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RE:MALL新闻拾遗补缺
四川富豪蛰伏8年投资23亿元修建沪上最大的MALL
http://house.tom.com 2004年08月16日 来源： 中国经营报
作者：党鹏杨柳
以26．9亿元位列《新财富》2003年中国“富人榜”第38位的绵阳兴力达集团董事长张钧，在上海蛰伏8年之后，目前投资23亿元修建沪上最大的MALL。
今年，发改委将固定资产投资重点清理对象从钢铁、水泥和电解铝扩大到高尔夫球场、城市轨道交通和大型物流园区等，大型购物中心也赫然在列。上海兴力达广场是发改委清理整顿大项目后首次浮出水面的MALL，其占地10万平方米，建筑面积45万平方米。由此，该项目被列为上海的形象工程以及普陀区的1号工程。
“我们没有与银行接触，而是通过出售股份以及与香港房地产商的合作来推进这个项目。”日前，张钧从上海飞抵成都接受了本报记者的专访，张解释说他的23亿元投资并没有因为宏观调控而受阻。
蛰伏上海8年下巨注
今年42岁的富豪张钧来自绵阳，此前他已经在上海蛰伏了8年之久。正当家乐福、欧尚、菲律宾SM集团以及上海百联等国内外零售业巨头在四川大举扩张之时，张钧却跳出四川，在上海投资23亿元，在沪上修建建集商贸、办公、休闲、展示、餐饮为一体的大型复合商贸建筑——兴力达商业广场，并有意把兴力达百货引入上海滩。
张钧曾经是绵阳市的一个公务员。自1997年以来，张钧将兴力达从一个小型企业发展成拥有13个实体的跨区域企业集团，涉及房地产、生态旅游综合开发、建筑装饰材料、百货零售业、木地板生产、玻璃钢制造及安装等多个领域，资产数十亿元。真正让张钧浮出水面的，是兴力达集团旗下公司千佛山生态旅游开发公司入主绵阳当地上市公司ST湖山。
早在8年前，张钧就悄然入驻上海。2000年，张把“主战场”转移到上海，在上海徐汇区投资3亿多元，修建了建筑面积达5．7万平方米、年租金收入达7000多万元的上海兴力达国际装饰城。张钧说：“当时开盘准备招商300多家，结果来了1800多个厂商和经营商。”
在成功运作了上海兴力达国际装饰城项目后，张钧对上海的市场更加热衷。张钧表示，选择上海主要有三个原因：一是上海市场规范，二是政府服务务实，三是市场前景好，有很强的购买力。
据了解，三年前兴力达便着手对该地进行了全方面的规划和早期的拆迁工作，直到去年底兴力达集团通过政府公开招标的方式，以每亩255万元的价格购置了这块位于普陀区曹安路、真广路、占地10万平方米的土地。这里距虹桥国际机场仅10分钟路程并且与世界500强欧倍德、麦德龙毗邻。
忍痛割肉适应形势变化
进入7月，由发改委、商务部、建设部、国土资源部和银监会五大部委组成的联合调查组，将再次对全国所有在建和未建的大型商业设施进行检查。
据悉，这一次检查明显带有审查性质，不合要求的项目将被停下来。此前的3～5月，商务部已会同银监会、发改委、建设部共同对全国大型购物中心(SHOPPING MAIL)进行了一次全面的摸底调查。
这座投资23亿元的兴力达广场，已经被列为上海的形象工程以及普陀区的1号工程。但是在记者向上海有关部门了解兴力达广场的批复和各项建设情况时，商委以及国土局都以为企业保密为由拒绝了记者的采访。
张钧告诉记者，兴力达至今还未向外界公布有关兴力达广场的任何消息，一部分原因也就是现在正处在国家宏观调控的环境中，他不愿多做炒作，他认为把项目实实在在地做好才是最重要的。
据了解，目前已经开工的兴力达广场前期投资逾6亿元。据一位业内人士估计，该类项目的贷款一般来说占全部投资比例的60％～80％。而通行的做法往往是：取得土地的使用权后向银行进行土地抵押获得贷款，但至今兴力达广场还未向银行质押土地。为了缓解资金压力，兴力达采取的办法便是在不影响经营和整体形象的前提下，出让40％的股权，并寻找境外合作伙伴。目前，兴力达正与香港一家房产开发公司以合建的方式来分担压力。同时，预备出售的国际酒店、写字楼、商务楼等项目已经有了意向性的合作，出售面积3万多平方米，资金逾亿元。
张钧表示，在兴力达调整思路后，除了资金压力，政策并未给该项目造成各种不利因素，相反的是宏观调控使钢铁等建筑材料价格下降，给整个项目节约了8000万元。同时，张钧认为，由于许多MALL被叫停，这为该广场在明年5月建成后的出租和出售创造了更大的空间。
但有关人士提醒说，企业目的就是为股东和社会创造效益，而为了规模而规模，盲目攀比贪大求全，则把目的和过程倒过来了，吃苦头的最终还是企业和投资者本人。对时下方兴未艾的大卖场、“SHOPPING MAIL”投资，或许更需要强调理智决策和特色经营。据介绍，兴力达广场拥有商业广场、国际汽车城、环球数码影视城、四五星级酒店、智能写字楼等13个项目，为了宣传西部还会把藏羌民族歌舞艺术引进上海。
后期运营风险需警惕
记者了解到，至2004年初，上海市已建成开业的5万平方米以上的大中型购物中心为8家，建筑面积约70万平方米，其中10万平方米以上的有2家；在建的大型购物中心为8家，总建筑面积将超过105万平方米；拟建的大型购物中心7家，建筑面积将超过110万平方米。据此推测，至2005年上海市将有20多家大型购物中心投入运营。
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RE:MALL新闻拾遗补缺
中国购物中心应加强金融、地产、商业的整合能力
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http://www.qianlong.com/ 2004-08-17 09:31:11
作为迅速成长中的中国购物中心来说，进行阶段性的行业调控是非常必要的，而进一步强化购物中心的专业认识程度也是目前行业发展的一个必然趋势，这是保证今后中国购物中心得以健康发展的重要先决条件，也只有这样才能确立科学、切合国情的购物中心发展方向和发展模式。
中国购物中心的兴起、发展吸引和催生了为数不少并且实力不均的地产商和投资商以单纯的开发行为进入到这一领域，
这就必然隐含着由于内在专业跨度而引发的专业理念、操作方式上的不对称性，所以从这个角度上看，中国当前所进行的购物中心乃至整个商业地产领域的规范行动无疑将为中国购物中心未来的健康发展奠定良好的环境基础。
中国购物中心产业资讯中心主任、中国商业联合会商业广场专业委员会秘书长郭增利日前在接受记者采访时做出上述表示。
郭增利说，对于国内众多开发商来讲，现在不应该仅仅停留在观望和消极之中，当务之急是要尽早去考虑如何应对购物中心专业技术方面的挑战。购物中心是一个融合金融、商业、地产的结合性产品，孤立去放大其中任何一个环节或者仅仅强调其中任何一个环节都有可能导致项目的失误。所以，出于对项目未来预期的谨慎考虑，强化内功，提高自身在金融、地产和商业三个方面的专业整合能力是当前开发商所必须要考虑的重要问题。从国内比较成功的购物中心乃至国际范围的综合比较来看，这些购物中心大多具有很强的开发运营能力和专业人才作为支持条件，基于此也才确立了这些购物中心的成功者地位，而对于新生购物中心项目而言，才能够增加成功的砝码。但是专业问题被很多开发商所忽视的现象仍然非常普遍，这是制约中国购物中心顺利发展的障碍之一。
非常高兴的是，真正注重掌握购物中心专业技术的开发商对项目的总体控制能力提高很快，他们正在日益形成中国购物中心“主流开发商”、“主流运营商”阵营，进入到稳健发展状态。中国的购物中心还处在成长阶段，成长阶段就需要学习和交流，这是无庸置疑的。通过去年和今年中国购物中心国际论坛首届年会和上海峰会的成功举行，我们看到正是这样的广泛深入的专业交流已经开始让很多开发商扭转了原有的指导思想和具体执行思路，从而进入到专业化操作程序的阶段。虽然从全行业来说，这还仅仅算是一个阶段性成果，但其直接产生的结果就是将有可能使不少开发商成为购物中心的佼佼者。让更多的开发商回归到基础研发上来，回归到专业操作理念上来是当前中国购物中心的重要方向，中国购物中心国际论坛所发挥的集合国内外优势力量推广中国购物中心成熟发展模式的功能正在越来越广泛地为国内乃至东南亚开发商所接受和关注。中国购物中心国际论坛所倡导的结合世界各国购物中心的发展状况研讨中国购物中心发展出路、以创新思想推进中国购物中心健康成长的战略宗旨也将随着时间的推移和行业的进一步发展而得到全面提升。
围绕着有关SHOPPING MALL的讨论是当前我国商业界一大热门话题，继去年11月和今年6月中国购物中心国际论坛首届年会及上海峰会成功召开之后，中国购物中心产业资讯中心（mallchina.net）将于今年9月20—22日集合国际行业资源和专业优势力量，推出具有广泛国际影响力的第二届年会，美国、加拿大、新加坡、澳大利亚、南非、菲律宾以及港台地区和内地的顶级购物中心行业专家和职业经理已接受邀请出席演讲，年会将围绕全球主要区域购物中心最新发展变化及其对中国的启示、投融资技术和资金财务计划、持续经营的招商策略、成功的开发运营经验展开热烈研讨；四场贴近当前中国购物中心行业实际的专业对话也将同时展开。
中国购物中心国际论坛此次移师广州，得到了多家广东省著名购物中心的热烈响应和高度关注，天河城广场、铜锣湾广场、华南mall将首次联合参与组织本次在广州举行的中国购物中心“财富论坛”。面对当前中国购物中心调整的宏观环境，中国购物中心国际论坛第二届年会将主题确定为“服务、创新和永续经营—提升购物中心的管理水平”。第二届年会将更加全面地整合国内外的行业资源，研究中国购物中心发展的突破点、新亮点，从而推动中国购物中心向着合理、高效、专业、有序、健康的方向发展。
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天河城启动MALL战略
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金羊网 2004-08-17 16:26:54
www.ycwb.com
广州零售商圈爆发超大规模战争
8月14日，天贸集团董事长禹来（图，李晓莉摄）在天河城8周年志庆晚会上向记者透露：天河城已完成历史交替，启动MALL战略，并着手扩展连锁品牌店，目前在国内、省内已初步定下3个目标，天河城连锁将在中国全面铺开。
广州商圈骚动
继世界零售巨头美国沃尔玛、法国家乐福、英国特斯科先后在广州商圈设点卡位外，泰国易初莲花率先将触角伸向二级城市，放言今年开设50家分店，到明年年底达到100家。面对洋巨头的步步逼近，广州的零售业也在重重包围中寻求突破，利用本土优势，大肆发展上位。
作为老牌的购物中心，天河城今年动作不小，年初已投入5000万元再次装饰一新，调整租户档次以及启动CI视觉识别系统，将“天河城广场”统一为“天河城”（其英文名字也由原来的“TEEMPLAZA”改为“TEEMALL”），购物中心内“天贸南大”也统一为“天河城百货”，重点突出了“天河城”的品牌。最近，还掏出80多万元一口气拍了3个广告。
禹来坦承，天贸集团此次不惜成本超规模搞周年志庆，意在向广大市民展现天河城全新形象，并希望借此与租户、消费者产生良好互动，带给大众全新的天河城形象体验。对于改称MALL，禹来指出，当年天河城建立的时候，便引入了MALL的概念，不过市民对这个称呼并不熟悉，便称“广场”；眼下条件已经成熟，为了提高识别形象，天河城再次启动MALL战略。
而年底外企入关，国内商圈面临诸多危机，禹来表示，这一政策将对中国的零售业产生比较大的影响，但在广州表现不明显，因为不少外资已经通过不同的方式进入广州市场。作为“老大哥”，禹来笑着说：“外国人来不要紧，我们还是比较争气的。”
天河战火熊熊
有“中国第一商城”之称的天河城今年动作连连，不禁让人联想到近在咫尺的对手正佳广场。按照计划，正佳广场无论在客户定位、销售内容甚至美食设置、娱乐设施上，跟天河城都有非常相似之处。有业内人士透露，即将在10月开张的正佳广场将会有地下商铺，估计经天河城的地铁口也将向正佳广场开放。
竞争就在身边。对此，禹来并没有担心。他指出，任何单一的商家都不是天河城所关注的，在天河区这个商业中心迟早会出现这样的对手，属于自然现象；天河城只做好自己，把服务水平提高。禹来还声称，正佳的成立对于天河城来说是件好事，让这里商业更密集，更具人气，这样对其他商圈影响更大。
当然，禹来不否认由此带来的客户流失的顾虑，但天河城将会创造条件留住和吸引更多客流。为此，天河城50层、面积有11万平方米的超甲级写字楼已经动工，同时，40层的五星级酒店也在设计当中，预计两者都会在2006年或者更早时候建成完工。
作为国内知名MALL，天河城提出要走出广州、走出广东。禹来曾经去过北京、上海考察，但其连锁店最后的选定还是秘密。据悉，天河城将会采取三种连锁方式：一是自己选址自己经营；二是租赁别人物业自己经营；三是品牌管理经营。
本报记者 李晓莉
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RE:MALL新闻拾遗补缺
打造上海"香榭俪舍大街" 南京西路初露峥嵘
选稿:施烨剑 来源:上海商报 作者:叶松 2004-8-17 13:30:07
东方网8月17日消息：“将于国庆节前结束的新一轮品牌调整将大大提升静安南京路商品的品牌档次。”静安区商委主任陈惠泉日前明确表示，“我们的目标是：用两年时间使南京西路从成都路到常德路一段的沿街店铺都交给国际品牌，包括世界一线二线品牌的经营商来经营；用几年的时间，把静安南京路打造成上海国际购物中心标志性商业街，将南京西路建设成一条上海著名、中国闻名、世界知名的商业街。”
今年动作 不断缩小“南北差距”
在谈到静安南京路新一轮品牌调整思路时，陈惠泉告诉记者：首先，世界上许多国际性大都市都拥有其著名的商业街，如纽约曼哈顿的第五大道、巴黎的香榭俪舍大街、伦敦的牛津街、东京的银座。上海在向国际化大都市和国际购物中心迈进的过程中，应该拥有自身的标志性商业街。“我们的目标就是使静安南京路成为上海的标志性商业街，让人们到了上海就想到南京西路。”
其次，国际购物中心的重要标志就是国际顶级品牌、一线品牌的集聚。目前，静安南京路虽然顶级品牌、一线品牌在各条商业街中最多，但世界顶级品牌、一线品牌引进力度还不够，顶级品牌、一线品牌的旗舰店还太少。“现在，上海各区都在加紧引进国际品牌，如果我们在这方面不努力的话，就会落后”。
第三，上海在加速发展现代服务业、发展楼宇经济和高档商业商务区的进程中，需要商业商务集聚的商业街，静安南京路就是这样的商业街。在建设双高区、实现新跨越的发展过程中，“我们要主动把静安南京路的区域发展融入全上海发展大局，突出发展现代服务业”。
第四，纽约曼哈顿、巴黎香榭俪舍、伦敦牛津街、东京银座等世界各地著名商业街的建筑或以古老见长，或以现代著称。“静安南京路与世界著名商业街相比，有个独特之处，即路北侧建筑以现代为主，南侧以老洋房为主。然而，北侧现代化商业建筑已经吸引了不少顶级、一线品牌入驻，这已经与南侧品牌档次较低形成了较大的反差”。
为此，静安区今年年初就形成了调整品牌的具体想法：
调整品牌档次、“低出高进”，让南侧品牌逐步跟上北侧。近几年，静安南京路南侧品牌虽然基本上实现了国际化，但档次仍停留在中档或中档以下。此番调整将使南侧品牌档次升级为中档或中档以上。
调整南京路商品消费功能，改变目前商品品牌以服装、服饰为主的单一状况，力求商品品牌业种多元化。
扩大静安南京路品牌影响力和号召力，改变目前一店一品牌、一个门面一个品牌的现状，引进更多的占据两开间门面以上一二线品牌形象店、标志店和旗舰店。
改造+扩铺+调整 三大手笔升级品牌
此次静安南京路品牌调整升级推出了颇有力度的三大手笔。
其一，从铜仁路到石门路之间，以静安南京路南侧门面为主的共计６０开间门面，约５０００平方米的商业面积进行改头换面的改造调整，其中１５排共计４０开间的门面是成排连片的，占总改造调整门面的三分之二，这里将引进高档国际品牌３０多个。
其二，静安南京路到国庆节前将增加１５万平方米商业零售面积，使整条路的零售商业面积由原先的２０多万平方米增加至４５万平方米。
新增商业面积有：将于国庆节正式开业的静安寺久百城市广场，９．５万平方米的久百城市广场使静安寺地区的商业形象日臻丰满；南京西路与陕西北路交汇处金富得商业广场裙楼、３．８万平方米的上海金鹰购物中心也将在国庆节前开业迎客，将以成熟白领为目标顾客，商品定位为最畅销的国际知名品牌；１．２万平方米的南证大厦韩港城已经开业；还有一些通过挖潜、置换的设施转为商业经营。
其三，在已开业的商业设施中将有５万平方米的营业面积进行品牌升级、调整，有恒隆广场二三楼约２万平方米营业面积的品牌调整；中兴泰富、上海商城铺面１万平方米的品牌调整；鸿翔百货约５０００平方米的品牌调整；５０００平方米的原第九百货商店改造调整为高档食品城；１万平方米的原九百家居改造调整为古玩工艺城。
高档+时尚+流行 三大标准选择品牌
陈惠泉告诉记者，静安区商委把静安南京路的品牌调整、南京西路商业街的改造调整、升级换代作为今年的头号工程。
“为了招徕更多更好的品牌，我们通过区政府领导带队到国外、到香港等地招商，通过世邦威廉士、戴德梁行、ＳＰＡＣＥ、熙麟房产等多家专业的品牌招商公司，通过各个商业物业的业主自行招商，通过与德国精品协会、意大利奢侈品协会等国外专业协会的合作，在境外的广告以及入驻静安区的品牌商的介绍等等多种方式开展了全方位的招商活动。”５月份，静安区在１００多个国际品牌中，通过品牌专家、中介机构、已入驻的品牌商共同打分的方式，严格按照第一高档、第二时尚、第三流行的标准，遴选出了３０多个品牌，作为此次落户静安南京路的品牌。“我们在此次品牌大规模调整的过程中，鼓励各商业企业按照市场原则进行调整。同时，政府将对一些由于未到租赁期而需要支付的违约金给予了一定补贴。”
政府有作为，企业有行动。开开集团总经理夏建告诉记者，开开采取积极措施，主动配合区政府的决策。我们通过各种渠道招商，招徕了４０多个国际品牌，向区商委上报了其中近２０个品牌，通过专家评选，最后确定了近１０个一二线品牌入驻。
正是这种坚持以高档、时尚、流行为先后顺序的品牌遴选标准和品牌遴选方式，保证了南京西路入驻品牌的品质，实实在在提升了南京西路的整体档次。
明年展望 “品牌战役”照常打响
据了解，明年静安南京路将保持同样的品牌调整和提升步伐，大约相同数量的国际名牌会被引进南京西路。
“引进那么多的国际名牌，是否会有与此相应的消费人群？”对此忧虑，静安区商委一位人士极其自信“市场绝对存在。”他告诉记者，根据不完全统计，在南京西路消费国际名牌的人当中，３０％至４０％是上海本地人，但江浙和境外人士要占到６０％至７０％。以本地白领人士为例，也许他们不能每个月都购买国际顶级品牌的商品，但他们每年至少会购买３至４件国际品牌的商品。
对于“南京东路与南京西路扳手劲”、“南京西路挑战淮海路”等说法，陈惠泉主任表示不屑一顾，“我们不想和别人扳手劲”。其实，静安南京路定位高档商业街与静安南京路１４０多年来所积攒的底蕴息息相关。从上海开埠到上个世纪二三十年代，南京西路已经成了上海最为高档的生活区和闹中取静的“西区十里洋场”。解放后，中苏友好大厦、上海宾馆、希尔顿酒店、上海商城、恒隆广场的建成，先后成为２０世纪后半个世纪及本世纪初南京西路乃至整个上海新的标志性建筑。这种各个区域之间不同的历史、文化底蕴是无法相互比较的，因此，根本谈不上与谁扳手劲、与谁挑战的问题。“但是，静安南京路不能落后于其它商业街，这倒是我们竭尽全力要达到的目标。”
相关链接
静安南京路“磁力”强大
静安南京路，即上海南京路静安段，长２９３０米，占整条南京路长的６０％，南京西路的大部。
静安南京路地区的总体规划思路是：按照国际商业发展规律，通过市场引导，调整商业布局、功能、业态、营销方式；利用中心城区特有的优势，重点规划、建设好以梅龙镇广场、中信泰富广场、恒隆广场为中心的高品位商圈，形成以现代化商业中心为重点，高中档品牌专卖店为支撑的新型商贸街区，成为高层次消费群体购物的最佳场所和市场目标明确、营销方式独特、经营理念创新的现代化商业街区。
如今，众多国际品牌云集使静安南京路成为上海市最具规模的国际化高档消费区。对于这个成功定位，目前最有力的佐证是，在对境外品牌进驻上海意向的调查中发现，境外品牌入驻首选此地。由此可见，静安南京路在高档商业功能上已显示出强大的吸引力和市场认知度。
上海新的时尚控制中心
事实上，上海高档时尚消费中心几经流转。
最早是淮海路引领了上海商业的流行时尚。所谓“外地人到南京路，上海人逛淮海路”说的就是这个意思。在上世纪９０年代，港资巴黎春天百货入驻淮海路，引领了上海的流行时尚服饰风格。与巴黎春天几乎同步的是华亭伊势丹、连卡佛等，基本都以服饰和时尚用品为主，使得淮海路品牌与欧洲直接接轨。由此，高档次的时尚消费在上海出现。然而，巴黎春天没有能够守住这个既得地位，在后来的转型过程中，其地位慢慢被一些后起之秀取而代之。
进入２１世纪，聚集高档品牌和高档消费的商厦在上海又找到了新的天地，它就是曾经沉默的静安南京路。梅龙镇广场率先开业，紧随着，中信泰富和恒隆广场跟进，静安南京路“金三角”高档现代商圈逐步成形，上海的流行时尚中心也开始转向这里。
如今，恒隆、梅龙镇、中信泰富等成了国际顶尖品牌的上海汇聚地。在这个“金三角”购物不仅是拥有财富、身份高雅的象征，而且还是消费取向具备极高文化品位的象征。恒隆广场更是成了上海真正高级时尚的控制中心。
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振华集团发展连锁经营大手笔 斥资3亿进军威海
(2004-08-18 08:18:49)
水母网8月18日讯 近日，记者从威海市国土资源局获悉：烟台市商业巨头———振华集团斥资8000万元在该市黄金地段购得占地面积27.65亩的地皮一块。
据悉，振华集团将投资3亿元在该处建成山东省第一座集购物、餐饮、娱乐、影视、健身、天然温泉洗浴于一体的新概念购物中心。这是振华集团发展连锁经营
的又一大手笔。
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万达广场将开业，哈埠商圈格局“变阵”
2004-8-19 8:58:29
7月以来，道里、南岗两大商圈的代表哈一百、秋林公司纷纷易主。8月15日，哈尔滨万达商业广场正式对外公布招商经营奖励政策。沃尔玛、华纳国际影城、百盛百货等世界500强企业和国际知名跨国商业企业已经率先承租，万达此举，无异于给哈埠激烈的商业市场火上浇油，将引发哈尔滨商业市场新一轮的洗牌。
据悉，大连万达集团在几年中成功地在全国十几个中心城市开发建设大型商业广场，作为哈埠目前最大的商业项目，位于中央大街龙眼位置的万达商业广场，其十余万平方米的面积已经被万达集团的战略伙伴提前承租，本次招商的是位于沃尔玛购物广场和华纳国际影城首层共计15000平方米的精品商铺。
万达商业广场管理公司总经理王道林介绍，50%的精品商铺已被预订，预计10月底招商工作基本结束。明年4月1日前，万达商业广场将全面开业。万达挟成熟的模式和先进的理念进入市场，将使本埠商业竞争格局再度变阵。
消息来源：哈尔滨日报
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商业地产的困局与政策突围
作者:伍文龙 2004年7月26日
随着“多米诺骨牌效应”的显现，商业地产目前所积累的问题已不仅仅是具体的产业问题，而是关乎我国城市化进程甚至社会经济能否协调发展的重要问题。
近期，国务院领导连续做出批示，要求有关部门采取措施，避免商业地产的盲目投资和重复建设.随着一系列具体政策的出台，商业地产的走势引起了业内人士的明显关注。
政策调整并非痛下杀手
日前，在中国商业地产联盟、呼和浩特市人民政府主办的“2004中国（呼和浩特）商业地产与商业运营论坛”上，国务院政策研究室综合司副司长陈文玲提出，当前一系列针对商业地产政策的出台，并非是对商业地产的打压，而是规范其积极健康地发展。“从全国来看，我国商业网点总体布局不足，特别是县以下的乡村。问题不出在总量上，而是在我们的结构上。”她说。持同样看法的还有中国城市商业网点建设管理联合会会长、中国商业地产联盟理事长荀培路。他认为我国商业网点设置总体不足的状况仍然没有改变，只是局部存在着过热的苗头，表象是同质化竞争。
他介绍说，今年3月份商务部在全国十个大中城市做了一个调查，调查显示2003年1月至11月全国商业建设投资额1000亿元，面积是2000万平方米，同比增长40％，过热苗头表现在一些地方盲目建设大型设施，对中小城市带来很大的压力，也引发金融风险和贷款风险。不仅存在商业网点过于同质化竞争，而且造成环境污染，加剧城市交通紧张等问题。“我到上海调查时，那里有一个县改区，仅有100万人口，商业营业面积却已经达到200万平方米；河北的一个县级市，30万人口，营业面积竟达到90万平方米，这是局部热。发达国家人均商业面积通常是1.2平方米，而在我国北京、上海等大城市还不足1平方米。”他说。
荀培路说，按照国民经济发展的要求，到2010年社会消费品总额将达到8万亿元，生产销售量总额达到17万亿元，我们现在的差距很大，不能简单粗暴地得出商业地产过热的判断，不能搞一刀切。商务部领导最近讲话说仍然要加快市场体制建设，研究吸引投资的政策，调动各方面对市场建设的积极性，引导各个方面的资本，加大对商品市场建设的投入。
七大问题引发“多米诺”效应
陈文玲认为，目前我国流通领域存在的问题主要集中在七个方面，从而引发了一系列诸如就业问题、银行金融风险问题以及社会资源的浪费问题。
一是部分大中城市出现了盲目投资、建造大商场的高峰，随之出现几轮破产和倒闭的高峰。大型商业地产项目一旦倒闭和破产，一系列问题就会随之产生。
陈文玲说，20世纪80年代著名的“中原商战”惨烈异常，使得几个商场受伤不轻，甚至有几个商场转产，但随后郑州又从5个商场发展到13个商场，最大的9万平方米，据说目前有12家在亏损经营。这种盲目无序的竞争，必然造成社会资源的浪费并引发一定的社会问题。
第二，商业街的建设存在很大盲目性。陈文玲举例说，广西南宁有一条394米长的商业街，花费了1.6亿，但是建成之后效果并不好；天津塘沽有一条商业街，其豪华程度与王府井不相上下，街面全部是花岗岩铺就，但这条街很萧条。
第三，把会展中心作为城市的品牌、城市的标志性建筑来打造。“云南省的一个边远县要打造文化产业品牌，在县里建一个20万平方米的文化会展中心，我感到非常惊讶。在一个没有飞机、没有高速公路、没有人流的地方，建设这样的会展中心，它的需求者在哪里？”她们调查预计，如果照这种势头发展下去，到明年底全国有可能达到500万平方米，这就意味着我国的会展中心将严重过剩。
第四，不顾需求变化、当地购买力以及流动客源购买力，盲目打造ShoppingMall。陈文玲认为，商业设施的建设应该超前，但要适度超前，供给结构超过需求结构太多的话，就会造成一种提前浪费，而并非适度消费。
第五，一些城市在盲目规划建设中央商务区。陈文玲介绍说，目前全国40个城市都在规划中央商务区，其中有2个城市的人口在20万以下。我国具备建设中央商务区条件的城市也就两三个，大部分城市并不具备建立中央商务区的条件和市场需求。
第六，现代物流走入误区。陈文玲认为，现代物流在很多地方已经走入误区。好多园区的物流规划一般都在十几平方公里，最高有几十平方公里，几乎是一个小型城市。规划之后干什么？大部分在建仓库，或者是建一些设施，甚至有一部分变成商业用地开发房地产。大量圈地意味着大量失地，会造成社会上不稳定的因素。
第七，盲目建设传统批发市场。传统批发市场曾经在解决我国市场问题上起过积极作用，但现在我国传统的批发市场正在转型升级，更多的是现代业态的市场形式。在这个转型期，它要和我国城市化进程、农村工业化进程以及农民市民化进程相吻合，要符合我国经济发展进程、符合我国经济和世界经济日益融为一体、市场规则国际化的发展趋势。
政府调控势在必行
陈文玲认为，上述问题的解决，有赖于地方各级政府高度重视流通领域盲目投资和重复建设问题，要学习和掌握政府管理现代流通和商业的新方式。
“现代物流业的理念是重新整合资源的过程，借鉴的是信息化改造传统产业的流程，形成社会化的物流体系，减少库存提高效率。但很多地方一搞就搞成了规划、搞成了园区、搞成了圈地、搞成了固定资产建设投资。”她说。“首先要加强城市商业网点的规划工作。”商务部市场运营司孔令羽司长说。他认为，城市商业网点规划是我们进行商业地产网点规划与控制的基础。商务部在推动各地执行规划时，深深感觉到网点数据资料缺失，严重制约规划的编制及效率发挥，所以商务部提出要建立大型商业设施的建设监测系统。
孔令羽透露，目前商务部会同国家统计局正在建立重点流通企业的建设行为、其中包括对企业营业设施进行长期制度化的监测，对商业网点的布局、结构及实施情况实施动态监测。并形成专家系统，将数据与专家的判断分析结合起来，对商业地产市场进行更准确的预警，及时向社会发布信息，引导银行的投资决策。“这样做主要是调整市场布局为主线，搭建共同的平台，企业避免过度竞争，保障商业网点建设更广阔的发展空间。”他说。
陈文玲说：“商业网点规划并不是让你去规划或者是去批准哪个企业去建立什么规模、什么业态的商业设施，而是通过法规性的东西规定商业网点在城市规划中的区域分布、行业分布、业态分布，对市场进行调节，引导企业投资。”
当然，金融政策的调控必不可少。孔令羽表示，近期商务部会同建设部、国资委、人民银行等提出对不具有前景的商业地产项目进行改建或者是重建，要通过论证，未通过论证银行不予贷款。
陈文玲还提出要建立严密的评估论证体系。国外很多国家在建设大型商业设施前要经过专家的评审、当地行业组织的认可甚至当地社区居民的讨论，避免其盲目性。她提醒开发商说，投资商业地产项目对于企业来说，前瞻性、可行性分析至关重要，一定要做详尽的投资评估、论证、计算，对当地购买力、对流动的购买力、对当地的商业分布、对业态的选择、将来商业模式的选择，都要有事先的充分的论证，而不是建起来以后再招商论证。
(来源：中国建设报)
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28楼
RE:MALL新闻拾遗补缺
【当前关注】
商业地产莫成城市“负累”
——荀培路谈商业地产存在的问题及发展趋势
戴士潮、闻洪
大型商业设施的开发与建设，常常要圈占大量的土地。而如果定位不准、经营不善，则又造成对土地资源的巨大浪费。中国商业网点建设管理联合会最近发布的调查结果显示，目前全国在建立项的购物中心多达２００家左右，总面积约３０００万平方米。专家预测说，如果按照每平方米保本销售额８０００元左右计算，即要达到２４００多亿元零售额，这些购物中心才能保本经营。欲取得这一庞大的市场零售额，将导致两个结果，一是中小企业被挤垮，二是有场无市。而中国商业地产市场的现实情况是：总体不足，局部过热——
改革开放为我国商业地产的发展创造了无限商机，城市化和城市现代化步伐的加快、城市消费人口的剧增以及市民物质生活水平的逐步提高，又在很大程度上刺激了商业地产市场的发展。一些头脑敏锐、有创新意识的地产商较早转行，涉足商业地产领域。随后而来的，是相当一批地产商，其中多为有实力的品牌地产商，纷纷从住宅地产开发转做商业地产开发。一时间，商业地产投资滚滚而来，大型商业设施八面开花，导致商业地产市场出现局部投资过热的不良势头，这令从中央到社会各界极为关注，不无忧虑。
那么，国内的商业地产市场究竟是一种什么样的现状？在商业地产的发展进程中存在哪些问题？地产商在今后的商业地产开发中应当避免何种误区？怎样推动商业地产的健康发展？中国城市商业网点建设管理联合会会长、中国商业地产联盟主席、北京首商城市规划设计研究院高级顾问荀培路进行了精彩论述。
总体不足 局部过热
在对当前商业地产形势的总体判断上，荀培路认为，应该承认，我国对商业地产开发和商业网点的建设情况，没有一个完整的、统一的数字。最近，有关调查报告引起了中央领导的重视，开始这方面的专业调查。从有关方面和协会的初步调查结果来看，从总体上判断整个市场的情况是：商业网点总体不足仍然没有改变，只是局部存在着过热的苗头，表象是同质化竞争。
今年３月份，商务部在全国１０个大中城市所做的一项调查显示，２００３年１月至１１月全国商业建设投资额１０００亿元，面积是２０００万平方米，同比增长４０％，过热苗头表现在一些地方盲目建设大型商业设施，给中小城市带来很大的压力，也极易引发金融风险和贷款风险。不仅存在着商业网点同质化竞争的现象，而且造成了浪费土地资源、环境污染、加剧城市交通紧张等问题。
发达国家人均商业面积通常是１．２平方米，而在我国北京、上海等大城市还不足１平方米。按照国民经济发展总的要求，到２０１０年社会消费品总额将达到８万亿元，生产销售总量达到１７万亿元，现在的差距应该是很大的。所以，不能简单地做出“商业地产过热”的判断，不能搞“一刀切”。
商务部领导在最近的讲话中说仍然要加快市场体制建设，研究吸引投资的政策，调动社会各方面对市场建设的积极性，引导各个方面的资本进入市场，加大对商品市场建设的投入。同时也指出，对商业网点的开发和建设要分类指导，防止重复建设和盲目投资。
四大误区
对于目前商业地产发展中所存在的主要问题，荀培路从四个方面分析了原因：
１、商业地产开发商对商业特性的把握存在着偏差，在对商业规律的认识上存在着问题。不少商业地产商是由住宅地产商转变过来的，没有看到商业地产与住宅开发的根本区别，盲目套用住宅开发的模式。商业地产属于复合型产业，要求地产商、投资商、经营者、物业管理者要有机结合起来。在现实中这四方面还是不规范，并因此带来巨大的投资风险。
２、经营者在经营思路上有偏差。大多数地产商都抱着“卖房子就走”的经营思想，这就不可能对商业地产完善规划和长期运营。有的商业城包括商业街，出现销售火爆的场面，但是地产商走了以后，商业城和商业街日渐萧条。最近我们到东北进行考察，就看到一个商业步行街没有人。所以，对商业街采用这种操作手法是非常危险的，开发商一旦撤离以后就很难实行统一的经营，很难获得成功。
３、商业地产开发过分依赖银行贷款，特别是大型商业设施的依赖性更强，它投资大，动作急，动辄十几亿元或者是几十亿元。一旦出现商业经营差、利润下降，达不到盈亏平衡点，就会造成银行的不良贷款，增加银行金融风险。
从去年年底开始，一些地方金融部门按照央行的要求，开始控制这方面的风险，不少银行已经将开发商自有资金比例提高到３０％以上。前几天在央行论坛上，商业地产专家们认为购物中心这样大型的商业设施，自有资本金的比例应该达到８０％是比较理想的，至少不能低于５０％。
４、商业银行贷款中存在着形象工程。现在很多城市都在建大型的购物中心和商业步行街。购物中心、步行街等大型商业设施确实具有较强的市政效果，于是，一些地方政府就不顾本地经济发展的实际情况，一味地进行建设，并在建设中又过于重视城市景观的要求，为此，项目招商往往陷入两难的尴尬境地。
四点建议
针对商业地产发展过程中所存在的地产开发商对商业特性的把握存在着偏差、经营者经营思路上有偏差等主要问题，荀培路提出了几条应对之策：
１、实现商业与地产紧密联手，降低投资风险，这也是中国的特色。保证商业地产科学协调发展需要政府部门的宏观调控，更需要地产商的意志。商业地产的主体就是商家，要想实现商业地产开发，商业网点建设的可持续发展，地产商和商业地产的经营至关重要。实现商业、地产的联手，一方面地产商、建筑商的品牌效果能有效促进商业的租售，零售巨头的加盟，能吸引客流、带来商气得到保证，避免商家建设新店的原始投资，成为地产项目中的一个很好卖点。另外一方面，经营商成为商业地产商的合作伙伴，又使其联盟合作伙伴获得稳定的现金流。
２、科学合理的商业模式，这是上述两者整合的空间，商业模式不能是住宅的销售模式，应该进行重新定位，要最大限度减少成本。大连万达提出来预先与世界５００强的企业签订合约然后再开发，这样的营销模式其优势是显然的。不仅分散了投资风险，而且极大地提高了商业项目的知名度。此外，商业与地产商做到强强联手，通过各种品牌的组合，产生经营优势，又有效控制和降低了经营风险。从去年开始，大连万达广场的一些项目出现了问题，但不能简单否定订单式商业模式。
３、商业地产模式一定要定好位。由于商业地产与市场需求关系紧密，地产商在开发商业地产的时候，定位非常关键。前面所讲到的同质化经营，只能给土地资源、商业资源和社会资源带来巨大的浪费。要抓好定位先要调查好市场，从市场规律出发，走适合自己的路。市场细分是商业定位的前提，尤其是商业聚集区，要让商业地产多赢利，必须要细分，也就是说要错位经营。
４、主题经营要凸现特色。小型商业在经营定位时一定要避免与大型商业设施等发生正面冲突，要做到专、精。大的商业设施对小的商业设施影响很大，或者说杀伤力非常大。所以，小的商业设施一定要以自身的特色吸引消费者。
《中国房地产报》
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29楼
RE:MALL新闻拾遗补缺
立丰购物广场打造东南财富版图
http://www.sanqindaily.com 2004-8-19 9:32:25
受到贷款紧缩打压的商业地产开发商困坐愁城之时，立丰（西安）房地产开发有限公司投资数亿元与世界５００强联合开发的商业地产项目立丰购物广场于８月１８日在东二环举行了盛大的奠基典礼，此举昭示着西安房地产市场东南板块将从过去一年的寂寞中再次崛起成为西安新城市扩张运动的商业核心引擎及投资财富中心。西安市副市长杨广信、中国经济学界鼻祖茅于轼、中国建设部房地产业协会副秘书长顾云昌、中城房网现任主席河南建业住宅集团（中国）有限公司董事长胡葆森、中城房网前任主席北京万通实业股份有限公司董事局主席冯仑、西安交通大学副校长、知名经济学家席酉民等业界名流出席了此次奠基仪式并剪彩。
商业巨头
缘何青睐立丰
据权威资料表明，世界商业巨头在选址时都十分科学、严谨，对周围环境、人口密度、人口结构、道路交通、建筑设施等都要经过苛刻的定量分析。世界５００强华纳兄弟国际电影公司选址立丰，就是对该项目商业价值和其所在区域市场巨大商业空间的肯定。
立丰购物广场为什么能够对国际知名品牌产生强大的吸引力呢？
从项目外在条件来看，立丰购物广场占地１７亩多，扼东南商业要冲，携二环之地利优势，东邻东开发区经济带，南接曲江开发区经济圈，西、北方向横贯二环。位置优越，交通便利。在这个中西合璧的大型商业建筑综合体内，除了以世界５００强为主力店的购物主题区外，附着了时尚百货、品牌专卖店、流行特区等各种零售业态，并配套有环球美食广场、国际动感主力娱乐城、五星级时代巨幕影城、康体中心、景观长廊等各种休闲娱乐设施，超越传统的商业范畴，几乎涵盖了所有零售业和服务业。并提出了旅游购物、度假购物等新的消费形态，为整体商业注入不同一般的活力，也成为该商业体的标志性建筑景观。无论是其中心地段、交通，还是资源、配套优势的无法复制性，都为世界５００强所相中。
从区位属性上看，立丰购物广场毗邻西安交大、西安理工大学，周边住宅小区林立，东新城市花园、鑫龙天然居、阳光小区、朝阳天下、交大数码家园、开元小区、东南春晓、新兴翰园及一些正在开发中的小区等。国际商业地产发展趋势表明：大型商业地产本身的区域属性决定其发展的空间价值。区域、市场、地段、商圈本质上是一体的，这些都是构成商业崛起的坚实基础。
从项目本身来看，立丰购物广场的规模配套优势合理并独具特色的建筑规划、综合性的商业规划等是其重要的内部因素。立丰企业集团董事长颜明这样诠释：“公司经过反复考证国际化商业模式与区域经济的结合，从而将整个立丰购物广场定位于集旅游、购物、娱乐、休闲、酒店、餐饮多种功能兼收并蓄，在经营上包容和涵盖了商业、地产、零售、娱乐、专业市场乃至旅游等热门行业，是优势资源的全面汇聚。综合性的商业结合，以面对更为广泛和多样的消费群体。系统化的综合商业模式适应了社会经济与全球化的发展，对城市的经济增长和区域的快速发展带动是绝对的。”
立丰购物广场合力世界５００强，国际巨量资本的进入，已初步显示出该商业吸引财富、创造财富的巨大潜力。
从商业属性上
看立丰购物广场
过去的一年，被商界称之为商业地产年，各地商业地产纷纷上马，迫切期待演绎财富传奇。商业地产发展显现出从未有过的旺盛生命力。同时ＭＡＬＬ商业地产因独特的经济驱动力而产生令人瞩目的影响。与其它商业不同的是，立丰秉承“量身定做”的商业地产操作方法，以高起点的规划、高标准的要求来打造东南板块顶级财富特区，凸显真正现代化的都市核心，形成覆盖面广泛的商业圈。引领消费潮流，促进西安商业升级，提升地域价值，以实现开发商、投资者、金融机构、经营者四方共赢。增值自身的同时，增值城市。
立丰购物广场的整体优势，将城市优势资源、区域经济发展、多元化经营、全面服务、巨大消费市场囊括其中，创造了优势资源和资金聚集的商业平台。
“要想成为巨人，首先要与巨人同行。”立丰站在巨人的肩膀上不断思考着商业地产发展的方向，富有前瞻性的商业经营成为立丰发展的重要内容。相信，在立丰购物广场的发展版图里，将出现更多的世界品牌标识；也相信，正是基于不断地思考、合作与发展，立丰购物才能成长为真正的商业巨人！
本报记者 田建茹 钟涛 苗雨
兰洽会重点招商引资项目 东方红购物中心签约
新华网甘肃频道（ 08-19 10:44:05） 来源：科技鑫报
８月１８日，北京华联兰州东方红购物中心与金辉企业总公司房屋交接暨知名品牌签约仪式在兰州阳光大厦隆重举行。与此同时，兰州购物中心与首批进入的知名品牌举行正式的合作签约仪式。
据了解，此次签约仪式预示着金辉公司投资１．７亿元打造的北京华联兰州东方红购物中心的主体工程宣告完工。２００４年年底北京华联兰州东方红购物中心将呈现给兰州市民一个全新的、具有现代气息的商业航空母舰。该购物中心地下一层，地上六层，总体建筑面积６．６万平方米，是兰州市乃至甘肃省首家集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性的“一站式购物中心”，是兰州中央商务区的标志和领头羊。（记者 邵彩虹 实习生 岳佳 肖诚锟）
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吉之岛：东方广场店预计九月开业
继日前东方广场发展商——东建集团张惠芳总经理一行拜访协会之后，昨天（8月19日）,东方广场商业公司林湛强总经理等一行又再次拜访协会。
佛山东方广场是佛山面积最大，功能组别最齐全的购物中心，零售组别中的明珠百货、好又多开业以来，改写了佛山零售格局，成为城西商业中心。
据悉，吉之岛东方广场店预计今年九月开业，该店营业面积超过两万平米，突出精致超市和饮食服务功能。吉之岛作为一种大型综合百货超市，与其他量贩式超市的经营模式有所不同，吉之岛进入东方广场后，除了自己的经营能成功外，届时还将与东方广场内好又多、明珠百货、东方书城携手营造东方广场商圈，共同吸引更多的人气。
吉之岛分店将进驻百仕达
继吉之岛城市广场店在深圳成功开业之后，吉之岛近日与深圳品牌地产商百仕达地产签约，吉之岛深圳第二家分店定址在百仕达新开发的项目百仕达东郡。
据了解，东郡吉之岛店将是深圳第一个立足社区的综合百货，该店共分两层，总建筑面积约2万平方米，与中信吉之岛规模相当，预计年底至明年年初开业。该百货店定位为大型综合购物中心，与一般的商业超市有所不同，比如在商品的种类上，比普通的超市更广，计划引入食品、服装、家居用品、家庭生活用品、精品、玩具等众多品种。
据悉，吉之岛百货进驻社区，在深圳尚属首次。
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RE:MALL新闻拾遗补缺
“无缝对接”考验商业地产
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发布时间:2004-8-18 14:11:00 文章来源:中国楼市 作者:中国楼市记者 张光燕 报道 浏览次数:15
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作为商业地产的直接消费者，苏宁电器的发展和布局受到商业地产开发商的空前关注。苏宁电器副总裁孙卫民称，苏宁现在每年的开店数量比较大，各种类型的店面分布在全国很多城市。其中超过1万平方米的店就有5个。
在商业企业不断攻城掠地的同时，商业地产开发商已经逐步走出盲目开发的误区和“自说自话”的开发窘境，越来越多的开发企业意识到，走联合开发之路并实现与商业企业的“无缝对接”将是开发项目成败的关键。作为国内家电连锁企业的翘楚，苏宁关于商业地产的表态倍受开发商关注，有开发商表示，象苏宁一样的大型连锁企业的发展本身就给商业地产带来了很多商机。
“细节”影响开发与商业对接
苏宁现在到全国各地开店，从城市推进的角度看，先从直辖市、省会城市，再到相对发达的地级城市，再进一步地从已经建立连锁店的地区向周边的市场推进。在不同的地区，主要是根据市场情况来规划相应的区域里要开多少店，有了这样一个基本的规划以后，就是店面的具体布局和店面的设计问题。苏宁的连锁店体系分成三类：旗舰店、中心店、社区店。类型不同的店面对面积的要求不同，从4000平方米到1万平方米不等。
在选址方面，苏宁有一系列严谨的标准，涵盖了面积、商圈、交通、物业外立面等诸多方面，其中许多也是商业连锁企业在选址时共性的标准。但“苏宁标准”中最值得开发商关注的“细节”问题却可能直接影响到项目合作或销售的成败。对此，孙卫民指出了三方面问题。
“很多建筑在规划设计时往往把整个的设施统一地进行规划，但在具体销售或租赁使用过程中，各个商家并不能做到同步使用，往往给商家、业主带来麻烦。”比如空调，不同经营户随不同季节、不同经营情况对营业的时间要求也不一样，所以空调最好能够进行适当地分隔，这对今后的物业租赁来讲也比较方便。这些在做大的商业物业时需要提前防范和考虑到。
在签订商务合同方面，连锁开店相对要求的时间比较长一些。孙卫民介绍，苏宁的租赁合同一般签约在８到１０年，太短的时间一般就不太愿意签了。另外从产权要求上，最好跟直接的产权人签约，这样使租赁合同本身具备更严格的法律效力。
在日常经营中物业管理方面的问题，苏宁一般这样区分，如果物业包括整个商场的楼层、空调、包括电梯设备等等全部是独立的，原则上苏宁独立承担全部的物业管理，包括设备的维修。如果设施方面存在着一些交叉的部分，比如空调，苏宁可以承担一部分的物业管理费。“区分的原则是，基础设施物业的管理由开发商或产权人负责，附属的外部设施由我们来承担。这是我们在跟开发商或产权人合作中的一些基本要求。”
开发商如何选择商业合作伙伴
为了规避开发风险，商业地产开发商更希望通过与商业企业的联合来弥补自身对商业规律掌握不足的劣势。孙卫民从商业的角度，建议开发商怎么样去挑选商业企业。他认为一般地产企业对商业企业的评估主要包括三个方面。
一是承租水平，这直接牵扯到开发商的利益。综合目前各种行业的特点，还是百货类的利润率比较高，也能够接受较高的租金，最高的是做珠宝首饰钻石类的，承租水平有时候都令人很吃惊，家电连锁企业在整个行业里承租水平比较低。
二是承租周期。承租周期主要体现了商业企业抗风险的能力。如果承租一个店面，只要不出现大的问题，店面周边的规划各个方面没有出现彻底的变化，就算是这个单体店面经营不好甚至亏损，苏宁也会维持下去，这对开发商也有直接的利益。因为如果商家承租一个项目，做了一年以后就倒闭了，这种行为往往对开发商的项目会产生很大的负面影响。
三是商业企业本身品牌的影响力。考察一个商业企业的品牌影响，主要看三个方面，一看这个商业企业在这个行业里有没有对上游的资源形成一种有效的整合。在现阶段，如果本身对行业上游的资源根本没有经过整合，这种方式能够获得成功的越来越少。二看企业在消费者中的口碑，看消费者层面对它的了解、认同程度。三看在同行当中排位怎么样。通过这些指标的评估，就能够对所选择的商业企业有个综合的评定。
开发商在选择商业企业作为合作伙伴或销售、租赁对象的时候，如果是比较大的物业，还要考虑到各种商业业态的互补。以经营为本的商业企业，主张竞争又不主张过度竞争，提倡适度竞争。经营类型同质化程度比较高时，往往不可以近距离开店，尤其是专业店更需要注意，因为专业店间隔距离太近、密度太大，往往造成恶性竞争。但有些商业业态，对这种近距离竞争造成的冲击的抵抗力相对要强，比如百货。
商业业态的互补就是相互之间不是构成直接的竞争，反而能够相互带来消费群体。百货和专业店是一对很好的互补。百货和家电专业店也是很好的互补。但百货和超市并不是很好的互补。现在有些超市开在核心商圈里头，并不是很好的选择。因为这两种业态锁定群体的购买习惯和能力完全不一样，逛百货的人有目的地逛街，而超市购买群体的人每周或者经常都去逛这个超市，这两种业态难以形成很好的互补。
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陆晓春要求争抢先机 加快推进新世界综合消费圈建设
2004-08-19
近日，区长陆晓春、副区长陈东率区计委、经贸委、建委及国资办等部门负责人实地察看了新世界综合消费圈工程建设情况，听取了新世界股份公司的工作汇报。
陆晓春指出，要抓紧时间、抓住机遇，加快新世界综合消费圈建设；要积极引进娱乐企业，积极拓展多元功能，形成新的亮点；尽早完成新世界大酒店建设工程，认真筹划大酒店运作方案，力争早出效益、多出效益。
据悉，新世界综合消费圈包括百货、娱乐休闲、酒店等功能，其中需进行工程施工的游乐广场、名品街、大酒店、立体停车库等项目正顺利推进。当前招商工作重点围绕娱乐项目引进、酒店经营管理和商业品牌展开。
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铜锣湾的两个品牌：
CMALL铜锣湾广场和铜锣湾百货
发展历程
铜锣湾广场（C-mall）
⊙ 2000年——深圳铜锣湾广场开业——中国第一家Shopping mall，中国摩尔文明的发源地, 位于深圳市福田区华发北路一号。
⊙ 2002年——华侨城铜锣湾广场开业——全国第一家以“生态景观+海洋文化”为规划主题的景观式国际标准Shopping mall，也是中国第二家Shopping mall，位于深圳市华侨城地铁站。
⊙ 2003年12月25日——阳江铜锣湾广场开业——广东中西部规模最大的Shopping mall，位于广东省阳江市东风一路。
⊙ 2004年7月3日——河源铜锣湾广场开业——广东东部地区第一个Shopping mall，位于广东省河源市源城区东堤路。
⊙ 2004年7月23日——大连铜锣湾广场开业——座落于闻名全国的大连青泥洼，西起解放路，东至昆明街。
⊙ 2004年~2005年——长沙铜锣湾广场、株洲铜锣湾广场、天津铜锣湾广场、武汉铜锣湾广场、太原铜锣湾广场、重庆铜锣湾广场、海口铜锣湾广场、成都铜锣湾广场、呼和浩特首府铜锣湾广场、烟台澳柯玛铜锣湾广场、芜湖铜锣湾广场、乌鲁木齐铜锣湾广场及与新燕莎集团合资的北京新燕莎MALL等构造起铜锣湾广场的强大的全国性网络。
铜锣湾百货（C-store）
⊙2000年——铜锣湾百货华发北店开业——位于深圳华发北路一号CMALL内。
⊙2002年——铜锣湾百货华侨城店开业——位于全国知名的国际人居示范区，华侨城CMALL内。
⊙2003年1月——铜锣湾百货珠海店开业——位于广东省珠海市吉大景山路免税广场。
⊙2003年10月——铜锣湾百货兰州店开业——位于甘肃省兰州市酒泉路中匈友好大厦。
⊙2003年12月25日——铜锣湾百货阳江店开业——位于广东省阳江市东风一路CMALL内。
⊙2004年1月 7日——铜锣湾百货江门店开业——位于广东省江门市冈州大道。
⊙2004年1月16日——铜锣湾百货开封店开业——位于河南省开封市中山北路中山大厦。
⊙2004年7月3 日——铜锣湾百货河源店开业——位于河源CMALL内。
⊙2004年7月23日——铜锣湾百货大连店开业——位于辽宁省大连市青泥洼商业街解放路CMALL内。
⊙2004年~2005年——铜锣湾百货东莞华南MALL店、长沙店、株洲店、武汉店、太原店、重庆店、海口店、呼市店、烟台店、芜湖店、沈阳店等遍布全国；另拥有高档百货——OMOMO阿玛百货及铜锣湾商业顾问有限公司。
其它
⊙铜锣湾摩尔顾问有限公司——专业性SHOPPING MALL商业顾问公司及商业地产的全程服务商。
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五洲商业广场全面启动 太原街商业即将"升级"
北国网讯 8月21日，五洲商业广场项目推介暨客户恳谈会在商贸饭店隆重举行。沈阳市和平区中部指挥部副主任孙福友、中国城市商业网点建设管理联合会秘书长廖伟阳和沈阳五洲商业广场总经理王吉尧到会并讲话，共有600多人参加了当天的会议。
沈阳太原街是闻名全国的商业街，由于历史久远许多商业业态已明显落后，面临着商业升级的需要。去年下半年，浙江五洲控股集团在这里投资15亿元，准备兴建总面积25.8万平方米的SHOPPINGMALL。五洲商业广场的项目定位是：沈阳商业第一摩尔，集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化、旅游为一体的全天候时尚休闲购物公园，领先东北商业二十年。各种特殊业态布局合理，规划设计超前，是未来沈阳商业的精品和太原街的明珠。当日，五洲商业广场正式向社会和投资客全面亮相，吸引了600多名各界人士到场参会，该项目目前已经吸引了3000多名意向明确的投资者。
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RE:MALL新闻拾遗补缺
汉西将崛起大型购物中心
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汉网（
2004-08-23 08:02:08 ） 来源： 武汉晨报
20日，武汉南国商业发展有限公司以5．24亿元高价，竞得西汉正街建材市场地块使用权。该公司有关负责人称，将投资约15亿元，建设以建材为主体的超大型购物中心，总建筑面积达40万平方米。
武汉南国置业销售总监李啸冰介绍，中标地块约238亩，原为752厂厂区和一个正在运营中的建材装饰城。市土地中心负责人称，原址拆迁后，建设全新建材市场，旧市场面貌、配套设施及交通将得以改善。
据介绍，中标地块项目名为“大武汉家居广场”，计划分三期开发，建成混合型购物中心。第一期将是建材、家具、家电等家居产品卖场，二期将过渡到饮食、娱乐、酒店、休闲场所，三期则是写字楼。
该购物中心将引入街区的做法，商铺以步行街串起，改变过去武汉常见的沿街设店、车辆随意停放的商业地产布局。
武汉南国置业销售总监李啸冰说，汉西地块紧邻规划中的王家墩CBD，位于“武汉第二心脏的心尖上”，尽管该地目前只是专业市场，但他们有信心在此建成新的“城市生活中心”。 （记者江身军 通讯员付静）
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36楼
RE:MALL新闻拾遗补缺
北京第二批68块土地可继续协议出让
北京包括庄胜二期危改小区10块地及朝阳广场、万达广场二期、大钟寺现代商城、太阳中心及和记黄埔姚家园新村一二期等；截止受理时间为8月27日
继8月16日北京市国土资源局公布第一批可以继续协议出让的项目清单后，8月19日又公布了第二批可继续协议出让项目清单，共计68块地，主要包括住宅及商用地，同时，清单增加了控制容积率的要求。这68个上榜地块必须在8月27日前办理协议出让手续。此外，市国土局有关负责人表示，不便透露是否还有第三批名单。
在第二批“闯关”名单中，关注度较高的地块颇多。庄胜二期危改小区的7块住宅用地和3块综合用地榜上有名。综合项目包括北京红石建外房地产开发有限公司开发的建外SOHO的17号、18号楼，规划建筑面积为88400平方米等。商业项目则包括由联合置地房地产开发有限公司开发的位于朝外大街1号地的朝阳广场，规划建筑面积198625平方米；万达广场房地产开发有限公司开发的万达广场二期，建筑规划面积185928.8平方米；北京中坤长业房地产开发有限公司的大钟寺现代商城，用地面积80268平方米，规划建筑面积350000平方米；位于朝阳区太阳宫乡的太阳中心，用地面积102700平方米，规划建筑面积达410800平方米。此外，还有王府井黄土岗危改小区二期工程和云景华亭等。
住宅项目包括北京华润曙光房地产开发有限公司的凤凰苑，规划建筑面积422000平方米；北京东环望京房地产有限公司开发的望京新城A2区住宅项目，规划建筑面积有500000平方米；和记黄埔地产（北京朝阳）有限公司开发的朝阳区平房乡姚家园新村商品房一二期，土地面积267000平方米，规划建筑面积达440100平方米等。
此外，上榜68块地的名单还包括北京影视城一期工程、北京朝阳雅苑、丰盛危改小区、海运仓危改B2等项目。
另外，记者从北京市国土资源局临时成立的负责处理历史遗留项目工作组了解到，由于此次处理历史遗留项目时间紧迫，一些已委托地价评估但未审定地价和未委托地价评估的项目用地都要做出一定的承诺，即先按暂定价格签订合同，并同意按最终审定的价格调整地价款，多退少补。（记者吴海花）
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37楼
RE:MALL新闻拾遗补缺
万通购物广场进行全面招商
青海新闻网 2004-8-23 9:51:38 8月20日，万通购物广场召开招商发布会。万通购物广场负责人与部分超市、百货商品供应商现场签订了合约。
万通购物广场是由张氏集团独资开发的集购物、休闲、餐饮、娱乐、酒店、康体、旅游、商务八大功能为一体的大型购物广场，地处西宁市新宁广场东侧，营业面积5.7万平方米，将于10月28日正式开张迎客。
万通购物广场满足了多样化的消费需求，提倡细致入微的精心服务，丰富我省现代商业业态形式，填补了西宁市缺乏大型购物广场的空白，为我省商品零售业注入了一股新鲜的血液，同时为1800人提供了就业机会，对西宁市的经济繁荣起到了积极地促进作用。
稿源：青海日报 作者：韩方
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ALAN
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RE:MALL新闻拾遗补缺
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
太阳啊~~~~~ 好多呃....
看了好几天了 努力继续看看......
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39楼
RE:MALL新闻拾遗补缺
广州：未来将形成39个商业网点
率团赴香港参加“穗港合作，共同发展”系列活动的广州市市长张广宁，8月25日拜会了特别行政区行政长官董建华，双方就加强穗港两地的交流与合作交换了意见，并一致表示今后将在第三产业等方面加强交流与合作。
本次活动的主会场设在香港会展中心会议厅，会场外大厅将举办“美丽的广州欢迎你”推介展览。根据展览透露的最新信息，广州未来将形成39个商业网点，其中重点新建的一批大型零售网点包括：
白云新城购物中心；
琶洲购物中心；
南沙购物中心；
长隆购物中心；
广州新城购物中心等。
同时将形成西关、北京路、东山、天河、南沙、广州新城等一批都会级商业功能区。备受关注的金沙洲居住新城作为广佛都市圈生态居住中心，将于2008年基本建成。
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40楼
RE:MALL新闻拾遗补缺
天津奥城商业广场开盘
本报讯 8月22日，天津奥城商业广场举行了主题为“魅力城市，倾城之约”的开盘庆典活动。当天晚上，奥城商业广场与世界一线品牌签约仪式暨世界顶级服饰FASHION SHOW在天津大礼堂举行。GIVENCHY（纪凡希）、DUNHILL（登喜路）、LANCEL（兰姿）等世界著名服饰品牌携手奥城商业广场。此前该项目已成功引进了韩国新世界集团（易买得超市）等。据介绍，定位为“城市级、国际化、新商圈”的奥城商业广场，是天津奥运体育中心公建配套项目时代奥城中的商业板块，建筑面积为14万平方米。
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