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41楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
未必，商业运作不等于数学，1+1=2只是一种美好的想法而已，由政府插手的大半都不得善终。希望百联不要走到那一步。小政府，大市场，这才能出英雄。
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42楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
最近没什么动静了吗?
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43楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
www.c-store.com
无涯
积分:6280 金币:188
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44楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？ 楼上搞错了吧？
喜事多应当是：
喜事多网站
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45楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
喜士多和统一没有关系的吧，是台湾润台集团的，没有有什么大润发集团的吧
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46楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
楼上的，是润泰集团。
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47楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
就象“活动总则”所说的那样，喜士多的经营理念确实有问题，许多制度的设立不尽人意，人员的流失是一个公司，一个企业最大的损失，如今喜士多是个人就要，不行了再“砍”，确实是一种资源的浪费，不如把这种人力成本投资到资深员工身上，对具有相对工龄的优秀员工提高薪资，也可采取年资递增制度；节庆日向员工赠送小礼品，体现以人为本，降低人员流动率，提高企业经营效率。
在管理方面应当更人性化，公司制定的制度必须经过深思熟虑，切不可朝令夕改，且制定的制度要有一定的可行性，各项工作应当由烦化简，制度一经制定必须贯彻到底，确实执行，体现紧密一致的企业形象，同时也确保公司同员工之间建立起一种稳固的信任体制。
总之，一句话“水能载舟，亦能覆舟”，员工是一个企业的根本，对工作的愉悦和热爱程度决定了其工作效率和执行力，把感性的人当作理性的机器去操作是不正确的，用表扬与鼓励取代批评与责罚。年轻更需要“胡萝卜”而不是“木棍”。
虽然现在已经离开了喜士多，但毕竟工作三年，多少有些感情，依然希望喜士多越办越好，成为中国便利的龙头
临表涕淋，不知所云
戴维
积分:1781 金币:22
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48楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
我到上海学习时，特意到喜士多参观过，我挻喜欢的。
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君子用人如器
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49楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
可的在广州发展就一般般，喜士多看来比可的好！
OK 也不错！
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50楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
在广州,OK比C-STORE好些.
吴晓
积分:39 金币:0
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51楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
不知道不要乱讲吗
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52楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
缺少具有吸引力的企业文化（不知道“5s”算不算企业文化）；老板和员工的沟通方式很成问题，缺少必要的赞赏；部门之间职权分工不清晰，“踢皮球”现象严重......这是一年前的印象，不知如今的喜士多是否有所改变～～
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53楼
RE:RE:喜士多C-STORE怎么了？
一星期要“狼来了”好几次，开始我们都挺紧张的，现在都麻木了，他们来了，都能找出好些不是，好象不说说我们心里不舒服似的。刚进公司的时候我还信心实足。现在都不想干了。没有人情、没有理由、做不好就是我们的不是。
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54楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
又听说（每日经济）公司要吧2/3的门店转为加盟，是不是等公司做大了我们就要失业了？谁能回答我？
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55楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
喜士多 挺好的
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56楼
他们是新星力量也是未来的中坚力量!
希望便利店的有志之士未来能到北京的GQ便利来,我们2008年的市场份额会在200左右(北京),企业:以人为本\以质量为先\以市场为主导\以企业文化作后盾.并希望每位企业的员工与公司共同成长\壮大.注!
舵主
积分:38 金币:0
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57楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
喜士多能被你接受吗？对喜士多的服务感觉怎样？
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58楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
想知道Ｃ－ＳＴＯＲＥ的近况！
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59楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
我知道最近要在杭州开很多加盟店呢，让加盟主赢利是公司做加盟的愿望，加盟主无法真正赢利的话，那加盟了也没有社么意义了
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60楼
RE:喜士多C-STORE怎么了？
说到喜士多（C-STORE）我最在行了，我是内部员工，做了4年了，现在公司好象要在各地推展加盟业务，进展很快的，到年底加盟店数有10几家呢，而且每家加盟店净利都在6000元以上，明年的目标更厉害，杭州的店生意都不错，有同仁加盟的话，会有不错的选择哦！！！！！
