主题：MALL新闻拾遗补缺

RE:MALL新闻拾遗补缺
南通新城区将诞生京华城


　　新华报业网讯 记者昨天从有关部门获悉，占地80万平方米，世界一流设计水平的南通中央商务区将在该市新城区诞生。

　　近日，中威香港有限公司通过设计方案竞标和土地竞标两轮竞争，先后战胜6家强劲对手，以6.8亿元人民币一举获得南通新区中央商务区地块的开发权，此举标志着南通中央商务区不日将在新城区诞生。据了解，由中威香港有限公司设计开发的南通中央商务区，将本着全方位服务百姓的理念，以安全、便利、舒适、温暖、娱乐及创新为六大主题，创造购物和休闲的多重享受，在引进与国际同步的流行生活指标的同时，不断满足广大市民的多种需求，以此提升他们的生活质量。

　　据悉，该项目将由久负盛名的台湾威京集团主席、台北京华城总策划师沈庆京先生担纲总策划，打造以全生活“Living Mall”为核心的中央商务区，即商务办公区、商贸中心区、商住区、住宅区四个部分。项目用地面积为543163平方米，建筑面积可达80万平方米，整个工程将分三期实施，明年初开工。

　　有关专家指出，南通中央商务区的开发将对该市加速新区发展、提升城市档次、繁荣第三产业、创造创业机会、扩大招商引资、文化带动娱乐、丰富观光资源、实现富足生活等多个方面产生深远的影响。

　　

(江南时报/)

RE:MALL新闻拾遗补缺
地下商业步行街两年后亮相梧村



(2004-09-16 08:09:58)

全长420米，将是厦门第一条纯粹意义上的商业步行街，拟走“中档消费路线”

本报讯 （记者 刘艳） 北京的王府井、上海的南京路、苏州的观前路、武汉的江汉路……这些步行街都成为各城市的商业窗口和游客的必逛的场所。现在，厦门也将有自己的商业步行街。厦门第一家地下全天候商业步行街将于今天动工。

竣工 2006年

步行街以其功能全、环境优美、生活方便，并同时满足人们购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游观光等多种需要，而逐渐成为都市的商业窗口，随着经济的发展，步行街建设也成为房地产投资和都市经营中的一个热点，据统计，中国已有近200条大大小小的商业步行街。


就在其他城市步行街建设进行得如火如荼时，近几年来，厦门零售业态也一改往日的单调，多种形态在厦门各个角落遍地开花，相继出现超市、便利店、大型综合超市、仓储商店、专业店、大型专业店、专卖店、百货店、购物中心、自动售货机等10种零售业态。但是，让消费者遗憾的是，厦门始终不见步行街。


厦门梧村汽车站开发有限公司筹建处主任顾伟若介绍说，厦禾路地下长420米、宽24米的商业步行街是梧村汽车站改扩建的主要项目之一，将于2006年竣工，这意味着厦门终于有了第一条纯粹意义上的商业步行街。

优势 紧靠成熟商业圈

顾伟若介绍说，步行街有着得天独厚的地理优势，建成后将成厦门一个新兴的商业中心。


据介绍，新建的地下商业步行街，位于厦禾路路中线以北，建筑面积达22000平方米。步行街两侧为商店，中间为主通道，其中连接火车站出口及地下街东侧共两段的横向主通道宽达8米，其他为7米。为避免人流的交叉混乱和不畅，以及吸引不同方向的顾客前往商铺，地下步行街设有9个主要人流出入口，分别位于火车站广场东及西、湖滨东路及厦禾路交界、华星大厦前、东南亚大酒店前，华联大厦及银河大厦前，另外3个人流出入口整合至地库一层商场内。


“正是这9个交通人流出入口，给了步行街强大的商业生命力。”顾伟若介绍说，在步行街触及的“领域”内，已经有一个成熟的商业圈，拥有罗宾逊广场、沃尔玛、华星大厦、灿坤、嘉年名华等一大批各类业态的商场。“而步行街就相当于这所有商场的一楼，其商业面积无形中扩大了。”

定位 中档消费路线

“厦门有自己的一条商业步行街，这是一件好事。”这是厦门理工学院社科系副主任、市场策划专业副教授郭肖华的第一反应。欢喜之余也有人担忧：有城市自身独特风格的步行街，才可以作为该城市的商业资源推向更大的市场。厦门的步行街如何在激烈的商业竞争中站稳脚跟？


“我们请了香港富有经验的巴马丹拿国际公司进行策划设计。”顾伟若介绍说，策划公司将按照步行街的地理位置、市场生态和商业气氛进行规划设计。也就是说，厦门的第一条地下商业步行街绝不是照搬照抄，简单复制，它将结合商业、交通这两大特性，同时又融入厦门的本土特色。


地下商业步行街与周边商场相串联这一特殊关系，给步行街带来商业优势的同时，也给步行街提出一个急需解决的问题：如何在各大商场的夹击下“崭露头角”？


顾伟若脱口而出：“错位经营，这就是步行街的主要商业策略。”他介绍说，其他商场大多走的是高档消费路线，地下步行街将走中档消费路线，以其平民化的价格、品牌，吸引外来流动人员、本地工薪消费阶层。顾伟若介绍说：“步行街的招商工作将于明年展开”。可以预见，厦门人又将有一个逛街的新去处。




梧村汽车新站今日动工

2006年建成后将是闽南最大的公路客运主枢纽站

本报讯 （记者 刘艳） 在沉寂了两年后，梧村汽车站改扩建项目工程于今日动工，开始基坑围护和土方工程建设。梧村汽车新站建成后，将成为闽南地区最大的公路客运主枢纽站。


梧村汽车站改扩建项目是两年前投洽会期间的签约项目，并被纳为厦门市重点项目工程。该项目由香港百源投资有限公司、厦门交通国有资产投资有限公司控股。项目签下后，因种种原因，两年多来一直“悄无声息”。今年7月31日，梧村汽车站正式停止营运。现在，梧村车站已全部完成拆迁工作，全面进入建设阶段。


梧村汽车站基地位于厦门重要的城市干道厦禾路和凤屿路的西南角，邻近华星大厦、友谊商场、厦门火车站等重要的交通、商业区建筑。


厦门梧村汽车站开发有限公司筹建处主任顾伟若介绍说，“这个区域作为城市对外交通枢纽，是人流、车流高度聚集的地带。随着厦门城市的发展，梧村汽车站将定位为厦门岛内长途客运站的主枢纽站。”据介绍，梧村车站改扩建项目总投资4亿元人民币，将于2006年竣工建成，主要将建设梧村汽车站、地下商业步行街、公寓塔楼三大部分。


据介绍，梧村汽车新站占地面积仅1．8万平方米，建筑面积却达到85000平方米。其中地下面积近4万平方米，包括5000平方米的停车场和22000平方米的地下商业街、通道；地上面积4．5万平方米，包括近万平方米的集售票、候车等为一体的长途车站、3000多平方米的公交车站和其他服务设施等，容量相当于一个大规模的一级客运站，顾伟若介绍说，“建成后的长途汽车站能满足日发送旅客2万人次，最高峰每日2．5万人次的客运量。”




汽车新站全接触


●车站地下一层：地下一层设为停车场。按功能分区把车流集中控制于北侧，并将出租车站布置于商场毗邻，以避免商场人流与车流交叉，车站货运车辆、出租车、社会车辆、商场货运车辆、废物收集车均集中于首层沿凤屿路的单向双行坡道。地下一层的车辆出口设于厦禾路侧。

●车站首层：车站首层临厦禾路设站前广场，站前广场设置了宽阔、醒目、带有水景的自动扶梯和楼系统连接到地下商场。沿广场设临街商铺，直通长途车站广场、接车大厅，同时，首层还设立了车道布置调度室、广播室、司机休息室及站务员室。


●车站二层：二层主要为长途车站设施，内设行政用房、购票大堂、车站服务设施、附属商店和站务用房。西部为带玻璃天幕的候车室，候车大堂不仅为乘客预备了出售日用品、书报、玩乐和休闲用品的辅助商店外，而且提供了位于屋顶的环保空中花园，乘客可在通风良好的环境下作休闲活动。


●车站三层：三层主要用作饮食、娱乐用途。布局上将前后勤完全分隔，并使用后勤走道将各店与服务电梯直接连通。


●公寓塔楼：以小户型用房为主，共29000平方米建筑面积，420套用房，平均每套面积70多平方米。

到站出站怎么走

＞＞＞＞到站：长途车旅客下车后经有盖行人道后，并经验票、补票等程序直接进入站内首层到达大堂。到达大堂后领取托运行李，然后利用大堂内电动扶梯前往地下的出租车站、地下商场，进而进入地下通道前往各地下街连接点及火车站。


＞＞＞＞出站：出发旅客可于首层大堂内办理行包托运寄存小件等事宜，并可于大堂内售票处购票，后经中部自动电扶梯转登二层大堂。持票旅客经安检、检疫通道进入二层西部的候车室静候车站的登车通告。




数字

＞＞＞＞基地面积：18195平方米＞＞＞＞总建筑面积：地上45175平方米，地下28391平方米，地下商业步行街面积22000平方米。


＞＞＞＞地上长途车泊位：共33个，其中发车位21个，下客位4个，停车位8个


＞＞＞＞临时长途车泊位：地库一层发车位30个＞＞＞＞社会车辆停车位：共238个，其中地库一层59个，地库二层189个


＞＞＞＞建筑层数：地上29层，地下2层＞＞＞＞建筑高度：94米

(厦门日报)

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顶级摩尔面临五大考问

总投资３７亿元，建筑面积６８万平方米的金源时代购物中心开业进入倒计时。１０月５日，这个堪称中国顶级摩尔（ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ）的商业“巨无霸”部分开业。面对来自外界的种种疑虑，这个庞然大物将如何作答？


商报首席记者 张建峰／摄 Ｊ０９５

一场秋雨过后，金源时代购物中心偌大的楼体被冲刷得分外鲜艳。红、黄、绿、蓝４种颜色将购物中心主体建筑划分成几个部分，看上去涂抹得很随意，却给人一种跳跃式的动感，感觉这个庞然大物不再显得过分沉重。
截至目前，新燕莎集团、居然之家、汽车世界、易初莲花、星美院线、华强集团、纸老虎文化广场、红人运动俱乐部等已纷纷与金源集团签约，各类名店超过４００家。
疑虑一 业态分布
小店泛滥 重现摊位式管理？
在６８万平方米的金源购物中心中，１８．２万平方米的经营面积被北京新燕莎集团承租，由此成为了第一大主力运营商。新燕莎集团将４万平方米燕莎友谊商城金源店和１万平方米的贵友大厦金源店两个主力百货店，一东一西分别设在金源购物中心的两头，占据了商业的黄金地段。中间１３．２万平方米分布着５５０多个各具特色的品牌店，其中“第一旗舰店”近百家，首次登陆中国、北京市场的国际知名品牌就有５０多家。
新燕莎集团副总经理吕珍远告诉记者，金源新燕莎ＭＡＬＬ具有突出的经营组合优势，目前已签约的重点项目就有３０多家，其中包括４２００平方米的青年娱乐城，主要经营大型娱乐、茶餐厅；１０００平方米的日本精品城，经营从日本引进的和在日本注册的商品；８００平方米的德国城，全部经营从德国引进的商品；３０００平方米的音像城，经营图书、音像类商品；１０００平方米的珠宝城，经营各类时尚钻石首饰；７００平方米的摄影厅，以及健身、美容、美发、银行等各种服务项目。
疑虑二 汽车服务
纯粹复制亚市？
金源亚运村汽车市场总面积为１２万平方米，占购物中心总面积的１／６，主体位于金源ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ的中央，其中六层建筑既相对独立，又与南侧的ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ主体建筑相连。市场内部分为金源汽车广场，这里有国内第一条室内汽车大道，南北长达３００米，东西宽６米，可容纳７０家汽车专卖店，从而形成金源亚市的汽车市场核心区。金源汽车时尚休闲区设在下沉式滑冰场，包括餐饮、水吧、咖啡屋等。此外在汽车大道中设立了休闲小站，多为名酒廊、车模店、雪茄吧等，金源汽车音响专业展销区为汽车音响发烧友提供了更多欣赏和选择的空间。
金源亚运村汽车市场的刘经理介绍，他们推出的是五星级的市场和服务理念，这里没有买不到的汽车商品，没有享受不到的服务。从商户选择到客户选择、从产品选择到消费选择，均顺应国际化潮流，实现高档次的服务，创造汽车销售的全新模式。这里有世界顶级高档豪华汽车的集中展示销售中心，国产、进口中高档车展示销售中心，汽车时尚享受服务中心，汽车科技、文化、娱乐服务中心，高档汽车品牌系列产品销售展示中心，会员式汽车用品超市。
疑虑三 目标定位
建材市场拉低了档次？
居然之家金源店是居然之家在北京开的第四家店，也是居然之家的一个旗舰店，经营面积近６万平方米，商场面积４万平方米，品牌３００多家。由超市、专卖店等多种业态有机结合，产品定位为“打造国内外知名品牌家居建材产品精品店”，集品牌展示与产品销售于一体，实现从家装设计、咨询、施工到装饰装修材料、家具、家居饰品销售及配送一条龙、一站式服务。
６月，居然之家金源店就已完成了招商工作，除了几百个大类，５万个单品的超市自营产品集中采购外，还从申报的５００多个产品中选出了３００个名优产品作为品牌专卖店。其中国际品牌占３０％以上，前期的招商已为居然之家金源店的高定位、高品位奠定了很好的基础。
疑虑四 购物环境
拥挤 大商场的放大版？
北京万米以上大型商场有几十家，东方广场、国贸中心等超大型购物中心也有十几个。金源ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ靠什么吸引顾客，留住顾客。
有着多年商业管理经验的燕莎商城原总经理、金源新燕莎ＭＡＬＬ总顾问万文英认为，顾客的感觉是最灵敏的，是最富有经济价值的。他愿意在这里多玩会儿，多逛会儿，多买点东西，那就是我们最终的经营目标。
金源新燕莎ＭＡＬＬ在设计上以 “自然、人文、绿色”为主题，给每一个楼层的商业品类做了主题定义。一层红色为经典空间，以较成熟的品牌，体现经典永恒的含义；二层黄色为时尚空间；三层绿为流行空间，商品主要以运动、活力、青春、休闲为主；四层蓝色为梦幻空间，以科技含量高的儿童用品、数码产品为主要经营内容。
自然、人性化是新燕莎最明显的特征。走进金源新燕莎，这里更像一个街区，每层东西走向有两条长５６０米的林荫大道，街两旁有花池、座椅、电话亭、邮筒……每间隔１８０米设一个大型休闲娱乐区，每隔６０米有一个街心经营商亭，每隔２０米放置一个花车。
为了有车族驾车购物停车方便，金源新燕莎ＭＡＬＬ建设了北京最大的停车场，每个楼层均设有停车位，可同时容纳１万辆汽车停放。精心设计的人性化的导购系统，让游客可以十分方便地找到购物目标。
商城内还增设了家庭厕所、儿童乐园、顾客服务中心等便于照顾老人和幼儿的，以家庭为单位的服务设施。
疑虑五 消费理念
ＭＡＬＬ消费习惯远未成型？
吕珍远说，金源新燕莎ＭＡＬＬ的出现，或许会对以往的消费模式产生变革性的影响。因为在营销理念上，他们更加强调“消费”的概念而不是“购物”的概念。要以“享受和休闲”替代“购物和娱乐”，将顾客来ＭＡＬＬ的动机逐步从有目的转化为无目的。
在国外，特别是经济比较发达的国家的大都市，人们在休息日最愿意去的地方之一就是ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ。像欧美一些国家的消费者可以把家庭聚会安排在ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ里。早晨各自从家里出来，约好时间到ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ集合，他们可以浏览、逛街、办事、享受各种各样的优质服务。到了中午，全家人到约好的餐馆聚餐，享受其乐融融的天伦之乐。这是一种典型的ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ生活方式，每周都会有一天时间在ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ里享受休闲，ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ之大、服务之多、商品之丰富由此可见。
北京目前还没有一家这样的ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ。也许，当金源新燕莎ＭＡＬＬ开业的时候，人们还没有养成在金源新燕莎ＭＡＬＬ休闲的习惯，而是从享受购物和餐饮开始。但是，过不了多少时间，人们就会被这里琳琅满目的商品、舒适宜人的环境、配备精良的设施、周到细致的服务、硕大无比的空间、应接不暇的活动所吸引，人们就会逐渐地把逛街转为逛ＭＡＬＬ。每当周六、周日的早晨，当人们没想好如何享受一天清闲的时候，金源新燕莎ＭＡＬＬ就可能成为最容易作出决定的地方了。

商报记者 冯秀英

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新上海商业城谋求新发展 比拼陆家嘴CBD
来源：解放日报

目前，浦东新上海商业城的发展明显滞后于其他几个市级 商圈，为了改变这一局面，浦东新区已制定出《新上海商业城二 次开发概念性规划》，随着华润时代广场、中融国际商城等写字 楼的加入，新上海商业城的范围将进一步扩大，建成与陆家嘴 CBD地区相匹配的中高档商业休闲中心。

仲量联行商业部经理李凌表示，新上海商业城的二次开发将 分多个层面进行，其中着重要解决的就是交通问题。虽然浦东南 路、张扬路附近有多条公交线路，但客流大部分被第一八佰伴等 商业楼宇所截流，而新上海商业城的客流主要集聚在其东面，没 有被引入城中。复兴东路隧道通车后，能够在一定程度上将客流 引至城中，计划还将在地铁二号线东昌路站点修建地下通道至新上海商业城附近，原来规划中各楼宇间的通道也有 待开通。

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购物中心何时成中心
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　　中国购物中心国际论坛将于20日———22日在广州召开，得到了多家广东省多家著名购物中心的热烈响应和高度关注，天河城广场、铜锣湾广场、华南mall首次联合参与组织本次在广州举行的中国购物中心“财富论坛”。记者在会前就中国购物中心发展前景等问题采访了中国购物中心产业资讯中心主任、中国商业联合会商业广场专业委员会秘书长郭增利。
　　专业整合能力至关重要
　　对于成都市，乃至全国“风起云涌”的众多大型购物中心面市，政府前段时间曾下了“警示令”，不少专家也发出了自己的疑问。针对众多大型购物中心开发商的实际操作能力，郭增利先生指出：购物中心是一个融合金融、商业、地产的结合性产品，孤立去放大其中任何一个环节或者仅仅强调其中任何一个环节都有可能导致项目的失误。所以，出于对项目未来预期的谨慎考虑，强化内功，提高自身在金融、地产和商业三个方面的专业整合能力是当前开发商所必须要考虑的重要问题。从国内比较成功的购物中心乃至国际范围的综合比较来看，这些购物中心大多具有很强的开发运营能力和专业人才作为支持条件，基于此也才确立了这些购物中心的成功者地位。
　　回归基础研发
　　同时，郭秘书长认为，真正注重掌握购物中心专业技术的开发商对项目的总体控制能力提高很快，他们正在日益形成中国购物中心“主流开发商”、“主流运营商”阵营，进入到稳健发展状态。
　　中国的购物中心还处在成长阶段，成长阶段就需要学习和交流，这是毋庸置疑的。通过去年和今年中国购物中心国际论坛首届年会和上海峰会的成功举行，我们看到正是这样广泛深入的专业交流已经开始让很多开发商扭转了原有的指导思想和具体执行思路，从而进入到专业化操作程序的阶段。
　　虽然从全行业来说，这还仅仅算是一个阶段性成果
　　，但其直接产生的结果就是将有可能使不少开发商成为购物中心的佼佼者。让更多的开发商回归到基础研发上来，回归到专业操作理念上来是当前中国购物中心的重要方向，中国购物中心国际论坛所发挥的集合国内外优势力量推广中国购物中心成熟发展模式的功能正在越来越广泛地为国内乃至东南亚开发商所接受和关注。 早报记者曾梦华

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新“黄金地王”将“修旧如旧”


引言
　　厦门老市区中山路商圈虽说近两年来受到富山商圈、SM商业广场的强烈狙击而分流了大量购买力，但在广大厦门市民的心目中，它始终是厦门商圈不可替代的“大哥大”。中华片区更是中山路商圈的“心脏”，是中山路商圈重中之重的黄金宝地。

　　中华片区不仅寸土寸金，更有大量记录厦门历史传承的文物，如民族英雄陈化成故居、“中华第一圣堂”新街礼拜堂和外清巷22号的清末王厝等。优美的南洋骑楼，丰富的历史人文景观，且与全国闻名的鼓浪屿、万石植物园和环岛路近在咫尺，称之为厦门的“黄金地王”一点也不为过。

　　9月8日，中华片区2004G09地块继去年以3.84亿元挂牌出让无人摘牌后，再度以更高价4.95亿元挂牌出让。厦门的“黄金地王”是所有房地产开发商做梦也想得到的“聚宝盆”，掌控了“黄金地王”就等于占领了中山路商圈的制高点。那么改造后的“黄金地王”将是啥模样呢？

　　

　　2004G09地块的再次挂牌出让，意味着备受广大市民关注的中华片区的改造进入了倒计时阶段。那么，改造后的“黄金地王”是啥模样呢？

　　据思明区政府相关负责人介绍，即将启动的中华片区改造，一个重要的任务就是要通过改造来保护街区内众多的风貌建筑、文物古迹，达到“修旧如旧”的目的，同时使它更具有时代气息。

　　有消息灵通人士透露，2004G09地块的规划定位是以商业为主导的低层高密度街区，并将沿街面中有传统风貌特征的尺度和建筑特色保护或保留下来，以体现对历史文脉、旧城肌理的承袭。沿中山路、思明南路形成连续的骑楼界面，沿街建筑高度12－15米，结合地形随坡就势曲直相承、连绵不断。建筑布局体现整体美，建设的形式在“南洋”风格的基础上有所创新和发展，强调“多元”形式的协调融合与统一。

　　新街礼拜堂形成一处开放的休闲广场，使圣堂广场成为中山路步行街重要的景观与休闲的空间场所，保留A1地块沿中山路段、思明南路光华药店的原有建筑立面。A2地块沿思明南路侧沿街面则采取保护原则沿袭传统建筑特色，地块内的黄氏老宅风貌建筑在用地红线范围内原址保护，并结合该风貌建筑的保护形成中庭或小广场，成为街巷转折的地标或视线对景，沿袭旧城空间肌理特征。

　　圣堂广场设计以人为本，为购物者提供舒适的购物环境，绿地率大于10％。将设有座椅、可坐式花池等休憩设施，地上铺设美观的图案，建立电话亭、洗手间、垃圾桶等公益设施。场内设有作为空间调剂点的几个小广场，为街头艺人及市民休闲提供活动场所。车流通过规划辅路进出，并与地下车库、仓库连接顺畅，满足使用要求。地面步行人流的组织、购物与活动流线结合，减少流线的交叉与干扰。

　　古城无法克隆历史不能隔断

　　———厦门通俗文化研究会副会长郭坤聪访谈录

　　厦门通俗文化研究会副会长郭坤聪老先生是土生土长的厦门人，在中华片区生活了50多年，对中华片区的一草一木怀有深厚的感情。谈起这块土地的历史，他如数家珍。情之深、意之切，让记者深受感动。

　　历史上没有中华片区的提法

　　郭老先生告诉记者，中华片区的改造进入了倒计时阶段。作为中华片区的老住户，他此刻的心情实在百感交集，既喜且悲。中华片区是厦门旧城的中心区，是厦门古老文化的集中地，这里不仅寸土寸金，而且有着大量记录厦门历史传承的文物古迹，有着厚重的历史文化底蕴。

　　片区内列入历史风貌建筑的就有16幢，其中的草埔巷9号陈化成故居、草埔巷5号的清古宅、周厝巷的黄氏老宅、台光街29号被誉为“中华第一圣堂”的新街礼拜堂等更是厦门的历史瑰宝，是厦门成长的历史见证。尤其是地处台光街的新街礼拜堂，建于1848年，是基督教在中国最早建立的教堂，由中华基督教会全国总会赠送的石匾至今镶嵌于殿前廊墙上。

　　郭老先生说，历史上并没有中华片区的提法，这是该地块进行旧城改造规划时起的新名称。中华片区在地理位置上是古厦门城和近代海后租界区的联结地带。现在中华片区的新华路、中山路、思明南路、镇海路是上世纪二三十年代建成的，经过几十年的拓展，形成了厦门商业中心区和传统历史风貌协调区。

　　历史文脉不能隔断

　　郭老先生激动地说，旧城改造是好事，但关键是怎么改。有人认为，中华片区很多的历史文物如苏氏宗祠、苏延玉故居等早已被夷为平地，陈化成故居早已成为褪色的风景……不值得下力气保护，还不如拆了重建。

　　厦门的旧城改造，已轰轰烈烈地全面铺开，中山路、霞溪路、思明北路、镇邦路、大中路和局口街随处可见老街被拆。每一次文物拆除、老街被拆，虽然都有争论，也有论证，但最后胜利的往往是推土机。在拆与建之间，到底有没有一个共同点呢？到底该怎么保护历史文物呢？

　　文物特别是古建筑有其特性，如果拆得只剩下孤零零的几座古建筑，周边缺少与之协调的环境，就会有点不伦不类的感觉。旧城改造，不应搞“一刀切”，应追求一种循序渐进、审慎的开发，追求一种现代和历史的协调与统一，山西平遥古城的开发或许是一个方向。

　　中华片区的旧城改造，是不是考虑多保留一些古建筑，如释仔街99号王府、盐溪街15号李宅、石壁街的石敢当等。古城无法克隆，历史文脉不能隔断，一拆了之，一段历史也就终结了。视野要放远一点，才对得起缔造历史的先人，对得起有迹可吊的子子孙孙。

　　新闻链接

　　“黄金地王”概况

　　中华片区位于厦门旧城中心东南隅，是旧城核心区的重要组成部分。东以新华路为界，南至市府大道镇海路段，西接思明南路，北至中山路，占地20万平方米。现有一类风貌保护六处、二类风貌保护四处。这六处一类风貌建筑分别是位于释仔街99号的清式大厝、草埔巷9号的陈化成故居、草埔巷5号、外清巷22号的闽南民居、台光街29号的“中华第一圣堂”（新街礼拜堂）及普佑街44号之8、之5。

　　2004G09地块面积35968.748平方米，共分为A1地块和A2地块。挂牌起始价为人民币49500万元，竞买保证金为人民币4800万元，增价幅度为人民币300万元。增价幅度可调整，调整的增价幅度将及时在厦门市土地矿产资源交易市场内公告。将于2004年11月29日起开始接受报价，报价截止时间2004年12月13日9时30分，截止后若无人报价，挂牌时间自动顺延至2005年3月31日止。在顺延的挂牌时间内，若有竞买人报价且在48小时内无其他竞买人提出新的报价，则确定该报价的竞买人为竞得人。

　　付款方式是合同签订后一个月内支付20000万元人民币（在受让人支付相应差额的前提下，其已向厦门市土地开发总公司交付的竞买保证金4800万元人民币抵作该期土地开发权出让金），六个月内支付15000万元人民币，18个月内付清全部土地开发权出让金。

　　

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桂城商圈：佛山日益崛起的新商业中心
　来源： 珠江时报


桂城家天下。（资料图片）

核心提示：按照业内的说法，目前佛山商业可以划成三大块：一是包括升平、东方广场等在内的祖庙商业区。二是以南海广场为中心，城市广场、家天下齐头并进的桂城商业圈，对佛山中心组团东区形成很强的辐射。三是当前最颇具争议的城南商业圈。祖庙商圈作为佛山一个较为成熟的商业地带，其商业、文化配套的完善使其显示出持久的生命力；桂城商圈虽是崛起不久，但优质项目的纷纷进入使其发展神速，强势直逼祖庙商圈。
业内人士分析认为：“桂城商圈虽然目前只是一个初级形态，但有一个很好的开始，具有巨大的潜力；祖庙商圈已基本成形，经过适当调整后展示出较大的发展空间。要说谁取代谁，实在是为时过早。两个商圈巨头将会在未来相当长的时间内同城逐鹿。

时报记者 李丹丹 吴兴华 报道

期待已久的沃尔玛零售超市已于本月16日在桂城破土动工，连同不久前桂城城区鼓励村委会建三星级酒店，业内人士表示，随着优质商业项目在桂城的相继落户，佛山商业格局已发生了巨大变化，新兴的桂城“商业中心”力量已经崛起。

商圈辐射范围超出佛山

目前以南海广场为中心的桂城商圈辐射范围已基本超出了佛山地区，特别是在周六、周日，不少外地消费者都来此休闲购物。相关统计显示，周末南海广场的地面及地下停车场外地车辆占了1/3，其中不少是来自广州，甚至还有珠海等地的。
对此，桂城街道委员会委员潘永桐分析认为，桂城商圈的发展不是一蹴而就的，是一个厚积薄发的产物，是综合打造的结果。目前所说的南海新商圈以“城市广场———南海广场———家天下”一带为主，这一带的相关配套都非常齐全，不仅具有传统的商业百货气息，而且又有现代化经营的特点，是一站式的购物场所。
谈起桂城商业链的打造，潘永桐认为，在引进城市广场之初不少人都持反对态度，认为桂城无法承受如此大的消费力量，同时两个强劲竞争必会造成一死一伤的局面。但是南海政府官员及商场负责人都认为，竞争才有发展，桂城商业只有形成一个健康成熟的行业竞争局面才可以实现持续快速发展。事实也证明了这一发展战略的正确性。据了解，去年仅南海广场营业额就达8亿元人民币，而城市广场也达到了4亿元，增幅均超过了30%，而且今年上半年南海广场的营业额就已经达到了4.5亿元，同比增长35%。

引进强势商家打破闷局

据了解，上世纪90年代，桂城还处于“桂城挣钱、禅城购物”的尴尬境地，祖庙商圈以其深厚的文化底蕴以及几家颇具实力的商场形成强势的集群效应，“去祖庙买东西”成了桂城居民消费的思维定式。虽然当时的桂城也曾出现过几家稍具规模的商场，但由于经营方式以及经营理念具有较大的局限性（街铺的销售模式），没有跟上当时桂城消费的实际水平，没开多久大都销声匿迹，剩下的一些街铺店面也因没有大环境的滋养而奄奄一息。由于地处禅城与广州两大强势商圈之间，加上当地居民历史形成的消费习惯等原因，桂城商业只能在夹缝中苦苦求存。
针对消费严重外流的现象，南海政府、桂城街道党委、办事处经过冷静的调查分析后决定，充分利用人和优势，先造就一个龙头商家抢占商业制高点，然后以其强势辐射综合打造桂城的人气与名气。于是南海广场应运而生。南海广场有关负责人表示，当初南海广场建立时有关决策人已意识到桂城商业要发展必须与祖庙商圈错开定位，经过一番调查研究最终确定为休闲购物中心。2000年，南海广场的开业打破了多年来南海商业的“闷局”，随后，南海城市广场、南海装饰城等一个个大型商业中心相继启动，“桂城商圈”逐步形成，外流购物的南海人开始重新流连桂城商圈”。

配套第三产业织就商业网

以第三产业为主的城市经济既是桂城经济发展的活力所在，也是实施“宜商宜居”战略的必由之路。南海区委一位领导向记者介绍，自去年以来，桂城的优势产业加速聚集、扩张，发展后劲不断增强。南海装饰城、城市广场二期、云龙广场等一批大投资、高品位的优质商业项目相继落户，并初步形成互补呼应之势。桂城商圈的成型还进一步带动了第三产业形成羊群效应。一批实力雄厚的房产发展商也圈地桂城。不久前拍卖的桂城怡翠花园东地块开创了佛山混合住宅用地地价的新高，显示出投资商看好桂城房地产的前景。同时，目前已有一定影响力的南海汽车城对佛山汽车市场的完善与发展起到了较大的作用。据统计，仅今年上半年，第三产业收入就达到了27亿元。
“目前，衣食住行几大消费热点中，桂城仅在住的方面还较为薄弱，下一步我们将着重打造这一产业，进一步完善商业体系，让桂城的商业达到一个比较全面优质的制高点”，南海区城市规划部门一位人士在接受采访时表示。据了解，为实现产业集聚，桂城街道办事处先后拆迁了一批经济效益平平的旧商业，为发展专业市场提供足够的空间。他还告诉记者，近期为了修复桂城发展的软肋，有关方面积极寻找高品质的合作伙伴，甚至邀请国际著名公司进行发展策划，此次他们还鼓励有实力的村委会发展三星级酒店业，以承接商圈成熟后的配套服务。

RE:MALL新闻拾遗补缺
如今，随着9月19日南区城市综合体的正式启动，万达首创的订单地产模式终于在北京开花结果。可以想象到的是，沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官，美国华纳新亚洲有限公司总裁、法国雅高酒店管理集团亚太区总裁、大洋百货股份有限公司董事长，香港西武精品百货副总经理、新加坡大食代餐饮有限公司总经理、百胜餐饮集团北方区总经理、索迪斯中国地区人力资源兼行政总监、仲量联行董事总经理等一批重量级人士出现在公建启动仪式上绝不是仅仅来捧场。除此之外，台湾特力、台湾灿坤、欧倍德、百盛也致电同贺。他们都是万达长久以来的合作伙伴。据透露，时代华纳还特别赠送给万达广场项目二个高（长）达二十米以上的城市现代雕塑“丛林中的人”，不久将由法国著名的埃尔萨景观设计公司创作完成，此巨作不但代表了新商务时代的人文特征与CBD城市开发理念高度吻合，还会成为万达广场的一个跨时代跨区域性的标志。

按照北京万达广场的规划，未来南区20万平方米的商业公建将是由一座五星级酒店和两座5A级写字楼以及大型商业中心组合于一体的城市综合体。齐全的配套不仅满足CBD工作人士的需求，更可在夜晚点亮CBD，吸引大量休闲人群的进入。未来随着更多国际国内顶尖知名品牌的身影将出现在这里，万达广场南区将成为CBD最流光溢彩的商业中心；“CBD”不再只是商人牟利的工具，这里才是城市真正的繁华所在。

RE:MALL新闻拾遗补缺

民营资本追逐购物中心
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金羊网 2004-09-22 10:01:08
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截至2004年全国63家购物中心中民营企业占32%


　　本报讯　记者田爱丽实习生吴婕秋报道：“截至2004年，中国内地有统一产权、统一管理、统一开发能力的真正的购物中心总数有63家，其中民营企业占据主导。”昨天，中国购物中心产业资讯中心主任、中国商业联合会商业广场专业委员会秘书长郭增利在中国购物中心国际论坛第二届年会上透露，据中国购物中心产业资讯中心调查，这63家购物中心民营企业占32%、国有企业占24%、港资企业占18%、外资企业占15%、合资企业占11%。

　　民营发展商占半壁江山

　　截至2004年末，这63家购物中心累计建筑面积为620.5万平方米。

　　郭增利认为，它们的城市分布不均衡，上海、北京、深圳、大连、广州共41个，占65%。人均面积珠海、上海、海口已超过估计平均线，大连接近，其它城市还有很大空间。

　　事实上，2004年国内大型商业设施的投资建筑面积已经达到1564万平方米，数量为151个。郭增利认为，这其中多数还是“准购物中心”，即统一开发规划，产权却表现为多业权形式，如出售了部分商铺、实行返租，或者出售与出租兼而有之，以此方法来筹集资金。“中国的准购物中心项目覆盖城市广泛，数量多、体量大，民营资本占据绝对主导。”

　　据悉，截至2004年全国购物中心和“准购物中心”的发展商中，民营资本占54%，占据压倒比例，其次国有占16%、合资占13%、港资占11%、外资占6%。

　　宏观调控波及购物中心

　　国家四部委目前正调查商业地产投资过热现象，郭增利对此表示，2003-2004年购物中心增长速度偏高，但增幅小于“准购物中心”。国家虽然强调不会搞“一刀切”，但宏观调控措施将在一定程度上影响到尚未开业、盈利的购物中心的经营。

　　郭增利表示，购物中心的前期规划都比较好，但银行收紧贷款，商场开业、运营一旦受到影响，将引起发展商与租户之间的冲突。尤其是一些在建的半截子工程，容易促使投资商甩卖铺位，从而带来一系列后遗症。“政府部门要尽量解决融资问题，通过政策实现不动产商业的证券化。”

　　国外基金青睐二三线城市

　　据悉，目前国外众多基金公司开始关注中国购物中心产业。但郭增利透露，他们对于进入中国市场相当谨慎。这是因为外资基金的盈利预期在中国远远高于欧美国家。现在，国外酒店的平均毛利为30%，东南亚的购物中心租金扣除物业成本后的盈利为40%-50%，而中国目前有15家购物中心在不计投资资金、回报周期的前提下，毛利率达到了80%。

　　郭增利表示，外资基金关注的重点不是市场竞争激烈的发达城市，而是二三线城市，尤其是西部地区，可以得到更快更高的回报，也正因为如此，他们在选择项目介入时非常谨慎。


据了解，目前深圳市内正在兴建的购物中心主要是：投资40亿元兴建的华润中心；投资15亿元兴建的金光华广场。此外，一批新的购物中心项目等也在筹建之中。此次国家商务部出台新的政策，是否会对深圳购物中心的发展造成一定影响？对此，中国商业联合会商业广场专业委员会秘书长郭增利指出，虽然深圳购物中心虽然起步较晚，但目前正在兴建的大型购物中心华润中心和金光华，都是采取“只租不售”的形式，这种模式有利于统一经营和管理，保证稳定的盈利，从经营模式上来说深圳目前正在兴建的购物中心都已经成为全国购物中心的样板。