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81楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
一切正常啊!我就是在企业高速发展时遗憾离开的,我的想法和建议曾影响过何总对卖场的布局与支持。
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82楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
发此贴的人对人人乐离职人员那么清楚啊!记得两年前上网时,在联商网上很少听到人人乐的消息,现在好热闹啊!
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!!!
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83楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
发此贴的人对人人乐离职人员那么清楚啊!记得两年前上网时,在联商网上很少听到人人乐的消息,现在好热闹啊!
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!!!
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84楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
离开的和留下的孰优孰劣,不能一概而论,离开的人难免有部分因品质或能力问题而被淘汰的;也有因个人有更好的职业选择和发展方向而选择离开的;留下的也不见得都是所谓精英,林子大了,也难免有些混吃混喝的南郭先生。
皮青
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85楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
哈哈!人人乐的人都被我挖走了...........
狼.
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86楼
RE:RE:“人人乐”人力资源榜.人才为什么会走?
上任人力资源总兼 邓剑
已因为某种原因离职
邓剑
英语专业
在职其间传闻风流成性.更有传言要想进人事部必须先和他发生关系
以广众江西和湖南中专为人人乐招取廉价员工
为人人乐创造财富染红头上乌纱
当然这也是步再前任总兼甘超之后尘,几乎成为惯例
邓总兼辞职其间
人力资源部经理刘坚仰首挺胸,以为将一代新人换旧人
没想到原培训发展部
苏丽明总兼空降而至
苏丽明,原湖南某大学讲师
后在万佳从收银主管做到店长,且业绩不错
苏总一直以来古道热肠
看得出是真心的关心员工的疾苦
传闻在一期培训后祝员工 脸色红润
看得出心中对于员工的爱惜和关心
人力资源部和培训发展部不同
培训发展部的工作职责与关心员工没有冲突
而人力资源部的工作似乎旨在为公司最大程度的节约工资及榨取油水
有些工作做起来自己都觉得良心上过不去(XX店现任人事部主管先XX语)
人人乐人力资源三大显症
一.要求有深户担保
二.要求交纳300-600元押金
三.在同行业中,工资偏低.所谓的包住,而实际住宿条件极差
这三大隐症使得人人乐一度人才紧缺,甚至出现因招来到人而无法顺期开业。
人人乐人力资源三大隐患
一.与江西\湖南\湖北等几所中专合作招生,相当于初中毕业后,入读这些学校,就可以在三个月至二年内让你"
毕业",后进入人人乐工作.这为公司节省了极大的人力费用和招来了大量廉价劳动力(初入人人乐400左右,后来
700-800,社招是没人愿意来的),但人人乐人才的素质埋下隐患
二.晋升制度.2003年左右以前,人人乐都提拨土生土长的干部,即在人人乐做了很多年的员工,对学历要求不高,
中专或高中,也就是入职条件,进了人人乐的都有公平的机会.俗称“土八路”
这样的机制为人人乐曾一度带来同行业良好的声誉.但因为素质和理论知识等问题,这类人在一定晋升后不能胜
任,比如说一个好的营业员并不会一个好的部门管理者.
而且在2005年差不多看不到关于主管及大区经理的公开竞聘了。
另听说将取消大区经理制度,这也断了大部分主管的前路。
三。有关领导或观察同行或发现第二隐患的存在,于是引进应届大学生。许诺三个月以后可以竞聘主管,但公
司发展计划并非能尽入人意。等了几个月的大学生没有做到主管,就天天往人才市场另谋高就。等了几个月做
到主管的,经验不足加上涉世不深,能在管理和经营方面做得很好的是凤毛麟角。而且引发另一隐患的问题是
:大量大学生的介入,使得人人乐高中中专进来的员工的不满。在人人乐免费加班比别的公司工资低,也就是
看人人乐有点发展晋升的空间,而一个大学生轻易的就过来做了我的主管。所以大量低学历的员工或者另谋高
就或者混日子。
四。企业文化。如果工资低一点,工作累一点,如果能对员工进行有效的激励和福利,也能给予员工一定的归
属感。但人人乐的企业文化形同虚设,员工叫苦连天,且普遍低素质的粗暴管理。
关于人人乐的企业文化,你可能永远无法感受到。而绝妙的讽刺的是人人乐经常会有领导从上至下传导各种文
化。据我所知的 狼文化、行政督办、鱼文化、我可以做到,总之各大企业有什么流行的宣言,差不多可以在
人人乐找得到回应,但一阵风过后就无形无踪。
五。用人制度。当初邓剑总兼及更早以前甘超的以身相许的风流事暂切不提,但人人乐发展至现在的,所沉淀
的用人唯亲及裙带关系比比皆是。人人乐别一特色式人事制度就是:如果你在人人乐,只要你不犯错误,人人
乐就不会主动炒掉你。相当于养老终身制的人事制度。 而对于才能稍微出众一点的人依然会辞职。根据现代
人力资源管理学分析:留住庸才是对人才的不公。人人乐的女人的传闻很多:XX总裁听说曾经在南油酒店坐台
而搭上了何总裁从此:“野鸡变凤凰”。而总部另一位营运部X妙经理,因为给上面XX总裁她妈送了一万元现
金而升为经理。
。。。。。。
苏总一路走好!
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87楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
楼主怎么不列出进入人人乐的精英呢,这样我们也好较一下啊!
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88楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
在零售业人员流动是非常普遍的,不仅仅是在人人乐。
其实人才流动对整个行业来讲也未尚不是件好事!
| 只看他
89楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
哎!不能一概而论出去的人人乐同事,旧人不走新人怎么进来呢?
何况老板也希望不断有新人进来,可以带来新的管理理念,还可以
减少工龄工资的支出!我祝福从人人乐出来的同事事业蒸蒸日上。
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90楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
程伟也算???????
垃圾一个
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学到的是知识,想到的是灵感,做到的是智慧,悟到的是人生,记到的是经验,忘记的是过去。努力的是现在。展望的是未来!
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91楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
94楼,我们你不希望在这说谁不行,毕竟为人人乐付出过苦劳!
清爽
积分:1094 金币:0
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92楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
人家跳槽是有理由的啊,不能人家一走就说人家是垃圾嘛。
做人要厚道。
野狼人
积分:588 金币:1
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93楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
离开留下都是每个人的抉择!!希望大家不要搞人身攻击!!
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94楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
人人乐面包品质下降,是面包原料有好的供应商不选择,偏偏要选捷峰这种"皮包公司"供应商供货.该供应商供货价高,质量差,分店反应也得不到解决,这说明什么问题.
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95楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
林子大了什么都有,更何况野鸡会没有?靠野鸡吃饭的大把!
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96楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
人人乐前任干部部经理:刘坚,这个人早就应该下来了,因为这种人只会见风使舵,墙边草,是官僚主义者.
清爽
积分:1094 金币:0
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97楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
胡小红也是人人乐出来的,有谁知道其是什么样的一个人啊?
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98楼
RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
请问胡小红是怎样的人?????
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99楼
RE:RE:“人人乐”零售精英龙凤榜
那你就是说没有了人人乐他们都不会有好日子过?我不同意你的看法.