主题：广州天河城JUSCO将進行翻新工程

年內，JUSCO天河城廣場店進行翻新工程，該店部份部門關閉3個月以進行有關工程。新的超級市場乃根據市場隊伍的調查於該店鋪重新營業後開張，以滿足當地顧客的需要。

未來，集團將繼續於香港及中國內地人口稠密的住宅區物色地點開設新的GMS為社區服務，以爭取龐大的顧客流。

於2004年5月下旬，將軍澳店將於3個月的翻新工程完成後全面重開。將軍澳店的超級市場經過擴充及加強服務後，成為香港各間GMS中規模最大的超級市場。同時，集團將維持於獨特市場上擴展吉之島十元廣場店的目標，於GMS以內及以外開設新店，為顧客帶來購物的便利。

兩間分別位於佛山及深圳的GMS將於2004年開張。長遠而言，集團銳意透過發展連鎖店營運方式，於中國內地建立吉之島品牌。這將使物流及貨品採購方面更能符合經濟效益。集團將繼續進行市場調查及定時巡察店鋪，因應本地顧客所需而更改店鋪佈置、貨品種類及貨品擺設，為顧客提供最大的滿足感。

石井先生總結說：「中國內地市場仍為我們新一年的業務重點。儘管預期中國內地零售業競爭依然激烈，管理層相信中國內地零售業務仍有龐大的發展空間。我們作為國內營運GMS的先驅，為顧客提供一站式便利購物及優質貨品，有別於我們的競爭對手。我們將繼續推廣GMS的概念，並擴充我們於中國內地的業務。此外，我們推行『AEON行為規範』，為顧客提供完善的服務及迅速回應顧客的需要。我們的目標是繼續為顧客做到最好，實踐我們「一切全為顧客」的座右銘。」

永旺（香港）百貨有限公司（「永旺百貨」或「公司」）（股份編號：984）及其附屬公司（「集團」）2004年5月14日宣佈截至2004年2月29日止之經審核綜合業績。

營業額由港幣39億6千1百萬元上升16%至港幣46億9百萬元。經營溢利上升34%至港幣1億1千1百萬元，股東應佔溢利顯著增加40%，達港幣8千6百萬元。年內，集團於中國內地開設一間綜合購物百貨公司 (「GMS」)，並於香港開設3間吉之島十元廣場店。每股盈利為港幣33.02 仙（2003年：港幣23.59仙）。




（吉之岛10元店/广场）

董事會建議派發末期股息每股港幣13.0仙（2003年：港幣9.0仙）。由於中期股息每股港幣1.0仙已於年內派發，全年總股息將為每股港幣14.0仙（2003年：港幣9.0仙）。

於2004年2月29日，集團維持穩健的財政狀況，並無任何銀行借貸，另持有淨現金約港幣8億3千萬（2003年：港幣4億元）。透過有效的成本控制，員工支出佔營業額的百分比由9.6%下降至8.9%，租金佔營業額的比例由9.2%下降至8.0%。




（吉之岛香港10元店/广场）

永旺百貨董事總經理石井和正先生說：「年內零售業情況極為反覆。全球消費市場於上半年深受多項不幸事件影響，打擊整體消費意慾。然而，經濟情況於下半年逐漸復甦。我們對能預先作好準備，為顧客提供品質優良、價格合理的貨品而深感自豪。因此，我們在年初艱難的營商環境下，並未受到嚴重影響，而業務亦於下半年跟隨經濟走勢穩步增長。我們因而能欣然向股東們宣佈本年度令人鼓舞的業績。」

香港業務的營業額錄得8%增長至港幣34億9千3百萬元，經營溢利上升26%至港幣1億元。於非典型肺炎（「非典」）爆發期間，集團的GMS在整潔衛生的環境下以合理價格提供日常生活用品，因而成為在非典期間最受歡迎的購物地點之一。集團保證「安全」、「安心」及「信賴」的理念成為這艱難時期的競爭優勢。

集團經過多次與慈雲山店業主商討有關租金安排，但最終未能達到共識，經慎重考慮後，管理層決定於租約期滿後不再續約。該店鋪於2004年1月結業，錄得結業支出港幣8百萬元。集團深信是次結業對日常營運不會構成任何嚴重影響；而集團亦可更有效地分配資源予其他店舖。

年內集團策略性選址於九龍城、元朗及上環開設3間吉之島十元廣場店。這些新店均位處GMS之外，人口稠密的住宅及商業區，為顧客提供物超所值的優質貨品。

截至2004年2月29日止年度，中國內地業務錄得顯著增長，營業額上升51%至港幣11億1千5百萬元，經營溢利上升208%至港幣1千1百萬元。中國內地各GMS的業務均錄得增長。中山店於2003年7月開張，而珠海店及深圳店於年內首次全年營運，實為中國內地業務顯著獲得改善的原因。此外，「吉之島」品牌知名度日增，促使更多的人流，刺激店鋪的交易量。

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