主题：谁能帮我的超市脱困？

这位老板：

小弟给你几点拙见！

第一：有能力的开展送货服务（细则就商圈实际需求并结合你店能力）！

第二：员工举牌（统一装束、风格）、促销车队沿街疯狂宣传（店面形象、促销活动）！

第三：扩展原有商圈，借鉴一线城市"超市社区行的做法"将活动定期开到城镇边缘甚至农村！

第四：精细研究商品销售结构：重点经营促销好家居用品（高毛利）！

第五：拓展新的进货渠道、压缩成本进价、不断引进新品类、新品种！

第六：可以在条件允许的情况下——实行“1+1大于2的强强联合”目的是增强

你超市的聚客能力！如你超市和某个理发店实行会员卡互惠制度！

哈哈哈!
看了以上那么多的热心人的进言,感觉都是说得简单做起来却难。

本人看法：
隔点铺或专柜出租降低成本，缩小经营面积做成便利店，做精细点。如果想以小博大绝非良策，到头来成功的可能性不大。不要争什么气，竟是商业就有竟争，想生存下去只有这样。

顺势而为才是上策。既然本身不具备竟争优势且有面积的局限，那就不要再加大投资到头来徒劳无功。出租一部分场地缩小经营面积，这样你可能比原来赚得更多。呵呵。个人见解，如有兴趣可发邮件跟我探讨aweilin@126.com。

印发特价商品的宣传纸，每月都是时鲜的，价格特低的商品，来吸引客源。

还有利润，销售额3年前开始下滑，超市大没别人打，位置好，没人好等等关键词……
对应如下：
装修：重新装修，以装修取胜。〔这是本质的改变〕

接送：不知道贵超市有无接送车？
没有的话，可以考虑下……

海量的广而告之：特价传单使劲发，一个月发它一次……〔超市若没有什么本质上外貌的改变…效果不会很好〕

嘿！改建，整栋楼都是你的，你现在超市是有几层？一？二？那么再加它一俩层——引入点别的商品经营……

还有非常多的点子想要告诉你……
可惜啊……

现在如何了？