主题：给农工商杨总的一点建议,节约开支,减少投资。

中国经济学家郎咸平曾经说过：中国的企业要做大做强，
大都只会带来悲剧，因为随着公司的扩张，会带来接踵
而来的预算成本的增长，投资加大，但效益未必如期望的
那样。公司的费用，人力资源不断加大，导致公司的破产。

例如近年来破产的世界500强之一安然公司，世通公司，
他们通过一系列的吞并，扩张发展成为了华尔街的明星，
但他们的利润没有因此而增长，相反他们的不良资产越来越
多，导致成本和预算失衡，他们的本质和那些稳步发展，不
大参与吞并的IBM,宝洁有本质性的区别。

我觉得现在农工商已经走到了一个十字路口，销售模式多
元化的好德，伍缘已经得到一定的发展，以下几个建议，
请您斟酌。

1.保持住几个优质农工商门店，例如118，119等，这些都是
农工商主要利润的来源。在此同时可以适当控制改建的规模，
例如118店的改建工程投资不宜过大。外地的门店数量不可过
多，把主要精力还是放在上海。

2.可以适当减少农工商的劣质门店，不良部分不可留，适当
关闭好德的劣质门店，把好德的门店控制在500家之内。伍缘
的门店控制在10家之内，他们只是农工商的附属部分，不可浪费
过多的人力，物力资源。

3.对外来的对手不要过分的重视和恐慌，农工商要走自己的路，
赚好自己的钱，管好自己的事情，他强任他强，清风拂山冈。

4.继续吸引廉价劳动力，注意底层劳动人民的福利，报酬。因为
他们才是农工商的基石，农工商的贫富悬殊过大，经理和员工待遇
天壤之别。

节约开支,减少投资，农工商会走上自己的赚钱之路
我祝福它！


- 该帖于 2005-12-28 11:19:00 被修改过

RE:给农工商杨总的一点建议,节约开支,减少投资。
如果我杨德新退休了，农工商说不定发展得比现在好，思路这个老哟！像晚年的毛泽东，糊涂喽！那些个干部们哦，瞒上欺下，报喜不报忧，我杨德新觉得我们农工商是前途美好，形势一片大好！

RE:给农工商杨总的一点建议,节约开支,减少投资。
你说的很好,可我们家老杨不是肯听这种话的人,对吧,老杨????ngsydx ????

RE:给农工商杨总的一点建议,节约开支,减少投资。
250平方米的小店，员工拿电水壶自己烧水喝，没有开水箱，真是省！

RE:给农工商杨总的一点建议,节约开支,减少投资。
这是克扣员工的正常福利
开新店也要叫员工自己戴抹布、扫帚，也只有在ngs听说
开完新店把人家都开掉，就是过河拆桥

RE:给农工商杨总的一点建议,节约开支,减少投资。
作为本土零售企业领军人物的农工商超市,本来对顾客和员工在文化上有着天然的吸引力。靠克扣员工收入，降低福利来节约成本，委实让人痛心（如一个买场过年发的补贴竟是预先从员工工资中扣出的）。人心散了，2005年发展年怎么做？今年估计会跌出零售十强，去年（2004）排位第九，下滑三名。

RE:给农工商杨总的一点建议,节约开支,减少投资。
员工福利实在不怎么样，今天还要开那么多新店，别忘了，都是周边卖场的员工利用休息日去义务帮忙的，哪来加班费？就算有，也是把这块挪到那块，总数不变。

RE:给农工商杨总的一点建议,节约开支,减少投资。
农工商超市有休息日吗？理货员可以做一休一（不是一定），所谓的中层员工只休息一天，遇上事情（比如盘点）就不知继续为谁服务了！

RE:给农工商杨总的一点建议,节约开支,减少投资。
5元已经开了42家了。
外地门店还是要开的，没有必要大家挤在上海抢饭吃。上海及南京、杭州等中心城市竞争太激烈了。盲目进入只是烧钱赚名气，利润别提了。
连锁行业一定要有规模，才能产生规模效益，门店越多，分摊的总部和物流的费用才越少。
如果好德便利一下子关500家，会出大问题的，就像21世纪一样。

RE:给农工商杨总的一点建议,节约开支,减少投资。
今年是开源节流、控制费用、成本年，但不要忘记那些门店店长，他们才是农工商真正的基石和希望。工资的上下20%对他们压力真的很大，建议一下，每月如果扣了20%，年底还给他们，给他们以惊喜。费用的控制不能强加在他们身上。