gzh
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21楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
据说太百将把台湾太平洋SOGO模式COPY到大陆。
应该说是个好消息，太平洋百货本就没有自己的东西，完全是COPY崇光的，他只是崇光在台湾的合作伙伴。
真不明白为什么不一开始就打“太平洋SOGO”的招牌？
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22楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
管他黑猫白猫，能抓到耗子就是好猫！
COPY或是跟风或是别出心裁，只要是适合自己就好。最重要的是看结果，不是吗？
有心者不妨比较一下近两年大连开业的百货或购物广场，看看谁家的业绩在成长，人气在攀升，厂商不是挣着撤柜而是挣着进场！然后再来分析人家为什么会有现在的成绩！
至于太平洋为什么不叫太平洋SOGO，恐怕对于大多数消费者来说并没有什么实际意义！一个品牌的成功不在于它叫这个品牌，而在于它成功了而已！
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23楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
楼上MM,此言差异！
连洋百货在大连百货中是成长很快的新兴势力！但这不能表示连洋会一直处于顺势之中，只要你看看你们前面的正在进行品牌调整迈凯乐，再看看你们后面马上即将开业的铜锣湾，还有和你们一街之隔的伊都锦。一个对自己品牌对无所谓的商家，绝对不会走的很远。现在的连洋，你不觉得除了化妆品和B1的特卖鞋区还有点人气，其他层有什么优势可言！个人感觉，连洋是在吃自己老本！你们应该好好地感谢连洋以前招商的那些太平洋的前辈！对于他们，我很敬重，虽然后来他们都离开了太平洋！swot 最后修改于：07 Jun 2004 09:45:11
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四月
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24楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
谁说会有商场对自己品牌无所谓，铜锣湾招商情框不乐观否则开业怎会一拖再拖。迈凯乐的调整的确较成功，但目前连洋与其针对的客层不一样.
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25楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
楼上的先生/女士，你知道连洋开业拖了多长时间吗？迈凯乐和连洋的客层定位，不是商家说怎么定位就会出现怎样的客层。顾客在迈凯乐买了香奈尔，你说她还会在连洋再买吗？而且买香奈尔的人也就那么些人。连洋针对的客层不能完全按照太平洋的年轻时尚客层定位，必须要考虑大连的实际消费状况！大连年轻时尚的女孩，我看去胜利的比去连洋的多！市场是很残酷的。
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26楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
SWOT大哥/老弟：对于不了解的事情还是少说为好。否则让人看了你的自相矛盾会很没面子的。呵呵。要举例子最好举自己拿的准的。香奈尔是连洋最先引进的，至于谁家卖的多，可以去查查单柜业绩。如果你非要把胜利的客层强加于连洋之上，只能说您对“客层”的划分浅薄了点！
如有冒昧之处还请见谅！
：）
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27楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
忘了说了，目前连洋的品牌大部分都不是您说的老前辈们招来的。
不过还是谢谢你的忠告，我想每个企业都必须有忧患意识才能进步。我们连洋也不例外！
消炎片
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28楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
呵呵~百年城的硬件确实是最好的，铜锣湾的开业也能带动商圈中心偏移，连洋的远景还是很好的~
铜锣湾对外的一致口径是装修拖累进度。不过我确实见识过大连的工程速度，可能性不小。但是前期招商应该说不是很成功。
我一直很奇怪为什么百盛附近没有中高档竞争者切入，是消费档次决定的吗？
个人认为，大连商界最大的问题是竞争过度。目前厂家能赢利的商场数量不多，一般还是商场特殊照顾的。当地人目前已经少做代理而多做托管，不敢进场了。除非有新的经济热点带动，不然城市消费能力不会激增，新开那么多商场，最后只能饿死商场，拖死厂家。不是很了解中原商战，但是在个人印象中，很怕大连的商业最后落得同郑州一样。
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29楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
大连百货零售业确实存在楼上所说的问题。至于会不会走郑州的老路，这就需要看政府宏观调控和城市未来规划，至少现在看情况不是很乐观！
对了，YAZI，我不是要去攻击连洋，相反我更希望它越来越好！“当局者迷，旁观者清”，说了并不是因为它不好，而是希望更好。以前太平洋的营销特色事事求实地讲，连洋确实做得不够好！yazi小姐可以多看看太平洋SOGO的营销案例。还有，以前是太平洋的，但不是在大连！如果需要，可以提供一些资料！希望开心些！swot 最后修改于：07 Jun 2004 16:32:28
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消炎片
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30楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
？？？好象太原的新场名字叫连洋？？迷惑中~
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31楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
让我猜猜——SWOT是北京西单的？应该不会再远了吧！
也许是我的言语让你误会了。不知道其他人来这里的目的，反正我是来学习而不是来炫耀或是斗嘴的。如果有人要贬低和平广场，我想你SWOT兄也是会义愤填膺的站出来维护自己公司形象的吧。
希望能早日得见你的庐山真面目！
如有聚会，本人一定参加！
：）
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32楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
哎，有火药味啊！
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33楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
这里提供的是学习，交流的平台，大家应该是互相的奉献自己的管理心得和经验，有什么好的建议和想法，拿出来让大家分享。本来商业的火药味就很浓了，不要把那些东西带到论坛来，这里是需要一颗平和的心。希望大家愉快的交流自己的经验。
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34楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
我很抱歉！
非常感谢楼上的话语！
我想这里一定会是愉快交流的天空！
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35楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
最近回到大连市区，几天不见天下大乱！
大连的零售业竞争惨烈、结果惨淡，不过新出现的一些营销亮点都是可以借鉴。大商集团的“集团营销”方式在今年的大连零售市场上，特点显明、效果显著。既加大对供应商的影响，又提升集团资源的整合力，同时又扩大影响力，抢占市场份额，真是一石四鸟！
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36楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
大商集团的“集团营销”
能否具体的说说是怎么一回事？
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37楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
说什么东西呢 。。。
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眼界决定境界，思想决定出路，定位决定地位，理念决定道路，性格决定命运，细节决定成败，脑袋决定口袋....
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38楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
这里提供的是学习，交流的平台，大家应该是互相的奉献自己的管理心得和经验，有什么好的建议和想法，拿出来让大家分享。本来商业的火药味就很浓了，不要把那些东西带到论坛来，这里是需要一颗平和的心。希望大家愉快的交流自己的经验。
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39楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
大商集团的“集团营销”，大商集团营销总部利用其全国各店较为庞大的零售通道，集团采购，直接与各大厂商签定协议，以较低折扣大批量供货，由营销总部统一策划，在各个分店同时开展。例如现在大商举办的“东北运动名品特买会”、大商婚庆商品节等。
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40楼
RE:大连百货业变迁中的企划营销！！！
因你而变:不要误会，这是2年前的帖子了,很多都物是人非了.铜锣湾、银泰不复存在了。
SWOT:当时大连太平洋百货的yazi已于2004年9月已不知去向了，她确实不适合做企划。现在大连太平洋百货的总经理及企划主管还是很被看好的。
看到旧贴有很多感慨吧！大猫眯 最后修改于：24 Apr 2006 16:05:52
