我烦躁
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61楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
小弟不这么认为，小弟一个好友以前在百盛任职企划部经理，就是因为百盛管理不善才离开，百盛如果不是家乐福的进驻，他在长沙店就不会有这么好了，换句话说如果不是家乐福，百盛早没了，百盛是靠家乐福才活下来滴~
slp
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62楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
也不能这么说，只能说各有各的长处，各有各的短处，一个企业的好与坏有多方面的原因，不能从单方面去判断，最起码现在百盛成功了，就说明了这点。slping 最后修改于：26 Jun 2004 16:53:08
slp
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63楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
因为企业的发展都会有一个过程。
李天眼
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64楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
马来西亚老板真的有钱！
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65楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
还没去过长沙呢，真的想去看一看
玉山
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66楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
安徽百盛也发展的不错啊。
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67楼
RE:RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
[/I]回62楼烦躁兄 小弟不这么认为，小弟一个好友以前在百盛任职企划部经理，就是因为百盛管理不善才离开，百盛如果不是家乐福的进驻，他在长沙店就不会有这么好了，换句话说如果不是家乐福，百盛早没了，百盛是靠家乐福才活下来滴~
不可否认，家乐福对百盛确实有一定的帮助，吸引了一部分人气，但家乐福对百盛主要的帮助是使大家认识了百盛，知道了有百盛这么个地方，一个商场吸引顾客的地方还是在于商品和管理，这也是长沙百盛的成功之处。
换句话说，就算百盛是靠家乐福活下来的，当初百盛为什么选择了这个地方？如果没有家乐福，而是家里福，百盛还会不会选择这里？一个商场的成功是很多因素促成的，一个商场的不成功也不是1/2个因素造成的。非此即彼，不是对就是错，想不到烦躁兄还有这种思想。
烦躁兄的好友斯波我也认识，他的管理水平我也见识过，套用烦躁兄的一句话-------“管理不善”啊~~~~
火魄璃龙 最后修改于：28 Jun 2004 19:56:41
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68楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
管理和数据小弟不感兴趣，但聊到百盛企划小弟到要讲两句，本人不太认同楼上两位所讨论的先有谁，后来谁，来不来百盛可也是500强的一份子，要得靠家乐福吗？真正的顾客也不是靠他的大爷大妈带出来的，我到认同商品和管理是关键的说法，但除此之外，“活”下来另一大理由是他标新立异的活动策划，从他现在的店堂布置就不难看出时下流行元素的把握非常到位，最近一年多来他又开始走插画风格路线，（本人就是该风格的追随者）开始时下新的艺术形象。
整体看来无论是主题、色调、字体设计，以至细致的线条处理整体风格控制都相当讲究，开始时下新的艺术形式，在长沙商业设计领域里他是独树一帜的。
不知，现在的长沙百盛是否请来了马来西亚的高人？
鱼儿
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69楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
听前面有人说百盛正在进行装修，不知现在是否已经完毕。不知有哪位知道？真想去看看。
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70楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
呵呵,好久没来看看了,大家聊得蛮起劲的,我也忍不住来插两句.
作为我而言,严格来说不在乎是百盛靠家乐福"活"下来还是家乐福靠百盛"壮大"起来.我直想把自己在五一商圈这三年来看到的实际情况说给大家听听.
我记得百盛是2002年1月底开的业,那天我不记得百盛是做的"200送60"还是"200送40",我只记得我被加了18个点(第一次被商场加这么高的点,所以记忆尤新啊),而且他开业的时候是没做广告的,我还在心里笑他小气,嘿嘿~!结果我那天销售也还不错;家乐福如果我没记错的话是同年6月底还是7月底开的业,开业的前两个月就是铺天盖地的各种广告,开业那天门口堆满了人,原本以为会给我带来一个小高潮,结果出乎我们大家的意料,那天销售比平时还略低,我百思不得其解,最后还是咱老婆一句话说得妙"别人逛完超市,满手大包小包的,哪个还克买衣服咯?"
凭心而论,谁靠谁我觉得确实是谈不上,但是从时间上来说,我倒是觉得百盛是先种了树,家乐福后来分了桃.还有一点,家乐福作为国际上顶尖的大型超市,他不管在哪个城市都是一竖就是两三层,动不动就是三五万坪,在长沙干嘛就非得"委屈"在他百盛下面占个不到一万坪的小地呢?别人家乐福的老总绝对不会脑壳灌水咯.
通过我在百盛这三年多的观察,我还发现一个有趣的现象,一般在我柜上逛完的顾客极有可能再跑到楼下家乐福去;然而从家乐福出来的大部分顾客都不会再跑去逛百盛.原因我最初也没想通,但是后来陪老婆逛了几次街就明白了,提示大家自己开动脑筋想哦.不明白再问啊!
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71楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
怎么这么多人帮着百盛讲话？本小姐可不这么认为！长沙百盛之所以成功，主要还是它进入长沙市场的时机正确！可又有谁知道它内部的管理如何？听我一个朋友说，百盛员工的工资在长沙百货业是最低的！而且管理也一踏糊涂！啧啧啧，我可不敢恭维它以后会成什么样！人家老总怎么用人我不知道，不过我也蛮佩服我那位朋友的，在那儿屈就了几年，不知道他图什么？不值！我是仙女我怕谁 最后修改于：02 Jul 2004 22:20:47
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72楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
这就需要多琢磨一下呀。
燕赤侠
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73楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
39楼的朋友，以我愚见长沙百盛即使收取一定费用，也是照章办事明码标价，这总比你提到的其它几家的灰色操作好吧，你说呢？
燕赤侠
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74楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
71楼的朋友，我认为这可能就是优势互补吧。
燕赤侠
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75楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
72楼的小姐，一个商业项目经营的成功“天时、地理、人和”缺一不可，但是不善于运用也是无所作为，所以关键还是在于“人”。当然每个人的选择和标准不一样，你的朋友有自己的需求和目标你何必介意呢！
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76楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
我还是喜欢平和堂，购物环境好。
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77楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
百盛在国内最好的店应该是：北京、上海、青岛，还有
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ALAN
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78楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
仙女gg，一个百货店成功是有很多因素组成的，最重要的应该就是管理，楼上的也说，“天时，地理，人和”主要是“人”，所以企业的“人”管理是很重要的，而如果一个企业管理不善也事必难以维持。长沙百盛能有如此好的业绩（也只是听楼上们说），管理上可能不象你所说的那么差吧？更不会什么“一踏糊涂”的。。。。。。如果真像你听说“百盛员工的工资在长沙百货业是最低的！而且管理也一踏糊涂！啧啧啧，我可不敢恭维它以后会成什么样！人家老总怎么用人我不知道，不过我也蛮佩服我那位朋友的，在那儿屈就了几年，不知道他图什么？不值！”，那么你的那位朋友为什么还会在百盛“屈就”几年，她脑子是不是进水了？：）所以说，其实恐怕不像你所说的那么简单。联商网是一些商业有识人士发表观点的好坛子，gg你还是不要戴着有色眼镜说话，关键在于“公正”。
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79楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
不错啊！能有这样的成绩，一定有他的过人之处。
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80楼
RE:八千平米与一亿五，聊聊长沙百盛
百盛是个奇怪的现象,虽然他的内部管理看起来有点让人摸不着头脑,但是可以肯定,他们是成功的,也是赢利的。
