主题：厦门VS福州百货业比较

很久没有去这2个城市了，听说变化很大，请大家谈谈看
和青岛VS济南/大连VS沈阳/深圳VS广州的情况有点相象？

都是经济开放城市VS省会城市
但经济开放城市的百货业似乎更活跃？gxymall 最后修改于：20 Jun 2004 10:39:20- 该帖于 2006-4-9 1:26:00 被修改过

RE:厦门VS福州百货业比较
说的正是俺公司,有什么问题只要不涉及机密,您就问吧!!

RE:厦门VS福州百货业比较
仅有２００万人口的厦门，已经有３家来雅百货、２家巴黎春天百货、２家天虹百货（１家已经开业、１家将开业），香港新世界百货也即将登陆厦门明发摩尔内。

另外深圳铜罗湾百货、大洋百货、广州优越百货、百盛也计划进军厦门，竞争将非常激烈。

谁能介绍一下福州、晋江和泉州的百货业？谢谢

RE:厦门VS福州百货业比较
厦门2002年百货业回顾

厦门零售业马年十大新闻



马年的厦门零售业万马奔腾，喜事频传。全市消费品零售总额超过200亿元，比增12％。

发展厦门的商业不要“怕多”，不要用行政审批人为限制外来商业企业的进入，而要让市场去选择。岛内发展商业，不能停留在过去那种“为小区配套”的概念上，而应按照市委、市政府建设“大厦门”的城市发展新规划，在现有商业企业的基础上，引进更多有实力的企业，通过公平的市场竞争，优胜劣汰，提升厦门商业的档次和竞争力，进而对周边城市形成强有力的影响和辐射。


建设发展岛内商业，绝不能仅仅瞄准岛内和厦门有限的消费人口，而要跳出小岛，看到周边巨大的市场潜力。只有引进更多的商家，才能通过市场的公平竞争，优胜劣汰，做大做强厦门商业，进而辐射周边区域。


———2002年9月10日，张昌平在会见菲律宾JGSUMMIT控股公司董事长兼行政总裁吴奕辉一行时的讲话。




来自国家内贸局的《零售业态分类规范意见》中，已经明确将中国零售业商店分类确定为8类：百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心。


马儿跑、羊儿叫，厦门商业真热闹。马年的厦门零售业万马奔腾，喜事频传。本刊评选出马年厦门零售业十大新闻，仅供参考。（按时间顺序排列，截止时间为2003年农历春节。）


一、2002年3月20日：华达联国有商业航母启航


华达联公司由厦门商业集团、免税商场、华联商厦共同投资组建，三家企业各占股份50％、25％和25％。该公司负责人称，此次经营重组使国有商业企业的机制发生了四大变化：企业产权结构从单一投资主体走向多元化；企业经营管理机制更加注重调动职工的积极性、创造性；采取统一采购、物流配送、信息管理、营销、品牌管理等；充分利用和整合现有经营资源，实现规模经营。今后华达联将发展成一个专业的商业经营管理公司及品牌代理公司。


事件解读：近年来，多种经济成分商业的不断介入和扩张，使得本来就举步维艰的厦门国有商业感受到了前所未有的压力和挑战。厦门的商场面积就一直在扩大，目前人均商场面积是全国人均水平的5倍、上海的2倍，如何增强国有百货业的竞争力，更有效地吸引消费者是亟待解决的问题。


二、2002年5月1日：世贸开业，引发两MALL相争，再掀MALL旋风


去年五一黄金周，位于火车站旁新开业的世贸商城曾以日人流量10万人次的热潮轰动厦门商界。热吻大赛、热力拉丁舞、卡乐美食广场、沃尔玛、精品店———集娱乐、美食、购物于一体的MALL征服了广大市民。


世贸与SM各据火车站和江头两大商圈。来自菲律宾的SM商城的入驻商家如沃尔玛、SM来雅百货、赛博数码广场、闽台书城、中国移动、屈臣氏、肯得基、Penshoppe（奔式）、BlueBench，（此两家为来自菲律宾的著名服装品牌），尊信珠宝，龙门客栈（中式快餐），佳信电讯等还成立“SM战略营销盟”。


2003年，在SM旁边，SM还会建设一座娱乐城，设有自助式KTV、电影院、酒吧等等。在两三年之内，厦禾路另一边的世贸二期将会增加1万平方米的商业面积”。世贸与SM同样有着雄厚的外资背景。


事件解读：国际流行的MALL出现在厦门，是厦门商业发展到一定阶段，商业业态优化组合的必然趋势。另外，厦门的各大商场给顾客提供的主要是商品服务，而精神上的服务，比如娱乐、健身等，还难有能力顾及，而这正是MALL的长处。


MALL里面的大卖场、专卖店、主力店之间有明显的区分，以避免彼此之间的恶性竞争和重复建设。


三、2002年7月，厦门取得2003年春季全国交电家电商品交易会举办权。

与这届“家电展”同时举办的还有首届中国（厦门）厨卫家电日用装饰五金展。


事件解读：全国交电家电商品交易会是交电、家电、五金、厨卫行业最具规模的盛会，是一次名品、精品、新品的大博览，当然也是一个大商机。


在电子信息产业成为厦门的三大支柱产业之一的情况下，这次展会的意义就更加重大了。


四、2002年8月6日：麦德龙厦门商场动工，中外连锁超市再竞技


投资近1000万美元的锦江麦德龙现购自运有限公司厦门（湖里）商场的破土动工，标志着又一家世界百强企业正式进入厦门，我市商业格局又将出现新的变化。


麦德龙厦门商场（中国第17家）位于湖里区疏港路、长浩路交叉口，占地面积3万多平方米。商场估计2003年初开业。


麦德龙将为厦门人带来现购自运配销制的新方式，其主要特征是进销价位较低，现金结算，勤进快出，顾客自备运输工具，形成一个具有大批量、低成本、低价格、货真价实特点的大型仓储式配销中心。


随着商场的动工，商场的客户开发部开始对全市八区及泉州、樟州、龙岩、莆田等周边地区的专业客户，如中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、学校、企事业部门、政府和团体等单位的主要负责人或分管采购的主管及采购员免费办理会员卡，预计发展会员5－7万个。


事件解读：沃尔玛、诚达等外资零售大鳄在厦门都取得较好的投资效益。2003年我市将实施外资设立商业企业政策，有关方面正在抓紧与OBI（欧倍德）、家乐福、顶峰广场等大型外资项目的洽谈，同时主动与国际知名跨国零售集团（如法国欧尚、日本大荣）等联系，储备一批在谈项目，以保持明后两年商业利用外资的发展后劲。


面对严峻形势，厦门本土连锁超市、全国连锁百强企业———“闽客隆”的购物广场在文化宫闪亮登场。而口碑不错的倍顺连锁店也秣马厉兵，积极参与行业竞争。


我市商业企业利用外资，重在引进国外流通业的先进核心技术和管理人才，引进物流配送等先进营销方式，从而促进我市传统商业改造和结构调整。


厦门今后还将把零售业利用外资同盘活国有商业企业结合起来；同时加大批发业利用外资步伐，争取国际性跨国流通企业来厦设立区域性物流中心和采购中心，引进1—2家国家知名商社来厦设立中外合资批发企业。

五、来雅、巴黎春天各开分店


8月30日，SM城市广场的新成员———SM来雅百货隆重开幕，菲律宾SM商业集团董事长施至诚先生及家属参加了剪彩仪式。


9月28日，世贸商城与巴黎春天百货上演了一场隆重的“联姻”，这是继SM来雅店之后我市又一百货大楼挺进大型购物广场。


事件解读：SM来雅百货和世贸巴黎春天百货的相继开业，百货公司与购物广场强强联手，厦门的百货连锁又有新的突破。SM城市广场和世贸商城两个MALL也开始了新一轮的“竞赛”。业内人士称，两MALL各自“补血”，使MALL这种业态在厦门更加成熟，竞争也进一步加剧。


来雅和巴黎春天几年前都是“外来户”，经过几年的适应和培育，都在厦门取得成功，而两MALL不选香港、上海等地的百货，看重的应该是两家百货能够尽快地切入市场、带来效益，不用再经过几年培育。


六、2002年11月：周年庆大战开始

11月至12月间，来雅百货、巴黎春天、诚达、假日青少年儿童世界等几家商场热热闹闹地过起了“生日”。来雅百货的周年庆以“礼券＋赠品＋抽奖”、劲歌热舞、限时抢购为卖点，据说其3家店铺联合创造了日销售800万元的良好业绩。假日青少年儿童世界的“生日宴”以婴儿爬行大赛、音乐街头挑战赛、“有买就送”为“主打菜肴”，活动期间销售额和人流分别增长1．5倍左右和两倍多。


商家一家一家地加入到周年庆的阵营中，热闹非凡，成为今年厦门零售业的一个亮点。


事件解读：从打折、送礼到买东西送钱，是今年周年庆的最大特点。


以人山人海的景象向消费者展示了强大的“综合店力”，使商场的理念深入人心；联络主顾客、培养新顾客；为来年销售做铺垫；为了培养人才；为了树立形象、扩大知名度；为了给供货商以信心和机会等等都是商家做周年庆的理由，商家们也逐渐明白了周年庆应该是审慎灵活、以维护和激活市场而不是破坏市场为前提的。


七、2002年11月20日：厦门获得第二届跨国零售集团国际采购会的举办权


在数小时的正面交锋之后，厦门成功击败竞争对手上海，赢得了第二届跨国零售集团国际采购会的承办权。


在国家经贸委18日组织的评审会上，来自美国沃尔玛、法国家乐福、日本永旺株式会社等11位代表、专家，对厦门、上海、青岛、杭州、宁波、西安、南京7个申办城市的申办资格进行严格评估，最终厦门脱颖而出，成为第二届跨国零售集团采购会的承办地。


事件解读：“举办采购会，就是要为国内生产企业和跨国零售集团搭建一个‘零距离’接触的大平台。”一份权威资料显示，仅2001年，进入世界500强的跨国零售集团的全球销售额超过15000亿美元，而这些“巨头”当年采购中国产品的金额约300亿美元，所占份额还不足2％。“一个很重要的原因是，采购商和供应商彼此不了解，接不上头。”今年4月在南京举办的第一届跨国零售集团采购会，正是在这样的背景下诞生的。这个数字也表明，“中国制造”的前景还很广阔。这对“厦门制造”和“厦门服务”更是个好机会。


专家指出，要特别强调的是，产业采购的买者——企业采购部门——全部的工作就是研究如何采购，具有高度的专业化水平，卖方企业应当充分意识到这一点，提升营销活动层次，提升营销部门人员专业化水平，经营中不仅要以诚信为本，更要具备社会化营销的理念，做好产品之外的文章。


八、2002年12月18日：中山路“大手术”方案确定


中山路步行街（区）规划评审会该日举行，中山路改造为商业步行街基本成定局。


中山路的目标：建国内一流步行街；结构：一带：沿鹭江道公建带；二轴：中山路步行商业轴，思明路交通商业轴；一区：局口街步行商业街区；六片：思北片、霞溪片、中华片、同文片、思西片、营平片；


六大功能分区：中山路：综合商业街局口街：时尚购物街。思明西路、升平路：女性服饰、化妆用品街。大中路：儿童用品街定安路：夜市。街坊内部巷道：美食街。


在中山路约1200米的范围内，将结合现状特点及中山路周边片区规划，在全路段内共形成6个供人们休闲娱乐和外来游客观光的节点，节点之间相距均在200米至300米之间，相对均分。这六个节点将是中山路提供文化休闲娱乐等活动的主要载体，夜市有别于其他一般步行街的特色所在。步行街区的整体建筑高度3－4层。中山路的西半段将最早成为步行街。


事件解读：中山路片区是厦门本岛旧城中历史最悠久和保存最完整的片区，其空间机理、建筑风格和文化特色集中体现了闽南特色之中西合璧的精华。


专家分析，目前中山路存在以下问题：商品种类齐全但结构不合理；文化休闲服务类发展不足；经营档次参差不齐，特色不明显；商业空间布局平面化，地理位置优势不明显；购物环境不佳，影响城市品位及商业经营状况；骑楼空间拥挤，交通可达性差，购物空间的停留、观赏和娱乐性也较差；旅游发展不充分，对旧城风貌的特色优势挖掘不深入。步行街改造是提升中山路街区整体档次的一个契机。中山路规划应结合城市历史文化给群众以精神享受。


国内许多商业发达城市早就有了商业步行街，厦门是经济特区，却迄今没有一条商业步行街。


九、2002年8月8日：三友百货以及2003年1月18日香水城开业，主题商场风乍起


8月8日，全国首家旅游休闲主题节庆型购物中心、我市规模最大的旅游购物商店———三友假日百货在鼓浪屿商业中心开业。


2003年1月18日，我市第一家以女性用品为主题的商场—————香水城百货，出现在商业街中山路。这家女性主题商场是菲律宾独资企业，投资额为1．5亿元。商品以女性饰品、生活用品、滋补品以及美容美发品为主，其定位为中档消费。


据了解，厦门还将发展若干专业街，如思明西路“女人街”二期、小吃街、家电音响街、学生用品街等。


事件解读：三友进驻鼓浪屿、香水城百货进驻日渐萧条的老商业区中山路，这说明，主题商场越来越得到消费者认可。


我国加入WTO后，商业零售逐步开放，国外巨无霸进入厦门，让许多商家喘不过气来，如不加快调整，探出新路，突出自己的优势，日子就会更难过。主题商场，就是要在竞争激烈的市场中对商品和服务进行差异化，人无我有、人有我全，走出一条有自己特色的新路。假日青少年儿童世界主题商场把顾客对象定位为16岁以前的青少年儿童。在现代人们的消费观念支配下，主题商场还选择了特有的服务方式。如假日商场，不仅要关注青少年的吃穿住用行、健身运动休闲时尚的消费，更提倡青少年儿童学习科学文化知识，增加动手能力，从自我创作自我发明中培养青少年儿童的创作思维能力，并和社会各界还共同开展“义卖义演”活动，捐赠失学儿童等公益活动。而这也正是广大家长所期盼的。主题商场特有的服务方式将更会被消费者接受。


十、2003年1月18日：大洋百货入泉州而谋厦门


目前闽南地区最大的百货商店大洋百货于2003年1月18日在泉州开业。营业面积达32000平方米。


王德明认为，泉州市区周边有晋江石狮南安惠安，市场潜力很大。而目前泉州的百汇商场和新华都的百货经营的面积太小，两者加起来只有泉州大洋的五分之一，泉州大洋最大，意味着选择最多，“钱”途最好。


据了解，2003年底，大洋连锁百货店将要开到厦门去，开一家全省最大的、面积达45000平方米的大洋百货。


事件解读：大洋百货集团有限公司集合了海峡两岸的百货业精英，带队人是被业界誉为“百货奇才”的王德明。2002年5月，大连万达集团投资2亿元，成立大洋百货集团有限公司，拟3年内在全国开设逾30家大型百货连锁店。


王德明说，他的竞争对手不是目前厦门和泉州已有的百货商场，他的目标是全国的，他要开亚洲第一好的百货店。


泉州的百货业一直长不大，缺乏的就是领头羊，大洋入泉州而谋厦门，对厦门的商家有两大不利。首先，泉州百货的崛起，意味着厦门商家的晋江、泉州客人的减少；其次，大洋进入厦门大做文章，也是对厦门原有百货的又一次考验。





背景资料


去年厦门商业气氛空前活跃，全市消费品零售总额超过200亿元，消费品零售总额比前年增长近12％，增幅全省第一，是自1999年以来首次呈两位数增长，商贸流通业连续三年缓慢增长、徘徊不前的局面得到初步扭转。


去年，来厦游客突破1000万人次，外资、民营、国有商业企业同场竞技，会展业的拉动，这些因素促进了社会消费品总额的增长。另据统计，去年来厦游客和专程从漳州、泉州等周边地区到厦门购物消费的顾客，已成为拉动我市社会消费品总额增长的主要力量。新兴业态增长强劲，大型综合超市、购物中心、主题百货等新兴业态成为拉动社会消费品增长的主力平台。


消费层次也加快升级，汽车、电器销售旺。去年全市小汽车销售额12．68亿元，同比增长91．54％，销售彩电48827台，空调63714台，同比分别增长45．58％和55．62％。




(文／本刊整理 图／郑宪 厦门日报)

RE:厦门VS福州百货业比较
冷门闲置6年 乐天两亿开撬

华联、台百、环宇纷纷折戟，台江还能开综合大百货？


讯 很长一段时间以来，福州台江商圈内都没有大型综合百货商场，这个空白很快将结束——乐天百货（元洪店）本月３日将在元洪城对外营业，营业面积达１８０００平方米，总投资２亿元。

值得一提的是，元洪城的这个物业从１９９９年交付使用至今才迟迟得以启动。６年的时间，台江商圈演绎了太多的故事：中亭街改造完毕并初具人气，２００２年４月、１２月福州华联商厦、台江百货相继关门倒下，次年７月环宇百货步其后尘。此后，台江便陷入无百货主力店的尴尬境地。

乐天百货到底有何投资背景？据了解，乐天百货的相关投资方君科集团是一家在香港注册，汇集香港、东南亚的资金、技术、人才，主要面向中国大陆投资的大型跨国企业集团。早在１９９２年，相关投资方就已经与元洪城开发商签订合同，购买位于元洪城靠近江滨一侧近１８０００平方米的物业，１９９９年物业已交付使用。

那么为何物业交付使用后，商业却迟迟不见启动？“投资方的外资背景一定程度上影响了商业项目的启动，此外，当年台江商圈的商业不成熟性也是原因。”乐天百货一高层对记者解释说。

２００４年１２月１１日，按照对ＷＴＯ的承诺，中国如约启动了全面开放零售市场的时间表，取消对外资企业在地域、股权和数量等方面的限制。这使得相对风平浪静的零售业顿时进入了第三轮扩张期。“零售业是一个区域经验很重要的行业，如果投资方、运营者对所在国家和地区的消费者不了解，没有真正把握住当地的消费脉搏，先进的模式也可能遭遇水土不服的境况。由于百货业消费的地域性特征，使得外资或合资百货要在３－５年或更长的时期内，很难像超市零售业般快速染指国内百货业。”这位高层说。

乐天投资者选择百货业切入显然已经作好了充足的市场准备。福建乐天百货有限公司总经理胡品琦告诉记者，百货零售业相对其他零售业态而言，具有投资低、管理成本低、毛利率高的优势。

业内估计，未来几年，福州将形成２－３个次级商圈（区域商圈），如宝龙、万象为主的商圈；东区的商圈；中亭街、元洪城为主的台江商圈。上述次级商圈一旦发挥出潜能，乐天就能找着更好的感觉。

RE:厦门VS福州百货业比较
未来五年 福州将打造现代化商贸中心

全力建设一条繁荣带和七个商贸区
　　综合消息 日前召开的福州市商贸流通工作会议传出消息，根据刚刚编制的《福州市商贸流通业“十一五”发展和2020年远景规划》（送审稿），“十一五”期间，福州将围绕“打造海峡西岸现代化商贸中心”，建设一个中心、一条繁荣带、七个商贸区，力争到2010年全市社会消费品零售总额达1180亿元。
　　一个中心即商贸中心。该中心以鼓楼区、台江区为重点，覆盖二环路以内，划为中央购物、休闲娱乐、文化旅游和金融商务等4个功能区。
　　其中，中心购物区以东街口、南门兜、中亭街以及五一中路等大型商业网点为骨干，形成以大型百货店、专业店、专卖店为主要业态的中高档商品集群。休闲娱乐区以体育中心、游泳馆等为依托，通过温泉休闲度假村等休闲娱乐项目建设，培育发展集健身、休闲、娱乐于一体的大型产业集群。文化旅游区以三坊七巷改造以及古民居文化开发为重点，培育发展福州传统习俗的工艺品市场，同时发展福州老字号，建立富有特色的旅游购物区。金融商务区以国际会展中心、中银大厦等为骨干，形成以旅馆、金融服务、旅游服务、展示等为主的商务中心区。
　　一条繁荣带即滨江商贸繁荣带。福州将在现有台江传统商业区、金牛山文化休闲购物中心、融侨新天地等重点商业开发项目基础上，通过整合闽江滨水景观资源，结合江南望龙台餐饮娱乐中心、鳌峰国际商务中心、港头新兴商贸区等若干滨江特色商业点的建设，进一步突出休闲游憩定位，建设休闲服务型商贸繁荣带。
　　七大商贸区即火车站广场商贸区、洪山桥商贸区、新店商贸区、鼓山新区商贸区、金山商贸区、上街商贸区、马尾新城商贸区。
　　其中，火车站广场商贸区将结合火车站广场建设，对周边商业配套设施进行完善；洪山桥商贸区以杨桥西路、工业路和西二环为轴心，发挥百安居、金牛山公园、沃尔玛山姆会员店等的人流集散地优势，积极发展大型购物中心、专业店等新型业态，同时配套餐饮休闲娱乐等服务项目；新店商贸区位于五四北路秀山一带，重点发展超市、专业店等新型业态，并适度发展社区购物中心；鼓山新区商贸区以鼓山苑、金辉东景等住宅项目为基础，重点引进购物中心、大型超市、专业店、休闲服务设施；金山商贸区将结合金山商务中心、榕城广场商业街、金山文体中心等构筑集商贸、文化休闲于一体的城市商业中心区；上街商贸区将以大学城、上街别墅群、度假区等为依托，突出人文、艺术生态特色，构建现代文化消费区；马尾新城商贸区将充分利用外商投资区、对外贸易港口以及中国船政文化发源地的旅游资源优势，重点发展体现港城特色的购物、餐饮、娱乐设施。

RE:厦门VS福州百货业比较
华联推倒重建的四个话题

　　现在市民最为关注的是，华联商厦拆除之后将有何变化？是啥模样？魏传瑞就此作出回应。

　　如何拆除

　　10月起一层层拆

　　魏传瑞：这块地是在2003年年底拍得的，4428万元的价格在当时看来不高也不底。

　　2004年的时候曾经想过花3000万元装修华联商厦，但是随着市场的发展，决定要重新定位华联商厦。

　　至于何时开拆，时间定在今年10月份，方式是一层一层地逐步拆掉华联商厦。

　　重建成本

　　高达十几个亿

　　魏传瑞：华联商厦将来建成一个56层的超五星级酒店，酒店顶层将建直升机停机坪，不过，重建的成本高达十几个亿。

　　我们的投资目光是长远的，实力酒店入驻的投资回报期要在15－20年后。世界酒店业前三强的万豪国际酒店、西尔顿酒店、洲际酒店目前在跟我们接洽。其中万豪国际酒店中国区一高层刚来福州考察过，很有意向进驻。

　　新楼规划

　　有四万平米百货

　　魏传瑞：不仅仅是作为大酒楼。按照我们的商业蓝图，56层的高楼中有10层的裙楼，其中1－5层每层八千平方米，用于4万平方米百货进场之用。而6－9层用于娱乐、餐饮等之用，第10层做会所。

　　何时可用

　　2009年投入使用

　　魏传瑞：56层的高楼在2008年基本建成，2009年投入使用。此外，还将把台百现有的位置建成46层的商务总部大楼，想引进跨省集团、跨市集团乃至跨国集团进场办公，吸引国内外金融业、大型企业进驻，有点发展总部经济的味道。

本报记者 黄立东／文 毛朝青／图