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库存不准与信息系统的关系 库存准确与否，关键在于管理上是否到位，管理不到位在好的系统也是摆设。
两个例子：
沃而玛当初也是没有系统的，老山姆雇用了大批的人员作财务帐务的工作，他开始就是不相信计算机能有什么经济价值，不也是管理的有条不紊？一样还是赚钱？当然，我不是说这就是好的，里同信息系统是现在零售的一个有效的技术手段和媒介，是利用信息系统的快捷以及处理过程的快速准确和高效。那么，现在的沃而玛的信息系统恐怕是多少零售人羡慕不以的！也是在原有的管理水平之上配合管理适合管理的一套信息系统，才更有效地体现管理的，辅助高效的实现业务运转，并且不断的完善。
还有个简单的身边的例子，你如果有一套在管理上有一定水平的用户运行良好的信息系统，想实施在一个管理非常低效的小超市中，你给他培训了操作，甚至也规范流程，但是就是没有给他在管理上进行很好的提升，我想，结果不言而喻——乱！是系统不好？是人不行？都不是，就是管理上不到位，和信息系统还不温和！
打个比方：
这就好比是两个人结婚，包办的婚姻好结果的寥寥无几，就算有也是赶巧适合的，管理和信息系统刚好温和。如果两人是经过了长时间的恋爱，相互充分了解，彼此都知道管理和信息系统之间不相温和之处在哪里，我想总能有解决的方案的，然后就是解决它！这样形成默契，情投意合，在结婚，美满的婚后生活不是梦想是一定能实现的现实了。
扯远了，回过头来……
再说具体问题，库存是否准确，涉及到就是数据采集过程，也就是在进退货数据录入采集、销售数据录入采集、其他库存调整方面的数据录入采集，这些方面不是单纯的信息系统就能控制的，这些都是直接涉及到人的操作，是必须要有人来完成，为了准确就必须规范，必须有管理作保证的，也就是说管理是确保这些环节数据得以准确获取的必备条件。
库存不准首先不要责怪软件如何如何了！先从管理上着问题吧！
有人别误解了……
说到这儿，我并非是为软件商解脱，我也一样是软件用户，我觉得软件商应当从另一个角度去看问题。作为软件商，你是否真的从一开始就真正考虑信息系统实施成功与否首要的是处理好那个环节？首先是站在什么角度看？首先是以什么态度和方式进行合作？
软件不是上了、培训操作了、指导凳┝司涂梢酝蚴麓蠹恕Ｊ紫纫芎玫奶敢淮瘟蛋鸺弊沤峄椋皇紫纫驹谟没Ы嵌瓤次侍猓纯此欠袷屎夏愕娜砑挥心募胰砑桓亩湍苁视猛蚣业模怀晒θ思也还苣闶侨砑故枪芾聿晃潞偷奈侍猓皇紫纫咀藕献鳎咀鸥玫奶岣呋蛘咚堤逑止芾淼乃悸啡ズ献鳌Ｎ蚁胝庋晒Φ幕峄岱浅４螅降姆缦斩蓟峤抵磷畹汀?
晚辈拙见，仅供参考。 daniel_xu 最后修改于：11 Jan 2005 03:53:21
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