主题：人本人谈人本！！！知道人本的也可能过来捧捧场。

RE:人本人谈人本！！！知道人本的也可能过来捧捧场。
经典中，哪里来的资料呀，是人本的吗！

RE:人本人谈人本！！！知道人本的也可能过来捧捧场。
心变则思(维)变;
　　　思变则行(动)变;
　　　行变则习(惯)变;
　　　习变则(命)运变。

RE:人本人谈人本！！！知道人本的也可能过来捧捧场。


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RE:人本人谈人本！！！知道人本的也可能过来捧捧场。
人本集团公司创建于1991年，是一家集工、商、贸为一体的全国无区域企业集团，公司现有轴承制造、机电物流和商业超市三大主导产业，现有公司及独立核算单位78家，在日本和美国设有分公司，企业拥有进出口经营权。人本集团拥有资产10.58亿元，员工6400多人，2003年全集团完成销售收入17.9亿元，利税1.4亿元。人本集团公司是中国机械工业“质量信得过明星企业”,是浙江省“五个一批”重点骨干企业,浙江省轴承协会理事长单位，浙江省高新技术企业。2001年人本集团公司位列中华工商联会员企业 “全国民营企业五百强”第60位，被中国工业经济联合会评为“2001年中国机械工业企业核心竞争力100强企业”。2003年被评为“浙江省百强企业”。
　　　人本集团经过十多年的发展，形成了一套行之有效的企业管理模式和经营理念，坚持“以人为本，以法治厂，以质兴企，不断创新”的经营宗旨，塑造“温馨家园”企业文化，不断推进企业人才建设、制度建设、信息化建设和管理创新，从而使企业步入了超常规快速发展的道路。
　　　 企业生产的轴承产品经国家轴承检测中心检测，精度储备率为100%，优等品率为100%，Z3组稳定达产率为95%，Z4组稳定达产率为60%以上，质量达到九十年代国际先进水平，填补了国内空白，改变了中国同类轴承长期依赖进口的局面。
　　　1999年集团公司通过兼并、收购、租赁等方式重组国有企业，走出了一条低成本迅速扩张的路子，至此，人本集团轴承制造业形成了温州、杭州、上海青浦、河南西平、四川南充、湖北黄石、安徽芜湖七个生产基地，拥有26家轴承制造企业，产品覆盖低噪音球轴承、调心球轴承、角接触轴承、圆锥滚子轴承和圆柱滚子轴承等1000余种，形成大、中、小、微型产品规格系列，年生产规模为1亿套，在浙江省轴承行业规模第一，国内同行业总收入排名第三。 1998年，公司通过ISO9002质量体系认证，2002年1月通过德国莱茵认证公司QS-9000/VDA6.1质量体系认证。公司制造业主导产品高精度低噪音电机轴承（Z３、Z４组产品），主要配套于国内外知名电机、汽车、摩托车生产企业。成功的为美的、海尔、小天鹅、松下、三星、夏普、惠尔浦、方太、LG等企业的空调、洗衣机、抽油烟机、吸尘器等电机配套轴承。开发的高档摩托车曲轴轴承成功的配套于大长江、金城铃木、重庆宗申、力帆轰达等知名品牌。轿车轴承已成功的为一汽、二汽、上海大众等轿车企业提供配套服务。
　　　人本“C&U”品牌轴承1997年荣获“中国机械工业名牌产品”的称号；1999年荣获浙江省名牌产品；2000年公司生产的高速、高温、低噪音汽车轴承、摩托车轴承通过省级新产品鉴定；2001年公司自行研制开发的精密低噪音轿车发电机轴承荣获国家级重点新产品，2002年《精密低噪音轿车发电机轴承项目》被列入国家科技部科技发展计划；2002年“人本（C&U）”组合商标荣获浙江省著名商标。2002年，人本集团63/28 P53轴承被全国滚动轴承标准化委员会和中国轴承协会技术委员会评为精品轴承。
　　　人本集团连锁超市业自1997年开办至今，现已拥有58家连锁店，是温州地区最大的商业超市公司。1998年人本集团开始介入机电物流领域，创建人本机电物流营销网络，在温州开办人本机电城，经营面积6000平方米，经营机电产品品种超过1.7万余种；同时集团公司在全国主要省会城市及重点销售地区设立了26家人本机电分公司，逐步形成全国性轴承、机电产品销售服务网络，创立了“C&U”低噪音轴承品牌，形成以机电贸易拉动制造业，以制造业促进机电贸易的互补效果，健全了市场网络，夯实了物流系统。
　　　2002年底，人本集团审时度势，决定在上海建立人本工业园，首期1平方公里园区正在建设之中。上海人本工业园是上海市奉城镇政府、人本集团、中国浦发机械工业股份有限公司等六家单位共同发起开发的综合性工业园区，是奉贤区重点工程。
　　　面对新世纪，面对经济全球化，人本人决心立足现有三大产业，积极进军汽车、环保、节能产业，坚持“诚信是基石，双赢是动力，团结、协作是一条最好的路”的合作方针，不断创新，努力将“人本“塑造成为长盛不衰的知名企业。
坚持参与国企改革:
　 1999年集团公司三大支柱产业：轴承制造业、机电贸易业和商业超市已经初具规模。作为一家优秀民营企业，人本集团几年来得到各有关部门的大力支持，企业形成了一套科学、规范的企业管理体系，创立了“C&U”低噪音轴承的品牌；培育了一支高素质的员工队伍和中层主管队伍。十年的苦心经营，打下了坚实的基础，人本董事会再次作出重大决策：回报社会、参与国企改革，承担为国分忧的责任，同时又充分发挥国企的现有资源——土地、厂房、设备和科技人员，进一步发展壮大自己。
1999年5月份实现对河南西平轴承厂的购买，是出于战略考虑，河南洛阳是中国轴承科研、测试、设计生产中心，有利于进一步提高人本集团的轴承制造技术水平。
　1999年10月人本购买中国轴承厂上海青浦分厂是出于布局考虑，因桑塔纳轿车基地在上海，主攻中国汽车市场。
　1999年12月整体兼并杭州的轴承厂，是出于产品结构考虑，因温州是生产小型轴承的，而杭轴是生产中大型轴承的国有老厂，可以改变人本集团自身产品结构单一的问题。
　2000年并购四川省南充市轴承总厂，是出于市场的考虑，该企业在四川南充，距重庆这个我国最大的摩托车生产基地仅200公里，销售、生产成本都具有优势，同时也是人本集团参与西部大开发的重要举措。
　通过兼并、收购、租赁等方式人本集团制造业形成了温州、杭州、上海青浦、河南西平、四川南充、湖北黄石、安徽芜湖七个生产基地。
　为了振兴我国轴承工业，人本在国外知名轴承品牌的打压下脱颖而出，使低噪音高精密度小型轴承取得了重大突破，十年来一直处于国内领先水平。“十五”是人本集团快速发展的关键五年，人本将计划开发占地3000亩人本工业园区，轴承销售收入力争突破30亿元。大力拓展国外产品市场，做大国际、国内机电贸易的市场份额，贸易额计划超过50亿元。
企业发展历程
　　企业1991年创建之初，正值中国轴承市场疲软低迷之际，从市场调研结果中发现：一边是普通轴承产品的大量积压，一边却是低噪音、高精度轴承的大量进口。针对这种现象，我们反复进行了调研论证，果断决定坚持高起点、高标准，把生产高质量的轴承作为我们的目标，跳出国家标准的习惯思路，制订了一套全新的质量标准，其精度缩小到国标的1/2、1/10，甚至1/20以上，产品质量达到九十年代初国际先进水平，填补了国内空白，改变了中国同类轴承长期依赖进口的局面。其质量经国家轴承检测中心检测，精度储备率为100%，优等品率为100%，Z3组稳定达产率为95%，Z4组稳定达产率为60%以上，产品一度脱销。为了扩大生产规模，进一步提高产品质量，公司及时进行了连续的技术改造，共投资固定资金9790万元，其中银行贷款7000万元，形成年产6000万套低噪音精密轴承的生产规模。其中1994年开始的浙江省重点技改项目总投资3840万元和1996年开始的国家“双加”项目总投资2950多万元均是在建设银行省分行、总行的大力支持下完成的，为企业的发展打下了坚实的基础。自1993年起，累计向建设银行要求各类贷款5.5亿元，所有贷款的归还率和利息支付率均为100%，资信AAA级，并向贵行支付利息总额4050万元，系建行的黄金客户。
　　1997年4月23日，人本集团公司原温州轴承厂的基础上宣告成立，成立后的集团公司及时进行了“组织结构、产业结构、资本结构”的三大重组。
　　1997年6月28日，人本超市公司开业，人本集团由单一制造业开始多元化经营。2001年止，人本超市公司已拥有58家连锁店，是温州地区最大的商业超市公司，2000年开始被中国连锁经营协会评为“中国连锁业百强企业”，全国排名第73位，2001年前移至67位。
　　1998年4月28日，人本机电城正式营业。人本开始介入机电物流领域。机电物流是以温州人本机电城有限公司为基础而形成人本机电物流营销网络。人本机电城是1998年经原机械工业部批准建立的全国首家机电连锁公司，实行机电产品代理制和配送制，经营面积6000平方米，汇聚全国名、优、特产品1.7万余种，经过4年运行，已初见成效。集团坚持以客户为中心，围绕市场，先后在全国各大中心城市和重点销售地区成立了26家销售分公司，逐步形成全国性轴承、机电产品销售服务网络，创立了“C&U”低噪音轴承的品牌，利用各地企业的连锁优势辐射全国每个角落，达到物流、信息流的互动效应，形成以机电贸易拉动制造业，以制造业促进机电贸易的互补效果。
人本企业文化
当年一个作坊式的小厂，是如何迅速地发展成为一个充满希望、充满朝气的集团企业的呢?靠的就是一贯坚持“以人为本，以法治厂，以质兴企，不断创新”的经营宗旨。
以人为本
以法治厂
“人本是个学校，人本更是一个家”
　 企业领导身先士卒

1．以人为本。　　　top↑
　 公司始终坚持“建厂先建人”的人才经营理念，坚持把选才、育才、用才放在企业发展的首位，狠抓员工队伍的建设。
在招人环节上，从严招工。公司规定操作工招聘对象必须是接近高考分数线的应届生、技校生、中专毕业的优秀生。对每位报名者通过笔试、口试、动手测试和体检等考核，以此来充分了解学员的品德、灵敏度、观察力、分析能力和适应能力等素质，每次招工好中择优，录取的比例往往只有百分之一二十。除此之外，公司还每年都到全国各大高等院校和科研院所挑选和招聘一批优秀的毕业生和专业对口人才到企业工作，充实管理和科研队伍。
在育人环节上，从严培训。花大气力培养人才，通过“走出去、请进来”等方式，分期、分批对员工进行再教育，对骨干进行重点培养。企业建立以来培训费用累计已达2000万元，新员工进公司必须经6个月的岗前培训，包括军训及思想品德、机械专业、轴承加工技术、钳工技能、管理制度等培训，经培训合格后的员工还需经过6个月学徒期。学员从被录用到成为正式员工，每道培训过程都有淘汰，最终淘汰率为40％左右，公司对在职员工实行“割尾巴”方式，每年都有5％的员工被淘汰，以此建立了优胜劣汰，能上能下的人事管理机制。
在用人环节上，坚持“唯才是用”的原则。通过公开、公平、公正的形式选拔和使用人才，营造了良好的人才环境；按照员工的特点、专长、发展潜力等给予培训和试用，各级管理人员通过全公司员工民主选举，公司管理者评选和董事会批准等程序进行选拔，避免直接任命的主观性和“任人唯亲”或“唯情用人”的现象，保证了被选拔的人员具备一定的群众基础和管理能力，以便在新的岗位实践中接受新知识、新观念，进一步提高管理水平和经验。到目前为此，包括董事长张童生在内的四位原始股东没有亲情关系的人员担任公司的主要管理岗位或二线工作岗位，建立起了公正、公平的用人机制，从而大大增强了企业活力，提高了广大员工的工作积极性。
集团总部的中层领导没有一个是张童生任命的，他们都是通过公开竞争产生的，只要工龄和文化程度符合条件的员工均有权参加竞选。整个活动按照理论测试、主管评定、面试答辩、就职演讲、群众投票选举等程序进行。当选者将经过一年的试用期，然后正式上任。
2．以法治厂：制度老大、厂长老二　　　　top↑
　　企业的发展离不开管理，而管理的核心在于制度的健全和落实，做到法治代替人治，以克服因个人意志、感情、思想的偏差而影响企业发展，因而建立一系列合理、科学的规章制度，成了企业能否长期、稳定、持续地发展的关键。集团自创建以来就确定了“依法治厂”的方针，对企业内部制度法规的建立、修订给予了高度的重视，形成了“制度老大、厂长老二”的权威性。人本集团规章制度采取员工制订、员工执行的民主管理，有效地保障了员工的合法权益，增强了企业的凝聚力、团队精神，激发了员工的积极性、创造性和主人翁精神。“人本”公司内部有一个由员工代表、工会代表、股东代表三方组成的“企标部”（企业标准部）负责全集团的规章制度起草、制定。人本的制度无所不包，从生产管理到员工行为准则都制订了详细的条例，如食堂用餐不得有剩饭菜、宿舍就寝按时熄灯、不得说脏话、取外号等小事都有明文规定，共有条例2000余条。“企标部”按照严格的工作程序，每年4月和10月对制度进行修改补充。为了确保制度的确贯彻实施，“人本”还专门设立了“促标部”（企业标准促进部），全权负责制度的落实执行。
3．“人本是个学校，人本更是一个家”。 　　top↑
　　“人本是个学校，人本更是一个家”，这在人本集团不是一句口号。张童生认为，严厉的制度、金钱的诱惑只能产生被动的积极性。一个成功的企业应该想方设法营造一个宽松、和谐、温馨的家园式文化氛围，从而极大地调动员工的全部激情和聪明智慧。 “人本”不仅是一个充满朝气和活力的企业，更是一个“温馨的家园”。
人人都是“人本”的一员，人人都是“人本”的主人。如今“人本”成立了“职工持股者协会”，企业原始股东每人拿出45%的股份，持股者协会把45%的股份分三大块：第一个1/3股份给员工购买，股份属于员工所有，股金由持股者协会管理，用于继续投资；第二个1/3股份，股权不出让，赠送给员工作为无形资产享受分红；第三个1/3股份作为持股者协会储备基金，其股份归企业全体股东。
这到底是一种什么样的股份制模式？ “人本”人说这是一种特有的“家园文化”，也正是这种独特的“家园文化”极大地激发了几千名“人本”人的激情、智慧和潜能，使“人本”企业在这样短的时间内创造了全国上千家同行所无法创造的奇迹！
4、企业领导身先士卒 　　　top↑
　　公司领导的艰苦朴素、以身作则、清洁廉政、奋斗不止的作风，又是“人本”企业文化的一大特色。
历经几番关隘的重重拼杀，企业取得显著的效益，但企业上下并无沾沾自喜，始终把发展作为不断进取的目标，人本人唯一心愿始终是为振兴我国轴承工业而努力拼搏。就是这份相同的心愿，把“人本”全体干部职工的心凝聚到一起，汗流到一起。也认证了两千多年前的孙子名言“上下同欲者胜”。
“我只是人本的一分子”，张童生多次说到这句话。这句话让我们感受到
一个卓有成效的企业领导，就是这样把自己融汇到普通职工的行列中。在公司初创后的很长一段时间里，董事会成员与普通员工一样，同吃、同住、同工作。筹集的资金都投入了生产。为了更快地发展企业，几年来股东们几乎从未分红，将应得的红利进行再投入，连续进行四期技改，共投资近亿元，改良了生产设备、检测设备，增加了自动化连线加工设备。
董事长张童生因此被温州市人民政府评为温州市“第三轮专业技术拔尖人才” ；从1994至2001年连续八年被温州市人民政府授予“温州市工业企业优秀厂长（经理）”和“金鹿奖”称号；1995年被国家机械工业部评为“机械工业优秀企业家” ；1998年被评为浙江省优秀企业经营者和浙江省突出贡献经营者 ；1999年当选浙江省劳动模范。

不知道封泽有没有兴趣加我进行探讨ＱＱ：７５９４３１３３

在人本的五年中，让我离开之后很长一些日子还会怀念，希望在职的人本员工，认真对待自己的工作，要做就用心去做好，不要朝三暮四，外面其实很精彩、外面其实很无耐，珍惜在人本学习的机会，晋升的机会，和同事相处的机会。其实我的目的是创建一个平台让大家交流自己的工作心得，及提出改善措施，请不要把一些没有用的东西发到上面来，我依然观注我的老东家－－人本！

不好意思，发不上去，如有谁想要我可以发邮件给他！

秋天的风雨；烯沥地淋在梦般的天空中；旧日的吉他洋溢着动听的声音；你怡然的笑容虽不像夏日那样灿烂；你怡心的神态却像秋月一样缠绵！我不敢断定空中的那几片落叶；是否和你有关；但我能肯定平凡的生活中每一份幸福，都和你有染。真情相伴几十载，我们因你而精彩！我的朋友，谢谢你一直的祝福和帮助！

应该还是地方性的超市吧！！！