主题：业务流程再造对超市应用

随着超市行业的不断扩大、国外知名企业的进入，更多的超市企业都在学习他们的优势，但在采用了之后却发现比不是很好。
为什麽会这样？
原因很简单，我们盲目的生搬硬套的国外的先进，没有对企业自身评估，外资的流程重视实用、可执行度，突出简洁和严谨；其实内资的一些制度很好只是在执行上很大的差异。
对于现在的企业管理，尤其是超市行业操作很透明，只是在具体的操作上的差异。例如“好又多”会把当天剩下的面点倒调。
之前我们在考虑作什麽？怎麽作？现在随着竞争我们要考虑为什麽要这样做。减少部门和不必要的环节，降低损耗，提高效能。
未完

说了些大而空的话，没有什么实际意义，只要有一点管理经验的人都知道！

道理不错
那你还有什么高见呢