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ability_hu 
文章：15 回帖：38 金钱：0 积分：260
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
对！成都的人人乐，也是很不错的哦！不比家乐福逊色！
对于那些支持国家品牌的朋友不妨去人人乐，性价比很高哦！
 相关图片如下：
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| 2004-06-06 10:59 |
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帅哥 
文章：6 回帖：219 金钱：51 积分：783
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
它怎么能和家乐福比呢,它里面的商品陈列和商品质量根本就不如家乐福,况且它只能在消费低的城市发展,它在沿海城市发展根本就不如其它的零售商. |
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| 2004-06-06 13:39 |
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水中火 
文章：0 回帖：8 金钱：0 积分：61
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| 2004-06-06 16:19 |
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加州旅馆 
文章：47 回帖：466 金钱：8 积分：1448
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
呵呵,怎么没有听说过? |
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| 2004-06-06 16:55 |
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帅哥
文章：6 回帖：219 金钱：51 积分：783
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
人人乐毕竟是内资企业,它的发展各方面的因素都不能和外资相比呀,它能发展到今天也是不容易的,实践证明它的老板还是有远见的,重点放在西安等比较竞争力弱的上些城市去发展,这或许也是它的成功之道吧! |
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| 2004-06-06 19:42 |
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atao 
文章：0 回帖：4 金钱：0 积分：68
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
楼上兄弟,你是只知其一,人人乐并不是这么简单的.放在西安等比较竞争力弱的上些城市去发展,那是他想开拓市场,占领地盘,他由九六年的2300平米卖场,250万的资金起家,到现在30多万平米的卖场,零售额33亿.他个人亦是我们深圳同行学习的偶像 |
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| 2004-06-06 21:32 |
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无商不谈
文章：0 回帖：9 金钱：0 积分：96
| RE:RE:中国零售业的未来——人人乐！
何金明没把自己当什么，因为他原本就是一个“小业主”；他也没把家乐福、沃尔玛当什么，尽管它们都是国际大鳄。他的人人乐只是碰巧在地理上和这两家比邻，就势把它们当作了老师和对手，在偷艺和过招之中竟然长大了。
谁也说不好在沃尔玛、家乐福全无束缚之后，曾令它们颇为挠头的人人乐还能不能顶得住。可能在它们眼中，人人乐还算不上真正的对手。但是，在整个零售业笼罩的大军压境的冷峻态势下，人人乐更纯粹的商业心态——尊重对手，并试图打败对手，除此之外，别无其他——是不是更现实，也更可贵？
所有关心自身生存空间是否受到外资公司挤压的企业，也许都应该读一读人人乐的故事：要说有什么核心能力，那是打出来的。
50岁的深圳人人乐连锁商业集团有限公司总裁何金明是个典型的广东商人。这里的“广东商人”不但是说他精明、务实、节俭，还隐含了一层意思：他显然不像物美商业集团董事长张文中、东方集团董事长张宏伟等企业家那样，会更多地从“本土流通业的战略地位”、“外资连锁零售业对国家经济的威胁”等等角度去看待眼下的时局，尽管人人乐已经与物美同处于“中国连锁经营30强”的队列中，尽管它实打实地从“小业主”时期就和家乐福、沃尔玛面对面地干过硬仗，并在两条巨鳄的眼皮底下出人意料地从1997年的年营业额1000万元长大到2003年的32亿元。
当年和家乐福对战，人们觉得这个小不点儿完了；跟沃尔玛打伏击，人们觉得偶然性不可能第二次出现；现在，偶然与两条巨鳄在地理上狭路相逢的人人乐，真的站在了家乐福和沃尔玛的对面。
没有任何国有的背景、没有什么政府资源支持、没有完整的蓝图规划，作为“中国连锁经营30强”中唯一一家本土的民营——准确地说是家族公司，人人乐身上浓重的零售“原生态”气质，使得它被认为是当前中国最具早期沃尔玛风范的连锁零售商。
世无英雄，遂使竖子成名？还是在连锁零售这个行业，“零售业基因”真有那么决定性的作用？
首战家乐福
干零售之前，何金明是长沙铁路局的干部，对物流运输略有些研究，后来又到了深圳金属交易所工作研究黑色期货。1996年4月，何金明下海经商，和另一家公司各出资250万元，在深圳南山区创办了第一家人人乐购物广场。当时这个只有2600平米的中型超市，仅经营数千种产品。经商之后，何金明和许多勤奋、精明而又务实的广东商人一样，一心扑在这家小超市上，每天骑一辆破旧的单车跑业务。为了经营生鲜，他还骑车奔波到几公里外的养鱼池塘撒网捕鱼，亲手称量好后运回超市。
“小业主”的好日子不长。1997年，全球第二大零售公司法国家乐福(拥有9600多家连锁店，亚洲地区的销售额43亿美元)进入深圳，上万平米的大型购物广场生生地在南山区扎根。当时南山区的商业并不发达，除了蛇口的6个免税商场之外，还有一家百货商场和几个小超市。这些商店各自为政，紧守着自己固定的客户群。家乐福购物广场进驻后，蛇口的免税店很快倒闭，另外两家购物广场也走向没落，最后只剩下了孤零零的人人乐。
“家乐福一贯的竞争原则是，在主商圈3公里之内不允许有同行存在。但人人乐距离家乐福只有1.5公里，我们要么关张，要么迎击。”何金明说。
何金明没有跑，反而把商场面积扩大了两倍。扩建后开张当日，家乐福的外方店长亲自带领40多名员工在人人乐商场周围大发传单和海报，上面列举的全部是家乐福商品降价的信息，每一个降价产品的信息都直接针对人人乐。一大批顾客迅速涌向家乐福，并且对人人乐的“高价”表示愤怒。
时任店长的何金明没有慌，他开始了自己“研究家乐福”的行动。“很长一段时间，我每天一早就到家乐福的店里，一直呆到晚上，看它到底是怎么做的。慢慢地，我看出了一点门道。”有趣的是，当时家乐福的店长甚至邀请他直接到家乐福谋求高职。调查研究之后，何金明反思了很多问题：家乐福是灵活的毛利，而人人乐是固定毛利；家乐福总是保持货架前顾客最多，人人乐却是大量顾客堵在通道上；家乐福的货架配置、灯光照射、形象设计、海报宣传都制作精良并且立体感强，而人人乐的商品却摆设单调；家乐福的商品价格标签变动很灵活，而人人乐却非常呆板，如此等等。
在这之后，何金明发现家乐福商品滚动降价的诀窍主要在类似牙膏、肥皂、饮料、食用油等“价格敏感商品”上，他决定就从此下手。他一方面在这些商品上与家乐福开始“价格战”，一方面又派人去查看家乐福同类商品的货架陈列和柜台布置如何，并及时效仿。为了在新鲜蔬菜方面与家乐福抗衡，人人乐联合众多当地的菜农建起了直供的果菜生产基地，并且在产品保鲜和价格方面占据优势，迅速夺取了家乐福的大量顾客。
在与家乐福的竞争中，何金明还总结出了“上半年不打，下半年打”的经验，因为家乐福的各项指标计划性很强，如果下半年发动进攻，就可能导致它当年的许多任务指标无法完成，店长根本无法承担后果。
一番较量后，家乐福南山店不得不和人人乐在价格战方面讲和，同时也定期派人到人人乐的店里学习调查。如今，两家面积相当、位置对峙的购物广场，营业额已不相上下(约3亿元人民币)。
“人人乐具有和一切对手竞争的能力。”家乐福南山店的外方店长感叹说。
伏击沃尔玛
无论是何金明还是他创办的人人乐，与外资连锁零售公司“边打边学”的过程，根本不在预料之中，而是恰好狭路相逢。“它们首先是老师，然后才是对手，我们也就有了生存的机会。”这就是何金明面对强手时的第一反应。
事实上，他没过多久就又获得了一次与大佬面对面较量的机会。1999年，与家乐福的战争尚未完全平息，全球最大的零售公司美国沃尔玛就宣称要在深圳南山开一家经营面积为21000平米、号称亚洲最大的购物广场，选址距离人人乐只有150米。沃尔玛宣布开店后，立刻把一块醒目的指示牌立在了人人乐购物广场的前面，上写“距沃尔玛150米”。公开“示威”的当晚，何金明带领人人乐的员工站在牌子边宣誓：“一定不要输给沃尔玛！”
按照沃尔玛的计划，这家购物广场将在2000年10月开业。要想与之抗衡，人人乐必须先扩充规模，以其他店的利润来全力贴补直接对抗沃尔玛的店面。“我们的公司很小，更不能把赌注只压在一家店上。”何金明说。于是，人人乐决定在沃尔玛从选址到开业的11个月的空当内，投资8000万元，以最快的速度抢开两家新店。就这样，人人乐先后在西安和惠州开了两家新店，其中的惠州店抢在了沃尔玛开业前的20天开业。“我们用别的商店的利润来支持这边的价格战，用3家店打1家店。”何金明解释说，当时人人乐先后制定了4套方案以应对沃尔玛。
战争随之开始，何金明需要把南山店扩张到12600平方米，按照正常速度，这需要4个月时间。扩建停业之前，人人乐首先大幅度降价，迫使沃尔玛跟随降价。然后人人乐立刻停业装修，包括何金明在内的所有员工经常加班到凌晨4点。最终的结果是，只花了21天，新店即出炉。重新开业前，人人乐特意在商店的卷闸门外堆放了建筑垃圾，沃尔玛的员工前来观察时，以为人人乐还在施工当中，因此没有在商品价格上做任何准备。当晚，人人乐员工把所有垃圾全部清理完毕，第二天立刻开业，并且当即推出超低价格商品，大量的顾客被拉拢过去，把沃尔玛打了个措手不及。
为了与人人乐竞争，沃尔玛每天举办一个“节”，比如生鲜节、日用品节、服装节、电器节等等，晚上则举办场外晚会。同时，沃尔玛再次展开低价攻势，进价每斤8毛钱的青菜甚至降价到5分钱。“既然沃尔玛敢这么降价，人人乐就可以降价到1分钱”，人人乐在降价的时间和幅度上丝毫没有向沃尔玛让步。为了及时获取信息，人人乐规定管理人员每天至少去一趟沃尔玛做私下调查，普通员工至少去两次，回来还要交调查报告。
激战后双方打了个平手，沃尔玛方面宣布休战，双方表示握手言和，并且彼此互相学习切磋。事实上，由于沃尔玛的管理过于规范和程序化，反而使价格调整的决策比较缓慢。沃尔玛在美国的强大的信息系统，在中国市场也无法全面发挥作用，流程控制也比不上美国，管理效率要低很多，因此与人人乐的激烈交战，对沃尔玛并无益处，也没能占到明显的便宜。
至今，这两家对手仍然会偶尔爆发价格战。2003年底，人人乐一度把白萝卜降到每斤5分钱，把进价每斤2元的胡萝卜降到3毛。
沃尔玛中国公司的营运总监李成杰对何金明说：“在中国，能与沃尔玛面对面竞争，并且能继续发展的公司，只有人人乐。”
除了和家乐福、沃尔玛边学边打，边打边学，人人乐也与日本著名的零售商伊藤洋华堂反复地过招。2003年中，伊藤洋华堂在成都市二环线开第二家店双楠店，成都市二环线西侧是成都市的新兴商圈，已经汇集了法国家乐福、德国麦德龙、美国普尔斯马特、法国欧尚等外资零售业巨头。伊藤洋华堂的2号店面积达3万平方米，是目前成都市最大的卖场。同期，人人乐也在此商圈开了购物广场，并且与家乐福、伊藤洋华堂相距最近，距离不足1000米。当年9月，三家零售商曾经展开过“免费乘坐的购物直通车”之战，共开通12条全天候的免费购物直通车，其中伊藤洋华堂3条线路、人人乐3条，家乐福则开通6条。人人乐在这个商圈的主要学习对象是伊藤洋华堂，因为家乐福已经是“老对手”了。何金明要求，向伊藤洋华堂这家日本超市学习精细的作风，比如员工必须向顾客鞠躬问好；商场内的垃圾桶要精致整洁；熟食柜旁边要挂上塑料袋和小刷子，随时把细小的垃圾刷到塑料袋里，等等。“这些经验最后都慢慢地沿用到人人乐其它的商店，虽然细小却很实用。”何金明说。
“我们学习沃尔玛的规范，学习家乐福的灵活，学习伊藤洋华堂的精细，然后我们会在学习和竞争中成长。”与三个大佬在地理上的相邻也许是巧合，何金明面对强手的心态却非常健康。
自从干上了零售，何金明就成了一个节俭又勤奋的人，他和人人乐的员工一直都以沃尔玛的创始人、具有“零售业品性”的萨姆.沃尔顿为榜样。人人乐的办公室十分拥挤，走廊里就是排队谈单子的供货商，何今明自己的办公室更是十分简陋，他还常常在办公室旁的小隔间里凑合睡一宿。何金明为此很是自豪：“你没去过，沃尔顿的办公室也是这样。 |
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| 2004-06-06 22:52 |
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免费思想
文章：0 回帖：3 金钱：0 积分：90
| 人人乐的致命伤
1，中国式的关系网纵横密布，积重难返！
2，消费群体的窄化，企业文化狭隘；
3，中低层管理人员素质低下，灵活有余，规范不足；
4，信息化管理滞后，扩张混乱，存在极大浪费并形成不良习性；
5，晋升制度科举化，重形式不重根本，关系户与善“为人”者先行，人才流失；
6，不尊重人，不尊重人才，员工生活条件差，工资低，加班超常规，人员调配武断；
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| 2004-06-07 05:02 |
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免费
文章：0 回帖：3 金钱：0 积分：90
| 中国零售业的未来——人人乐真的很难
企业发展三大要素
1，战略正确；
2，人员得当；
3，运营流程；
从这三项看来，人人乐只占了三分之0.5，
它的战略在目前看来似乎正确，打市场擦边球，走“农村包围城市路线”，在珠江三角洲，它占领深圳的次商圈，在二级城市做大，在全国，它预先进入腹地消费水准不高的领域，
总的看来，就是一个改革开放之初的爆发户角色，占尽先机，先抢一碗，洋枪洋炮鞭长莫及
危险的是人人乐至今没有认识到它身上的种种致命伤，不知救治，反而自鸣得意，人才频频外流而只以为他们是“与企业文化”无法融合，殊不知留下的团队已是一个尚且可以搬几块厕砖的“村集体”经济组织，到市场空白不多的时候，不知道它还有没有战斗的勇气！
我曾经呆过的一个店存在如下情况，不知可否反映一些问题：
1，因为要适应服务“购买力中低阶层”，所以卖场环境嘈杂，营运混乱，而中低管理层只知完成任务，不懂服务，对员工及促销肆意漫骂，在卖场犹如屠宰场，员工及促销人员皆有怨气，施之于顾客，顾客本为中低层，亦忍气吞声，得过且过————此之为冰山一角，服务业而做不好服务，管理者素质低下，皆为一班妄图晋升的豺狼之辈
2，由于内部关系网错综复杂，人事调动颇为艰难，故从不与下属沟通，野蛮调动，致使多人愤然离去，不乏高层；
3，仓库、配送流程混乱，操作者不知流程，或朝令夕改，内部部门协调混乱，有权力者宛如政府机构办公者，官僚主义严重，形式主义顽强
4，……………… jurena 最后修改于：07 Jun 2004 05:25:30 |
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| 2004-06-07 05:25 |
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免费
文章：0 回帖：3 金钱：0 积分：90
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
总而言之，人人乐还是一个很传统形式的连锁企业，不过他的领导者走了一些灵活的路线，找到了在短期内盈利的办法而已，
而它尚在成长期就暴露出如此众多的顽固问题（很多积重难反），实在是让人不敢乐观！！
作为一个曾经与它有过一面之缘的过客，我毕竟有些感情，还是希望它能走好！ |
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| 2004-06-07 05:30 |
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感恩的心 
文章：6 回帖：192 金钱：10 积分：542
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
这样的事例太多啦！真不知道这些仁兄离开人人乐后又会这样议论它呢？
说实在，楼上说的这家人人乐我在深圳时曾经去看过，相对那些不成气候的超市来说确实不错，但是说是中国零售业的未来可能言过其实。 |
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| 2004-06-07 08:51 |
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Retailor 
文章：6 回帖：206 金钱：21 积分：530
| RE:中国零售业的未来——人人乐真的很难
没有见过人人乐的门店，不敢妄加评论，不过，我听说人人乐在深圳直接与沃尔玛、家乐福等国际巨头直接对话，并且赢得了他们的尊重，难道是有人瞎吹？ |
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| 2004-06-07 16:22 |
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Puff 
文章：23 回帖：384 金钱：47 积分：1108
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
人人乐确实在早期便经历了极为残酷的竞争，在面对家乐福南头店和沃尔玛蛇口店的竞争中生存下来并且发展起来，要知道沃尔玛蛇口店是两层，超市卖场面积超过20000平方米的亚洲区样板店！人人乐的南油店（母店）就位于沃尔玛蛇口店的斜对面100多米！
何金明的话：“竞争越激烈，我向国际巨头学习的吸管便插的越深，吸收到的养分也就越多”。人人乐称得上是一个善于学习，同时善于竞争的企业。
人人乐成都有一家店，超市面积约22000平方米，路对面便是面积超过30000平方米，在成都享有极高声誉的日本企业伊藤洋华堂。在前一阶段闹出西安的西北大事件，珠海闹出日本人集体嫖宿等事件的时间里，国内有一个不大不小的反日思潮。诸位猜人人乐采取了什么样的措施，利用这个机会来组织竞争？
人人乐在门口超过3000平方米的广场上，循环播放了半个月的抗日影片！这一举动，博得了无数成都市民和新闻媒体的好感，开始自发抵制日货。可想而知，伊藤的销售同时直线下降。能够敏感地抓住机会，扩大自身的影响，赢得竞争中的主动地位。人人乐做到了。
wandererxh 最后修改于：10 Jun 2004 21:05:29 |
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| 2004-06-10 20:56 |
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chanzh 
文章：34 回帖：174 金钱：119 积分：593
| RE:中国零售业的未来——人人乐真的很难
请问你那一年在那个分店做过，好象我认识你 ---------------------------------------------------
我为零售疯！我为零售狂！ |
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| 2004-06-14 22:27 |
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断桥飘雪 
文章：3 回帖：147 金钱：37 积分：494
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
人人乐的问题确实很多,只是暂时还没爆发而已.首先是没有"安内",对外"逞强"很厉害!! |
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| 2004-06-18 17:01 |
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江南浪子
文章：162 回帖：454 金钱：10 积分：1712
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
有谁认识人人乐主管防损方面的负责人吗，给介绍一下，感谢！！QQ409333393 |
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| 2004-06-18 17:12 |
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罗海松
文章：3 回帖：33 金钱：3 积分：150
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
有谁认识人人乐主管采购方面的负责人吗，给介绍一下，感谢！！QQ7340845 |
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| 2004-06-19 12:18 |
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罗海松
文章：3 回帖：33 金钱：3 积分：150
| RE:RE:中国零售业的未来——人人乐！
可以介绍人人乐的朋友认识认识吗？谢了 |
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| 2004-07-05 16:12 |
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大呼 
文章：1 回帖：14 金钱：0 积分：117
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
我的一个朋友是在西安做房地产的，据他说，人人乐的发展人员很年轻，有朝气，水平很高，谈判很厉害，不过太霸道了． |
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| 2004-07-31 00:58 |
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沈俊
文章：0 回帖：3 金钱：0 积分：216
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
公正的看人人乐是一匹国内零售业的黑马,希望他能发展的好一些快一些. |
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| 2004-07-31 03:00 |
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呆
文章：0 回帖：1 金钱：0 积分：58
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
只敢攻二线城市的民营企业，也敢称未来？？？？？？？？ |
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| 2004-07-31 03:29 |
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好唯乐 
文章：5 回帖：38 金钱：0 积分：269
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
人人乐现有四大区华南、华北、西南、西北四大区，店面大都集中于省会或是直辖市，包括即将进入的长沙。昆明、石家庄等，能说只做或是只敢做二线城市吗？
cosy 最后修改于：01 Sep 2004 20:25:50 |
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| 2004-08-26 01:18 |
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究竟有谁是我 
文章：4 回帖：131 金钱：10 积分：455
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
见了好多大型商业连锁企业，唯独觉得“人人乐”还过得去。其经营规模、管理、扩张势态均堪称一流。但近年来“人人乐”高层出现了危机--明争暗斗，导致很多高层管理人员黯然离去。这是人人乐的悲哀啊！企业太大了，何金明总裁已经不能很好的把持这个家了。因为二号人物想谋反了！
目前在我心目中最好的，最完美的民营商业连锁企业就是人人乐了。人人乐的好多事情以后有机会慢慢告诉大家撒。 ---------------------------------------------------
︻◣俺娘说┈.⺌要找個...... ⺌对俺好滴.⺌疼俺滴⺌宠俺滴⺌吥洞吥洞侸咑偶滴┈ 好咾嘙吇。。 |
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| 2004-09-02 21:37 |
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究竟有谁是我
文章：4 回帖：131 金钱：10 积分：455
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
谁说人人乐只敢在二流城市发展，它的总部及主体战场不就在深圳嘛！它频频向二流城市扩军正说明了何金明总裁的英明之处，当年沃尔玛也不是走农村包围城市的路线吗？毛泽东不也是从最贫穷的延安带领革命走向胜利的吗？
何金明总裁最熟知的就是毛泽东思想及他伟大的战略方针。想想中国有多少民营商业连锁企业老板能与何总裁相比呢。 ---------------------------------------------------
︻◣俺娘说┈.⺌要找個...... ⺌对俺好滴.⺌疼俺滴⺌宠俺滴⺌吥洞吥洞侸咑偶滴┈ 好咾嘙吇。。 |
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| 2004-09-02 22:04 |
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究竟有谁是我
文章：4 回帖：131 金钱：10 积分：455
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
可能有好多人没有见过何金明，看上去他不象一个老板，他更象一个思想家、政治家。他和蔼可亲，但所有的人对他都很敬畏。这就是他人格魅力的充分体现，他的举止言谈很象毛泽东（影视中的）。可能大家觉得我过于夸张了，但事实的确如此啊。 ---------------------------------------------------
︻◣俺娘说┈.⺌要找個...... ⺌对俺好滴.⺌疼俺滴⺌宠俺滴⺌吥洞吥洞侸咑偶滴┈ 好咾嘙吇。。 |
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| 2004-09-02 22:11 |
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狂虾 
文章：1 回帖：98 金钱：11 积分：373
| RE:RE:中国零售业的未来——人人乐！
听说人人乐的区域经理年薪60万哪位大虾了解这方面的事？？？？ |
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| 2004-09-02 22:31 |
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第三杯茶
文章：6 回帖：244 金钱：24 积分：621
| RE:RE:中国零售业的未来——人人乐！
有啊，请问你有什么需要帮助的吗？ |
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| 2004-09-13 19:20 |
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第三杯茶
文章：6 回帖：244 金钱：24 积分：621
| RE:RE:中国零售业的未来——人人乐！
在华南地区有15家 |
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| 2004-09-13 19:37 |
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第三杯茶
文章：6 回帖：244 金钱：24 积分：621
| RE:RE:中国零售业的未来——人人乐！
你在放屁，那你怎么就入流呢？你不是中国人啊1
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| 2004-09-13 19:39 |
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学者
文章：5 回帖：63 金钱：0 积分：214
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
哇,都六十多贴了,版主加精!!!! |
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| 2004-09-18 08:55 |
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local 
文章：27 回帖：336 金钱：1 积分：1094
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
如果以上信息全部是真实的话,我很看好人人乐,我甚至赞同版主的论调。
最近几天,一直呆在这个网站上,仔细看了所有的精华贴,也几乎看了其他的贴,见到了很多朋友对自己所在公司的评论,唯有这个贴,也就是对人人乐的评论,让我掩卷深思。
国内的其他所谓巨无霸，规模巨大的联华和华联，管理相对规范的台湾的好又多，有政府背景的物美，有大财团支持的乐客等等都要一个共同点，那就是无一例外地深陷经营不利的泥潭，难以自拔。而这些公司，在面临经营不利的难题时，提出的解决方案居然是扩张，加速扩展，通过扩张得来的供应商的资金来填补经营不善的黑洞，我们不知道这个拆东墙补西墙的资金链条游戏何时断裂，我们也不知道到时候有几家可以成功卖掉，我们更不知道有几家可以成功上市。但我们至少可以清楚地看出，这些所谓的零售巨无霸他们并没有真正在做零售行业，并没有打算为中国的零售行业树一面强大的旗帜，他们仅仅是一个商人罢了,中国零售行业的未来决不在他们手中。
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| 2004-09-20 10:44 |
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local
文章：27 回帖：336 金钱：1 积分：1094
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
一直在网站上寻找，也一直有个疑问，难道中国现在的零售企业，真的没有一个可以成为未来中国零售业的脊梁，难道我们真的只有让别人来一统江山。
我看见了人人乐，是的，他现在还不大，但他会成长，会很有希望，因为他有健康的身体，身体内的血液在进行良性循环；是的，他现在还没有名气，包括我自己和不少的朋友都没有听说过（当初的沃尔玛也没人听说过）；是的，他有很多问题，因为他还不成熟，有强健的体魄，一点小病小痛实在不算什么。
其他企业的朋友，不要将你的板砖扔过来，我看好他仅仅因为两个理由，两个足够的理由。
1、企业的发展战略：他代表企业的未来，我很认同他的农村包围城市的战略，并且从朋友的贴子中看出他在不停实施。现在可能存在的问题是，扩张重点不明确，不突出，多头并举，资源不能集中，人才培养给不上。
2、经营状况良好：他代表企业的现在，没见到朋友们的贴子内提到他有哪个店面亏损。
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| 2004-09-20 11:03 |
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鱼与飞鸟 
文章：144 回帖：354 金钱：28 积分：1136
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
我已前效力的一个公司目前从深圳人人乐高薪聘请了一批人过来做高管，据说效果还可以！ ---------------------------------------------------
周红兵 |
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| 2004-09-20 11:03 |
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local
文章：27 回帖：336 金钱：1 积分：1094
| RE:中国零售业的未来——人人乐！
沃尔玛的成功,多数人把他归结在门店数量的扩张上,但我认为单店销售额的增加上好象更为核心一些!
年份 销售额 销售额 店面数量 单店年销售额 单店月销售额
70 3000 24000 32 750 63
81 160000 1280000 330 3879 323
83 337000 2696000 551 4893 408
87 1200000 9600000 980 9796 816
90 2580000 20640000 1402 14722 1227
从以上数据可见,单店的月销售额都在增加,并且是大幅度增加,不知人人乐在这点上如何,请人人乐的朋友解释.
另外,美国70年代的环境和中国现在的很相似,采用同样的策略应该比较容易成功. |
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| 2004-09-20 11:12 |
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local
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| RE:中国零售业的未来——人人乐！
国内连锁零售存在的一个最大的问题应该还是人才的问题.
国内通讯行业的老大华为之所以能在激烈的通讯业占据一席之地,有多少其他行业的精英被网罗过去,一段时间,连清华、北大、北邮的本科甚至研究生毕业后去都呆在生产线从事工人的工作；
信息领域的国内老大联想能够在国际巨头IBM、HP的夹击下生存、成长、并一枝独大，和他的学习能力和改进能力是分不开的，而这些能力又是和人员分不开的，走进办公区，随便一个人都是清华、北大、北航、北邮本科或研究生毕业的。
大家看看我们的零售行业（我不了解，希望有了解的告诉我）？ |
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| 2004-09-20 11:25 |
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