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主题:零售业促销模拟分析

 
寻人

 积分:221  金币:0
 发表于 2005-02-18 02:49 | 只看他
楼主
“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案

一、活动目的:
1.更有效的打击看贴不回贴者,稳定和扩大本论坛/本版/本贴份额;
2.促进本贴跟贴量,提升论坛贴图质量形象。

二、活动时间:2005年2月18日-3月18日

三、活动广告语:
1、回报联商网,服务各网友!《楼主》
2、天天跟贴,天天发图!《沃饵玛》
3、开心贴图,联商网!《家乐幅》
4、与您携手改善贴图!《华闰万家》
5、走遍千家万家,贴图还是靠大家!《新壹家》
6、我们的目标——为您节省每一份图!《从乐》
7、一切为了大家满意!《同锣湾》
8、自由、民主、专业、理性《联商论坛》

四、活动内容:“回报联商网,服务各网友”跟一贴,发一图,多跟多发,少顶少发。

自2005年2月18日-3月18日,凡在超市大家谈本贴跟贴满10人,凭电脑计数可到本贴参加:“回报联商网,服务各网友”跟一贴,发一图,多跟多发,少顶少发。活动(100%中奖率)。
1)活动期间所有发贴均与本人无关,参与网友可拷贝不究。
2)发贴最高限额:20张,所有贴图属联商网和各网友所有。
3)不累计跟贴数量,跟贴当日有效,每人跟贴限一次,(以IP号为准)跟贴在10人以下连续3日不发贴,本贴不承担侵权责任,不可法律追究。
4)活动期间所贴图片因质量问题不退货,只换货,如退货按电脑IP号退还。
5)本次活动解释权本人,如遇不可抗拒原因,有权终止活动。

五、促销效果预测:
假设:
1)活动之前,日平均跟贴额为A
2)活动月内,日平均跟贴额增至K倍
3)活动为30天
4)活动的平均跟贴率按15%计
那么
活动之前的月度总跟贴=30*A*15%=4.5A
活动月内的月度总跟贴=30*KA*15%-0.5KA=4KA
活动月内所增月度总跟贴Q=4KA-4.5A
当K=112.5%时,Q=0(即总跟贴与活动前持平)
K=120%时,Q=0.3A
K=130%时,Q=0.7A
K=150%时,Q=1.5A
如果活动平均跟贴率为20%,则活动月内所增总跟贴Q=5.5KA-6A
K=120%时,Q=0.6A
K=130%时,Q=1.15A
K=150%时,Q=2.25A
由此可知,在活动的平均跟贴率为20%的前提下,此活动能使平均跟贴额增加50%,那么即跟贴额的一半无效,全月总跟贴的增加额仍可达到平均日跟贴额的2.25倍。这将是一个可观的数字。

六、活动宣传:
1.联商论坛:《各分坛》字幕广告,最好加精
2.短信广播:每小时一次
3.户外:
1)条幅:288*160配图(“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案/本次活动解释权属联商论坛/请告知您的网友......)
2)宣传牌:公布内容。
4.场内:KT板:各版块楼、各贴公布:“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动(活动细则见本贴)

七、活动操作:
1.无论网友跟贴多少,发贴时均按电脑IP号实际的50%、40%、30%、20%、10%、5%、4%、3%、2%、1%比例操作。例如:跟贴100个,抽中50%的IP号,那么发100*50%=50张;顾客抽中4%的球,那么返还100*4%=4张(只发图4张);
2.IP号按联商论坛统计为准;
3.按活动内容发图:壹张、贰张、伍张、拾张、贰拾张;
4.超过100张按提供邮箱嫒ⅲ?5.指定统计负责人按网友跟贴登记(掌凇⑹浚粝峦袸P号注明已贴图,次日凌晨:2:00统计上传;
6.指定统计负责人将每天跟贴上500人以上的作好登计,当晚交本人次日公布宣传;
8.本次活动内部人员不得参加,指定统计负责人及相关人员舞弊,按违规处理。


深圳市临时贴图小组

浙江省供销社联商论坛

合办

二00五年二月十八日

附件:首批共60张图片,文件太大,正在调整分页上传。


相关图片如下:

寻人 最后修改于:27 Feb 2005 00:40:53- 该帖于 2005-5-15 14:45:00 被修改过

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寻人

 积分:221  金币:0
 发表于 2005-02-18 03:10 | 只看他
2楼
“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案
“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案

欢迎顶贴!

跟得多,贴得多!

寻人 最后修改于:18 Feb 2005 03:14:52

昊天先生

 积分:325  金币:9
 发表于 2005-02-18 08:58 | 只看他
3楼
RE:“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案
非常不错的提议,非常响应!!

花丛蜂

 积分:4622  金币:330
 发表于 2005-02-18 09:44 | 只看他
4楼
RE:“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案
我顶,好贴,有创意!

寻人

 积分:221  金币:0
 发表于 2005-02-18 13:28 | 只看他
5楼
活动效果评估-1
“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案

活动效果评估-1

本活动通过8个小时的开展效果不太理想,仅一网友、一斑竹跟贴。
通过小组的详细分析,存在以下几个方面的问题:
1、春节后正常上网下降(客流量减少)
2、促销力度太大(一次性贴图太多,使网友感觉贴图存在质量问题)
3、竞争对手太强,地方保护主义思想存在(连续几天总经理披挂上阵发强贴,今天一反常规发广告贴,部分斑主有私下将贴加精“舞弊”行为)
4、广告宣传不到位
5、方案不够周密。

.......................................

针对以上几个问题调整如下:

1、春节的正常回落属各大网站正常情况,本贴跟贴网友不多清理之中,采取淡季抓促销应急措施,稳定跟贴量。

2、在一定情况下,考虑将第一楼贴图删处一部分,确保图片质量。
1)降低浏览者“便宜无好货”的思想。
2)避免一些抢购免费图片就离开,不跟贴,不上传图片“贪小便宜”的网友。
3)预防竞争对手派人抢购(活动忘记限量复制事限),反攻本贴。

3、尤其是第三个问题较为危机,准备施行:
1)安排小组秘书长给一个电话给王总,联络一下感情,转告我们互相发贴的目的是为了联商网的论坛做好,相互之间毛利损失太大,对我们发贴方不利,占便利的始终是“网选薄?2)在联商网论坛中安排几名内部员工,了解各斑主内幕,成立中情小组。可采取电话窃听、人员跟踪、拍照等方式获得准确信息后,向联商网王总和花丛蜂斑主单线报告,将危害论坛繁荣与影响本贴数量的“害群之马”清除和睦的销售队伍。
3)采取打击一批,拉拢一批、淘汰一批的策略对付不良网友,让论坛和本贴始终良性发展。

4、马上行动到各分栏发布本贴广告,将本贴详细网址作链接提高点击率和跟贴率。

5、活动内容的跟10贴,发10张图片细则不变。
1)新的广告语:
A、跟得多,发得多,大家赶快行动!
B、好心人、热心人,如果您满意请转告您的网友跟贴,如果不满意请告诉王总或转花丛蜂斑竹加精。
C、联系电话:0571-87015503, 87014175, 87063337
传真:0571-87015505
Email:webmaster@linkshop.com.cn
2)贴一送一:您每贴一精品图,我补一精品图,另送你一精品图。

深圳临时贴图小组
浙江省供销社联商网论坛
2005-2-18 13:28

寻人 最后修改于:18 Feb 2005 14:17:43

寻人

 积分:221  金币:0
 发表于 2005-02-20 11:05 | 只看他
6楼
36位以下密码破解请找我。(免费)
请看破解:7-11便利专区(附件:7-11便利店经营制度经验之五)

各位:我将花丛蜂斑竹的有密码的破解啦!密码是:216000

36位以下密码破解请找我。(免费)要解码的请务必跟此网址的贴
http://www.linkshop.com.cn/cgi-bin/dw/bbsinfo.d2w/allfollow?cat=1&root=246312

请花丛蜂斑竹谅解!

7-11便利店的员工管理

所有了解7-11员工管理体系的人,都有一个深刻的印象,那就是7-11的员工管理非常规范,而且形成了制度化、书面化的流程,对于所有店员的活动,7-11制定了每天的工作计划表。通过这个表,店员能清楚地知道在什么时候,应当做什么样的事情,甚至在这个表中还有“空闲时做其他事”;“下班后到车站周围走走看看”、“把东西放回原来的地方”、“空闲时不要窃窃私语”等各种指示。在7—11的工作计划表中,横轴是以小时为单位划分的24小时时段,纵轴填写的是各店员的名字。每个店员的工作计划用直方图的形式在表中表现出来,直方图的起点和终点分别表示工作的起始时间和结束时间,工作的内容填写在直方图的中央。工作项目有清扫、订货、检验商品、商品上架、检查商品鲜度、布置商品陈列、检查温度、报纸杂志退货 (在7一ll的进货体制中,只有报纸和杂志是可以退货的)、补充消耗品、货币兑换、制定销售日报等。以补充消耗品为例,7一 11要求在早上销售高峰来临暗?点至5点之间完成。各店员的工作在计划表中用不同的颜色表示,这样做的目的在于使每个人能清楚地看到自己应当做的工作。当然,在7—11的店铺中,还有另外一种形式的工作计划表,这种计划表的纵轴填写的不是店员名字,而是各项工作,同样也用直方图的形式在计划表中表示出来,各店员在完成任务后,在相应的直方图中签字盖章,表示已完成计划工作。

  除了利用计划表来规范员工的行为外,7一ll对每项任务还作出了更为细化的要求,下面以清扫为例加以说明。可以说,清扫是7一11日常管理的重要内容之一,也最被7一11管理层所重视。7—11规定,各店铺每天清扫工作的内容有:店内地板的清扫、店门口的清扫、停车场的清扫、电灯的擦拭、厕所的清扫、复印机的擦拭、招牌的擦拭、柜台周围的清扫、垃圾袋的更换、垃圾箱的清扫、食品柜台的冲洗、店内设备的擦拭、公用电话的擦拭等,一天必须进行数次。除了对售货的店铺进行清扫外,店后临时存货间、临时货架等也都必须清扫。最有意思的是,7一 ll不仅对清扫的内容有规定,而且对各项清扫活动用什么样的工具、用什么样的洗涤品、以什么方式清扫以及清扫的顺序都规定得非常详细。例如店内地板的清扫,7—11规定,必须先用拖把、再用抹布和清洗上光机清扫,清扫的时间在任务计划表上标明,一般上午ll点用拖把清扫,然后用湿抹布擦拭,此后,下午2点半、5点、9点、11点、凌晨2点、早上6点,一昼夜共拖7次地,其中要用浸湿的抹布擦拭4次。每天用清洗上光机清扫2次,一次是下午2点半,另一次是凌晨2点半,而且用机器清扫后,必须用拖把再拖一次。当然,这个计划不是固定的,如果碰到雨天或下雪天,清扫的次数会更频繁。为了使清扫的效果更好,7一ll除了对店铺清扫活动作出严格规定外,还不断改进清扫用具。例如,1997年,7—11的所有店铺引进了新的抹布。原来的抹布是用100%的纯棉制成,纤维较粗,不仅浸湿后不易于,而且容易撕破,而新的抹布是从美国进口,采取棉与化纤混纺制成,纤维很细,不仅浸湿后容易干,而且不易撕破。此外,为了使抹布能不断保持干净,还用全自动洗衣机洗涤抹布。

  进货陈列管理也是7—11对员工管理的重要内容之一。当订货商品到达店铺时,有些商品直接上架,有些商品暂时放到店后临时存货间。在此过程中,极容易出现店铺混乱或店堂通道堵塞现象,如果出现这种状况,显然会对店铺有效管理以及满足顾客购物需要方面产生不利的影响。一般的零售店铺在出现这种情况时,会临时增加人员进行商品搬运、陈列,而这样会大大增加人工费,不利于经营者最大程度地降低销售费用;如不增加人员,就只有投入全部店员从事这些活动,而这又可能会影响正常的经营活动。面对这种两难局面,7一11着重通过规范化、程序化的作业,在最短的时间完成各项商品进货活动,同时通过具体细致的陈列规定防止出现取货、商品上架时的混乱。具体看,7—11 的店铺指导员每天会对第二天进货商品的搬运、陈列流程进行指导和规划,各店铺依此制成计划表,再将具体的作业要求传给当天工作人员。在商品陈列管理方面,7一ll规定,像糖果这类有绉皱的产品一般放在货架底部的两端,其他商品依商品的性质和重要程度放在货架底部的中间或货架的中端部位,食品摆放在货架的上部。7一11规定,相类似的产品不能摆放在一起,因为这样容易在取货时产生差错。为了从根本上杜绝这种现象,有些店铺还将各类商品中都竖着摆放一个样品,这样销售人员在取货时就能一目了然,也有的在两类商品间摆放一片生菜或绿叶,以示区别。

  7—11之所以用如此详细的工作规范来约束员工,其根本的思想在于公司认为,作为一个店员,他绝不能仅仅从事单一的商品售卖活动,而需胜任各种店铺经营管理活动,这就如同一个人,如果只有头、手或身体的某一部位在经常运动,而其他部位不活动,那么他就不是一个健全的人。7—11在用人时非常看重一个人观察事物、及时处理各种问题的能力。例如,7—11招聘临时店员时,非常注意观察应聘者是否能看到地板上的小垃圾,并伸手把垃圾拾起丢进垃圾桶。对7—11来讲,这不仅仅是一个主动捡垃圾的小问题,而是看这个人是否有及时发现问题、解决问题的能力。如果一个人没有这种意识和习惯,日复一日,积少成多,到后来小问题可能酿成大问题,那时再解决可能为时已晚,投入的精力、花费的成本都比当初大得多,而且很多问题往往积重难返。

  在这种指导思想下,7一11不仅通过工作计划表来规范员工的行为,而且还非常重视事后的检查与评估,为此,7一11制定了工作检查表。工作检查表中列出了所有的作业项目,每个人对照各项目的要求来检查自己的执行情况。这种检查一般以每半个月、一个月、二个月、三个月为单位进行。7—11根据各项工作的执行情况,再制定出下一个时间单位的工作计划或具体指导方案。这种检查表通常先由企业总部制定出一份样表,各加盟店根据自己店铺的情况再进行修改,每个人的工作检查表由本人和其他相关人员填写,以下是“友好服务自我检查表”的内容:

  在柜台时看见顾客进店能大声喊“欢迎光临”
  在柜台时看见顾客出店能大声喊“非常感谢”
  在上货、清扫、陈列时看见顾客进店能高喊“欢迎光临”
  在上货、清扫、陈列时看见顾客出店能高喊“非常感谢”
  从临时存货间出来,走进销售场时能高喊“欢迎你!”
  与顾客擦肩而过时能说“欢迎您!”
  清扫时能经常面对顾客方(门口)
  清扫时挡住了顾客的道路立即道歉说“对不起”,并立即停止手中的活
  在验货、上货时由于货物笨重造成通道狭窄时向身旁顾客说“请”,并把地方让开
  在验货、上货时如果顾客要其中的商品,应立即中断工作,将商品给顾客。
  其他店员在喊“欢迎光临、非常感谢”时,自己也随声高喊

  由此可见,7-11的工作检查考核的内容非常细致。

  在店员行为管理中,还有一项流程规范,就是结算时的待客行为。结算时的待客行为也有检查表,该检查表中规定,顾客结算时,必须高喊“欢迎您”;面对顾客时,同时之间不能切切私语;面对认识的顾客不能随意聊天;要清楚地说明每件商品的名称、价格,同时结帐;确认顾客预付款,在未完全算完帐之前,不能把预交款放进收款机里;在顾客购买盒饭和食品时,要问一句“需要加热吗”,必须给顾客收条;顾客等待时,一定要说 “让您久等了”;只有一个人结账,而有很多顾客等待结账时,要向同事高喊“请给顾客结账”;当很多顾客在另一处等待结账时,要说“请到这边结账”;加热后的商品必须手持交给顾客,以保证商品是温的。   对顾客的寒喧用语也是7—11员工管理的重要内容。7一11 规定的店员用的寒喧用语一般有5种标准形式,除了“欢迎您” 和“非常感谢”外,还有“是,知道了”、 “请稍稍等一会儿”、 “非常抱歉”等三句。除这五句标准寒喧用语外,7一Il在工作台里还列有其他7句对顾客的寒喧用语,只是到目前为止,尚未广泛使用。7—11将5句对顾客的标准寒喧用语贴在墙上,以督促员工按规定规范自己的经营行为和言语,无论店主、老板娘、店员还是临时店员都必须如此。除此之外,7—11还规定,店员在换班离开商店时必须咏唱规定的誓言:

  今天又是美好的一天,
  我们满怀着自信和热情,
  为尊敬的顾客提供最大的满足。
  面对着店铺,面对着商品,
  我们怀着深深的爱。
  不忘奉献的精神,
  为实现自己的理想而努力工作。

  7—11发现,5句标准寒喧用语对于流动型顾客或新顾客来讲是足够了,但如果是经常到店铺购物功老顾客;仅这5句用语就显得单薄,而且缺乏人情味。为了解决这个问题,7一11在5 句标准用语的基础上,又制定了针对老顾客的“6用语”,这些用语包括“早上好”、“中午好”、“晚上好”、“请慢走”、“您辛苦了”、“您劳累了”、“请多休息”,此外还有“真热呀”、“春天来了”、“樱花马上要开了”、“天气转凉了’、“真是冷呀”等与节气有关的用语。店员在使用这些寒喧语时,必须面带笑容,真正让顾客体会到7—11的温暖和热情。为此,新店员或新店主在开始营业时,必须在店铺指导员的指导下,不断反复地训练,直到满意为止。

  在7一ll的员工管理中,还有一项支配、规范员工言行的经营理念,这就是人心增值论。该理念认为,世上的东西大多用的时间越长,其价值就越小,对人力资源的运用也是如此;惟有一种东西的价值不会因时间流逝而减少,反而能增值、愈久弥坚,这就是“人心”。所以,7—11有一套培养、维系顾客人心的经营体系。据说,在东京一家7一11店铺中有一个锦囊,当店员面对顾客的提问不知如何回答时,他会说“请稍稍等一会儿”,然后,请教其他同事,如果三四个同事聚在一起,仍不知道如何回答时,就得请教这个锦囊,锦囊里有应答的所有办法。让我们看看锦囊里说的是什么,锦囊里说“不准向顾客说‘我不知道”,而应该回答“您稍微等一会儿,我去查一查”;如果当时顾客着走,应当说“明天路过本店时,我们将查到的结果告诉您”;或者说“我们马上去查,请将您的联系方法告诉我们行吗”。在接顾客留下的联系方法时,锦囊里还说如果是年轻女性必须是男性店员去接,如此等等。显然,只要店员完全按照这个锦囊去做,就会“得到”无数颗诚挚的心。7一ll的人心增值论里还规定,如果碰到行人问路,店员绝对不能说“不知道”,而应该手持地图亲自到店外,为行人指明道路。此外,碰到老年人进店,要帮助老人拿东西;下雪天,进来小孩,要高喊“小心摔倒”,这些都是7—11人心增值论的重要内容。

寻人

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 发表于 2005-02-20 11:10 | 只看他
7楼
原发在第一楼,文件太大,调整贴图!
原发在第一楼,文件太大,调整贴图!

图片2


相关图片如下:

寻人

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8楼
RE:原发在第一楼,文件太大,调整贴图!
首批60张。原发在第一楼,文件太大,调整贴图!


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寻人

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9楼
RE:RE:原发在第一楼,文件太大,调整贴图!
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寻人

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10楼
RE:RE:RE:原发在第一楼,文件太大,调整贴图!
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寻人

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11楼
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寻人

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12楼
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寻人

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13楼
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寻人

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14楼
RE:“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案
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15楼
RE:“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案
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16楼
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寻人 最后修改于:20 Feb 2005 11:28:33

寻人

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17楼
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寻人 最后修改于:20 Feb 2005 11:32:22

寻人

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18楼
RE:“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案
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寻人

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19楼
RE:“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案
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寻人

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20楼
RE:“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案
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相关图片如下:


步步惊云

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 发表于 2005-02-22 14:48 | 只看他
21楼
RE:“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案


相关图片如下:


61153178

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 发表于 2005-02-22 18:22 | 只看他
22楼
RE:“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案

寻人

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 发表于 2005-02-24 00:29 | 只看他
23楼
履行承诺发了二张跟四张
履行承诺发了二张跟四张,不过也要讲质量哦!
由于往后上传图片会多,如有重复,请指出!


相关图片如下:




相关图片如下:




相关图片如下:


寻人 最后修改于:24 Feb 2005 00:34:51

寻人

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 发表于 2005-02-24 00:49 | 只看他
24楼
补多二张
补多二张


相关图片如下:




相关图片如下:




相关图片如下:


寻人

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 发表于 2005-02-24 02:55 | 只看他
25楼
RE:RE:“回报联商网,服务各网友”免费贴图大行动活动方案
我也爱你,刚才还与花斑主提到你,内容你问他

寻人

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 发表于 2005-02-24 22:37 | 只看他
26楼
寻寻觅觅,那人却在灯火澜珊处
补传:


相关图片如下:




相关图片如下:




相关图片如下:




相关图片如下:


寻人

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 发表于 2005-02-27 01:01 | 只看他
27楼
RE:零售业促销模拟分析
一首藏天朔的“朋友”送给大家




嘿嘿!可能是伤了部分人的“心”啦!

联商论坛正如一个朋友所说:

职位高的不会来。
职位低的来不起。
职位..............
来的,都是为达目的而来!

不过:
王总、花斑主、黄斑主不错!
各位朋友不错!


人,我找到啦!

再见啦!

“众里寻他千而度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”


相关图片如下:



人总是在经历一段平静时刻后又要开始经历一场不寻常的历程,而我始终是学不会冷静对待这一切,始终在没有头绪的哄骗里又一次的告诉自己,我会适量,我会克制,我会做好的。却,总是得到不一样的结果,总是在清醒的时刻的才后悔自己的所做,总是在醒来头痛的瞬间里才哭泣我的所为。何必呢?何苦呢?如此的已不是第一次了,怎么说了多少遍总是不能去理会?总是不能听听别人的劝解?总是不能收敛一下自己的任性妄为呢?我还是孩子吗?还是单纯的象笨蛋了吗?好累,真的好累!从没觉得人生是那么蹉跎的,从没觉得自己是那么无助的,总是寻找很多的理由为自己辩解,总是利用自己的年轻为自己开拓,假的,一切都是自欺欺人的,没有谁会去相信了,至少自己不再相信自己,至少自己不再站在自己的这边了。好想离开这个城市,这个繁华喧闹的城市,这个让我悲伤喜悦迸发一切的地方,值得留恋的有吗?值得怀念的有吗?值得去放弃,争取什么的有吗?不,是没有的。没有任何值得,没有任何可以决定不离开的理由。总有一天,等到那一天,整理好我的行囊,离开这个虚幻的地方,踏上那个心仪的地方,那个梦幻的城市,随我逃亡,随我安详,随我静静融化其中。



相关图片如下:

寻人 最后修改于:27 Feb 2005 01:45:30

※ 锦上添花 ※

 积分:73  金币:0
 发表于 2005-02-28 01:54 | 只看他
28楼
RE:零售业促销模拟分析
不错,继续!

可爱鸟

 积分:271  金币:0
 发表于 2005-04-01 10:48 | 只看他
29楼
RE:零售业促销模拟分析
好帖!
顶!

溪楠

 积分:297  金币:11
 发表于 2005-04-07 14:18 | 只看他
30楼
RE:零售业促销模拟分析
赌东道赌东道赌东道的

峰临绝顶

 积分:229  金币:0
 发表于 2005-04-12 11:00 | 只看他
31楼
RE:零售业促销模拟分析
什么东东呀?

学者

 积分:214  金币:0
 发表于 2005-04-12 16:40 | 只看他
32楼
RE:零售业促销模拟分析
很好啊!顶

闲云居士

 积分:111  金币:9
 发表于 2005-05-15 11:55 | 只看他
33楼
RE:零售业促销模拟分析
不错,是好东西

促销拉登

 积分:74  金币:0
 发表于 2005-05-15 14:45 | 只看他
34楼
RE:零售业促销模拟分析
不错啊 顶了!文案很有想法`
图也不错!呵呵!辛苦了!

Nile

 积分:12142  金币:5945
 发表于 2013-04-12 14:59 | 只看他
35楼

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一定要把超市的经营给搞上去!——某人员

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