营运部商品管理_百货店沙龙

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主题：营运部商品管理

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SWOT

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楼主

营运部商品管理
大家分享！不足之处，多多指教！
1.分解每月的销售、毛利、库存等指标到各部组。
2.检查商品陈列情况。
3.检查商品码放是否整齐丰满。
4.检查员工收货、退货程序执行情况。
5.检查价格牌及其他标识是否齐全、完整，内容是否正确。
6.查阅销售报表，分析销售情况。
7.随时督检商品补货情况。
8.分析销售排行并据此做出小类商品陈列调整方案交店长，店长审批后及时调整。
9.商品品质的检查与控制。
10.商品损耗的分析与控制。
11.商品库存的控制。
12.商品折损单的审批。
13.审核各部组新增、终止商品单。
14.审核核算员做的付款单和部组验货单、退货单，确认后签字。
15.检查传送报告的执行情况。
16.制定盘点计划并组织安排好盘点工作。
17.分析盘点结果，检查各部门毛利是否正常，准备调整方案。
18.安排落实公司的各项促销计划。
19.促销商品是否到货，码放是否整齐丰富，是否按时更新。
20.保证足够的促销单品。

该帖于 2005-5-12 13:33:00 被修改过

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http://theotherway.blog.sohu.com/

2004-05-27 19:42

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silver plaza

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2楼

RE:营运部商品管理
很好啊，很有帮助。谢了。

2005-05-04 16:48

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陈列员

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3楼

RE:营运部商品管理
有没有其他的呀。很有帮助呀。谢了！

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我是小兵

2005-05-04 19:50

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苜蓿

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4楼

RE:营运部商品管理
像是超市的管理办法

2005-05-12 10:43

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Commander

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5楼

RE:营运部商品管理
一看到楼主的ID就想到SWOT分析，差点误以为帖子是“营运部SWOT分析”，呵呵。^_^

提点关于这一条的小看法：
20.保证足够的促销单品。
保证促销不缺货是不错，但保证足够的“促销品类覆盖度”也很重要，再就是“促销关联品类”的促销期销售分析也比较关键。

另：我也觉得有点像超市。但话说回来，百货也看怎么做法，不见得就统统都是联营租赁模式最合适。

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我顶你个叶！

2005-05-12 13:33

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mfksrgw