中心等，同时附近的联洋社区的大拇指广场等商场项目也开始启动。这一点决定了亚太盛汇与同类商铺相比，具有一定优势。
但是也有人认为，目前浦东地区商业人气不够旺，这是个缺点。
方案二：虹桥开发区
记者从襄阳路一些小老板口中获悉，有消息称香港一家公司将在虹桥开发区附近建成一个跟襄阳路市场相同的市场，在零售服饰的基础上增加一条美食街，并借助周边世贸商城等会展中心经常性地举办各种经贸洽谈会和各地小商品展会，来提升市场的人气。而且还听说该市场将聘用目前襄阳路市场的原班人马，市场保安等部分职工将跟随搬迁到新市场工作。但这一说法目前未经有关部门证实。
不过，以上两个方案在具有一定竞争力的同时，也有一个先天性的缺陷，因为根据“区域经济，独立核算”的原则，襄阳路市场就算整体搬迁，也不太会离开徐汇区。朱连扣和徐汇区经贸委办公室主任童颖君以及部分商业专家也支持这一观点。
方案三四五：不出徐汇区
“有关政府部门不会舍得放弃襄阳路市场这块税收大蛋糕。”在这个背景下，八万人体育场附近、位于嘉善路复兴路口的上海跳水池附近、安福路周边地区等三处候选新址浮出水面，而且均已在考察论证当中。
不过据分析，徐汇区三处新址中，安福路由于要牵涉到一大批居民动迁问题，可能性相对会小一些。
但是，新上海国际商城发展公司的朱连扣表示：“作为市场的投资方，我们希望未来的襄阳路市场能给经营者带来‘最小的投资，最大的收益’。因此，在方案还没有最后定下来之前，任何可能性都存在。”也就是说，出现“方案六”也是有可能的。
而即使再建一个襄阳市场，管理方首先将依照“双向选择”的原则来续约或是签订新协议，其次是挑选不制假售假、文明经商的诚信商户，来重塑襄阳路市场的声誉。
小老板：算盘早就打好了
如果襄阳路市场要搬，首当其冲的就应该是“驻扎”在这里的800多户商家。
下午2点，记者走进襄阳路市场“感受气氛”。市场里人声鼎沸，角落里的小贩操着流利的英语和老外们貌似“激烈”地讲价；一边的老板娘热情地招呼走过路过的客人。店堂里，各种T恤短裙挂得很是热闹。尽管小老板们大多已听到了“搬迁”的风声，但这里的气氛仍和往日一样。
王娜是2000年襄阳路市场诞生时走进这里的。“A01”的商铺牌号说明了她在襄阳路的老资格。“又说要搬了，年年都说要搬，不知这次是不是真的。”王娜告诉记者，从她进襄阳路开始，就有传言说要搬，还一人一个说法，都不一样。久而久之，自己“免疫力”就提高了。“搬也好，不搬也好，我总是会随大流的。因为只有我们这些摊主聚在一起，才会形成市场的氛围，才能有钱赚。”王娜说，如果有一天通知下来了，自己就按这个办。
在襄阳路内，“B区”的地位有些不寻常。在这里的商家大多是从华亭路过来的。在“B区”，百万富翁是不稀奇的。经历了华亭路到襄阳路的变迁，又要经历襄阳路到一个还未确定地址的迁移。这些商场老手自然有其“小算盘”。
在B区的一个商铺内，伙计热情地向记者推荐“最新款式”的运动鞋，结果被记者戳穿这是双2年前出产的鞋子。可能是为了掩饰尴尬，他告诉记者，搬迁的风声越来越响，老板开始放慢了进新货的速度。
在不少“B区”的商铺内，只要你多和老板聊上两句，哪怕不买东西，老板也会送上一张自己的名片。不仅地址电话齐全，连老板的手机、家里的电话都有。“要是我搬走了，想买东西就打电话找我。”老板很诚恳地说。
一位“李百万”的话反映出了这些商场“老克勒”的心声：“襄阳路搬了，我们肯定也会跟着搬。但当初我们在华亭路的时候就赚了，所以搬了以后我们大多会出租门面，收个房租，实实惠惠。”
“很少会有老板谈论搬迁的事，反而是顾客问得比较多。”襄阳路“个协”的刘靖告诉记者，所有的老板都知道，襄阳路不过是个“歇脚”的地方，不可能是永久的，他们心中早就有准备。
品牌效应会“搬走”吗？
对许多上海人、外地人甚至是外国游人来说，襄阳路市场已成为他们淘时尚用品的好去处。来自襄阳服饰礼品市场的一份统计资料表明，襄阳路市场日营业额达到150万元，日均客流5万人次，节假日达12万人次，每天接待外国游客近千人。旅游旺季，旅行团日接待量为10个至15个。
如此闹猛的市场搬迁后，“襄阳路”的味道还能保留吗？专家们认为，襄阳路市场火爆，其地段和市口因素固然重要，但更重要的是其商品良好的定位和对目标消费者的整体把握，因此，只要这些风格不改变，襄阳路市场不论搬到哪里，都能够发挥出良好的商业价值和品牌效应。
“对于那些赶时髦，又花不起大价钱买名牌的年轻白领、青少年和部分外国人士，襄阳路市场的商品定位的确吸引人。”上海商业经济学会副会长方名山教授认为，尽管这些“假冒不伪劣”商品就知识产权而言不具有合法性，但是在价格上无疑具有的优势。“虽然正宗的质量可能好1到2倍，但价格往往贵上10倍，因此许多消费者仍要去襄阳路。如果商品与顾客结合不好，哪怕搬到南京路步行街中心也乏人光顾。反之，顾客会跟着市场走，因为他买东西更看中商品，而不是市场名称和位置。”
专家们为未来襄阳路市场的发展开出了三张“药方”：一、正确宣传，让消费者明白市场商品的使用价值。二、建立良好的售后服务体系，使消费者购物更放心。三、加强市场管理，进一步创造良好的市场环境。
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ALAN
