发表于 2004-07-13 16:22 | 只看他
楼主
有些新闻无法录入,只能放在这里了 摩尔宏观调控,南昌未受到影响 http://www.jxnews.com.cn/n1000/ca696537.htm 最近,大型商业设施建设持续升温问题引起各界关注。商务部则表示将于近期会同多个部门作大型商业网点专项检查工作。记者12日从南昌市商贸委了解到,国家对大型购物中心“喊停”未波及南昌。 据南昌市商贸委透露,国家关注大型购物中心的重点是避免重复建设、滥建,但国家此政策并不是“一刀切”,应该会区别对待。南昌市到目前为止,还没有接到国家有关部门的“封杀令”,一些SHOPPINGMALL(大型购物中心)项目建设并没有受到影响。 南昌市商贸委副主任贺新华指出,国家控制大型商场政策对南昌的影响不大。因为,对南昌来说,真正意义上的MALL几乎为零。 南昌流通市场能容纳多少家MALL?贺新华表示:“MALL的划定标准有很多,有的认为面积须在6万平方米以上、有的则认为要达到8万平方米,而行业中一般要求面积达到10万平方米才能称之为MALL,按照这个标准,南昌还没有一家商场达标。按照南昌消费水平,可以容纳2到3家MALL。” -------------------------- http://www.gdchain.com.cn/shownews.asp?newsid=4724gxymall 最后修改于:15 Jul 2004 11:51:15- 该帖于 2005-11-22 12:42:00 被修改过
--------------------------------------------------- ALAN
发表于 2004-07-15 12:29 | 只看他
2楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 http://www.kuaibao.net/gb/content/2004-07/15/content_246619.htm http://news.qhnews.com/625/2004-7-15/37@368168.htmgxymall 最后修改于:15 Jul 2004 13:28:30
--------------------------------------------------- ALAN
发表于 2004-07-16 13:06 | 只看他
3楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 京华城中城MALL先行打造卫星城 http://www.xinminweekly.com.cn/wxpd/caijing/jlr/t20040715_129185.htm http://www.newssc.org/gb/Newssc/meiti/cdrb/cjbd/userobject10ai350778.html 华润中心:10月1日试营业 华润中心是现场办公的第一站。华润中心是由华润(深圳)有限公司投资40亿港元,总占地面积8万平方米,以大型购物中心为核心,集办公、居住、酒店、餐饮、娱乐为一体的大规模综合性建筑。工程分两期建设。第一期工程2002年10月底动工,计划2004年底开业。许宗衡一行戴着安全帽,深入到正在进行外墙、机电安装和内部装修的施工现场听取汇报并视察了华润二期的大型模型。截至6月,该工程已完成投资36858万元,北区和中区土建部分已完成并封顶。地铁连接通道土建部分B段已完成,A段计划9月完成。宝安南路拓宽改造工程已动工建设,计划10月完工。按计划,10月1日将试业,12月底正式开业。一期开业之日也就是二期开工之时。据华润负责人介绍,目前,前期招商工作已完成80%,有许多世界名家表示加盟。 ---------------------- 香港新世界集团位于凯旋新世界中部,建筑面积10万平方米的“凯旋广场”也将作为集团的长远发展自留物业,其中的五星级档次国际公寓和休闲主题商业广场亦将在今年下半年陆续建成并投入使用。在一定程度上将丰富集团在广州开发的物业形式。 许宗衡说,华润中心的建设是大商业的概念,它将提高深圳的品位和开创深圳新的经济增长点。他要求消防、建设、规划国土、工商等政府职能部门大力支持,加快验收及审批的速度,保证工程如期完工。 http://www.cb-h.com/shshshow2.asp?n_id=13339&kw= --------------- 信箱 http://mscan1.163.com/paybymobile1.jsp?username=gxymall 最后修改于:21 Jul 2004 17:19:15
--------------------------------------------------- ALAN
发表于 2004-07-16 23:33 | 只看他
4楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 http://www.nanfangdaily.com.cn/jj/20040715/jd/200407140006.asp http://www.thebeijingnews.com/2004-7-17/200471710702.htm http://www.i18.cn/newscenter/news/guoneinews/2004-7-19/17770.shtml http://finance.nen.com.cn/74310493363240960/20040719/1451214.shtml 购物中心遭遇租赁危机 http://www.ycwb.com/gb/content/2004-04/02/content_668654.htm http://www.ycwb.com/gb/content/2003-12/02/content_609281.htm -------------------------- 以下TO吴乐晋 http://www.csnn.com.cn/csnn0402/ca234718.htm http://www.i18.cn/news/2003-11-13/11638.shtml 菲律宾SM集团董事长施至成先生及夫人,其儿子、该集团副董事长施汉生夫妇和施俊龙,施至成的长女施科宗(家人叫她泰茜) SM集团中国项目负责人叶昌 SM公司简介 SM集团为东南亚最大的商场开发商,投资范围包括大型商场、零售、娱乐、银行及制造业等,1999年被Euromoney及AsiaMoney等杂志评选为亚洲最佳管理公司之一。目前,该集团拥有全亚洲最大的购物中心Megamall(32万平方米)和正在建设中的全世界第三大购物中心MallofAsia(57万平方米)。董事长施至成的个人财富进入《福布斯》杂志全球500名富豪之列,名列全球华商22位。 http://finance.21cn.com/news/rank/2004/02/24/1456047.shtml ------------------------------------ 施氏家族 掌门人:施至成 施至成的大女儿施科宗(Sy-Coson)把工作和生活融为一体,父亲喜欢极了。“他希望我们成为他的翻版,但我们有自己的生活。” 施至成经营着菲律宾最大的零售企业,但他对SM集团的运营就好像是管一个街边小店那样简单。在工作日,这个80岁的老人(身价约12亿美元)都会穿上运动衫,和六个儿女一道在马尼拉岸边仓库一样的办公室里上班,管理着企业中从房地产交易到劳工谈判等大大小小的事务。到了星期六,大家就分头去巡视他们的SM摩尔广场、SM百货店和SM超级市场。星期天,施至成会再把家人召集起来,团聚在马尼拉郊外苍翠的山上那座200万美元的木屋,或者位于“福布斯公园”的那所漂亮的家里。虽然他是菲律宾最富有的人之一,但施至成偶尔会在星期天上午亲自到马尼拉的海滨市场上去买新鲜鱼,并且亲自下厨给家人做午餐。 听起来像是沃尔顿的故事,对吗?(山姆•沃尔顿是沃尔玛的创始人,非常节俭。)采用这种团体主义的方法,施至成建成了菲律宾的沃尔玛:SM集团是一个拥有38600名员工和年营业收入达到17亿美元的零售企业。但无论这是怎样的成功,施的儿女们意识到完全家族式的管理风格正在过时。像亚洲的许多其他家族企业一样,权力传袭与企业管理日益复杂的压力,迫使隔绝的施氏更多地向外人开放。“对我的父亲来说,企业就是家族,”施至成的长女施科宗(家人叫她泰茜)说,但“在将来,你会看到更多的职业经理人”。 在家庭至上的亚洲,聘用几个专业人士这件看起来简单的事情,其实并不简单。这个问题在施家的客厅里引发了大量的争议。施至成说他会把外人慢慢地解聘掉,因为亲戚毕竟比较忠诚,不像外人有自己的小九九。 “如果我有一个好的经理,但别人给他更好的待遇,他就会离开。”坐在木屋里的一张太师椅上,施至成这样抱怨着。“那是我们在过去的看法。”53岁的泰茜在厅里的另一头争论说。而她的弟弟、掌管着SM购物广场业务的汉斯则附和说:企业“已经变得太大,几个人已经管不过来了。家里人管得太多了,(但现在)我们必须把更多的工作和更多的职责委派给别人。” 所以,在过去的两年中,施氏已经把百货店和购物广场的日常管理委派给从外面招聘来的经理人,集团的财务决策也有了专业人士参与。18个月以前,施家设立了经营会议,每月两次商讨企业的经营事宜,而施家此前只在家里私下聚会。 当然,自从1936年施至成离开福建晋江,赴菲律宾马尼拉帮助父亲打理一家小杂货店以来,情况已经变得复杂多了。施至成回忆说:“我刚刚见到他的时候,我哭了。”年仅12岁的施至成每晚就睡在柜台上。到了20世纪50年代,施至成开始在马尼拉的店内出售廉价的美国鞋,该店的收款机至今还摆在办公室的角落里,提醒他当年的奋斗经历。施至成在50年代后期和70年代分别开出了百货店和超市。但其事业的腾飞是从1985年开始的,他在那时尚未开发的奎松城开办了第一家27万平方米的MALL超级购物广场。商界的人认为他会亏得一塌糊涂,但他那整洁并安装了空调的广场,却把现代购物带到了菲律宾。他笑着说:“我们改变了人们的生活方式。” 今天,这个帝国的规模和成熟程度都在继续发展。SM集团在该国经营着18家摩尔购物广场和大量SM百货公司,并准备在2008年以前以每年2到3家摩尔的速度扩张。该公司还在厦门开设了一个广场,进入了欣欣向荣的中国市场,并准备在两年内增开两家。将来,施氏还准备进行多元化经营,进入商业房地产和旅游度假区。 施至成说,让管理者的利益与公司的成败挂起钩来,是SM集团成功的关键。他让儿女们13岁开始从码货和收银做起,并且不让他们去留学,担心他们会脱离家族业务太远。时至今日,当泰茜、汉斯和掌管SM超市的赫尔伯特被问及在休闲时喜欢做什么的时候,三个都紧张地盯着自己的咖啡,然后几乎是异口同声地回答说:“工作”。 像亚洲的年轻一代那样,泰茜和她的兄弟们也想享用成功的奢华,不强迫她们的子女加入家族企业,其中就有三个在澳大利亚留学。泰茜开玩笑说:“把工作和生活融为一体,父亲喜欢极了。他希望我们成为他的翻版”。她还说:但现在“我们有自己的生活。这就是进化吧”。他们说,等父亲退休之后,他们会采用委员会的方式来经营企业,虽然大家都认为泰茜会成为委员会的主席。她认为家人应该扮演另一个角色,也就是由职业经理人掌管日常事务,而他们进行监督。泰茜充满希冀地说:那时“我们就可以坐下来休息休息了。” 但是,施氏还是认为这些改变会导致某些重要的损失。例如,在任何一个普通的董事会里,都找不到他们建立的那种平等气氛。在马尼拉的某家饭店里的工作午餐会,家人会吃着墨西哥菜和沙拉,快乐地就购物广场、当地政治和孩子们开着玩笑,每个人都努力说服对方。泰茜希望保持“文化连续性”,虽然施氏在SM集团中的角色淡化了,但这种家庭的精神能够存续。也许,她可以从沃尔顿一家人那里得到一些启发。 《新财富》“华商100富人榜”(全部名单) http://finance.sina.com.cn/roll/20040511/1512754941.shtml 29 14.0 施至成家族 SM企业集团/菲律宾 零售、房地产 男 78 福建晋江 32 13.0 谢国民家族 正大集团/泰国 农产品、零售、电信、地产、物流 男 65 广东潮州 ------------------------------------------ SM集团有意在津投资 天津市领导会见菲律宾客人 北方网消息:昨天(04年6月25日)晚上,天津市人大常委会副主任左明会见菲律宾SM集团首席代表施俊龙先生,双方进行了友好会谈。 左明向客人介绍了天津的基本情况和“三步走”发展战略,对SM集团有意在津投资表示欢迎和支持。 此外,菲律宾SM集团有关负责人也将出席西博会,专程为SM成都第二摩尔店选址,其目标锁定青羊区和高新区。 四川在线消息 昨日,“亚洲百货之王”、被称为菲律宾第二大富豪的菲律宾SM公司董事长———施至成先生携儿子施俊龙、施汉生再次亲赴成都。据知情人士透露,施至成此行除参加明日上午的“SM城市广场”奠基仪式外,还将为另外两个卖场选点。 2002年4月,施至成造访成都,一个投资6.5亿、占地101亩、建筑面积25万平方米,规模相当于13家大型百货公司的“超级商店”将在成都诞生。“SM城市广场”被称作“购物中心MALL”,是一种新的零售经营模式。 成都“SM城市广场”将建在成华区的二环路和南支路交叉口,此地原为成都宏明电子公司北区。据成华区招商局有关负责人介绍,目前该地块的拆迁已全部完成,今年9月5日已正式移交给SM集团。 据悉,成都“SM城市广场”定于明年1月正式开始建设,2005年中期建成投入使用。而“SM城市广场”尚未开建,雄心勃勃的SM集团就已经在盘算下一步棋了———有意在成都再建两个大型卖场。对这一说法,SM集团中国项目负责人叶昌昨日在接受记者采访时没有否认。据知情人士透露,今日,施至成还将前往青羊区、高新区考察,以确定SM在蓉新建卖场的地点。 据悉,成都已有的繁荣商业零售业基础和环境,是SM最为看好的。有关人士透露,SM在成都新选的两个卖场,形式仍可能是SM城市广场。 ---------- 是改良,还是颠覆?中国摩尔呼之欲出 http://yuly.sh.focus.cn/newshtml/65892.htmlgxymall 最后修改于:19 Jul 2004 13:47:23
--------------------------------------------------- ALAN
发表于 2004-07-20 12:15 | 只看他
5楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 http://www.ccfa.org.cn/end.jsp?id=9760 12 http://www.gdchain.com.cn/shownews.asp?newsid=4827 http://www.gdchain.com.cn/shownews.asp?newsid=4343 http://www.gdchain.com.cn/shownews.asp?newsid=4824 http://www.jfdaily.com.cn/gb/node2/node142/node144/userobject1ai568167.html http://house.scol.com.cn/lskd/20040723/200472394718.htm http://news.sina.com.cn/c/2004-07-23/10203173800s.shtml http://www.qianhuaweb.com/20040722/ca166991.htm http://house.gz.sina.com.cn/news/2004-07-23/570732.html http://www.p5w.net/p5w/home/industry/200407230530.html http://house.enorth.com.cn/system/2004/07/23/000827240.shtml ------------ http://house.tom.com/1002/2004723-11203.html http://morning.scol.com.cn/2004/07/23/20040723618204658371.htm http://morning.scol.com.cn/2004/07/23/20040723618204655570.htm 深圳“铜锣湾”即将进沈阳 “老工业”将再度联手“新商业”。沈阳市铁西新区的居民今后足不出区就能实现到顶级商业广场购物的梦想了,因为一个大型商业设施———深圳铜锣湾百货即将落户该区兴工北街,打造铁西新区全新的商业品牌。据悉,沈阳市领导近日将亲赴温州并参加该项目的签约仪式。 据介绍,日前,铁西区政府等部门成功引进温州力天集团这只金凤凰落户沈阳,并选址铁西区兴工北街的XT2004-017A、B、C地块,作为力天集团进驻沈阳的第一个房地产开发项目,将建设江南园林主题生活社区“力天·江南春城”。 同时,在沈阳市政府的支持下,该项目与全国大型专业零售企业———深圳铜锣湾百货集团达成战略联盟,将首次把“铜锣湾”这一商业品牌引入沈阳。 来源:时代商报 gxymall 最后修改于:23 Jul 2004 17:46:45
--------------------------------------------------- ALAN
发表于 2004-07-29 12:28 | 只看他
6楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 据悉,从去年开始,顺德的许多大型商业项目便纷纷进入建设阶段,而今年则是这些项目进入关键建设或者投入使用的一年。 从三大商圈来看,目前,大良的首个大型综合购物中心已经进入试业阶段,该公司的负责人表示将于10月1日正式开业。龙江及其周边地区规模最为巨大的商业项目盈信城市广场今年3月已经奠基,计划在明年1月1日即可开业。 容桂商圈中的中心项目———天佑城被定位为顺德城市新坐标,其运营总监周礼杰介绍说,集购物、饮食、娱乐于一体的天佑城占地4万多平方米,建筑面积高达9万多平方米,现在主体建设已经进入了第二层,另外面积达12000多平方米的停车场也正在兴建之中,预计建成后可容纳1200部小汽车,对以车代步的顺德人而言,这种容纳量有着不小的诱惑力。 周礼杰透露说,好又多、优越、华联、吉之岛等大型超市均提出了进驻意向。预计天佑城年底可以封顶,由于装修工程巨大,原传年底即将开业的天佑城要到明年才能进入试业阶段。 专家表示,随着这些商业项目的启动和投入使用,顺德的商业格局将会有明显的变化,而整体的商业环境在短时间内会有较大的提升。顺德经贸局的相关负责人认为,这些项目将可改变目前顺德消费的现状,把顺德的消费,至少是中档消费和高档消费的一部分留在顺德。 -------------------------- 华北首家科普娱乐中心落户津门 既能玩尽兴 又能长学问 本报讯 (记者黄助)华北地区首家综合性科普娱乐科技中心——方特儿童乐园,将落户天津铜锣湾广场,双方合作签约仪式今天上午举行。 铜锣湾广场项目总投资2.4亿美元,占地8万平方米,是集星级酒店、动感娱乐、商业、主题餐饮于一体的中国北方首家国际性综合商业中心。铜锣湾广场与深圳华强集团合作建立了方特科技乐园,方特儿童乐园是双方合作的一次扩展。方特儿童乐园位于方特科技乐园内,总投资近3000万元,是集科普教育、娱乐于一体的室内主题游乐园。将综合娱乐仿真、网络游戏、虚拟现实、多媒体卡通、三维立体游戏等多种新型娱乐项目。方特儿童乐园建成后,将成为本市市民娱乐、休闲的好去处,也是广大青少年进行科学普及教育的重要基地。 gxymall 最后修改于:29 Jul 2004 13:10:20
--------------------------------------------------- ALAN
发表于 2004-07-29 13:16 | 只看他
7楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 商业地产从传统走向现代 2004年07月29日 ■ 华远集团总裁 任志强 商业决定于商业的购物习惯和购买力,一般的购买力是指当地的消费的购买力问题,购物习惯是指辐射能力,当辐射能力加强的时候,购买习惯成为主要的因素。美国的生活节奏比较紧张,因此一周才购买一次生活资料,所以就是大规模综合性的购买,高档的消费也就成为了一个有特色的消费,不同的购买目的决定了不同的购物去向,比如比佛力山庄,就多是高档的非生活必需品的消费。 为了生活必需品去购买,还是普通的消费,乃至高档消费,已经在人们对商业街的关注中划分出了层次,因此在考虑建设商业街时,观点就发生了一些变化,中国地产人的传统关注焦点,就是位置!位置!位置!但是传统的商业在美国的说法就是人流!人流!人流!和位置没有关系。最典型的就是周边没有人居住的地区可能就是很有名的商业区,比如说洛杉矶和拉斯维加斯几乎周边没有居住的,但是这里有大量的人流。必须能吸引大量的人去购买,对于商业街的建设来说,这是一个很重要的内容。 一般来说,要发展商业建筑,有两种情况,也就有了两个过程。一种情况是周边原有的商业条件非常好,那就继续扩大,所以商业越集中越好,比如说北京西单地区,前后有140万的商业建筑,首先是东侧的改造,然后是西侧的改造,也是各种业态的结合体,当年的建设者也做了很多的研究。 第二种情况就是周边并没有很好的商业条件,那就要保证自己的规模足够大,足够吸引相当大的人流。比如说铜锣湾本身就是商业区,足以支撑起一个系统的人流,这样才有吸引力。 如果商业区被卖掉,由不同部门持有,很难对业态进行组合,持有的商户很难自己单独去培育或左右整个市常比如说国贸,它已经经过了十多年的调整期,大的调整有三次,基本上七年有一次。西单的中友百货也前后经过了大概6、7年的时间才调整完,现在的结构、业态和租金水平都非常高。从开始包装到现在,大概租金涨了一倍以上。 卖出去的最大好处,就是基本上是高价售出,或者同一个价格售出的,一定是同一个产品的业态最多。一般的业主都希望租给一个很高租金的业态,有一个很好的回收,那么大概就是同类业态比较多,因为能承受同一个价位的业态就那么3到5个行业。如果卖出去以后,都租给这3、5个行业,就势必造成恶性竞争。 这个问题解决得比较好的典型,可能就是上海新天地。上海新天地在考虑租金的时候,有一部分是非常高的租金,用一种业态来支撑,另外有一些是非常低的租金,或者说基本上相当于免租金,来补充其他的业态,从低到高,中间一个很大的跨度区间,就让所有的业态都进入到这个里面来,有吃,有喝,有玩儿,有乐,它相互组合以后带动商业中心。也许这种商业中心才能保证一个最好的业态组合,这样的转换也许是解决商业业态同质性问题的一个方法。比如说电影院可以吸收人流,但是电影院本身要需要租金,而租金回报是非常非常低的,大概一平米一块钱都不到,但它能够吸引来人流。所以一定要统一管理才可能把高租金调整到低租金,在卖完以后,就做了一个约定,所有的业主都按照一定租金标准以后拉平,当然最贵的部分收益率是很高的,最好的可以达到60%,然后把60%调整到40%,这样可以平衡一点。 另外我们还应该注意的是,现在我们习惯把非商品销售的软商业业态融合在商业这样一个大的概念里面。但有很多商业实际上是商业行为的非商品买卖,一般的理解都把商业行为作为商品交易的一种,现在软商业正越来越多地和产品交易结合在一起,美发美容也是商业的一种,牙科、冰尝娱乐也变成商业的一种。还有展览业,对于展销和购物习惯已经形成了一种交叉。 过去传统的商业是街坊式的,现在更多的是向街区式的转移,现在都是街区式的好于街坊式。 http://www.harbin731.com/2004/20040729/20040729E17FCB5D73E38711A0BD8959596F0DB4.htmlgxymall 最后修改于:29 Jul 2004 13:20:32
--------------------------------------------------- ALAN
发表于 2004-07-30 12:37 | 只看他
8楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 http://www.gdchain.com.cn/shownews.asp?newsid=4912 http://www.gdchain.com.cn/shownews.asp?newsid=4905 http://www.i18.cn/newscenter/news/guoneinews/2004-7-30/18012.shtml http://www.estate-china.com/new/list.asp?id=11433 http://www.beijingdaily.com.cn/WLZB/20040730/GB/WLZB^1104^7^30R722.htmgxymall 最后修改于:30 Jul 2004 16:28:15
--------------------------------------------------- ALAN
填鸭
积分:12574 金币:429
发表于 2004-07-30 16:57 | 只看他
9楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 银行不会对华润这样的企业轻易喊停吧
发表于 2004-07-31 16:55 | 只看他
10楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 http://dyxw.com/news/show.php?id=39838 ----------------------------------- 8/2 http://www.gdchain.com.cn/shownews.asp?newsid=4945gxymall 最后修改于:03 Aug 2004 12:32:00
--------------------------------------------------- ALAN
发表于 2004-07-31 17:14 | 只看他
11楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 中国购物中心建设热潮开始波及国际。据国际购物中心协会国际事务部副主席史考特.哈里斯介绍,今年他们将把亚太年会设在中国上海召开,摩根斯丹利、新加坡凯德置地等投资机构和购物中心开发商,纷纷主动要求参加会议。“以前都是我们求着他们来的,这次情况完全相反”。哈里斯说。而且他预测,今后几年,先是外资投资商、而后是零售商和开发商,将相继进入中国购物中心市场。 “国务院发出大型购物中心和房地产投资预警信号,客观导致行业门槛的提高,尤其是需要大把烧钱的购物中心建设,就拒绝了那些资金实力不够的企业进入。同时,这也给那些资金实力雄厚外资企业和基金机构提供了进入市场的好机会。”中国商业地产联盟秘书长王永平说。 专业外资集团将趁虚而入 1997年就进入中国的泰国正大开始加速在华造Shopping Mall的步伐。据了解,泰国正大集团1997年进军中国内地首选上海,至今已开出了10家“易初莲花购物中心”和面积达到24万平方米Shopping Mall的正大广场。同时,正大宣布今年年底将在北京开出第一家Shopping Mall。记者获悉,正大在朝阳区东风乡已经秘密买下40余公顷的土地,打算将来建一座大型的Shopping Mall。 正大集团只是众多外资进军内地造MALL中的一家目前,菲律宾的SM集团和顶峰控股集团ROBINSON购物中心、马来西亚双威集团和金狮集团属下之百盛购物中心(自营百盛百货公司和爱客家EXTRA超市),也纷纷启动进军内地市场计划。 SM集团宣布,其在中国大陆的发展速度和规模将超过菲律宾的规模。今年3月,顶峰购物中心已经在上海嘉定投建,总建筑面积达14万平方米,一期投资3亿元,计划于2005年底完工。据悉,顶峰的第二家也已经选定厦门,即将开工建设。 值得注意的是,这些来自东南亚的投资团队几乎都为华侨所经营,而且,他们已经在购物中心专业开发上走出一条属于自己特色的道路。 而另一股冲击力量则来自欧美的银行、基金等专业投资机构。励展博览集团旗下的ReedMidem机构亚太区总监林协芬女士透露:“包括AIG(美国国际集团)、GIC、ING、Hines、Rodamco等的数家境外巨头投资银行、养老基金和金融机构对中国商业地产市场显示出极强的兴趣,正在寻找进入的机会。”在ReedMidem机构操办的全球最大型的法国戛纳国际地产节上,林协芬发现,欧美基金对于亚洲的态度正发生微妙的变化,在9·11之前,欧美投资银行对于亚洲市场只是简单拒绝,但现在尤其是德国与美国的基金,对于中国市场可谓虎视眈眈。林女士注意到,近来有大量境外养老基金将其基金总额的5%配比到中国商业地产。毕竟持有经营后的长期获利更符合这些企业的经营本性。 MALL业态国内外发展有别 专家指出,在国外大型 MALL因功能不同区分为不同的投资主体。市中心区的购物中心因为肩负着城市空心化后的复兴功能,具有微缩街区的性质,一般是由政府进行投资的;郊区 MALL以盈利为目的,一般由养老基金等资金实力雄厚的财团进行投资。但在国内,大大小小的MALL大都是由民间资本进行投资的,要么是房地产开发商,要么是商业企业,在MALL这个巨大的“烧钱机器”面前,国内投资商们的资金实力还相差甚远,只好通过各种短线操作来弥补资金不足,一旦哪个环节出了问题,资金断链的情况也就在所难免。 实际上,目前国内很多大型MALL项目背后已经开始浮现国外资本的身影。如北京的春天MALL就找来英国巴科勒投资银行、美国进出口银行、美国退休基金投资银行、美国科尔公司和美国STAR公司等合作。北京的中关村MALL也是由西单商场和法国欧尚集团合作的项目…… 但是王永平指出,国外基金进入中国商业地产领域依然存在政策障碍,目前国内千呼万唤的“基金法”依然没有出台,产业基金无法如常运作,因此,很多外资基金依然是通过变通、曲折的方式进入中国市场。 国内发展空间巨大 业内人士指出,从2003年开始的商业Shopping Maill之火爆形势实质上是一种非理性的繁荣,按现时我国人均收入1000美元、美国人均收入3万美元、香港2.4万美元比较,我们的消费水平与其相比还有较大的差距,而建立在有效消费支撑之上的零售业现在还无法与发达国家或地区相提并论。据2002年统计数据表明,我国前500家最大零售企业销售额的总和不及美国沃尔马一家销售额的十分之一,而美国最大的购物中心——MALL of American——的规模也不过39万平方米,而我国超过此规模的恐怕不在少数。但另一方面,和菲律宾、泰国等东南亚国家相比,我国的北京、上海和深圳等大城市的人均经济指标已经赶超了马尼拉、曼谷等Maill业已经非常成熟的城市,而我国的摩尔建设却才刚刚起步,由此看来,我国的摩尔业还是非常非常有前途的,但关键是要搞好商业规划,并由专业的摩尔发展商来发展项目。 虽然当前存在对购物中心过热的很多顾虑,但是很多专家指出,国内购物中心的发展空间仍然存在巨大的发展空间,所以,在外资进入内地的背后,政府的态度还是持欢迎态度的。 商务部商业改革司现代流通发展处处长王选庆对外资Shopping Mall进入内地会导致存在过热苗头的提问时表示:“我国目前总体来说企业规模偏小,因此我们需要一批大规模的企业以应对将来的国际竞争,购物中心 MALL能够给北京市的商业发展带来一道亮丽的风景线,希望它能兴旺发达。” 按照中国政府关于加入WTO的有关承诺,从2004年起零售业将全部对外开放,也就是无论内资外资,都将享有一视同仁的政策待遇。而在此之前,谁能抢得先机,占据有利的商业网点,就会在竞争中形成绝对优势,这是由于地理资源的稀缺性和惟一性所决定的。跨国零售企业普遍看好未来中国的发展前景,因此都制定了相关的中国发展战略,而商业网点布局成为重中之重。
--------------------------------------------------- 周红兵
发表于 2004-07-31 17:15 | 只看他
12楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 中国大陆已发出的大型购物中心和房地产投资预警信号,看来并未动摇在中国台湾地区颇具传奇色彩的沈庆京在扬州大手笔投资的决心。 沈庆京计划用5年左右时间,在扬州打造京华城中城,总投资将超过100亿元,总建筑面积300多万平方米。其中,投资者将来自多个国家和地区。建成后,该城将成为扬州市新城西区的区域经济中心。扬州京华城中城生活置业有限公司总经理潘佳文日前接受记者采访时表示,项目第一期将于8月份正式动工。 据知情人士透露,京华城100多亿元的总投资非沈庆京独自出资,目前,公司董事会里集中了来自日本、美国、新加坡等国家和中国大陆、港台地区的投资者。由于目前大陆的宏观调控涉及到购物中心,使得京华城部分董事颇为担心。据称,沈庆京甚至已做好万一银行贷款困难、另辟融资渠道的紧急预案。 沈庆京,人称中国台湾“纺织配额大王”,现任威京集团董事长,目前旗下还有中石化、中华工程、春池数位3家台湾上市公司和一家香港证券公司。台湾“京华城”是台北的新地标,由沈庆京先生呕心沥血15年建成,每年能为台北人创造5000个就业机会和10亿以上的税收。 据扬州市政府有关部门负责人介绍,扬州市新城西区相当于上海浦东。由于老城区布局陈旧,商业发展滞后,经济发展空间有限,因此新辟10平方公里的新城区土地,以建成扬州的政治、文化、休闲、商贸、商务中心。新城西区的火车站已于今年4月18日开通,附近的由扬州通往镇江的润扬公路大桥也将于年底建成。京华城中城位于新城西区“黄金地段”———271亩人工河畔。潘佳文说,京华城中城建成后,就相当于扬州城一个新的市中心,当然,培育期也不会少于10年。 据潘佳文介绍,京华城中城主要由两个部分组成:一是LivingMall,定位是“从出生到老去的全部生活功能”,也称商贸中心,包括一座大型购物中心,还有运动健身中心、娱乐不夜城、酒店式公寓、特色餐饮、展示中心、文化艺术品大街、五星级酒店、办公楼、金融大楼和企业总部大楼等具备不同功能的建筑群,共占地671亩,总建筑面积135万平方米。二是住宅区,占地1360亩,包括中央公园287亩和学校69亩。 8月份开工的一期工程,主要是LivingMall的核心建筑———一个18万平方米的大型购物中心;另外,还包括总建筑面积25万平方米的住宅。购物中心的投资将达9亿元。台湾威京集团京华城股份有限公司总经理侯英尧日前在上海接受记者采访时透露,购物中心大约可在2006年5月1日左右开业,目前招商工作已经完成80%左右。
--------------------------------------------------- 周红兵
发表于 2004-07-31 17:15 | 只看他
13楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 “我国目前总体来说企业规模偏小,因此我们需要一批大规模的企业以应对将来的国际竞争。金源时代购物中心今年10月1日即将正式开业,在这里我也代表商务部商业改革发展司希望,购物中心MALL能够给北京市的商业发展带来一道亮丽的风景线,希望它能兴旺发达。”商务部商业改革司现代流通发展处处长王选庆的一番话,让在场的不少人吃了一颗定心丸。 王选庆这番话是在6月27日的金源时代购物中心发展论坛上说的,但在坐的人们心里很明白,王说这些话当然不是说给哪一家听的,一位参加论坛的业内专家高兴地对记者说:“MALL调控有所为有所不为,这是商务部在表态啊,不是所有的MALL都要刹车!” 王选庆发言的背景是,6月22日,商务部部长助理黄海在商务部召开的第一次全国市场体系建设工作会议上首次对外界表示,我国的商业设施建设不能轻言 “热”,当前的主要问题是结构性矛盾突出。因此,清理整顿要根据各地经济发展和市场建设的不同情况区别对待,不能搞“一刀切”。 现货MALL100%出租真相 7月4日,世纪金源购物中心招商部所有工作人员全部进入卖场,严格来说,他们已经不是在招商,而是在陪已经签约的商户做配套的装修服务。一位工作人员在“百忙之中”对记者说:“我们现在已经没有商铺可以出租了,现在是100%出租率。” 金源MALL开发商北京金源鸿大房地产有限公司副总经理朱友军证实了这一说法:“我们早就已经全部租出了。”朱友军介绍说,金源购物中心早就完成招商了,基本上按照以下原则:尽量选一些谈判过程比较愉快的伙伴;能够满足20年的租期年限要求;需要一定的品牌知名度;保证能准时开业。按照这样的标准,新燕莎金源MALL、居然之家、易初莲花、星美影院、纸老虎文化广场等成为招商主力店。 商铺租出去还在其次,朱友军强调,今后要将 SHOPPING MALL的经营主导权牢牢掌握在自己手中,只要不违反合约,金源随时都有权选择和谁合作。不仅如此,金源购物中心总经理蔡训善在公开场合当着众多租户的面表示,金源在整个购物中心的管理中要占绝对主导。世纪金源集团董事局主席黄如论在接受记者采访时态度也相当明确,金源不会和压价成性的商家合作,不接受低于他们承受能力的价格。 是谁给了黄如论这样的底气,原因很简单,是一座已经建成的68万平方米的建筑,是已经封顶和完成主要工程的建筑。在宏观调控的大背景下,能够看到这样一个“现货”,给了众多商家无穷的安全感和信心。 6月6日上午,即将于10月1日开业的金源时代购物中心,迎来最后一个重量级租客,它就是第一个在国内做SHOPPING MALL的深圳铜锣湾百货。铜锣湾集团是国内最早运营SHOPPING MALL和拥有连锁MALL数量最多的企业,在深圳、天津、重庆、武汉、大连等城市拥有16家MALL。 这一举动揭开了金源新燕莎 MALL神秘的面纱。2003年底,新燕莎集团一口气从金源MALL租来18万平米,在业内相当轰动,虽然新燕莎集团多次向公众展示新商场的运作理念和方式,但这样一个近乎“MALL中之MALL”的巨无霸商场如何运作,业内人士还是为新燕莎捏了一把冷汗。 如今谜底大白于天下,原来新燕莎早为自己找好了合作伙伴。 陈智在接受本报记者采访时坦称:铜锣湾早就看好金源MALL这块宝地,并曾经和燕莎是“竞争关系”,最后由于种种原因,双方成了合作关系。陈智表示,铜锣湾非常看好金源MALL所处的京西商圈,毗邻中关村、成熟大社区世纪城和四环路,未来的金源MALL将成为跨区域的商业中心。 如此看好京西商圈,“老手”铜锣湾为什么会在第一轮竞争中放弃?陈智所说的种种原因,在业内有各种说法。一位知情人说,金源MALL是铜锣湾进入北京的第一步棋,也是铜锣湾试水北京市场的关键一步。最初铜锣湾和金源MALL谈判的时候,并不是“势在必得”,2003年底和2004年初是铜锣湾进京集中选址的时候,当时铜锣湾接触了京城诸多MALL建筑商,金源MALL只是其中一个选择。然而刹那间风云突变,原先规划中的一些MALL受到宏观调控影响,拖不起时间的铜锣湾只好和新燕莎火线成立合资公司,选择“现货”金源MALL。 MALL调控并非一刀切 作为世界上面积最大的单体商业建筑,68万平米的“现货”金源MALL实现100%出租神话,令中关村里诸多做着“MALL”美梦的开发商羡慕不已。 “赶上好时候了,”一位熟悉京西商业状况的资深商业策划人说,“金源MALL是世纪金源集团做的第一个SHOPPING MALL,还一次性做那么大,本来是犯了商家忌讳的。”这位策划人还透露,金源MALL是中关村商圈最后获批的大型商业设施,没想到还是第一个建好的,这样才免于受“调控”影响流产。 “关于中关村商业设施的争论在海淀区政府一直存在。”这位资深策划人透露,比金源MALL更早获得批准的有体量超过20万平方米的中关村MALL,该MALL不但是为了中关村生活配套而批准的第一个商业配套设施,还是2002年确立的北京“东西南北”四大超大型购物中心的其中之一,但由于资金等各方面原因,至今没有开业。 在金源MALL立项之前,中关村区域约有三个体量超过20万平方米的MALL项目报批,这些MALL的集中立项,在海淀区政府内部,本来存在着争议,主要是交通问题和商业设施过剩问题。国家对MALL的宏观调控政策客观上解决了一窝蜂上马大型购物中心的问题,但同时客观上使一些已经立项的MALL出现融资困难。 然而,MALL调控是否意味着不能建MALL了? 王选庆在金源MALL论坛上这样解释政府对MALL调控的初衷:“MALL在我国发展得非常快,实际上只有短短的几年,目前成为我们商业投资的热点。最近关于这方面也有一些争论,有人认为MALL发展得过快或者出现了所谓投资过热的现象,也有人认为发展尚不够充分。 从世纪金源购物中心来看,这个中心的投资量非常大,面积目前在国内来看也是比较靠前的,但是尽管如此,投资量这么大,现在看经营还是不错,招商引资的情况还是不错的。所以包括燕莎、居然之家这些在国内非常有实力的店都准备作为主力店进驻,所以由此可以看出它生存的空间和发展的潜力。作为政府的角度,对于现代流通方式我们是大力推进。 另一方面从规范角度,我们希望无论外资还是内资都是在规划之内,希望各种商业业态可以错位经营,避免一些低水平的竞争。这样我想不光是对我们商家好,实际上对我们整个城市的发展,对消费者长远来看也是有好处的。所以从政府角度,我们希望通过规模化、规范化来促进流通现代化的发展。” 无独有偶,6月底,北京市商务局新闻发言人阎立刚在回复新闻媒体关于“北京MALL过剩”的说法时强调,北京现有的大型购物中心,即SHOPPING MALL的建设还远没有达到北京城市发展的需要。从北京的具体情况来看,现在北京的MALL不是太多了,而是还不够。 国务院发展研究中心副所长任兴洲表示,政府对MALL的投资应该采取服务为主,即提供投资信息,通过提醒方式和完备商业规划,让投资人在投资前对市场有所了解,而不是盲目逐利投资。对于有实力和有前途的项目当然要支持,对于饱和的市场,要事先提醒投资者谨慎介入,这样才能真正起到避免资源浪费的作用。
--------------------------------------------------- 周红兵
发表于 2004-07-31 17:16 | 只看他
14楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 罗斯福资金注入焕发西安路商机 2004年03月20日 大连日报 本报讯(记者许晓楠)罗斯福(中国)投资基金与大连城市建设集团签约的消息传出后,其2.2亿美金的投资额在我市引起了不小的轰动。不少投资者都表示,没想到这个西安路上的“烂尾工程”竟能如此焕发商机。 据了解,位于正在建设中的罗斯福·天兴国际中心原址上的黄河大厦曾是西安路上有名的“烂尾楼”,给西安路的整体商业形象打了不少折扣。罗斯福的雄厚资金注入后,烂尾楼被很快拆掉了,一个全新的国际化商务生活中心现在已初见规模,年底前将崭新亮相。据介绍,位于下部的罗斯福·天兴购物中心,将集百货公司、超市、电影城、家电城等为一体,成为我市又一家类似新玛特的SHOPPINGMALL一站式消费中心。其3000平方米的五星级电影城、6600平方米的大型挑空中庭广场及5大百货主力店、500家专卖店都将一改西安路目前略显单一的购物环境。
--------------------------------------------------- 周红兵
发表于 2004-07-31 17:17 | 只看他
15楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 商业地产:勇敢者的游戏 2004年02月27日深圳商报 2003年被专业人士称为商业地产年,与以往相比,这一年商业地产有两个最明显的特点:一是开发规模之“大”,二是市场形势之“火”,这两点都是前所未有的。 商业地产开发规模之“大”,少则十几万平米,多则几十上百万平米,据不完全统计,目前国内有200多个面积在10万平米以上、投入资金动辄数十亿的ShoppingMall项目正在紧锣密鼓的建设之中。无论从数量还是从规模上,中国的ShoppingMall都堪称世界第一。 商业地产市场形势之“火”,让人感觉到地产界的繁荣景象。2003年在SARS的肆意横行的情况下,商业地产逆市而上一线飘红,部分城市商铺价格一涨再涨、销售形势看好,形成了一股抢购热潮。如北京珠江帝景欧洲风情商业走廊底商铺位遭到抢购,单价从1.9万元飙升到3万元,开发商日进2亿元;上海圣德娜购物中心,底层商铺年租金每平方米已超过1.8万元,其售价则达每平方米7.8万元。 商业地产如此火爆的市场形势和丰厚的利润引起众多的发展商掀起新一轮的“制造摩尔”运动。这种大造“摩尔”之风愈演愈烈,以至于引起越来越多的专业人士的警觉,有关部门正在考虑颁布类似国外的《大店法》,将通过立法形式建立大型商业网点建设听证制度,以减少商业地产投资开发的盲目性。 在商业地产繁荣景象的背后,其实有很多亟待解决或困惑人心的问题,真的是什么地方都适于做商铺吗(现实情况是,几乎绝大多数多项目都没有考虑是否适合的问题,发展商从商业利益最大化的前提出发,多多少少都要做一些商铺)?商业地产市场有多大?什么人都可以开发商业地产吗?商铺都能卖出去吗?即使卖出去就算成功了吗?今后的经营管理问题是否应该由发展商来负责?这一系列的问题,需要我们进行深入地思考,否则商业地产之“火”只是一股“虚火”,繁荣景象也将是一场“海市蜃楼”,终将随着泡沫的破灭而烟消云散。 归根结底,2003年商业地产之火爆形势实质上是一种非理性的繁荣,按现时我国人均收入1000美元、美国人均收入3万美元、香港2.4万美元比较,我们的消费水平与其相比还有较大的差距,而建立在有效消费支撑之上的零售业现在还无法与发达国家或地区相提并论。据2002年统计数据表明,我国前五百家最大零售企业销售额的总和不及美国WalMart一家的销售额的十分之一,而美国最大的购物中心MallofAmerican的规模为39万平米,我国超过此规模的恐怕不在少数。因此可以想象的是未来几年内商铺的严重积压与商业地产发展商之间你死我活的激烈竞争,商业地产正在成为一个“勇敢者的游戏”。零售业成“发动机”2003年商业地产的火爆绝非空穴来风,这与最近几年媒体宣传的跨国零售企业在中国大肆扩张、到处跑马圈地的现象有关。 按照中国政府关于加入WTO的有关承诺,从2004年起零售业将全部对外开放,也就是无论内资外资,都将享有一视同仁的政策待遇。而在此之前,谁能抢得先机,占据有利的商业网点,就会在竞争中形成绝对优势,这是由于地理资源的稀缺性和唯一性所决定的。跨国零售企业普遍看好未来中国的发展前景,因此都制定了相关的中国发展战略,而商业网点布局成为重中之重。WalMart计划2005年以前在中国开店50家,来自英国的著名建材超市B&Q就计划2008年前在中国的30多个城市开设80家分店。国内零售企业也不甘示弱,如华润万佳、天虹、新一佳、北京华联、上海联华也纷纷与外资零售企业抢占资源,希望与其一决高下。 在这种情况下,掌握土地资源的发展商看到了在激烈的地址资源争夺战中蕴藏的商机,商业地产因此成为发展商手中的“香饽饽”,另一方面,小业主抱着与大型零售企业一起赚钱的期望而购买商铺,从而造成商业地产市场形势的火爆局面。 零售企业对于小业主来说,是一种信心保证,对于发展商而言,是推动商业地产开发的“发动机”。商业地产的发展与零售业息息相关。零售业决定了商业地产的成败,一个商业项目一旦招商成功,其商铺必定旺销,招商不成则很有可能滞销甚至积压多年。 从零售业的发展形势来看,近几年表现出强劲的发展势头,今后几年仍将会有较大的发展空间,只要零售企业不停止扩张的步伐,商业地产就不会放慢向前发展的脚步,零售业给商业地产带来了机会,也带来了挑战。销售模式亟待创新一般来讲,商业地产销售模式包括整体转让、零散销售、自由出租和返租销售四种形式。就目前整体形势而言,前三种方式并不常用,因属″常规武器″其效果并不佳,只有返租销售是商业地产最常用的一种方式。 返租销售也就是带租约销售,即先引进品牌商家,然后将商场划分若干小面积产权商铺销售销售给众多小业主,并保证给小业主7%-10%的定期租金回报,发展商即可在短期内回笼资金并获得超额利润,但这种利润不是来源于推动商业地产发展的零售企业(因为租金非常低,单靠租金很难收回成本),而是来源于众多的小业主,这些小业主希望在跨国零售企业的带动下通过物业升值或高租金获得预期利润,加之在现阶段又有较高的返租回报,所以具有较强的吸引力,出现了前文所述的高价抢购现象。 这种模式使小业主获得未来的长期收益,发展商通过高价出售物业不但获得超额利润,同时又迅速套现。零售企业以较低租金获得物业使用权,降低了经营成本,表面看来商业地产是一种三方共赢的博弈。其实不然,因为三方共赢的基础有赖于未来经营活动的稳定性,一旦未来经营不佳,那么小业主的风险就显现出来,实际上所有的风险都转嫁给了小业主,这是一种典型的非均衡博弈。 当一个理智的消费者(投资者)进行投资时,无疑会看到这种模式的风险所在:由于商铺产权发生转移,作为第三方的商业经营管理机构要么是发展商临时成立的公司,要么是专门聘请的专业管理公司,二者都不可能为发展商的承诺负责,因为物业租给大商家的租金非常之低,发展商不可能从中获取相应的利润,承诺给小业主的租金回报成为发展商的长期包袱,很有可能无法兑现先前承诺,尤其在经营状态不佳的情况下,其风险更加巨大。前几年在深圳采取这种模式销售的物业迄今为止尚未出现很成功的案例,部分问题已陆续显现,今后还有可能出现更大的问题,所以2003年返租销售方式受阻应该是这种销售模式存在弊端的市场佐证。 对比国外商业地产开发的成功案例,可以发现商业地产的利润来源于零售企业———即物业的租金收益,所以大部分商业地产开发商都是长期拥有物业获得租金回报。而小业主通过购买商业地产信托基金(REITs)分享利润,零售企业、发展商、投资者共同承担风险,其投资行为比较理性。 在一个理性的市场环境下,商业地产销售模式必然要有所创新。目前我国房地产信托基金正在酝酿之中,向专业化、规范化的销售模式靠拢是一种必然结果。进入“精”营时代如果说2003年以前的商业地产是一种非理性的繁荣,那么在此之后将会走向理性的繁荣,消费者、投资者越来越理性,市场也趋向于理性的发展态势。 在理性的市场形势下,以前那种靠粗放经营获取暴利的时代一去不复返了,惟有精耕细作才有收获。商业地产既是是一个高投入、高风险、高回报的行业,同时又是一个需要多种专业紧密配合的复合行业。 与一般住宅开发不同,商业地产开发商必须依赖零售业、专业设计、投资行业等多方面的资源,而我国商业地产开发商大多数来源于住宅开发,对商业运作方面所知甚少,缺乏相应的专业经验,与国外商业地产开发商有较大差距。现阶段必须依赖有丰富经验的专业公司的配合才能在激烈的市场竞争中取胜。商业地产开发商在未来应该是整合各类专业资源的“系统集成商” 从商业地产运作流程来看,开发商在投资之前需要商业咨询公司进行选址和可行性论证,投资咨询公司进行项目融资和资本运作,以保证开发过程中的资金链不至于突然断裂,需要专业的商业规划设计公司参与前期设计,需要专业招商公司负责项目招商工作,需要中介代理公司负责销售工作,需要商业经营管理公司负责以后的商业营运,甚至需要资产管理公司对企业资产或商业资产进行整合,提高资产的收益能力。因此从某种意义上讲,现代商业地产是一种集多种专业资源为一体的知识产业。
--------------------------------------------------- 周红兵
发表于 2004-08-04 12:44 | 只看他
16楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 香江十億保定建商業廣場 【本報駐河北記者梁利崢石家莊3日電】日前,深圳南方香江集團香江好天地置業有限公司斥資10億元在保定開發商業廣場,該項目總建築面積6萬平方米,建成後將是保定最大的現代化國際商業廣場,是集購物、觀光、娛樂、休閒等多種功能為一體的綜合性國際商業中心。目前該廣場已與香港銅鑼灣百貨、深圳新一佳超市、創維數碼、深圳金海馬家居、北京華夏電影等知名商家達成入駐意向。 該廣場為地下一層,地上六層的純商業設施。其中地下部分為停車場及設備房,地上部分則為包括百貨、超市、餐飲、娛樂、高檔影視廳在內的多功能集合體,倡導「一站式」、「體驗式」現代消費購物。據了解,香江集團是一家以商貿流通、家居連鎖經營、房地產為主業的跨國企業集團,多年來從事民族商貿網絡的建設和市場開發運作,已在全國10多個省市建立了20多個商貿建設項目,已開發的商貿物流網絡面積達500萬平方米。 保定市長王昆山表示,南方香江集團選擇保定作為新的拓展平台,體現了他們高瞻遠矚的眼光。香江好天地置業有限公司憑借集團的資源優勢,把新思想、新理念、先進的商業業態帶到保定,也是保定的發展機遇。將為保定商業的發展注入強勁的動力,對拉動全市商業整體水平產生積極、深遠的影響。 华东地区最大的公园式购物广场现身无锡 -------------------------------------------------------------------------------- 发布时间:2004-8-4 来源:新华日报 在中国零售业竞争最为激烈的地区之一——华东地区最大的公园式休闲购物广场保利广场近日在无锡开张,该广场将以Shoppingmall的最新业态,在强化商场购物功能的同时,突出休闲功能,倡导一种新型消费理念,吸引无锡及周边城市苏州、常州、江阴、宜兴等地区的客源。 保利广场在无锡现代化的商业核心地带,总面积达16.5万平方米。整个广场吸引了70%%的世界著名品牌加盟,除购物的主功能外,还设置了中央公园、亚历山大广场、丘比特花园等内外休闲广场12个,3条主题大道,13处水景,32部透明观光电梯可阅尽广场景色。顾客可以边购物休闲,边欣赏周围的喷泉水景,绿树、瀑布、石阶、休闲椅、高大的椰子树,宛若夏日海边风情。广场内还设有篮球场、书店、大型娱乐城、游乐园等,给顾客最大的休闲去处。该广场是华东地区首次将公园概念引进商场,让顾客在购物的同时享受到大自然的真正魅力。 万象城:专业化成就国际级购物中心 http://finance.sina.com.cn/roll/20040805/0646926525.shtmlgxymall 最后修改于:05 Aug 2004 12:05:32
--------------------------------------------------- ALAN
发表于 2004-08-06 17:45 | 只看他
17楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 鲁能泰山广场将开办大型超市 2004-8-6 本报8月5日讯(记者 张清晨)继沃尔玛、家乐福之后,又一世界级商业零售大鳄落户济南。今天上午,正大易初莲花与山东鲁能泰山发展有限公司在山东大厦举行签字仪式,正式落户鲁能泰山广场。 2003年,山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司与山东省体育中心共同出资组建山东鲁能泰山发展有限公司,投资承建了亚足赛配套项目——鲁能泰山广场,该广场在完成亚足赛停车场使命后转为大型国际SHOPPING-MALL商业项目。该项目位于玉函路以西、马鞍山路以北、省体育中心体育场以南,总投资约3亿元,占地总面积3.5万平方米,建筑面积5.2万平方米,将成为旅游、购物、娱乐、休闲、运动五位一体的大型高档主题型购物公园。 鲁能泰山广场易初莲花超市将于明天开始动工建设,明年元旦期间正式开业,原体育中心地下停车场仍将保留约300个停车位。该超市是正大易初莲花在我市开设的首家分店,此后正大易初莲花还将在我市开设3至5家超市。 市委副书记雷建国参加签约仪式。
--------------------------------------------------- ALAN
发表于 2004-08-08 21:21 | 只看他
18楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 http://culture.news.sohu.com/20040808/n221419442.shtml 李台安,男,上海虹桥购物乐园高级经理,台北人 我现在做的购物中心今年春节后正式开业,它将会是全亚洲规模最大的Shopping mall,营业面积高达33万平方米。上海和台北一样,分秒都在消费。在这片土地上,很早就出现了一些中产,投资的机会多,投资的媒介也多,发展速度极快,information非常丰富。我们最理想的客户是Youth Couple(年轻夫妻,且都在上班),他们有时间,有金钱,有品位,而这些人在上海的比例特别高,这是上海最让我喜欢的地方。
--------------------------------------------------- ALAN
发表于 2004-08-12 17:03 | 只看他
19楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 江南摩尔”正在兴建 嘉兴打造超级购物乐园 http://www.zjol.com.cn 2004年8月12日 浙江在线新闻网站 浙江在线8月12日消息 集购物、餐饮、休闲、游乐、商务、文化于一体的大型一站式超级购物乐园“江南摩尔”正在嘉兴兴建。它是由英国C.I.D的国际建筑大师按照国际标准进行建筑规划和业态规划,除国际一流大卖场、品牌百货、大型3C卖场和家居大卖场四大主力业态外,还开辟了近2万平方米的大型绿化带,设置以欢乐摩天轮、激光水幕电影、儿童翻斗乐为主的景观亮点。 来源:钱江晚报 作者:萧巍
--------------------------------------------------- ALAN
发表于 2004-08-12 17:21 | 只看他
20楼
RE:MALL新闻拾遗补缺 地段考验商业地产租售攻略 http://www.estatecn.com 发布时间:2004-8-12 资讯来源:中国楼市 从住宅、写字楼或者公建项目的单一开发,到将多种物业类型融为一体,国内开发商正在凭借一个项目的综合应变能力抵御市场风险。 在同质化日趋严重的今天,商业地产项目如何寻求突围,在市场中“掘金”? 保护区应突出特色 北京皇城保护条例对保护区内的建筑高度、建筑风格和色彩提出明确规定。 智宝殿处于北京北海公园后门,是一个早已建成的商业地产项目。据该项目营销代理公司———博智·威诺(北京)房地产经纪有限公司总经理刘旭涛介绍,整个建筑与皇城保护风貌和谐统一,与北海公园及平安大街两侧的建筑属同一风格,拥有1.7万平方米的建筑面积,和地下3层、地上2层的建筑结构。 据了解,由于该项目所处的特殊地理位置,其地面建筑风格不可更改,只能通过向地下要面积的方式谋求更多的利润。因此,在认真分析项目的所有限制性因素后,开发商保证了地面建筑形式外观的不变,保持雕梁画栋的明清建筑风格,而对其内部完全按现代商业经营需求安排管线布置,为未来的业主预留出合适的经营空间。对地下部分,则完全按现代商业经营需求进行合理设计,保证其通风、电路、上下水等基本设施条件。 由于可以方便地吸引公园客流,又紧邻交通便利的平安大街及新兴的后海酒吧街,有保证的境外观光游客。借鉴上海石库门老建筑的更新改造,新天地项目商业经营的成功,该项目或许具有良好的发展前景。 然而,开发商希望以4亿元的价格整体打包出售的销售方式,抬高了该项目的商业经营门槛。此外,仿古建筑是否属于文物,经营时是否受文物保护条例限制?是否能一直与北海公园保有良好的合作关系?是否有足够的停车位?封闭式建筑对客源的影响,皇家文化与现代娱乐业经营方式的矛盾能否协调等,都是未来的经营者需要考虑的。 新区域要找准定位 中关村是北京新城市中心之一,正在形成一个新商圈。 中关村西区南侧、紧邻中关村入口的新中关项目集写字楼、酒店式公寓与商业店铺于一体,无论是地理位置、客流量、消费群体,还是项目类型组合及定位,为其商业地产的成功招商奠定了基础。 开发商北京海湾京城房地产开发有限公司总经理曾军介绍,新中关总建筑面积12万平方米,4万平方米的商业地产将采取租售对半的经营策略,从地下二层到地上四层遍布20—800平方米的店铺,汇聚国际一二线品牌服饰、华纳国际影院、主题餐饮等不同业态。第一太平戴维斯物业顾问公司负责租售经营。 开发商与北京市地铁总公司签订了地铁四号线和十号线交会站出入口的合作开发协议,其地下商铺成为地铁乘客的必经之地,还可以直接通往中关村西区的各个写字楼;国际顶级品牌安排在地上,而一些便捷服务与休闲品牌安排在地铁出入通道必经的位置。 从目前的招商定位来看,这里未来的经营方式将以店中店为主,以中高档品牌连锁经营的模式与周边的家乐福、当代商城、双安商场、华宇购物中心实行错位经营,创建一个更加高档、国际化的白领消费场所。 位于朝阳路的财满街同样是一个集商铺、写字楼和住宅于一体的项目,近期展开了频繁的宣传攻势。该项目临近易初莲花超市、星河湾、朝阳园等,也有长达700米的沿街店铺,据观察,由于所在区域并非商务活动频繁的地方,目前的道路交通和区域环境都有待改善,因此其只售不租的销售策略难以吸引足够多的写字楼客户入驻。人流资源的不足,缺乏高档社区的氛围,难以烘托商家品牌效应,也就难以让有品位的商业品牌购买其店铺,况且大部分商家并不愿意购买店铺做经营。 开发区可以全新规划 随着城市扩张、政府行政中心搬迁,新老城市之间的地段逐渐显示价值。开发区的兴起、新城镇的建设,也为新兴商业地产配套设施的开发提供了良机。 新奥集团是一家总部设在河北廊坊,以城市公用事业为主的综合性企业集团。但他们早在1994年就涉足房地产开发,据信,近期备受国内关注的廊坊东方大学城将易手,新奥集团极可能成为其最大的股东。 由新奥置业集团开发的廊坊文化艺术中心商业城位于廊坊经济技术开发区,在新市政府办公楼的南侧,地处市府广场的西南角。作为廊坊市新兴的政治文化中心,广场区域建有当地最重要的体育馆、图书馆、博物馆、电影院等公共文化娱乐建筑,数万平方米的人工湖、开阔的草坪与绿树。 项目占地面积72亩,租售并重,将以购物、休闲为主,辅助以商业、餐饮、娱乐等服务内容,并将建设可商可住的酒店式公寓。由于商业城项目位于新城的核心位置,周边建筑、配套设施及广场已具有休闲娱乐功能,为它的成功经营铺垫了基础。 目前,廊坊开发区已成为连接京津的纽带,也吸引了来自50多个国家和地区的企业投资办厂。在大北京概念的引导下,廊坊将为商业地产扩张提供极好的机会。 (作者:张东林)
--------------------------------------------------- ALAN