主题：零售界朋友名单集！

RE:零售界朋友名单集！
很高兴认识大家，希望各位多多提出更好交流的方法！

RE:零售界朋友名单集！
ID：阿辉
真实姓名：孙辉
性别：男
出生：1982.11
目前区域：浙江。瑞安
单位：连销超市
职位：企划部经理
电话：0577—
手机：13757764377
Email： biiqpl1234567890@163.com

RE:零售界朋友名单集！
ID：befox
真实姓名：陆强
性别：男
出生：1975
目前区域：上海

单位：FOXTOWN 中国有限公司
职位：首席执行官
电话：021-62360308
传真：021-62360307
手机：13918617722
Email： DAVIE@FOXTOWN.COM.CN
MSN：FOXTOWN_CN@hotmail.com

RE:RE:零售界朋友名单集！
Foxtown 目前在上海的店铺有哪几家？

RE:零售界朋友名单集！
ID：frank
真实姓名：王晓元
性别：男
出生：1974
目前区域：深圳

单位：深圳美亚策划管理有限公司
职位：副总经理
电话：0755-83748721
传真：0755-83748720
手机：13312915597
Email：wxy@gd165.com
MSN：
QQ：281348105frank 最后修改于：12 Jul 2004 11:28:06

RE:零售界朋友名单集！
嘿嘿不好意思
真实姓名:邹金辉
性别:男
目前所在地:南京
所在单位:南京海啸系统集成有限公司
职务:技术部经理
电话:025-84293843
haixiaozjh 最后修改于：14 Jul 2004 10:20:11- 该帖于 2010/1/8 11:50:00 被修改过

RE:零售界朋友名单集！
ID：弘力
真实姓名：洪力
性别：男
出生：1978
目前区域：温州

单位：浙江民丰超市有限公司
职位：信息主管
电话：0577-88312370
传真：0577-88333138
手机：13957795139
Email： hl95139@126.com
MSN：hl95139@sina.com
QQ: 18009629
弘力 最后修改于：14 Jul 2004 10:32:29

RE:零售界朋友名单集！
ID：lookmart
真实姓名：王志雄
性别：男
出生：1971
目前区域：深圳

单位：乐买多仓储购物中心
职位：总经理
电话：0755-27179993
传真：0755-27179994
手机：13148766162 13332580099
Email： lookmart@tom.com

新零售进入成长阶段 职业经理人新的课题

自港资百佳、惠康、华润等便利型超市经过短期的国内探索到家乐福、沃尔玛等国际大型综合超市的迅速进入，中国新型零售业经过近十年的导入，现已基本进入成长期。国内本土职业经理人也经历过模仿、学习后开始了新的适应国内超市发展的探索。
经过近十年的发展，现阶段国内超市已明显分出三个层次：快速发展颇有成效的百强、已介入超市行业成长型企业、跃跃欲试的风险资本。但不论哪种类型企业，现阶段均面临着相同的问题：
国内超市自我探索时间过短，管理人才基本上是从简单模仿开始的，国家并没有建立专业的零售业教育培训体系，故现在职业经理们很少有进行新零售业态国内适应性探索，也就没有形成适应国内发展的新的管理体系。大家做出来的店铺基本雷同，千篇一律，同时又缺少国际成功超市的管理内核。初期阶段，因业态的全新，广泛吸引着顾客的青睐，绝大部分店铺均取得了较好的业绩和发展空间，这种情形甚至将继续持续一段时间。但随着充分竞争的深入，人们对新型形式的熟视无睹甚至乏味，不劳而获的日子将会远去，未来成长的企业将只有那些业精图治的企业。人们追求的将不是简单的形式的更新，而是“购物体验”不断更新。
随着市场的不断变化，新零售形式的不断变老（形式的新颖永远是短暂的），职业经理人必须醒悟，该做些研究和探索了！
一、渴求新的管理体系和管理风格
几乎所有的管理者都确知载零售业的致胜法宝是“让顾客满意”，但真正对商圈顾客的需求进行深入的研究的零售商又有多少？产品的雷同几乎成了所有超市的通病，因为我们的采购严重受制于供应渠道，试问有几家零售商是主动采购的？我们都没有了老沃尔顿开着皮卡去采购尼龙袜的精神了！供应体系惯坏了我们的采购。我们都在喊着全心服务的口号，甚至我们规定员工一定要喊着怎样的口号迎接顾客，却并没有让顾客感受到温暖而是别扭，因为我们的员工并没有发自内心的微笑。我们的失窃率总是居高不下，于是制定了员工责任制，但总是在员工不断离职后不知所措。当沃尔玛将卖场的销售数据直接变成了生产商的生产计划时，我们却总是缺货不断。我们的超市在湖南卖着白切鸡而没有爆炒田鸡。我们都在发着同样的已经让顾客腻味的DM，却没有办法让顾客把我们的超市当成自己的家。
二、切合中国人的购物乐趣体验的实现
当超市作为新的零售形式进入中国时，形式的新颖确实吸引着我们的顾客，但慢慢这种新奇感过了后，我们是否应追求内在的不断更新的购物体验？我们的服务不应停留在一线员工的口号上，更重要的是我们的管理者们有多深的顾客需求的研究。固定的商圈、不断变化发展的需求，我们对应着更新了我们的经营品种和服务范围了吗？中国人相对来说时间是充裕的，他们更重视的是享受购物时的乐趣：新商品的感官体验、舒适的购物环境体验、愉快的购物氛围体验。顾客要求的购物和休闲的综合体验。
三、供货商未来的政策变化和零售商生存条件的差距将进一步拉大,我们已经习惯于享受供应商的账期结算，他们不断源源不断地供应着流动资金，还不断地提供许多营业外收入，但零售商本身的能力对比在不断地发生变化，而且这种变化日益明显，供应政策将在这种变化中不断寻求转机，千篇一律的代理经销制将由直销和经销相结合的方式代替，规模效益将越来越明显地体现出来。谁将享受到最优惠的供货条件？是我们要考虑如何应对的时候了。
四、巨大的市场空间与市场威胁
我们的零售商现在是如此的安逸，因为我们的市场空间确实太大，我们完全可以不考虑打败竞争对手就可以相安无事，正如人人乐与沃尔玛的斗争最终能和谐共处，那是因为沃尔玛完全不必要将人人乐打败。但好日子还有多少？沃尔玛、家乐福、好又多、新一佳等巨头正在采取多点蚕食政策，他们已将大卖场开到内地的二三级城市，当他们不断迅速壮大时，也就给了中小超市企业巨大的压力，这种压力在短期内可能难以体现出来，但随着整体市场的变化和供应商政策的逐步调整，弱肉强食的日子就会到来。在这场圈地运动的斗争中，将是资本的胜利、胆量的胜利、策略的胜利。
五、短期来自自身的威胁与未来竞争的威胁
深圳自1997年至1998年经历过地场大洗牌，强大的千百惠、规模不小的千百意、金客隆、南国百货被踢出局，当时的天虹、百佳、华润等都几乎摇摇欲坠，而当时正是沃尔玛、家乐福进入深圳的时候，我们也许认为，是竞争导致他们的失败，但今天看来，现在竞争比起当时又如何？危机来自自身。制度、管理体系、资金等问题让这些零售企业昙花一现。但将来企业的倒闭将不单单来自自身了，不断壮大的零售队伍蜂拥而至，不少大城市已出现了竞争过热的现象。但至少目前的主要矛盾还是自身不足的矛盾。我们的控制管理仅限于降低人工（并非真正意义上的降低人力资源成本），而不是追求更科学的管理，管理型浪费是我们最为严重的问题。
六、建设可持续发展的稳固的基础的最后时机
稳步的发展策略、追求精益求精的管理、努力建立稳固的融资渠道是持续发展的前提。我们很多企业在发展速度与稳定的十字路口迷失了方向，但这确实是两难的决策。我们不迅速发展，将来大竞争来临我们没有抗力，但发展过快又往往令自身资金和管理资源捉襟见肘。

RE:零售界朋友名单集！
问一个人：
何宏剑

RE:零售界朋友名单集！
ID 坏男人
真实姓名；陈湘
性别；男
出生；1975
目前区域；湖南
单位；湖南佳惠百货责任有限公司
QQ；51774533