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196911 
文章：2 回帖：67 金钱：0 积分：123
| RE:RE:中国零售业的未来——人人乐！
人称屠夫，挑夫，嫖夫的李淫夫是2002年初进入人人乐的。 |
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| 2005-01-21 11:19 |
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学者
文章：5 回帖：63 金钱：0 积分：214
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
是2001年开西丽店的时候进入的!!!! |
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| 2005-01-21 11:40 |
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木偶
文章：0 回帖：53 金钱：0 积分：279
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
吃不到葡萄就说他酸吧！
407和408的朋友，你们一定是失意人人乐！
不过背后说人也不用太绝！
我不是人人乐的人！但跟李总接触过！觉得他是一个很随和`很能干
的人物 |
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| 2005-01-21 11:42 |
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遇强愈强
文章：1 回帖：7 金钱：0 积分：56
| 回贴
hejibie
等 级:实习生
积 分:27
RE:中国零售业的未来——人人乐！ 回复 第407楼
我——从乐第“三只手”的简历
姓名：李淫疯
性别：雄性
产地：山东
血型：中日混血
混世经历：
1、1994-1995年“百姓平价超市”；营业员
2、1995年-1996年，“保真名牌”；办公室
3、1996-1998年，从乐人事管理部；主管（因工作散慢、作风不正，长期与胡狸精姘居而被炒尤鱼）
4、1998离职后在宝安“同发百货”；昙花一现，后待业在家，租住在华桥城，以搓麻将出老千度日，搓麻将出老千期间经常以造从乐老板的谣（原话是这样的：从乐的采购经理是老板在金属交易所时在酒吧认识做咨客的，其弟是酒吧小二），透露从乐商业机密赚点小费。
5、1998-2001年，沃尔玛，历任生鲜部屠夫、收货部挑夫、店长的狗腿、出卖民族的汉奸，期间因工作经营不够，承受不了压力，又反过来以出卖沃尔玛机密讨好从乐老板，主要证据为泄漏蛇口沃尔玛经营机密，造成损失。被劝退处理。
6、2001年经讨好从乐老板再次“剃度光头”进入 ，开始血腥的迫害从乐之精英，出卖从乐最高机密给沃尔玛，导致从乐经营业绩显著下降。
总结：
我该死，我有罪！
发表时间:2005-01-21 10:46
196911
等 级:理货员
积 分:88
RE:RE:中国零售业的未来——人人乐！ 回复 第408楼
人称屠夫，挑夫，嫖夫的李淫夫是2002年初进入人人乐的。
发表时间:2005-01-21 11:19
学者
等 级:柜组长
积 分:178
RE:中国零售业的未来——人人乐！ 回复 第409楼
是2001年开西丽店的时候进入的!!!!
发表时间:2005-01-21 11:39
木偶
等 级:理货员
积 分:83
RE:中国零售业的未来——人人乐！ 回复 第410楼
吃不到葡萄就说他酸吧！
407和408的朋友，你们一定是失意人人乐！
不过背后说人也不用太绝！
我不是人人乐的人！但跟李总接触过！觉得他是一个很随和`很能干
的人物
回以上四位
第一位
1、2条不太知道
3条基本正确，该人是在人人乐南油店二次扩建期全体人员含何总、宋总都在日夜加班，而他堕在后海出租房与人天天睡大觉，何总一气之下将他开了，临走补了他一个月工资2280元。
4、前部分不清楚，后部分基本属实，与他一起麻将的人说过，此人为人可信。
5条属实，沃的人可做证，应该是在沃的福星店卖肉，你讲的太难听了，注意五讲四美，否则封你的IP。
6条、前部分属实，的确是剃光头向广东人说的“刚出来”，好象是在2001年7月在胡炜手下办的入职手续，可找现好百年家居工作的胡炜论证。后部分言过其实，到今天他都搞不定我，还说人人乐的精英。他只是家庭斗争的一个牺牲品，以对沃的人做出决定，只留一到二名，其他春节后陆续走人。
第二位
你与前一位注意用词，他是在沃的福星店生鲜处买肉才对，当天开业听说何总还去看过他，由于业务不熟砍猪肉将手指砍得“鲜”血直流，可看他现手的伤痕。
第三位
“学者”说得对，当时我们正在搞二五规划，他的进入起到了文革时期林彪吹鼓手的作用，可谓西丽“热火朝天、轰轰隆隆”从那时起，何总又发名了一个人事管理精案：要开的高层下一个筹建负责人职务文件。
第四位：
可以理解，人无完人，允许范错也允许改过吗？如果你在人人乐，肯定有钱途，人人乐近期就缺你这样的，小李搞不定我，有很多原因，你的这招可行，再交你一招，后台要强硬，硬得他无发下手。
我是谁，你们四位应该知道啦，你也不敢说我是谁？ |
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| 2005-01-21 14:12 |
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dgyf
文章：1 回帖：14 金钱：0 积分：90
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| 2005-01-21 14:30 |
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cyzw 
文章：1 回帖：31 金钱：3 积分：186
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
应该是忠实于人人乐的老一派！ |
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| 2005-01-21 14:44 |
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91china零售顾问 
文章：22 回帖：224 金钱：338 积分：657
| 我又来啦
91china(中国)零售顾问
我的经验，离不开您的支持！
版主：您好！二次被您扣成负数很冤！第二够冤的，我看你管理的论坛中很多精华中都在灌水，有的回贴重复多次都行，我好心上传24个超市管理好贴被你一次“枪毙”。
又来继续支持！
请各位阅贴者对本人发贴多提宝贵意见，继续支持！！
生鲜经营与管理——讨论
第一篇
蔬果部门简介
蔬果在整个生鲜部是一人极其重要的部门，蔬果部所经营的蔬果、五谷杂粮都是人们每日必须购买力的食品，因此，蔬果的质量和价格成为生鲜部门商品的质量价格最敏感的温度计。
商业上有句名言：蔬果带动肉类、海鲜，肉类、海鲜带动面包和熟食。可见蔬果部门在整个生鲜部的龙头作用和形象作用。
蔬果部门的主要营运目标是以高质量、低价位的商品吸引客流，带动消费，创造高的营业额，围绕这一目标，蔬果的营运风格是“短、平、快”。
“短”即是周转周期短，周转得越快，商品就越新鲜。
“平”就是价格低廉，并经常有轰动性的低价出现，极大地刺激销售，强烈地建立价形象，如山竹原价22.8元/斤，一下子降到13.8元/斤，其轰动的效果是每天40公斤销量，激增到每斤300公斤。
“快”就是反应要迅速，蔬果不能等，它们的生命周期短，等待的结局只能是损耗。
蔬果部门营运要关注的环节很多，营运的重点有三，即鲜度质量管理，库存周转、价格竞争，突出重点的细致管理；对提高业绩，减少损耗、维持高水平的质量是重中之重。
91china(中国)零售顾问
E-Mail:91.china@126.com
我的经验，离不开您的支持！ 苍梧山人 最后修改于：25 Jan 2005 02:18:11 ---------------------------------------------------
欢迎进入www.91chinalsh.com中国零售顾问网络！ |
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| 2005-01-21 15:33 |
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qihan_wu 
文章：4 回帖：94 金钱：0 积分：346
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
首先对国资的所有零售企业说，希望都能发展壮大，不管是国营还是民营。我们的目标是发展壮大民族零售行业，而不是某一家老大。
同时，对人人乐的朋友这种精神表示佩服，但我相信还有很多这样的企业存在，只是把这种发展的愿望埋在了心里吧！！！
我觉得未来的国资零售企业，请别说“我要做最大的”，因为没有最大，只有更大-----最大只是暂时的。
我并不希望国内出现领头羊的零售巨头，我希望的是百家争鸣，共同壮大！出现更多的象保龙仓、人人乐等不断发展的民营企业，共同振兴和繁荣民族经济----与外资零售企业抗衡！
最后和人人乐的朋友们说一声，请保持平和的做事心态吧！！！只能对你们有利。。。
[不希望这是一个故做宣传的水帖]
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| 2005-01-21 17:25 |
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dgyf
文章：1 回帖：14 金钱：0 积分：90
| RE:你来啦 欢迎你
91china零售顾问，支持你 |
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| 2005-01-21 19:56 |
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91china零售顾问
文章：22 回帖：224 金钱：338 积分：657
| 由衷而发
关于407楼的贴，我想我还是有发言权的，但我不想说，在此复408、409、411。
苍梧山人 最后修改于：10 Feb 2005 04:33:46 ---------------------------------------------------
欢迎进入www.91chinalsh.com中国零售顾问网络！ |
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| 2005-01-21 20:28 |
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robi_119 
文章：5 回帖：248 金钱：88 积分：955
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
做为人人乐新区域（石家庄）的普通一员（刚入职的），在何总的领导下，本着人人乐人特有的务实、拼搏、创新（短短25天的接触），我们有信心、有能力将我部成为全国样板店（含销售、毛利），我相信人人乐一定会成为中国的“沃尔玛”“correfour”.你知道为什么吗？答案就是：我们有英明的领导、有最优秀的团队。
我生来因为高山，而非草芥，我要努力成为群峰之颠，我必成功！！！
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| 2005-01-21 21:25 |
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robi_119
文章：5 回帖：248 金钱：88 积分：955
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
做为人人乐新区域（石家庄）的普通一员（刚入职的），在何总的领导下，本着人人乐人特有的务实、拼搏、创新（短短25天的接触），我们有信心、有能力将我部成为全国样板店（含销售、毛利），我相信人人乐一定会成为中国的“沃尔玛”“correfour”.你知道为什么吗？答案就是：我们有英明的领导、有最优秀的团队。
我生来因为高山，而非草芥，我要努力成为群峰之颠，我必成功！！！ |
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| 2005-01-21 21:28 |
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196911
文章：2 回帖：67 金钱：0 积分：123
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| 2005-01-22 21:00 |
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逍遥凡人 
文章：1 回帖：5 金钱：0 积分：28
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
我一直在关注联商网论坛,看到关于人人乐的贴子,特别是经营数据及对高层人员的不满发泄,我不禁想:人人乐究竟怎么啦??? |
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| 2005-01-22 23:45 |
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这个冬天不太冷
文章：0 回帖：2 金钱：0 积分：37
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
我曾经在人人乐工作过，对李总还是了解的。李总为人低调，比较务实，是一位不错的领导。很长时间没有到人人乐了，但我们公司还在给人人乐供货，销售还是不错的，一直在增长，就是各种费用高了点，管理人员的素质也很低。人人乐处在一个变化改革的十字路口，但改革是很难的。何总是不错的老板，他选择李总作老总也是英明的选择。李总是我见过最正直的老总，也没什么官架子，他挖了沃尔法很多人到人人乐工作，为他捏了把汗，毕竟人人乐不是沃尔玛。
linliang 最后修改于：01 Feb 2005 10:35:49 |
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| 2005-01-31 15:39 |
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958598 
文章：0 回帖：8 金钱：0 积分：78
| RE:RE:中国零售业的未来——人人乐！
我对人人乐印像挺不错的,以前在深圳经常去西丽的人人乐购物,不过不明白人人乐为什么不来山东开分店? |
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| 2005-01-31 16:59 |
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91china.lsh
文章：22 回帖：224 金钱：338 积分：657
| 回：
谢谢423楼..................
感谢426楼及联商网各斑主、方斑主！
苍梧山人 最后修改于：01 Feb 2005 12:27:11 ---------------------------------------------------
欢迎进入www.91chinalsh.com中国零售顾问网络！ |
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| 2005-01-31 20:48 |
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xuxian
文章：0 回帖：8 金钱：0 积分：52
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
楼上吕兄说得是事实，我可以作证。作为一个在人人乐工作多年的老员工，我从最基层作起，到目前的集团高层，我深深感到玛家军的徒有虚名，对李我不想多说什么，从他的经营成绩可以说明一切。悲哀啊，何金明先生，你的选择让老员工心痛，竞争对手窃喜，零售资源浪费，多珍重！！！！！！！！！！！！！！ |
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| 2005-02-01 08:47 |
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学者
文章：5 回帖：63 金钱：0 积分：214
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
请各位不要再互相攻击!!!
大家可把人人乐相关的一些信息发到此贴上,如:销售数据、近期的新店筹建情况等！
大家请继续，欢迎已离开人人乐和还在人人乐坚守岗位的同事、朋友、领导在此畅所欲言！！！ |
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| 2005-02-01 10:27 |
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高手过招 
文章：0 回帖：31 金钱：3 积分：127
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
先支持民族产业，支持中国零售业！！！
如外资等形式零售为中国市场带来效益，为之更好！！！
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| 2005-02-01 10:57 |
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方献礼 
文章：86 回帖：924 金钱：106 积分：4593
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
“学者”重发一个回帖，被我删除了。
“冬天”的原贴言语之间有些过激，不够冷静，也已经被其他斑竹修改。
联商论坛的精神：自由、民主、专业、理性 ---------------------------------------------------
讲述零售人生，创新门店经营
——《店长》—— |
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| 2005-02-01 11:20 |
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空空荡荡 
文章：1 回帖：111 金钱：0 积分：394
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
各位，人人乐没有那么传奇，只是正在发展的一家内资零售企业。有成绩，也有问题。就看它能否解决问题，取得更大的成绩。说到希望，还真有一点点！！ |
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| 2005-02-01 12:01 |
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空空荡荡
文章：1 回帖：111 金钱：0 积分：394
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
424楼赵氏听了：
人人乐目前没有在山东开店，估计2005年底或2006年中期山东应该会有人人乐，不过，到时你不要不来购物！ |
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| 2005-02-01 12:10 |
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萧遥风 
文章：139 回帖：493 金钱：0 积分：2016
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
有信心，有勇气，支持！
但对最后一句话不敢苟同，企业做大了其实质就是社会的，何况家族企业的运营模式，也不是放之四海皆准的。 |
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| 2005-02-01 13:04 |
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这个冬天不太冷
文章：0 回帖：2 金钱：0 积分：37
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
谢谢斑竹，昨天的确有些不妥，只是觉得有人恶意中伤可气而已。人人乐的确还是不错的，销售就是硬道理嘛！我们公司的销量一直在增长的，难道不说明问题吗？人人乐的账期很及时，基本准时结款，我们老板还准备把人人乐作为VIP客户呢。
让我们一起支持民族企业吧！
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| 2005-02-01 13:40 |
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湛蓝天空 
文章：57 回帖：892 金钱：111 积分：4239
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
联商的辉煌，零售业的进步需要大家的共同努力！
让我们精诚合作，勉力前进，共同创造美好的未来！
91china.lsh朋友，人人乐是很好的公司，我亲自去现场学习过，个人认为在国内的零售企业中是不错的，有一定的前景！ |
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| 2005-02-02 19:45 |
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91china.lsh
文章：22 回帖：224 金钱：338 积分：657
| 零售业的发展前景始终是光明的。
回复 第434楼
湛蓝天空
等 级:论坛版主
人人乐是我从事零售业的第一所“学校”......
何总裁是我从事零售业的第一位老师......
联商网是我从事零售业的第一位“良友”......
涂总监是我从事零售业的“榜样”...........
...................
..........................................
作为一名在人人乐工作整整六年，看着人人乐从仅2000平方米左右的小超市发展到全国20多家的连锁企业。
衷心祝愿人人乐一路走好！何总裁、涂总监身体健康！
几个故事送给何总裁和大家。
《佛说譬喻经》中的寓言：
《旅人的故事》
在一个寂寞的秋天黄昏，无尽广阔的荒野中，有一位旅人蹒跚地赶着路。突然，旅人发现薄暗的野道中，散落着一块块白白的东西，加以注意之下，原来是人的白骨。旅人正在疑惑思考之际，忽然从前方传来惊人的咆哮声，随着一只大老虎紧逼而来。看到这只老虎，旅人顿时了解白骨的原因，立刻向来时的道路拔腿逃跑。但显然是迷失了道路，旅人竟跑到一座断崖绝壁的顶上。旅人在毫无办法之中，幸好断崖上有一棵松树，并且发现从树枝上垂下一条藤蔓。于是旅人便毫不犹豫，马上抓着藤蔓垂下去，可谓九死一生。然而这只老虎好不容易即将入口的食物，居然被逃离，可以想象到它是如何的懊恼，而在崖上狂吼着。好感谢啊！幸亏这藤蔓的庇荫，终于救了宝贵一命。旅人暂时安心了，但是当他朝脚下一看时，不禁「啊」了一声，原来脚下竟是波涛汹涌底不可测的深海，怒浪澎湃着，而且在那波浪间还有三条毒龙，正张开大口等待着他的堕落，旅人不知不觉全身战栗起来。但更恐怖的是依靠救生的藤蔓，在其根接处出现了两只白色和黑色的老鼠，正在交互地开始啮着藤蔓。旅人拼命地摇动藤蔓，想赶走老鼠，可是老鼠一点也没有逃开的样子。而且每当摇动一次藤蔓时，便有水滴从上面落下来，这是从枝上筑窝的蜜蜂巢所滴下的蜂蜜。旅人由于蜂蜜太甜了，自己完全忘记如今正处于危险万分的死怖境地，而陶陶然地此心被蜂蜜所夺。释尊开示这愚痴的旅人之相，便是指所有人类的「人生之实相」。那么这段譬喻释尊是意味着什么呢？
释尊「无常之老虎」的法语，是在开示你的人生真实之相。
世俗人生
孤独的心灵
旅人：这旅人即是指你自己。
荒野：无尽而寂寞的荒野是譬喻你无尽寂寞的人生。你从生下来时，就成为这旅人而在作人生之旅了。既是旅人，应知目的地。如今你是以何目的，而出生到人间来呢？如若不知，则不能不说就和这愚痴的旅人一样了。
秋天的黄昏：秋天的黄昏是譬喻人生的孤寂感。何故你的人生就象秋天的孤寂？因为你是孤独一人旅行之故。虽说有亲属、家族、朋友，但并没有可以互相倾吐心中的一切，互相理解的心灵之友。即使是夫妇，也未必能互相理解心中之事而生活下去。人生的孤寂，原因就在这心灵的孤独。难道你未曾有过孤独的感伤吗？白骨：路边的白骨是你人生的旅途中，家族、亲属、朋友等的死亡。你活到现在，应该看到很多白骨，那时你有何想法？有何感触？难道你也没有注意到紧逼而来的「无常之虎」吗？
老虎：饥饿的老虎所譬喻的即是你自己的死亡。在此世间存在的一切之物都是无常的，故你非死不可。死对你是最恐怖的事，所以释尊以恐怖的老虎作譬喻。现在这无常之虎猛然地向你逼来。但由于你以为这是非常恐怖的事实，所以平时不想去思考它。而且如果你认为佛教有在说死亡的事，而感到阴森森，并且厌恶的话，你就对佛教完全误解了。平生虽然忘记死，逃避死，但死必然会来到的，这种心态并不能解决死的问题。唯有与死正面对决，而获得解决，才能得到绝对的幸福。因此佛教才提到死的事。作为旅人的你，本能地从死逃开，一有病就到医院，或以药物来跟死亡搏斗。但仍然是逃不掉的界限。
无力的松树
松树：接着你攀上崖顶的松树，松树是指金钱、财产、名誉、地位等等。这些东西即使再多，在死亡的面前也仍是无力的。像那样有辉煌成就的秦始皇、汉高祖，在其临终时也不免感到「啊！人生犹如梦中之梦」而寂寞地死去。你现在能握着金银、财产、名誉、地位等而含笑地迎接死亡吗？濒临死亡时，一物也带不走，因此能够笑笑地面对死亡是不可能的。
人生是梦
藤蔓：藤蔓所譬喻的是「还不会，还不会，我还不会死」的那种以为还有二十年三十年的寿命可依恃，但即使认为「还有十年、还有二十年可活着」，但你认为到底有多长命呢？想想看便知：已过去的十年二十年，也不过是「啊」的一声之间便如梦如幻般地消逝了。你从今以后的十年二十年也同样是「啊」的一声之间便会过去。
老鼠：不断咬啮着藤蔓的白老鼠和黑老鼠是指白天和晚上。白天的白老鼠和晚上的黑老鼠互相地在缩短你的寿命。所谓活了今天一天，便是死了今天一天。即使过年、节日、假日也都一刻不休地在啮着你的生命。因此最后藤蔓必定被啮断，这便是「死」。
死后成为什么
人生谁都是过客 相守百年也是梦
世上万般带不去 一双空手见阎罗
作为旅人的你，此时唯有堕入不知其底的毒龙深海里。而且你的死后，必定产生「后生一大事」。
深海：深海所譬喻的便是「地狱」。堕入此地狱，必须承受「八万劫中大苦恼」。这一件事情便称为：「后生大事」。一堕地狱八万劫
再得人身复几时
毒龙：产生地狱之苦的是这三条毒龙，这三条毒龙即指你心中的贪欲、嗔怒、愚痴之恐怖的心。由于贪欲之故，不知犯了多少杀生罪，累积了多少恶业。由于嗔怒之故，在心中不知累积了多少对翁姑、朋友、他人「愿他快死」等的心杀之罪。由于愚痴之故，不知累积了多少对自己不幸的愤懑，对他人幸福的妒嫉之罪。善因善果、恶因恶果、自因自果的因果法则是一点也不会差错的。由自己所不断造作的罪恶所生出的地狱，最后还是由自己堕入。教你解决从后生大事的便是佛教。但作为旅人的你，忘记了逼在足下的后生大事，此心完全被蜂蜜所夺。
蜂蜜：蜂蜜是指人的五欲：食欲、财欲、色欲、名誉欲、睡眠欲。一天之中，你不断所想的，继续所求的无非是为了这五欲的满足。然而不断地舔着蜂蜜，不知不觉地堕下去，岂不是太愚痴了吗？你能否定你不是这个旅人吗？释尊在此开示你的真实之相—亦即此「后生一大事」，一刻一刻地逼近着。—并且向你说明解决之道。来吧！莫让死看到你的背后，要从正面跟死决对。唯有解决死，才能真正得到人生绝对的幸福。用力打开佛教通往幸福之门的是你自己啊！
人生难得今已得 佛法难闻今已闻
此身不向今生度 更待何生度此身
第二故事与《西游记》中的美猴王有关。
“走向超越死亡之路”
正当水帘洞里的美猴王因为对死亡的恐惧而掩面痛哭之时，一只通背猿猴从猴群中跳出来，大声叫道：“大王若是这般远虑，真所谓道心开发也！如今五虫之内，惟有三等名色，不伏阎王老子所管。”所谓五虫，为鳞虫、羽虫、毛虫、介虫、裸虫，泛指身上长着鳞片、羽毛、皮毛、甲壳以及光着皮肉的所有动物。其中，人就是一种裸虫。
阎王，是死亡之虎的另种比喻。美猴王感到奇怪，五虫皆伏阎王所管，是哪三等名色可以超越于阎王爷的管辖呢？通背猿猴告诉他，这三等名色就是佛教中的佛、道教中的仙、儒教中的圣贤，他们具有超越死亡的神奇力量。
美猴王追问道：“此三者居于何所？”猿猴回答说：“他们住在阎浮世界之中，古洞仙山之内。”美猴王听了，满心欢喜地说：“我明日就辞汝等下山，云游海角，远涉天涯，务必访此三者，学一个不老长生，躺过阎王之难。”
于是，他便采折了一些松枝，编成筏子，漂洋过海，去寻找传说中长生不老的神迹。
你了解你的团队吗?
当今世界是个团队合作的社会，工作团队已成为世界标杆企业在组织设计上的主流趋势。且莫说在经济发达的美国、日本和西欧国家，工作团队已成为企业提高竞争力的利器，即便是在国内和一些经济不十分发达的地区，团队合作也越来越被人们重视。在许多招聘广告上，“有团队精神”更成了必要条件。
近年来，各种团队培训理论和培训组织如雨后春笋般冒了出来，国人在放眼世界，学习国外先进经验的同时，开始眼睛向内，寻找更符合国情，更贴近国人思考方式的理论与案例经典。
说到组织和领导一个团队，着实是一门艺术，而大凡伟大的艺术，必有其悠久的历史，经得起时间的考验。现在就有这样一个成功的工作团队，经历了千年的时光，他们的成功事迹仍然为人们津津乐道，那就是《西游记》中的取经团队。
为了完成西天取经任务，由唐玄奘、孙悟空、猪悟能、沙悟净组成的四人团队成立了。其中唐僧是团队领导、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是骨干成员。另外还有白龙马、六丁六甲、五方揭谛、四值功曹、一十八位护教伽蓝，大抵上相当于辅助人员或者是协作部门的同事，这里暂且不提。这个团队的高层领导是观音。上级的上级是诸天神乃至如来佛祖。不消说，这是一个基层的、普通得不能再普通的团队了。然而，即便是这样一个小小的团队，在合作的过程中有那么多的故事，经历了那么多苦难，分分合合，不时又有一些小磨擦，甚至一度濒临分崩离析，可见，管理好一个团队是多么的不易。
这里要讲的不是《西游记》中取经人的故事，这里要讲的如何了解你的团队，融入团队，发挥每个团队成员的优点，克服不足，最终实现共同的目标，达到共同成功的道理。
回到《西游记》的故事中来。这个团队的组成很有意思。
唐玄奘是这个小小团队的领导，类似于今天的项目经理，非常有原则性、坚韧得甚至有些固执，是个不达目的不罢休的人，具有完美型性格特征。
孙悟空是这个取经团队里主力，相当于技术核心，或者是公关人物，无论什么样的困难，全然不放在眼里，遇到问题，也是干脆利落，三下五除二，一通大棒，问题多数便迎刃而解。但是他放荡成性，侍才自傲，不愿接受管理。是个典型的力量型性格的人。
猪悟能看起来好吃懒做，又贪财又好色，似乎只是个笑料，但他承担了团队减压器的功能，或者说发挥的是润滑油的作用。他性格开朗，能够接受任何批评，甚至能容忍小小的委屈。试想，在一个团队中如果没有猪悟能这样的人物，该是多么的沉闷。而且，猪悟能也并非一点本领也没有，在应对挑战中，猪悟能常常是悟空的得力帮手，虽然有时有畏难情绪，但在面对困难时仍然能挺身而上，甚至是悟空不愿意做的脏活累活。是个典型的活泼人。
沙悟净少言寡语却心中有数，工作中任劳任怨，从不挑肥拣瘦，承担了挑担子这种劳苦而无聊的工作，从个人能力上讲，除了当领导的唐玄奘以外，沙悟净也是战斗力最弱，变化最少的一位。 但沙悟净的优点是任劳任怨，承担了没人愿意承担的工作，使悟空能腾出手脚，专心除魔，而且，在关键时刻，沙悟净是整个团队的稳定器，在唐玄奘受难，悟空被逐，猪悟能嚷嚷散伙的时候，是沙悟净的平和的心态，理智的劝解，使团队不至于一哄而散。最终化解了危机。这是和平型的人宝贵的品质。
有人这样评价《西游记》，说它是比荣格早400年的性格类型分析，何以这样说呢？且看师徒四人，不正是代表了四种性格类型吗？完美型的唐玄奘，力量型的孙悟空，活泼型的猪悟能，和平型的沙悟净。四个人，四种鲜明的性格。在一个团队中，有时会只有其中一种性格的人，有时会有两种或三种，而四种鲜明的性格组成一个团队时，性格间的冲突就非常明显了。而团队成员性格的多样化，一方面增大的管理难度，另一方面也大大提高了成功的可能性。因为任何一种性格特征，都有其不可替代的优点，也有其不足之处，不同性格的人在一起工作时，可能会因为处事方法的不同而引发冲突，但如果各方能彼此了解、互利互助、取长补短、协同作战，这样的团队便将是一个无坚不摧的团队。
在你的团队中，你充当的是什么样的角色，你是什么样的性格，了解这些，对于你在团队中发挥出应有的作用至关重要。在你的团队中，你的合作伙伴都是什么样的性格，充当什么样的角色，了解这些，对于减少磨擦，提高团队效率至关重要。
如果你是完美型的人，恭喜你，你很适合担任领导一职，然而，你是否看到了你的缺点，做事优柔寡断、待人唯唯诺诺、苛刻而缺乏效率。你想要的东西很美好，你却发现以你的能力做不到。你总是能看到别人的不足，却忘记颂扬们的优点。所以，如果你是完美型的人，别忘了学会赞美别人。
如果你是个力量型的人，你将无愧于干将的称号。而且，团队要想成功实在缺不了你这个人，不过小心了，如果你不懂得遵守纪律，你会被弄得很惨（压在五指山下500年，喝铜汁吃铁丸，头戴紧箍）。
如果你是活泼型的人，你可能会成为团队中的外交家，但是也可能是拖后腿的人，甚至成为别人的笑料。
如果你是和平型的人，没人会怀疑你认真的工作态度，但别人会觉得你不思进取。
知道了你是什么样的人，你的同伴是什么样的人，就能组建一个好团队了吗？还不能。因为你必须知道如何同你的不同性格的团队伙伴和平相处。至于具体怎样做，这里简要列举于下：
完美VS力量
力量型的人讲究办事效率，通常节奏都很快。完美型只有加快工作的节奏，才能更好地支持力量型伙伴的工作，并最终形成配合上默契。反之，对于力量型而言，除非情势紧急，请放慢节奏。
力量型的人似乎总是那样精力充沛，而完美型看上去精力就不那么旺盛。所以，完美型的人应该尝试着加快走路、说话、行动的速度，在举手投足、音容笑貌中显示出生机与活力。反之，力量型的人要注意说话的态度，不要在完美型的人面前显出过于强硬的样子。
完美型的人爱思考，通常会比其他人更有兴趣了解许多详细具体的情况。可是，力量型对问题的理论因素和历史因素并没有很多兴趣。当与力量型的伙伴相处时，完美型应该集中精力讲最重要的事，直截了当地指出问题之所在，说明如何取得理想的结果，并围绕如何解决问题的方法论展开探讨，不要沉湎于细节或理论。反之，力量型有必要让自己学会倾听，学会用商量的口吻说话。
完美型的人喜欢把自己的想法捂在心里，说话时往往采用试探的口气和迂回的方法。力量型则喜欢直来直去，因而会对完美型转弯抹角的表达方式感到困惑。因此，完美型应该培养自己有话直说的勇气，并且学会用务实的态度讲话。
力量型的人喜欢为自己确立努力的方向，同时希望按自己的方式办事，对于束缚他们手脚的条条框框会感到很恼火。所以，完美型通常只需要把握宏观的问题，至于如何完成具体的工作任务，应该尽量让力量型的伙伴自己去自由发挥。
很多时候，完美型会回避人与人之间的冲突和矛盾，而力量型却很可能把这种回避当成一种被迫认同。所以，完美型应该明确表明自己的主张。反之，力量型切切不可把完美型的回避当做他对你的被迫认同。一旦等到完美型发作，后悔都有些来不及了。解救之道就是，注意与完美型的主动沟通。
完美VS活泼
对于活泼型而言，人与人之间的友好和相互了解是相当重要的。活泼型的人喜欢营造一种浓浓的人情味，喜欢与同事建立起私人之间的联系。完美型的人最好能够用一种自由而又随便的态度增加与他们之间的私人交往。反之，活泼型的人要控制热情，放慢节奏。完美型的人希望活泼型的人能够更加深思熟虑一些。
活泼型常常会突如其来地异想天开，所以完美型的人有必要对他们的想法做出敏捷的反应，以适应他们的节奏。而活泼型的人有必要让自己学会倾听，学会用商量的口吻说话，同时尽可能地多给完美型的对方一些思考的时间。
由于活泼型很难对一件事长时间地保持耐心，所以难免会出现先急后拖的现象。对此，完美型的人要有足够的思想准备，并采取积极妥当的应对措施。反之，活泼型的人需要学习如何对承诺负责。
活泼型的人似乎总是那样精力充沛，所以完美型的人应该在举手投足、音容笑貌中显示出充沛的精力。反之，活泼型的人要注意说话的态度，不要在完美型的人面前显出过于强硬的样子。
活泼型说话爽直，干脆利落。在受到表扬时，心里是非常高兴的，尤其是在公开场合受到表扬。完美型的人也应该有话直说，而且一定要把握重点。完美型的人最好用幽默的方式满足他们所喜欢的荣誉，只要不是太过火。反之，活泼型的人应该坚持工作的高标准，做到工作有计划，严格执行和不断改进工作的程序，这样，活泼型的人就会发现完美型是一个相当不错的工作伙伴。
力量VS活泼
力量型的人，最好能够用一种自由而又随便的态度，开始或增加与活泼型的人之间的私人交往。反之，为了能够更好地与力量型的伙伴共事，活泼型的人需要把注意力向工作任务这个方面转移，包括：守时、讲究礼仪、不说废话、以及能够吃苦耐劳等。同时还要注意控制自己的情感，不要让自己的情绪对工作环境造成负面的影响。
力量型的人应该学会介绍自己，因为活泼型的人希望能够更加了解对方。活泼型的人有必要养成一种办事有计划、以及按照计划办事的习惯。要说到做到，用事情的结果向力量型的伙伴说话。
活泼型重视情感，并且善于表达情感。力量型的人情感不是那么外露，因此，适当地关注活泼型的情感，就成了力量型有效地与活泼型共事的一个关键。
活泼型在人群中是最风趣、也是最爱开玩笑的，因此，力量型的人应该该设法让谈话气氛更加愉快起来，在和活泼型的同事之间营造一种美好的友谊。活泼型的人在与力量型的人谈话时，不要不切实际，想入非非，活泼型能否准备充分，并且使用一种务实的态度和严密的思维来讨论工作，也是与力量型有效地共事的关键。
力量VS和平
如果力量型的人想赢得和平型的人的友谊，就应该用一种平等、随和、适度热情的方式，与他们真诚相处。多关注他们人性的一面。力量型是以工作为中心来考虑问题的，因此，为了能够更好地与力量型的伙伴共事，和平型的人需要把注意力向工作任务这个方面转移。
尽管和平型的人没有特别高超的技艺，但他们还是很在乎别人对自己的态度。虽然他们也会顺从力量型那种颐指气使的工作作风，但心里却不服气。一旦力量型的人真的得罪了他们，想要挽救就很困难了。力量型的人通常情绪比较稳定，但同时他们也不喜欢眼泪，缺乏同情心。因此，和平型的人一定要知道如何克制自己的情感，同时又不能显示出冷漠或超然。
和平型的人通常都是慢性子，力量型的快节奏会让他们感到非常窘迫，甚至会打乱他们的工作程序。如果时间不紧张的话，力量型的人最好不要催促他们。要学会放慢工作和说话的步伐，以便能够与他们协调起来。反之，和平型的人应该尝试着加快走路、说话、行动的速度，提高声音的力度，保持神采奕奕的站姿，应该在举手投足、音容笑貌中显示出充沛的精力。
力量型通常都喜欢说话，却不善于倾听。在力量型滔滔不绝而又不容辩驳的谈话方式面前，和平型就会变得更加缄默。因此，力量型的人有必要让自己学会倾听，学会用商量的口吻说话。 反之。和平型的人说话时往往采用试探的口气和迂回的方法，力量型则喜欢直来直去，因而会对和平型吞吞吐吐的表达方式感到窝火。因此，和平型应该培养自己有话直说的勇气。
力量型的人应该给和平型尽可能地减少一些不确定性，能够帮助和平型明确自己承担的角色、努力的方向和工作的程序。和平型有必要学会如何设立工作目标，所设立的目标既要远大，又要切实可行。
和平型之所以能够成为整个团队组织的稳定器，是由于他们的忠实。他们忠实于纪律，忠实于伙伴，忠实于团队，也希望你能够表现出同样的忠诚。如果他们听到对同事或团队组织进行无端的攻击，就可能非常反感。如果力量型的人真的有牢骚，就不如直接提出一些建设性的改进意见。
由于力量型天生的意志力，他们喜欢争强好胜，并且能够在反对声中成长。和平型如果与之意见相左，很可能会因为害怕发生摩擦而放任不管。正确的做法应该是，一方面避免与力量型的伙伴发生权力上的争斗，另一方面积极采用巧妙的方法来说服他。
活泼VS和平
在所有的性格类型中，和平型可能是典型的慢性子。活泼型那种风风火火的快节奏会让他们感到非常窘迫，甚至会打乱他们的工作程序。说话的时候，请慢一些，以便他们能够跟得上来。他们做决定和行动的过程都习惯于慢条斯理，任何催促都会让他们感到紧张。为了友好相处，你要学会放慢说话和工作的步伐，以便能够与他们协调起来。反之，和平型的人有必要加快工作的速度，以适应活泼型人的节奏。
活泼型通常都喜欢说话，却不善于倾听。在活泼型绘神绘色而又云山雾罩的谈话方式面前，和平型就会变得更加缄默，甚至于一言不发了。为了建立有效的沟通，活泼型的人有必要让自己学会倾听，并且培养对方参与谈话的积极性。反之，和平型的人有必要培养自己积极参与谈话的兴趣。要有话直说，不要吞吞吐吐的，不要过多地采用试探的口气和迂回的方法。活泼型喜欢从宏观的角度看待事物的发展，所以和平型的人应该集中注意力谈论最重要的事，不要在一些细枝末节的琐碎小事上纠缠。
由于性格的差异，和平型很可能会误认为活泼型的人是专横的人。所以，活泼型的人要注意态度不要太强硬，尽可能地使用谦让的做法，通过商量和双赢的合作方式，共同找到有关问题的解决办法。
活泼型喜欢为自己确立努力的方向，喜欢按自己的方式办事，可做起事来却总是虎头蛇尾或粗枝大叶。和平型的人应该让他放开手脚去做，甚至可能会因此而触犯或修改一些有关的规定。另一方面，也要在关键的时候提醒活泼型的人对一些重要的问题负责。
和平VS完美
和平型对待每个人都是小心翼翼的态度，惟恐惹起任何冲突和不愉快。但如果完美型的人想赢得他们的友谊，就应该用一种平等、随和、适度热情的方式，与他们真诚相处，千万要避免有姿态清高的嫌疑。反之，和平型在一些原则性的重要问题面前应该变得认真起来，包括：守时、注意小节、把握重点以及有话直说等。
和平型看重人的情感，所以不希望别人仅仅只是利用他们的某种功能或作用。完美型的人应该多关心他们的感情，也注意表达自己的感情。在谈话时，要注视对方，琢磨对方一颦一笑和语言的含义。反之，在完美型的人面前，特别是讨论正式的事情时，和平型应该让自己变得严肃起来。坚持工作的高标准，做到工作有计划，认真走好每一步，同时注意严格照章办事，那么，便会赢得完美型的嘉许。
和平型的人虽然少有热情，却很乐于助人。同时，他们也希望能够得到别人的关心和帮助。真心实意地听他们说话，就是一种表示关心的方式。此外，完美型的人应该多多肯定他们所做出的贡献，尽管他们都比较内向，但他们是很喜欢别人表扬他们的。同时他们也会非常感激别人给予的帮助 。
和平型喜欢在稳定有序的环境中工作，因此，完美型的人应该给和平型尽可能地减少一些不确定性。反之，在向完美型的人陈述意见或提出意见时，和平型的人讲话要严密、具体，要以事实为依据。在谈话之前先做好充分的准备，最好提供书面的证据，同时注意集中精力谈正题。
和平型比较关心组织生活中人的作用，而完美型则倾向于以工作任务为中心。因此，完美型的人应该把工作中出现的问题、以及新的方针、程序和方法等，与人的因素结合起来思考，以便对和平型的团队伙伴做出积极的影响。
完美型的人在谈话时，往往会提供大量的信息。和平型的人可能对其中的许多细枝末节不感兴趣或不以为然，可是一定要耐心地倾听，并且积极地参与进去。如果只是装做很感兴趣的样子，对方迟早会发觉的。
知道了你是什么样的人，知道了你的同伴是什么样的人，现在，你还知道了如何同你的不同性格的团队伙伴友好相处。你的团队，一定会是一个成功的团队。怎么？还没有成功？要么是你的分析还没有到位，要么是时机还没有成熟，你要有点儿耐心。因为，成功也需要个过程。只要目标明确，方法正确，也许，成功就在不远的前方等着你和你的伙伴们呢。
祝仍在人人乐和即将进入人人乐的朋友：
通过人人乐的发展，去实现自己远大的事业理想。体现自己的人生价值与创业、拼搏、竞争、奋斗的人生乐趣，个人的物质与财富不断丰厚。
祝离开人人乐和即将离开人人乐的朋友：
零售业的发展正面临着难得的机遇，也面临着各种挑战。要创造零售业更加美好的未来，必须抓住机遇，迎接挑战。只要大家携起手来，从零售业命运和市场繁荣共同利益出发，以积极的态度克服在前进中面临的困难，零售业的发展前景就始终是光明的。
最后祝大家2005年心想事成！一帆风顺！
吕少鸿
2005年2月3日
苍梧山人 最后修改于：03 Feb 2005 01:26:23 ---------------------------------------------------
欢迎进入www.91chinalsh.com中国零售顾问网络！ |
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| 2005-02-03 01:21 |
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Michael J 
文章：11 回帖：61 金钱：2 积分：283
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
人人乐的福田店我经常逛,见证了她的成长,人人乐不错!很有活力!
人人乐的总裁我也接触过,此人非常的谦虚,但也能非常明显的感觉到他的大气!
人人乐有这样的掌舵人,人人乐的前景看好! |
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| 2005-02-06 11:22 |
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91china.lsh
文章：22 回帖：224 金钱：338 积分：657
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| 2005-02-08 16:18 |
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步步惊云 
文章：15 回帖：218 金钱：8 积分：524
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
看好人人乐 愿能越走越远!!!!!!!!!!! |
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| 2005-02-09 00:04 |
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flashfloat 
文章：0 回帖：22 金钱：0 积分：127
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
对于我们人人乐能不能成为中国的沃尔玛，我觉得现在没有必要在这里多说。我只能说万事皆有可能。在我接触的公司中高层领导中都是信奉这一个基本理念的。
一个企业的成长有其的过程。尤其是一个企业文化形成和科学化有一个长期的不断的积累。学习和创新是生存和壮大的根本。
我相信人人乐是有前途的。我大学毕业后，放弃了去银行的高薪工作，也放弃了家里的产业，成为了公司拓展部普通的一员。因为我觉得在公司我可以学到很多的东西。我始终都认为有能力就必然会有钱，而有钱却不见得会有能力。你要成为一个既有钱又有能力的人，那么你最大的可能是先有能力后有钱。从何总创业开始，人人乐经历了一个快速增长的过程，各种制度也在完善。当然随着企业的壮大也客观存在一些问题。有问题是必然的是合理的，其关键在于是否有克服的勇气和信念。
好象楼上有位同志说我们西安投资部同事在开发商面前过分的强硬。作为其中一员，我郑重的回答你这个现象是存在的。但是我们一直要求的工作态度是灵活多变的，我们不会刻意的去强调强硬的态度，也不会刻意的去征对个人。对事不对人我们原则。对于担心的客户会对他强调他的利益，对于贪心的客户我门强调的他的损失，对于既贪心又担心的客户我们同时强调二者。对于房地产商我们会努力配合做好整个项目不同业太的资源共享。双赢才是真理。西安的同事在这方面做的很优秀。如果您了解家乐福、沃尔玛、易初莲花的拓展人员如何工作的话。您或许就会有个比较公正的理解。
对于我们为什么是现在那样的布局，为什么要像现在那样做全国的拓展。我只能说我们有自己的考虑。看问题要有全局观长远观不是吗？您可以保留您的意见。我们也尊重您的看法。我只能对您说差异化经营是不错的选择。
今天是大年初一，给所有关心支持我们人人乐的朋友拜年。愿您的人生无限美好。也祝愿我们民族的零售业不断壮大成熟。 |
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| 2005-02-09 02:27 |
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WAYNE 
文章：31 回帖：196 金钱：14 积分：925
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
很难说，我好象听说人人乐并不重视人才。一个不重视人才的企业很难有更好的发展 ---------------------------------------------------
跳跃销售人论坛欢迎你:  www.520sales.com |
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| 2005-02-09 07:23 |
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dodoexpress
文章：0 回帖：13 金钱：0 积分：102
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
人人乐 好象2004年在连锁业排名24位 |
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| 2005-02-09 12:25 |
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dodoexpress
文章：0 回帖：13 金钱：0 积分：102
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
对于我们人人乐能不能成为中国的沃尔玛，我觉得现在没有必要在这里多说。我只能说万事皆有可能。在我接触的公司中高层领导中都是信奉这一个基本理念的。
一个企业的成长有其的过程。尤其是一个企业文化形成和科学化有一个长期的不断的积累。学习和创新是生存和壮大的根本。
我相信人人乐是有前途的。我大学毕业后，放弃了去银行的高薪工作，也放弃了家里的产业，成为了公司拓展部普通的一员。因为我觉得在公司我可以学到很多的东西。我始终都认为有能力就必然会有钱，而有钱却不见得会有能力。你要成为一个既有钱又有能力的人，那么你最大的可能是先有能力后有钱。从何总创业开始，人人乐经历了一个快速增长的过程，各种制度也在完善。当然随着企业的壮大也客观存在一些问题。有问题是必然的是合理的，其关键在于是否有克服的勇气和信念。
好象楼上有位同志说我们西安投资部同事在开发商面前过分的强硬。作为其中一员，我郑重的回答你这个现象是存在的。但是我们一直要求的工作态度是灵活多变的，我们不会刻意的去强调强硬的态度，也不会刻意的去征对个人。对事不对人我们原则。对于担心的客户会对他强调他的利益，对于贪心的客户我门强调的他的损失，对于既贪心又担心的客户我们同时强调二者。对于房地产商我们会努力配合做好整个项目不同业太的资源共享。双赢才是真理。西安的同事在这方面做的很优秀。如果您了解家乐福、沃尔玛、易初莲花的拓展人员如何工作的话。您或许就会有个比较公正的理解。
对于我们为什么是现在那样的布局，为什么要像现在那样做全国的拓展。我只能说我们有自己的考虑。看问题要有全局观长远观不是吗？您可以保留您的意见。我们也尊重您的看法。我只能对您说差异化经营是不错的选择。
今天是大年初一，给所有关心支持我们人人乐的朋友拜年。愿您的人生无限美好。也祝愿我们民族的零售业不断壮大成熟。 439楼 您是谁呀？ 能回贴吗？
liangbaoxin 最后修改于：09 Feb 2005 12:28:02 |
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| 2005-02-09 12:27 |
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flashfloat
文章：0 回帖：22 金钱：0 积分：127
| RE:RE:中国零售业的未来——人人乐！
你要知道我是谁？告诉你你也不知道呀！
如果您是人人乐的，我觉得没必要告诉您我是谁：
如果您不是人人乐的，我觉得也没必要告诉您我是谁。
相逢何必相识？
除非您给我个充足的理由！
如果为了讨论问题（在不泄露公司机密的前提下），欢迎您发邮件到：dragon_1982012003@yahoo.com.cn
我位卑人微，不足让您认识。哈哈。
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| 2005-02-11 17:22 |
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跟帖 491, 分页： [1] ... [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] 
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