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楼主
补货重要的是熟悉销售和预测未来销量，抓好缺货率和库存指标。补货管理的手段主要靠罚款和供应商评估，但有时重点供货商对罚款抵制的很厉害，买手通常会对他们网开一面，补货管理很难执行。
各位有啥好经验？？？- 该帖于 2005-2-2 0:25:00 被修改过
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2楼
RE:大家来谈谈补货管理。。。
我认为，这种情况，主要是供货商不了解商品在卖场经营情况照成的，由于供货商不清楚商品的消瘦、库存等信息，无法判断是否备货。供货商也不想资金积压在库存上。如果让供货商参与到经营中来，则这样只要告诉供货商，补货库存，补货数量，供货商就会送货。减少缺货率。提高销售。
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3楼
RE:RE:大家来谈谈补货管理。。。
即使供应商知道库存、销售，也会存在客观缺货情况（无法预测的），这时候该如何执行罚款？？确实不好控制，象P&GZHE
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4楼
RE:大家来谈谈补货管理。。。
晕，这个是采购员最基本的职业素质。这个都做不好，必须考虑离开这个行当。
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5楼
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知识决定高度！！！
