主题：丹尼斯百货打造17层de百货商场

“春节后的正月十五左右，丹尼斯花园路量贩将停止营业，进行改造，而新的花园路店将扩大。”蔡告诉记者，不久以后，一个地下两层，地上十五层的建筑就会出现在现有花园路量贩的位置上。

　　蔡也坦言，从专业的角度来看，百货越往上做越难，丹尼斯百货花园路新店的布局地下一层将会是与大卖场不同的精品超市，而一到十三楼还会是以基本百货为主，再往上就以健身、美容等会所形式的业种为主了。

　　“这么高的楼层做百货，恐怕在大陆很少见（但在台湾很多，如新光三越、远东百货等的分店，甚至麦当劳就开在13、15楼）。”一位业内人士分析道，国内百货模式一般都是五层，丹尼斯如此突破，在市场上会有一搏。

这应该是大陆的最高记录了，上海最高的八百伴也只有B1-10楼，新世界B1-12楼，但台湾有B5-15楼的

斑竹，深圳茂业东门店是B2-11，共13层。
B2超市
B1鞋区
F1黄金珠宝、化妆品、钟表
F2流行女装
F3少淑装、青春女装
F4职业装、成熟女装
F5休闲装
F6男装
F7童装、家居、家纺
F8家电
F9运动
F10手机、数码产品
F11美食广场

楼层品类布局可能不太准确，凭印象，因为很久没去了。

丹尼斯新店是地下两层，地上十五层，好象OFFICE或者宾馆？

楼层那么高，走到一半就没有人了

如果有需要，还是会上去，毕竟有电梯可以代步。

我喜欢逛商场更喜欢逛15楼的商场，盖好了一定去！

我也去捧场！

关注中……

丹尼斯建设15-20万平方米MALL

穿梭于北二七路上的郑州市民，可能不曾想到，太康路一个杂草丛生的临时停车场在三年后将变成一座集百货、餐饮、影院、真冰场、健身馆、美容店等娱乐休闲设施为一体的shoppingmall（编者注：“销品茂”是一个舶来语，又可译作“大型购物消费中心”）。据丹尼斯行政处长徐祺透露，四易其稿的规划草图已初具雏形，这个荒芜的停车场将在2008年变成丹尼斯的旗舰店。

二七商圈早已聚集了金博大、北京华联、郑百等老牌商场，而丹尼斯旗舰店的挤入，则意味着相距几十米的四家商场将短兵相接。“销品茂”自当年汇龙城首次提出以来，正在郑州水土不服，遭遇尴尬，如今，丹尼斯再携“销品茂”杀进二七商圈，能否过五关斩六将成功突围？

第一关：招兵买马，易否

“销品茂”对招商是一种吸引，但对于一个营业面积超15万平方米的商业“巨无霸”，其商品的种类、品牌的引进无疑是至关重要的一次战役。据称，相对于全国连锁的北京华联、租赁经营的金博大，丹尼斯并没有特别的品牌采购优势。虽然丹尼斯已囊括目前的美肤、保养类世界十大品牌，但服装类的一流品牌却在三大商场各有千秋，而家乐福、沃尔玛的进入也将引进新的品牌，这样，郑州市场将云集各路品牌。新的丹尼斯“销品茂”究竟是继续引进新的品牌，还是瓜分现有品牌？金博大的一位男装品牌经销商坦承，经销商选择商场主要是看商场的定位与经销商经营品牌的目标人群是否相符，另外，也非常看重商场的辐射力，如果丹尼斯在郑州开数量很多的店，到时候招商相对会容易些。据业内人士分析，丹尼斯百货储备的品牌远远不能满足其经营“销品茂”的需求。有丹尼斯高层透露，二七店将与全球商务餐巨头星巴克进行接洽。如何说动潜伏于高档酒店的顶级品牌、特色品牌走入寻常卖场，对丹尼斯来说也将是一种考验。

第二关：经营方式，宜否

就郑州的商场而言，作为百货超市的高级形态，“销品茂”的经营方式是一种新的尝试。丹尼斯一直以自营为主的商业积累能否适应“销品茂”对经营管理的要求？

郑州轻工业学院经贸管理学院院长彭诗金预测：丹尼斯“销品茂”最大的可能是在卖场的核心区域和自己的核心业务上实行统一经营，而在非核心区域的非核心业务上则采取分散经营。

丹尼斯行政处长徐祺透露，目前有两种准备，一是由商场统一经营；二是通过产权转让、租赁、合作等形式进行经营。选择哪一种方式要根据今后这几年郑州经济大环境的发展和公司运营情况而定。

北京华联某中层人士认为，丹尼斯要想成功，对自己的传统经营模式进行改变必不可少。

第三关：交通困扰，难否

从外地经验来说，“销品茂”选址在稍微偏离中心、交通便利的地方效果会更好。丹尼斯为何要在本已“拥挤”的二七商圈再插一脚？他们的解释是，选址时中心地价比较低，人流商流集中，而且商业氛围比较浓厚。而丹尼斯人民路店位于二七商圈的边缘，分享不到商圈中心的客流。

根据郑州目前的城市规划和建筑布局，道路拓宽已经不太可能，而太康路和二七路的单行道也将是阻止消费者前来光顾的一个绊脚石。德化街、汇龙城曾经遭遇的交通困扰，是否给丹尼斯提供了前车之鉴？从丹尼斯二七店的规划看，解决这一问题的重要措施是建一个店前广场，加上地上地下两个约1000个泊车位的停车场，与金博大现有的400个停车位相呼应，交通特别是停车的紧张形势会得到一定的缓解。至于单行道使得驾车顾客必须绕道的难题，徐祺笑言：“这恐怕就要靠丹尼斯的品牌吸引力了。”

第四关：商场聚居，利否

北京华联、金博大、正弘、郑百、光彩，加上正在建设中的大上海步行街、筹建中的沃尔玛，再加上丹尼斯旗舰店与正在扩建2号馆的人民店直线距离也不过2公里，如此高的商业密度，旗舰店是否会像正弘文化路店一样遭遇滑铁卢?
徐祺认为，正弘文化路店的“下课”是因为人们没有到那里消费的习惯。而丹尼斯如果不挤进二七商圈的中心，就失去了中心竞争的主动权。

彭诗金认为，在商业密度过大的二七商圈建店，从树立品牌形象上讲无可非议，但从投资回报方面看这个位置并非最佳选择。从社会资源的配置上讲也是一种浪费，而且容易引发恶性竞争，充其量只能起到对二七商圈加亮的作用。而省社科院经济研究所所长谷建全则认为，如果市场促成这种格局的形成，可以共享基础设施，辐射力也较强。短兵相接对于商业来说也是一种不得不面临的问题，只有在激烈的竞争中，商业才能走向成熟。

第五关：商业pk，胜否

北京华联企划部李先生认为，“销品茂”的出现，标志着商业竞争的加剧。而先建球场再定游戏规则的丹尼斯，能否PK掉其他对手？据丹尼斯方面说，二七店将定位于“全客层”（编者注：中、高、低消费能力的所有人群）。“但是定位于全客层等于没有定位，没有特色的‘大而全’定位对于零售商业并非好事。”省社科院经济研究所所长谷建全认为，“销品茂”要想做得成功，必须在传统商业之外的配套服务上显示其多功能、全方位的优势，实现全新的商务服务。其中的关键是对各种服务功能的整合能力，整合不好就像当初的汇龙城一样容易形成大杂烩。

相对于金博大6万平米、北京华联5万平米的营业面积，“销品茂”在规模、功能、环境质量上占有优势。谷建全和彭诗金两位专家指出，与“销品茂”相比，现在的金博大和北京华联应该从业态形式的创新上独辟蹊径。专业化经营和价格竞争将成为其他商家与丹尼斯“销品茂”PK的“法宝”。

对于沃尔玛和家乐福，丹尼斯某高层认为不必担心，但也不会掉以轻心。“‘狼’的威胁并不可怕，但是丹尼斯会把这两家作为真正的对手看待。”至于如何在两三年后还能保持优势地位，丹尼斯方面认为，“95%以上自有产权”是对经销商信任程度最大的保障。而随着时间的推移，郑州商圈在2008年左右至少会形成两个比较成熟的商业中心：二七商圈和囊括了丹尼斯商业步行街、麦德龙、易初莲花、建业shoppingmall等商业大户的郑东商圈。一位资深业内人士预测，届时，商战阵地将会从二七商圈有所转移，而各商家发展和错位经营的空间也将扩大。

谷建全指出，在百货业态时，郑州商业在全国处于领先地位，但近年来郑州商业发展比较保守，新业态的引进和发展一直处于比较缓慢的发展状态。“销品茂”再入郑州，应该持欢迎态度，也希望其能顺利闯关，带动郑州商业“春暖花开”。

整個二七商圈就是一個mall,當地消費能力能否養活這麼多商場,本人很質疑,大家就拭目以待.

呵呵 这一定还在想象中,中国现在有非常成功的MALL吗?何况在郑州.

也有影院啊！靠，那周边不到一公里已经有3家大的高级影院了（大上海城内的奥斯卡，民主路沃尔玛那的时代华纳和刚换了东家的汇龙城顶层）。唉。。。。又是扎堆

好久没去丹尼斯了，昨天晚上去了人民店的超市，进去吓我一跳：不知道是不是要搬2号馆新卖场的缘故，人不多，但很拥挤（到处摆着商品和空垃圾箱），又脏又乱，理货员成群聚在一起聊天，几个操着不是普通话音的人高唱着大甩卖快过期的蒙牛酸奶，很多东西空了货架。就好象刚被枪一样-----靠，去过易初和家世界后，还真不想再去丹尼斯了。环境太差了

還是別開的好,肯定賠大錢喔!

总要有第一个吃螃蟹的。不管开业与否，至少我们可以借鉴学习一下
关注中！！！！

勇气可嘉！好好规划哟。

很多事物都是要去尝试的。不管结果怎样，至少这种精神是可嘉的。从第一家做“量贩”。到现在的省内第一家的精品进口超市“拜特”的出现。在提升自身品牌的同时，也带动了当地消费者的品位和档次。

好好规划吧

要吸引客流才是根本！

各位有没有关注丹尼斯2号馆4楼品牌折扣店的，给提几点建议吧，多谢。

有点高了，毕竟郑州不是台湾上海。五六层还不错！其实这里的百货竞争也很紧张，旁边不远的国贸中心除了家乐福外，也有百货项目；再往南不远的中环百货刚被花园商厦接管；而往东在农业路和中州大道的正大世纪城市广场也入住有定位中高档的梅森百货旗舰店。

楼上的貌似人民店的某人啊

哈哈

听说在丹尼斯服务的员工工资非常低,不知是不是事实??
百货零售业对员工是不是都那么抠门啊????
不妨讨论一下大家有何感受???