主题：中国的Mall之路该如何走？

RE:中国的Mall之路该如何走？
咱国内什么事儿都喜欢一窝蜂，其实，我感觉许多地方并不具体开Mall的条件，尤其一些二三类城市。但是许许多多的Mall还是一窝蜂的开出来了，市场竞争是残酷的，让市场去作出最正确的评判吧。

RE:中国的Mall之路该如何走？
各位：
国庆过得好吗？
完成任务没有？
今年的国庆有何不同？

RE:中国的Mall之路该如何走？
开业不到两周的最大商业ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ——世纪金源时代购物中心依然人气不足，买卖很冷清。记者在连续几天的采访中发现，商家们都在盼着岁末商业消费旺季的到来，铆着劲谋求“翻身”。　

�K�K 记者连续几天（包括周末）去世纪金源时代购物中心采访后发现，整个ＭＡＬＬ主体店的９０％都已经开始营业，但是人气依然不足。在平时的上班时间去逛，只有三三两两的人在购物。到了周末，情况略好一点，但是与该中心能接待几十万人的接待量来说，情况仍不理想。在４层南面的电梯旁，记者做了个统计，结果等了１０分钟，只发现有２０人乘坐电梯，与西单、王府井拥挤的人流相比，这里显得确实很冷清。

�K�K 据世纪金源购物中心有关负责人介绍，现在周末人最多的时候达到了１０万人次的客流量，虽然离理想的２０万人次差一半，但是因开业不到两周，已经是很不错了。他说，等二期以后的商业业态全部开业后，客流量达到２０万人次应该没有问题。

�K�K ＭＡＬＬ内的商家对客流量上不来也有些着急。“我们一天不吃不喝仅仅是员工的费用就得扔进去１２万元左右，这还不算房租、水费、电费。”占据着５层“半壁江山”的姜仔鸭集团总裁蒋军面对空荡荡的酒店座位说，他的酒店分为正餐和快餐两部分，总占地面积达到了２．７万平方米，１２００多名员工，能接待２０００人左右用餐。“我们等着ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ宣传到位，各大商场专卖店的人气上来之后，餐馆才能坐满人。”蒋军介绍说，姜仔鸭占到了整个ＭＡＬＬ的餐饮业态的三分之一，本来是为瞄准ＭＡＬＬ和周边的社区而开建的高档餐馆，看来得等到岁末的消费旺季才能摆脱这种窘境了，不过为了这一等待，他至少得准备７００万元左右的资金来应付这段冷清的时期。

�K�K 同样属于ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ里的“大户”贵友大厦金源店有关负责人说，“现在的人气比刚开业初期要好不少了，能维持这样的客流量我们已经很满足了。我们也等着岁末消费旺季的到来。”

�K�K 据了解，金源ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ１至４层除了两个主力百货店燕莎商城金源店和贵友大厦金源店外，还有５．６万平方米的居然之家、１．９万平方米的易初莲花、汽车展卖中心、７个电影院、桑拿及各种大型餐饮设施等。来自易初莲花超市市场部的负责人也解释说，其实他们并不担心现在的人气，毕竟ＭＡＬＬ需要时间来养，要想有足够的人气，还需要相应的配套设施完善，等到北京人习惯了去ＭＡＬＬ消费后，人气自然会上升的。

�K�K 据权威部门统计，北京二环以内万平方米以上的大商场，盈亏平衡点大致在销售额每平方米每年１．５万至２万元。目前北京市一般大商场的利润率大约在１％左右。像这么大的ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ如何才能获得回报？北京燕莎友谊商城总经济师和阳认为，ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ属于全业态、全业种的购物中心，要想揽回人气，还得需要时间，最主要是让消费者认识，等到岁末的消费旺季，可能会扭转这种冷清的局面。

RE:中国的Mall之路该如何走？
当年南方MALL也是门可罗雀，现在成为上海西南地区的重要购物中心了。

RE:中国的Mall之路该如何走？
mall的形态其实就是资源优势的整合使之各种业态形成综合体。关于销售或自营等进入MALL的形式，业界一直都在争论，但是在发展过程中表现出现的，以自营方式统一方向的发展会是MALL发展的最终之路。中国是具有特色的国家，国人综合质素，收入支配能力、对新生事物的接受态度、城市未来发展方向、政府引导、城市经济、交通等一系列的因素都会影响MALL的发展！
作为我们中国只能是做适合本国人消费观念的MALL了，不能一味的要求功能齐全和体量庞大，只有是根据当地市场所需来整合各种资源！
呵呵，个人看法！各位见笑了！ak6683 最后修改于：19 Feb 2005 13:47:57

RE:中国的Mall之路该如何走？
找乐求发展

RE:中国的Mall之路该如何走？
16楼特对 坚决顶

RE:中国的Mall之路该如何走？
一句话，按本地的实际情况搞：按消费者的购买力去定位，按消费者的消费心理去经营，形式可以照搬，但内容决不能雷同。
商业地产好比抢救一个病人：地产为输血，商业为造血。地产运作成功了，可以在短时间内收回投资，而真正的辉煌要靠商业。

RE:中国的Mall之路该如何走？
shopping mall的开发建设已属不易

但发展商在确定项目之前未能有详尽的市场调查，及与百货的渊源配合，经营更是难上加难。

地产商能自行招商经营固然是经济实力的体现
但诚如隔行如隔山的老话所说，地产商的招商经验有几何？
就算是挖角找来几个曾在百货招商的人员，
组织招商
持续经营的效果又会怎样？不好意思，到现在还没见过真正在MALL，不过早就听说过了。不过正大在郑州的Mall很快就要开业了，期待ing。

RE:中国的Mall之路该如何走？
MALL在中国的发展注定要经历“前途光明，道路曲折”的阶段，我想中国“MALL人”应该坚持信念。现在越来越多的购物中心正在体现出自身巨大的魅力，非常棒的购物环境，丰富的业态组合，优质的服务体验等等；可以说一个MALL正在改变着一个城市人们生活的形态。
我个人认为MALL要想成功，必须具有强大的聚客能力，而要达到这一点应该怎么才能做到？这是一个MALL必须要好好思考的问题。靠营销？靠宣传？靠造势？靠大力度让利回馈？我认为这不是最根本的，其实一个MALL能否成功，看看它的业态组合就知一二了。个人观点：结合按照当前中国的国情，MALL不应是购物场所，应该是城市人“精神的公园”，也就是"MALL娱乐休闲化”。做MALL的人应该知道，MALL最佳的业态规划应该是“零售：娱乐：餐饮=55：25：20”。但实际上有多少MALL是这样的规划。北京金源MALL现在人气很淡，大家都说等等吧，到旺季就好了，但是到旺季到底好不好，还得看你的娱乐休闲怎么样，娱乐休闲怎么营销，怎么宣传。（待续）