主题：MALL新闻拾遗补缺

RE:MALL新闻拾遗补缺
“大阪高迪”
位于难波区的NanpoPark是2003年建成的购物中心，参造了古巴比伦空中花园的构思，将一个种植着4000多棵树的6层立体公园和一个类似港汇广场般的商厦结合起来，水系从顶上引下来，灌溉着每一层的植物，边上错落着各种各样的咖啡座和商店。设计师巧妙地将一座森林种进现代的购物中心里。更厉害的是大阪的著名建筑设计师安腾忠雄，我们在一个午后拜访他的事务所。这位有“大阪高迪”之称的狂人近期正在策划一个海底美术馆，打算把濑户内海上一个荒山从上到下挖空，变成一个空馅的包子，在中间造一个现代主义建筑，最后再把海水从顶上引下去。到时透过高强度的透明材料往外看，整个美术馆被一个水族馆给团团围住。

RE:MALL新闻拾遗补缺
華納3億深圳建影城
2005-2-2

【本報記者吳永強專電】繼上海永華電影城之後，華納兄弟國際影院在中國的又一個重大項目日前在深圳簽署落成。華納與深圳國際信託投資公司將合建一超五星級電影城。雖然雙方均未透露具體金額，但比照即將開業的重慶影城，預計投資不低於2500萬。另據知，隨著《外商投資電影院暫行規定》於今年一月一日實施，外資在部分試點城市對電影院的控股比例已放寬到75%。華納宣稱將在中國投建十家電影院，業內消息人士指，其總體投資計劃將超過3億元人民幣。

此前，華納兄弟影院曾在上海組建中國第一家合資影院，之後又與大連、天津、南寧、廣州等組建超五星級電影城。由於《外商投資電影院暫行規定》於今年一月一日實施，外資在部分試點城市對電影院的控股比例已放寬到75%。這一法規啟動成為華納大舉進軍中國影院業的化學催生劑。就連不是試點城市的重慶，華納也投下巨資2500萬元，建成影城，並將原定於五月的開業時間提前到春節後的二月份。

今次華納與深國投組建合資影院，持股比例分配大致與前幾次相同，華納持有51%控股權，負責運作、管理；深國投持有49%。

RE:MALL新闻拾遗补缺
2004年中国购物中心10大行业事件

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house.sohu.com 2005年02月02日15:46 焦点商铺网


　　中国商业联合会购物中心专业委员会、中国购物中心产业资讯中心发布

　　事件1、国家宏观调控波及购物中心和商业地产，土地和银行贷款等方面原因促使有关部委对购物中心和商业地产进行全面调查。

　　代表性事件：随着开发热潮的兴起，2004年购物中心被国家列入宏观调控清理整顿范围，银监会、商务部、发改委、建设部、国土资源部等部委联合清查购物中心和商业地产的用地与融资等问题。

　　点评：有关部委对购物中心和商业地产进行全面调查，虽然在短期内未直接出台政策性规定，但已经对购物中心和商业地产开发行为敲响了警钟，特别是对投资市场风险凸现的产权式商铺形成了一定的抑制作用。理性调整之所以能够成为2005年购物中心和商业地产发展的主基调，与此次调查有着直接的关系。

　　通过本次对购物中心和商业地产进行调查，也暴露出在实际工作中，由于尚缺乏对购物中心和商业地产统一界定的标准，致使对行业的客观评估遇到一定困难，并直接导致了商业地产与购物中心所下结论完全等同的局面，与实际发展情况存有一定差异。截止到2004年，中国只租不售购物中心项目只有64家。

　　事件2、《城市商业网点规划》以及有关听证规定即将出台

　　代表性事件：在零售业“后WTO时代”中国将进一步完善法律法规和配套政策，加强对外商投资商业领域的管理，商务部已经把《城市商业网点规划》作为控制中国零售企业发展，包括外商投资零售企业发展的一个重要依据，并将对新建商业设施实行听证制度。

　　点评：《城市商业网点规划》填补了我国内贸流通领域网点立法的不足，规划将对商业网点的业态结构、布局结构进行限制，同时对规范商业地产发展将产生重大影响。一万平方米以上的商业地产设施项目必须进行听证的规定，对商业地产开发行为提出了更高的专业和资金方面的要求，盲目投资状况将有所改善；由于商业地产开发门槛抬高，还将直接引起开发商队伍的分化，受此影响产权式商铺数量将逐步减少，而强调租赁手段或者只租不售的商业项目将逐渐增多。上述几点变化的共同作用将使商业地产和购物中心发展从总体上更加趋于专业和理性。虽然《城市商业网点规划》出台对于商业地产的规范发展有着较强的实际指导和发展意义，但是听证工作的专业性、可行性、操作性和严格性则更令各界所关注，也是未来听政工作所面对的难点。

　　事件3、中国零售业市场全面放开，即从2004年12月11日起取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。

　　代表性事件：1992年中国零售业有限制、有条件地向国外零售企业敞开大门。经国务院批准，可在国内5个特区、6大沿海省会城市，与外资合作、由中方控股开办1-2家中外合资零售企业。自上海八佰伴作为国内正式批准的第一家中外合资零售企业至今，外资零售业进入中国市场已有12年历程，世界50家最大的零售企业中的70%已经在中国登陆。来自商务部的数据显示，2004年1—10月商业企业利用外资占国家累计使用外资的0.15%，外商投资商业企业所占市场份额大致在3%-4%左右，对国内企业没有造成太大的冲击。面对2004年12月11日起中国全面放开零售业市场的新形势，商务部已经先期宣布力争在5到8年内，培育出15到20家大型流通企业集团，在体制、发展战略、管理、资金、技术、网点、人才等各个方面对优势企业进行战略扶持，并提出了“十百千万”工程。

　　点评：受到零售业市场全面开放的影响，中国零售企业将更加直接地面对来自海外零售商的压力，诸多国际零售商特别是大型综合超市将加速扩张步伐。主要企业的发展战略是：目前在中国20个城市设有42家分店的沃尔玛未来3年内每年新开店铺数量10家以上；拥有53家超市的家乐福计划3年内中国的店铺数量突破100家；目前在中国经营21家仓储式商店的麦德龙在未来3-5年内将进军二线城市，新开40家商场；正大集团旗下零售业品牌“易初莲花”未来3年内要在中国开店100家；万客隆则计划在2010年以前在中国再开30家分店，由此可见，外资零售企业的拓点步伐正在加快，其竞争焦点将开始向商业竞争尚不充分的国内二、三线城市进一步转移。

　　另一方面，国内企业跨区域的扩张也将进一步加剧。上海百联集团未来3年将其在长三角的网点新增3200家；北京王府井百货集团计划用2－3年时间，使百货门店及购物中心数量达到30家；北京华联集团也计划在未来几年里在全国开店30家；铜锣湾百货在国内百货业扩张中表现抢眼，2004年旗下已经拥有24家百货店。

　　出于未来战略布局和市场竞争的需要，近年来国内外大型零售商早已提前抢滩各主要城市的优势商圈，并形成了一定规模的连锁，所以虽然零售业市场全面放开进一步降低了门槛，但是零售商的总体扩张速度将以“稳中有快”为主要基调；另外零售业市场全面放开对不同业态的企业将产生不同的影响，对本地化要求较高的业态受到的影响小于复制能力较强的业态；未来一段时间，外资与内资企业通过资本运作、并购重组等方式进行融合的趋势将进一步加剧。从购物中心而言，零售业市场全面开放将使商业品牌资源进一步丰富，加速尚未进入中国市场的零售商和商业品牌进入中国市场，有助于购物中心形成差异化特色、推进购物中心招商的实际进展。

　　事件4、第一代购物中心盈利前景乐观，将进一步消除对购物中心发展基础、发展前景及其盈利能力所产生的种种怀疑。

　　代表性事件：两年来的开发热潮以及不断见诸媒体的对商业地产和购物中心行业有关银行不良贷款、土地市场不规范以及商户纠纷方面的报道，使得各界对购物中心的发展基础、发展前景及其盈利能力产生怀疑，更多事实表明，中国真正的购物中心正在持续经营的轨道上健康并且快速地发展。

　　点评：2004年中国购物中心开始进入到强调“持续经营”的阶段，中国第一代购物中心的良好经营成果引发了各界对当前购物中心发展比较和再思考。代表性企业广州天河城广场以稳健有序的租赁经营、细水长流的租金回报击破市场对“中国MALL不赚钱”的评论，其2004年租金水平比1998年涨了6倍，特别是2004年又比2003年进一步上涨10%，2004年的盈利比2003年猛增20%。与天河城广场情况相类似，中国在1995年—2001年开业的近20家第一代购物中心已经进入到稳步发展时期，这一点从主要指标如租金增长比例、租户结构调整、专业人才状况以及物业价值提升等方面均能得到体现。外资购物中心代表上海来福士广场开业一年，营业额比开业初期翻了两番，目前平均每天营业额达到100万元，周末人流可达七八万人次。中外购物中心的良好表现充分证明购物中心作为最先进的商业形态之一，对社会所产生的积极贡献以及对企业稳定发展具有极大的推进作用，上述状况意味着中国购物中心的专业化能力和产业化程度已经取得了一定进展，这一进步将大大缩短新开发购物中心项目的盈利周期。

　　事件5、2004年中国二十余家大型购物中心陆续建成开业

　　代表性事件：2004年，中国大型购物中心进入到开业集中期。大连铜锣湾广场、四川百联天府购物中心、北京金源时代购物中心、上海百联西郊购物中心、深圳金光华商业广场、佛山东方广场、上海久百城市广场、深圳华润中心万象城、唐山远洋城等20余家大型购物中心陆续建成开业；广州正佳广场2005年1月隆重开幕；而成都熊猫城、东莞华南MALL也进入到开业准备或者试营业阶段。

　　点评：2004年中国开业的大型购物中心数量达到20余家，其中只租不售的项目较之2003年大幅度增加，表明具有一定专业化基础的中国购物中心正在迅速成长。2004年开业的大型购物中心主要分布于一、二线城市，意味着2002年以来开发的购物中心项目已经开始进入到运营阶段，对购物中心管理方面的专业需求随之迅速上升。20余家伴随着商业地产开发大潮而兴建的大型购物中心陆续建成开业还将发挥出一定的风向标作用，并可以此为契机全面审视中国购物中心的成长和运营状况，对即将进入到购物中心领域的开发商、运营商给予必要的专业提示和导向反映。

　　事件6、立足于持续经营，“只租不售”购物中心不断调整并显示发展活力。

　　代表性事件：2004年北京东方新天地又一次对租户结构进行了调整，并将写字楼底层做成商业，使商业面积从10万扩大到12万平方米；为增强竞争能力和营销能力，广州天河城广场进行了二次装修、更换CI形象，对广场、物业公司、百货公司实行统一的品牌战略，将租户实行分类，强化饮食、娱乐功能，使大范围租户结构调整成为整体发展策略的有机部分；大连和平商业广场引进方特科技乐园、扩大面积后的银泰百货2004年底重新开业，产生良好市场反应；与富安百货合约期满后，上海港汇广场为保证经营特色，计划引进150家自营高档店铺；为满足高层次消费需求，北京国贸商城将继续提升档次。

　　点评：“只租不售”是全球购物中心普遍性的运营管理方式。“只租不售”对应于购物中心长线投资、资金回收期长的基本行业属性，对应于对物业的长期持有和经营，对应于通过统一管理保证零售商的效益，对应于购物中心整体形象的树立。作为购物中心的基本原则，“只租不售”应该得到更广泛的重视。

　　随着国内各城市购物中心数量的增多，竞争的出现乃至加剧，购物中心必须及时以主动性的租户调整来提升市场竞争能力和市场应变能力。2004年中国部分城市的代表性购物中心陆续开始进行租户结构和市场策略的调整，有助于进一步保持其竞争优势。对于购物中心而言，及时的调整是保证良好运营的重要保证，只有真正掌握租户调整的主动权，并结合市场形势体现旨在提高竞争力的变化，购物中心的持续经营才能成为可能。

　　事件7、产权式商铺的市场风险进一步显现

　　代表性事件：中国商业地产开发商大多来自于住宅地产开发商，部分项目的着眼点在于商铺销售，后期经营常常是促进商铺销售的概念宣传，只注重前期开发，不注重后期经营，使得部分产权式商铺的经营处境陷入尴尬之中。由于承诺回报与实际客流和零售额脱节现象的发生，商铺销售市场虽然火暴，但是租赁市场却往往有价无市，也使得2004年部分城市商铺投资人与开发商纠纷事件频频出现。

　　点评：购物中心必须以整体来体现自身的价值，最好由单一业主或者基金来进行管理和运营，才能最终达成商场、商铺、顾客“三赢”的局面。商铺不同于住宅，取得一次性开发静态收益与商业地产开发的最终本质将产生正面冲突。商业地产和购物中心的真正价值在于通过有效管理实现不动产增值，实现不动产的金融属性和持续稳定的经营回报。纠纷事件将可能随着更多产权式商铺进入到开业阶段而进一步爆发，对商业地产和购物中心后来者提出警示性作用，当然也会在一定程度上引导和帮助更多开发商回归到专业开发和运营的发展道路。针对已经爆发的经营纠纷，部分开发商将不得不为此而贴补大量资金，以平息商铺投资人纠纷和经营压力，甚至开发商回购部分商铺将成为2005年的可能，其最终结果将使中国商铺投资形成并保持理性和专业发展态势。

　　事件8、购物中心连锁化取得初步进展，购物中心连锁开发商、运营商逐渐浮出水面，新的专业化发展格局正在形成。

　　代表性事件：广州天河城广场启动MALL战略，采取三种方式拓展其连锁品牌：一是自己选址自己经营；二是租赁别人物业自己经营；三是品牌管理经营。铜锣湾集团属下香港铜锣湾广场连锁事业集团加快连锁扩张步伐，发展连锁SHOPPING MALL23家，成为全国最大的SHOPPING MALL连锁集团，成为目前全国拥有MALL最多的企业集团。百联集团实施新的购物中心发展战略，将更倾向于采用购物中心整体租赁经营的运营模式，并计划未来3年内在全国开设35家购物中心，发展重点是15家面积在5到10万平方米的项目。万达集团新开发项目将坚持只租不售，万达集团董事长公开表示：做三年商业地产最核心的体会就是商业地产应以租为主，严格的说就是只租不售，今后万达商业地产项目将坚持这一理念。广州中华广场也已经开始在华南全面启动其购物中心管理输出。菲律宾SM集团、ROBINSON集团、金源集团、香港瑞安集团、香港长江实业等都已经在大陆打造各自品牌的连锁摩尔。

　　点评：在两年来中国购物中心项目大面积开发的市场背后，运营及其引导力量正在逐步壮大，正在发挥越来越重要的功能和作用，也正由此，中国购物中心开始从地产概念阶段向商业运营阶段全面转变，这是中国购物中心开始走向成熟的重要标志。国际购物中心以专业化的分工合作以及连锁开发运营作为成熟和成功的重要标志，上述代表性企业正在成为中国购物中心连锁开发和运营的探索者，其本土化的实践也将造就越来越多的中国购物中心民族品牌的诞生，成为中国购物中心行业引以骄傲的旗帜，并引领中国购物中心顺利进入到商业运营主导阶段，从而为购物中心最终形成金融产品、成为具有稳定投资收益的金融项目提供战略支持，确立中国购物中心行业的良好形象，为更多国际资本参与中国购物中心市场建设创造更有吸引力的外部环境。

　　事件9、中国购物中心行业的权威盛会—中国购物中心国际论坛第二届年会在广州、东莞举行；中国购物中心联盟、中国购物中心广州宣言、中国购物中心示范工程同期诞生，标志着中国购物中心行业规范体系的初步形成。

　　代表性事件：2004年9月20—22日中国购物中心国际论坛第二届年会在广州、东莞举行，来自全国30余个城市的近300家开发商、运营商、零售商出席盛会。会议期间中国购物中心产业资讯中心、中国商业联合会商业广场专业委员会会同天河城、铜锣湾、华南MALL等二十余家购物中心企业联合发起成立了中国购物中心联盟，并通过《中国购物中心广州宣言》向行内发布。中国购物中心联盟和联盟公约以广泛的行业内、企业间的交流合作为体系，开始构筑具有中国特色的集约化创新模式。《中国购物中心广州宣言》明确提出进一步加强中国购物中心行业自律，建立行业行为准则，支持和维护“只租不售”，遵循以管理运营提升不动产价值的根本取向，以实现社会资源充分、合理和可持续利用等重要行业战略思维。会议期间，天河城、华南MALL、华润中心万象城、深圳中信城市广场、华侨城铜锣湾广场、广州丽柏广场、北京新燕莎金源MALL、成都熊猫万国商城、武汉中商团结销品茂、大连和平广场、北京国贸商城被认定为首批“中国购物中心示范工程”。

　　点评：从总体上看，中国购物中心还处于发展和探索时期，整合全行业的优势资源和国内外购物中心的先进成果，规范中国购物中心市场秩序，确立中国购物中心行业标准体系，培育和缔造适合中国国情的购物中心开发运营模式，已经成为推进行业发展和企业成长的战略性任务。中国购物中心国际论坛第二届年会以及中国购物中心联盟、中国购物中心广州宣言、中国购物中心示范工程的推出，对于进一步提升中国购物中心的专业化水平和产业化程度具有深远影响，同时也是当前阶段“中国购物中心以专业化推动产业化“的真实写照。

　　事件10、购物中心和商业地产的金融功能逐渐显示威力，零售业掀起并购大战。

　　代表性事件：中国购物中心和商业地产融资渠道有限，银行贷款又受到新的政策约束，这就为海外房地产基金提供了更多的进入机会。虽然目前对外资基金运作还存在很大限制，但近年来自欧美、东南亚等地的房地产基金正在逐步完善着自己的内地地产布局。海外地产基金主要以多以投资开发、收租、不良资产处置三种方式进入中国市场。在国际零售企业并购方面，Tesco公司直接收购乐购超市50%股份，迈出了进军中国零售市场的第一步；国内企业方面，上海一百和华联商厦启动吸收合并方案顺利实施，同年百联集团通过股权行政划拨方式，收购第一百货、华联商厦、华联超市、友谊股份、物贸中心5家上市公司相关股权，并成为这5家公司的实际控制人。在国内房地产股权投资信托方面，北京国际信托投资公司成功发行“法国欧尚天津第一店资金信托”，北京国投运用所募集信托资金，购买上述商铺的产权，通过经营获取租金收入，实现信托投资收益。从国际企业看，凯德置地将在长三角地区主要通过并购方式在中国快速发展连锁购物中心。

　　点评：由于外资在取得土地方面存在一定的制约条件，加之项目资金投入巨大并且周期较长，所以海外房地产基金更加倾向于以并购方式为主导开发中国市场。2005年海外房地产基金和国际商业零售集团对中国的投资将不断增加，这也是新的一年商业地产和购物中心领域的一个重要趋势。出于对项目收益稳定预期的考虑，海外房地产基金和国际商业零售集团将更多地凭借自身的国际化比较经验和专业判断技术，选择那些具有量化市场分析严谨、投资回报安全保障、成长性强、收益稳定的项目；由于对已经建好的购物中心和商业地产项目可以给予较为充分的了解、把握和判断，所以将更受海外资金看好。特别需要指出的是，资金对于已经出售了部分商铺的项目将格外谨慎，甚至不予考虑，这就给国内现有项目的未来转化带来了一定的难度，所以针对后来者而言，仍然需要以专业化开发和运营的标准来面对和把握自身项目的执行过程。

　　外资零售大规模进入将给国内零售企业带来许多并购的机会，我国零售业的资产重组、整合将高速进行，特别是百联集团重组带来的示范效应将有可能使得一些区域性商业重组由此拉开序幕。要应对激烈的零售业市场竞争，急需做大做强的中国零售企业只有借助资本市场的力量，资源整合的步伐才能得到加快。

RE:MALL新闻拾遗补缺
http://house.sohu.com/newshtml/89999.html

RE:MALL新闻拾遗补缺


相约商业地产　结交天下朋友

　　　　
　　　　感谢联商给大家提供这个交流的平台，并真诚的欢迎天下新老朋友在新的一年里继续关注这个行业，尽情展示自己的风采。


　　　　祝身体健康、万事顺义、家阖美满、工作顺利！

　　　　我谨代表联商——商业地产论坛的几位斑竹给大家拜年了！

欢迎关注商业地产栏目！

相关图片如下：

RE:MALL新闻拾遗补缺
mall升级:将消费的乐趣还给你
http://www.newssc.org/gb/Newssc/meiti/cdsb/fc/userobject10ai689275.html

上海“销品茂”短兵相接
http://finance.sina.com.cn/roll/20050707/0252183089.shtml

曾水沙：在江北建华东最大“销品茂”
http://news.sina.com.cn/c/2005-07-07/06376374041s.shtml


中天国际与“大昌”联姻 五邑风华商区正式启动
http://www.jiangmen.gov.cn/zxzx/bdzh/1200507070036.htm

RE:MALL新闻拾遗补缺
SM在成都项目进展很慢

RE:MALL新闻拾遗补缺
保定迎来商界三巨头



在商界有着很高知名度的深圳铜锣湾、天津家世界和北京大中电器，日前与保定京海世贸广场先后签订协议，将联手进驻保定
高开区，打造保定零售业最高地。

在京海世贸广场，深圳铜锣湾主营百货业，天津家世界主营超市，北京大中电器主营家用电器，广场内同时还有健身、娱乐、
餐饮、银行等相关配套服务，三种业态各有相对稳定的顾客群，人流、物流相互带动，互相促进。卖场开业后，将解决4000人
的就业问题，顾客进店后可以做到一站式购物，一次完成多种消费需求。

RE:MALL湖北嘉叶宾馆项目招商方案

湖北嘉叶宾馆项目招商方案

（Hubei Jiaye Hotel Project）

 

 

一、    项目单位介绍：

 

香港远城集团是中南地区大型的专业从事精细化工，香精香料，食品添加剂，医药原料及中间体等产品的研究，开发，生产，经营，销售于一体的高科技化工集团公司。集团公司采取多元化的经营战略，先后成立武汉市合中生化制造有限公司、武汉远城狮子山化工涂料厂、远城雕塑工艺工程公司、远城科技网络技术有限公司、远城科技物流公司、湖北嘉叶宾馆、嘉叶房地产有限公司、湖北嘉沦河湿地温泉度假村，集团固定资产总额数亿元，社会信誉良好，先后被湖北省、市、区政府授予“先进单位”、“纳税大户”、“优秀民营企业家”等光荣称号。

 

二、项目地址：

 

项目用地54亩（约36000平方米），地处京广高速铁路和沪汉蓉快速铁路的“黄金十字架”交汇点，直接面对华中最大火车站——武昌站，占有“九省通衢”的全国铁路枢纽地位优势，项目东西线上各200米内两个省际客运重心（宏基客运站和航海客运站）和正在建设的地铁4号线、5号线与本案直接连接，铁路、公路及城市公交站点高度集中，换乘便捷，极大地节约了企业通勤成本，正因项目位于武昌区中心主干道中山路和紫阳路的交汇处，人流、物流聚集，每日客流将近20万，商务气氛浓厚，地域辐射能力强，区域经济优势明显，商业价值突出，是各界经商人士宏图创业之首选。

 

三、项目具体规划：

 

香港远城集团欲在此黄金地段，打造武汉顶级地标性建筑，集超五星酒店、购物中心、豪华甲级写字楼公寓、文化娱乐、休闲于一体的大型国际化综合体；引进世界500强零售大卖场、运动主题馆、童玩娱教体验中心及数百家品牌旗舰店和专业概念店，打造一站式消费体验之都。建筑分AB两栋塔楼各30层，地面裙楼四层，地下四层，共计38层，现A塔楼用于超五星酒店，B塔楼用于办公写字楼公寓，裙楼四层规划为大型精品购物中心，地下四层最底两层用于车库，上两层用作百货、餐饮等特色商业；地下人行通道可直接通往火车站、宏基汽车站、地铁4号线、5号线和公交总站，引导客流，共建繁华商业圈！

 

四、项目建设目的：

 

项目地址现为香港远城集团所属的涉外三星级酒店嘉叶宾馆，因占有得天独厚的地理优势及嘉叶优良的服务，客房日均入住率达95%以上。随着社会经济的发展和湖北省政府以武昌新火车站为中心，打造武汉新的城市CBD中心的城市规划总体要求，因经济、政治、社会各方关系已经成熟，香港远城集团根据企业战略方针，顺势而为，扩大经营！

 

五、项目合作：

 

根据项目规划要求，邀请具有大型购物中心和超五星酒店经营和管理实力的全球企业团体和企业家合作，可根据本公司项目规划的具体内容，采取独资、合资、合作经营等多种形式，共同开发拓展，实现多面双赢！（具体合作事宜，可以详谈）

 

 

联系地址：中国-湖北省武汉市武昌区中山路496号

招商部联系方式：

联系电话：0086-027-88040891 027-88060911

传    真： 0086-027-88048077

联 系 人：刘南兵   陈杰  吕芬兰

邮    箱：chenjiefeixiang@126.com

邮政编码：430060

网址：http://www.hbjiaye.com http://www.chinaycg.cn/