主题：聊聊国美老板黄光裕

首富黄光裕的财富哲学
首富黄光裕的财富哲学

做买卖天天都会遇到各种诱惑，但我想我做到了不贪婪。

做事情不能每天停留在研究、讨论、调研和犹豫不决上。

———黄光裕

全国商业连锁零售业排名榜日前揭晓，国美再次坐稳中国家电零售业头把交椅，并正以每30个小时开设一个店的速度快速扩张。

国美总裁黄光裕曾放言：到2008年，国美的销售额将达到1200亿元人民币，成为世界500强企业。

黄光裕年仅35岁，在当前最热门的房地产与家电零售两个行业同时获得空前成功，为中国首富。

在别人的专著中，黄光裕和他的国美帝国书写了“105亿的传奇”；在胡润的富豪榜上他曾取代丁磊成为中国首富。

心态平和　注意度

黄光裕是天主教徒，他在闲聊中十分喜欢谈及关于心态的问题。在他的眼中，平和不是消极地去看问题，而是更客观。其中，度的把握是关键。生意只是在做好人的前提条件下的一个小儿科而已。

黄光裕说，鱼与稀泥同在，如果你想获得鱼，就必须正视捞稀泥的过程。另外，做事情我不贪，心态比较平和，而且我能够很好地看待逆境，把事业坚持下来。

把握机遇　出手快

黄光裕说，做任何事情都需要自己去体验本质，从而把握真相。时至今日，仍然有许多人在感叹：黄光裕当初对于商机切入的把握，竟然如此之准。

虽然中国经济从上世纪70年代末开始进入新的发展时期，但物质条件仍然相当落后，流通领域商品奇缺。在几乎所有消费品市场上，都是卖方市场，家电市场尤其如此，80年代中期仍是清一色的外国品牌。

黄光裕在经营之初便开创了很多业内先河，比如说1990年首创“包销”制，1991年率先在《北京晚报》中缝登出商品报价广告，1993年开始在北京地区开设多家店铺，1996年由单纯经营进口商品开始转向以国产与合资品牌为主，1999年开始向全国大举扩张，5年来销售额接近200亿元。

性格决定命运，在黄光裕成功的因素里，他敢想敢为，不贪心，喜好交友以及良好的心态都是关键。他充满豪气地说，自己朋友三六九等都有，但是有原则，一定是1＋1〉2。这是另一种财富。在他的朋友圈中，70多岁的高龄老人占了不少。黄光裕尽管学历不高，但在这些睿智的老人那里，学到了更高的人生境界。有人说，黄光裕是个纯粹的机会主义者，但黄光裕更多的却是介乎于投机与踏实之间。对于机会的捕捉能力以及洞察力，很大程度上是衡量一个商人职业与否的标准。

18年的商场沉浮，无以计数的商战，不管是处于什么样的劣势，黄光裕都稳稳走了过来。他轻描淡写地说了一句：“在任何时候，人，都是输给自己的。”

与黄光裕交流是一件很愉快的事情，他总是能很清晰地表达自己，每一句话他都会经过斟酌。他是一个极为喜欢思考的人，且方式独特。

认知财富　不停歇

当我问黄光裕拥有如此庞大的财富是一种什么感觉时，他回答：没感觉，假如你在不停地发展自己的事业，那么它就不是财富；如果停下来了，它或许是。但最大的可能是，今天你一无所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起点。

2000年，黄光裕将目光转向了香港，同时他认识了有“金牌壳王”之称的潮汕同乡詹培忠，这是黄光裕财富之旅中的最关键一环。正是与詹的合作，使黄光裕学到了资本运作技巧。用詹的话来说，所有事情只需要跟黄光裕说一遍。资本运作何其复杂，全然没有太多概念的黄光裕竟然可以一遍就知。

因此，黄光裕在迎来中国新首富的“册封”之时，还获得资本高手之称，尽管他本人并不乐意众人这么称呼。因为，在他看来，一切的一切均是他早早就开始的精心谋划，嗅觉敏锐的他将一切归功于5个字：谋定而后动。

在关键时刻，衡量取舍某些事情时，黄光裕考虑的还是能不能形成互动互补。他问我，如果你的薪水是一万元，那么你是否会因为有一份五万元的工作而全然不考虑其他就决定跳槽呢？恐怕不会吧，人都是要根据自己的人生目标来取舍的，问题是你究竟要什么？

努力工作　有取舍

黄光裕从来没有公开地承认过他是幸福的，即使成为首富之后。

在没有成为首富之前，黄光裕的曝光率很低。在国美电器如日中天的时候，黄光裕辞去了总经理的职务，只做董事长。他希望企业在发展壮大后，学会四条腿走路。有人说他的企业是江湖式的管理。对此，他笑说，让社会去评判吧。爱才不纵才，江湖义气同样也可以是企业规矩。黄光裕用了6个字概括了他对待员工的方式：培养，机会，包容。

虽然黄光裕的地产项目并不多，但他也期望能产业化，有一天能有像国美一样的盛况：天天有房子盖，天天有房子卖。说到这里，他笑。

聊及做人，黄光裕更加坦然，他笑说自己做人不怎么样，但会力图让更多的人接受自己。不管走到哪里，他都很放松，至少自己没有蒙过人也没有骗过人，不用担心别人来报复自己。公司总是担心他的个人安全，想要给他配保镖，他断然拒绝，原话是：“开玩笑，我黄光裕要做到这一步就不用活了。”

很多人都想问黄光裕一个问题，如此年轻便拥有如此的财富，是否会失重，因为面临的诱惑实在太多。黄光裕正色道：不会，如果一个人有追求的话，就一定不会。当然，人有的时候难免有自我迷失的情况，很正常。但如果失去人生坐标，那就无可救药了，很多人都会把自己放在真空里。

黄光裕基本没有什么业余爱好，除了睡觉补充精力更好地投入工作外，惟一能算得上的就是做股票了。

事业与生活之间，黄光裕只选择了其一。他说，很多事情不可兼得，得看你是为什么而活，是为自己而活还是为社会。那你呢？我问。他苦笑，也许现在是为社会，但将来一定是为自己，在公司可以不需要他的时候。

许多能创造财富的人却未必能创造生活。人永远都解决不了自己的矛盾。黄光裕最期望的生活方式是能够去一个海外的小岛，实际上也是想要逃避现实生活压力。骨子里，他是个很哲学的人，虽然现在很江湖。

财富英雄是创业榜样

像商圣黄光裕、财神陈天桥这样的创业英雄正成为新一代知识分子的楷模。

中国内地百富榜出炉后，胡润在接受记者专访时认为，财富英雄尤其是像黄光裕、陈天桥这样白手起家的富豪给了民众很多的自信，包括对待业青年、下岗职工也有同样的意义。因此，财富英雄应成为创业的榜样。

链接

作为商人，他一直信奉做人要真诚的原则；他很看重朋友间的相互信任，喜欢生意建立在诚信坦率的基础上。能在当前最热门的房地产与家电零售两个行业同时获得空前成功，黄光裕的确有过人之处。

“商者无域，相融共生”

黄光裕最喜欢李嘉诚“商者无域，相融共生”的经营理念。黄光裕的扩张是谨慎和理性的，除了房地产，他暂时还不打算涉足其他行业。“对我来说两个行业就够了，最起码目前是这个想法。”黄光裕看重的不是简单的地理和规模的扩大。“对我来说，商者无域是集中更多行业的信息可以看到更多商机，信息量多了以后不见得有商机就一定要去做，但你可以发现里面很多共同之处和共通的理念，只是所做的项目不同而已。每个行业不可能天天好也不可能天天不好，你来回跳就是个投机者，因为你没有把它作为自己的基业。”

只要有必要，马上调整

“黄总是一个行动快速的人，有想法马上做，发现不对马上改。”一位国美工作人员告诉记者。黄光裕自己也承认说，“我是要求速度的，尽快实施，我不会花3个月来谋划，把这个规划书的标点符号都给它改清楚了，再去实施。我是边做边修正。一件事只要有三分把握，我就去做。”“并不是没想清楚、没看明白就去做。大意就是想、调整和做基本上同步进行，不要多谋少决。”

在黄光裕看来，三分就是一种感觉。“某些事情，市场已经给你机会了，就要立即拿出行动，狭路相逢勇者胜。实际上，做事和择业是不同的。择业肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、讨论、调研和犹豫不决上。”

“公司在不同的发展阶段需要不同的管理方案，只要有必要，我就会马上调整。”

（摘自：南方人物周刊 ）

RE:聊聊国美老板黄光裕
这鸟人是黑社会哦老大！！


相关图片如下：

RE:聊聊国美老板黄光裕
一个人成功了,就是他有能力,人无完人,企业也一样,好好向他学习吧,取其精华.对他说三道四又能解决什么呢?
王学文

RE:聊聊国美老板黄光裕
强势人物，其他的不好评论。

RE:聊聊国美老板黄光裕
然后那
接下来怎么样?
是变还是不变?

RE:聊聊国美老板黄光裕
时代造英雄,英雄属于时代,不论他是不是英雄,他是这个时代造就的,也许明天时代会造就你.

RE:聊聊国美老板黄光裕
我来说句公道话，黄总确实是个厉害人。

外人贬，不外乎是嫉妒或被打压。

哎，我都想开了，你们还……

RE:聊聊国美老板黄光裕
不是吧，笑倒了
不过是个强势人物

RE:聊聊国美老板黄光裕
找到了,倒数第五段吧

黄光裕：零售商把更好的品牌和产品推荐给顾客

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http://finance.sina.com.cn 2005年12月11日 16:18 新浪财经

　　



　　2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为国美集团董事长黄光裕在线访谈。(图片来源：新浪财经)
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2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为国美集团董事长黄光裕在线访谈实录：
　　在线访谈嘉宾：国美集团董事长黄光裕 视频

　　主持人：《企业家杂志》编辑 周一








　　主持人：各位新浪网友大家好，今天非常荣幸能够采访到国美集团董事长黄光裕先生，我们有几个问题问一下黄先生。第一个问题是，关于国美在零售领域和地产领域2004年和2005年都在集中发力，在这个领域，在国美您作为灵魂人物，他们之间协同作用如何产生？

　　黄光裕：我们这个是两个独立的队伍在做，对我而言仅仅是投资者而已，所以已经不存在这个问题了。

　　主持人：我们早期谈到李嘉诚多元化的时候，他在五大产业里有高峰低谷的互补作用，那国美在这两个领域同时发力，您认为它对国美未来的战略有什么样的更大的意义？

　　黄光裕：从投资结构来讲它是一个说法，对于目前来讲已经两个企业都很大了，各自走着自己的路。从协同效应来讲，我想已经没有什么太多的协同效应了。

　　主持人：今天在国美高峰论坛上，大家在讲国美的制造化，国美能够带动中国企业全球化吗？

　　黄光裕：这是我们做零售业的一个梦想，现在谈的更多的是国美怎么能够在中国做的更好，怎么能够在中国的本土上面对国际化竞争，我想这是中国所有的企业也面临的一个课题。未来有这机会的情况下我们也会发展到国外，我想把中国的企业的产品带到了国外，这是一个水到渠成的事情。我相信离这种梦想已经不远了。

　　主持人：谈到国美国际化的问题大家都非常关注，除了在网络、地域上通过国美自有的店面或者其他的网络形式的扩张之外在产权更上层的国际化有没有什么其他的战略？比如说在国美上市之后有很多分析界人士提到，比如说有没有可能跟国际上的巨头有战略性的合作？

　　黄光裕：不排除，当然这个一定是1＋1＞2我们才会选择，对于企业来说怎么捕捉这种机会去发展，并不是说没有这些就不行，因为这些东西多多少少还是存在一些炒作的概念。我们为了避免炒作的成分存在，对方就是有这种愿望的话我们也要很细致的考核、论证加入企业之后是否能够带来更面的影响并不是炒作。

　　主持人：从全球的制造商来看最终的主导权都是来自于零售商对这点您怎么看？

　　黄光裕：零售商是把厂家的产品带给顾客，只要产品好消费者需要，我们就一定把这个产品引到我们公司来，卖给顾客，并不是我们能够主导的，真正主导的是他自己的核心竞争能力。真正来讲是他的竞争对手，它的竞争对手是他的同行。我们作为他的下游来讲，我们是他的合作伙伴，我们不能说是主宰他们命运的，所以你问的这个问题我不赞同。

　　主持人：我的话题不是说零售厂商主宰制造厂商的命运，是说零售商是一股重要的力量？

　　黄光裕：零售商只能把更好的品牌推荐给顾客，更好的产品推荐给顾客，他没有能力对他做一种给他拉下马或者不让他发展，零售商起不了这种作用，也没有这种能力。何况类似国美的企业并不是一家，每个生产商销售渠道并不是一家。所以厂家需要反思这种说法和心理依赖，或者是把责任推给我们零售商，他做的不好推给我们，推给我们没关系，我们并不承担什么责任。但是把这些问题都推给零售商的话，我觉得最不利的是他不能正面的去发现自身的企业问题。他的主攻目标和改正的目标定位错了，这是对企业不利的。而且这些厂家有这种想法我希望他能改正。很简单的一个问题，作为一个商人来讲，作为一个企业家有好的产品一定要卖，说另一个极端不好的产品性价比比他的同行高，我总不能拿进来说凭借国美的声誉，把不好的产品拿过来卖，好的产品不卖，我不能这样做，我们有我们的品牌定位。竞争力弱的企业说国美怎么怎么样，这是不对的。他要把关注点分析在国美头上，而不分析自身企业身上，我觉得可能这个企业离垮台就不远了。

　　主持人：前段时间国美向全球招聘总裁，这是不是说明国美在管理方面要有一个新的转型和思路？

　　黄光裕：不能这么说，企业的发展和人才的储备，人才的培养对我们讲是一个永恒的课题。不是说今天怎么样，明天怎么样，这是一个永恒的课题，我们不光招聘总裁，还招聘很多中高层的领导。就是我们不登广告，我发这种信号实际上也天天在招聘，因为我们企业发展非常快，同时我们企业内部也做了很多培训，天天在培训，这对我们来讲是一个永恒的课题。

　　主持人：这个总裁上任之后您和他之间的分工呢？

　　黄光裕：有了再说吧。对中下层机构来讲他的分工是非常明确的，对于中高层，一般来讲是有机构设定的，同时要根据人的能力和企业的现状进行临时分配，这个没有绝对的。这个有了目标以后再说。

　　主持人：其实对于国美的管理能力业界有很多评论，您对于国美目前管理的能力您个人怎么评价？

　　黄光裕：不知道，国美的模式是大家都在学，而且大家已经实行了这种模式，走过的过程里大家都说不好，实际上大家也都做的很好，同时大家也在探讨下一步怎么做。国美的模式做到现在已经是让同行以及消费者、以及厂家都很接受了。

　　主持人：我们中国企业家也会以20年看待一个企业，国美刚刚走过了20年，在20年这个结点上怎么看国美下一个10年？

　　黄光裕：我们现在才只有19年，还没有20年，国美20年会怎么样大家去分析，大家去看，国美的内涵，国美在老百姓心目中位置大家都有数。

　　主持人：对于2006年您用一个关键词描述是什么呢？

　　黄光裕：就是提高企业的核心竞争力，再一个就是安全。

　　主持人：安全是指什么呢？

　　黄光裕：企业的健康，有健康才有一切。

　　主持人：明年是2006年您提到健康安全是不是有特别的意义？

　　黄光裕：我们在99年的时候发展全国网络的时候已经提出了，只不过作为内控而已。

　　主持人：其实随着国美未来进一步在房地产和零售领域的大面积的发力，今年包括去年，您认为得您个人来讲未来遇到的挑战是什么？

　　黄光裕：没有什么挑战，我一天还是这样做事，各个机构、各个公司都有相当好的负责人。我看的是方向别错，还有就是有什么新的机会。我觉得还是很正常。我这个企业不是你想象的，我的企业是通过十几年一步一步，一天一天的走过来的。对我们来讲回过头来讲好像有什么变化，但是对我们来讲没有什么突变的感觉。

　　主持人：目前中国是一个转型时期，比如最近一年包括去年，像科龙、德隆，很多过去登上顶峰的企业突然之间出现各种各样的问题，对于商业的环境您怎么看？另外针对这些企业的突然的事件比如说能够引起什么样的反思？

　　黄光裕：你说反思，我觉得很多企业考虑的不是眼前，更重要的是未来和我刚才说的安全。当然事情一利必有一弊，倒下去一个巨头，意味着另外一个巨头更强、更成熟。只不过没办法，可能有些事情出了一些问题他变成了“先烈”后面成了“英雄”而已，没办法，这个很正常。不是说谁倒下你要学什么，做什么，或者这个行业不行了。现在是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的过程，谁倒下谁起来没有什么奇怪。最重要的是他是不是能够真真正正的营造企业核心竞争力在可控范围内发展自己的企业。做企业不是做给别人看的，是最后做给社会一种水到渠成的贡献，不是让人家评论的，一定要自己把握。而且做企业不是追求名，是一种很实际的东西。你们也不要给我们这些企业压力太大，你们老评论我们，我们压力很大，弄不好你们变成领导了(笑)。

　　主持人：最近很多人提到国内的金融资本市场有很多缺陷，像华尔街可以培养GE这样的大公司，国内大的企业把资本市场依赖于像香港资本市场走进，国美也是这样的模式，你觉得你获益有没有这样一种思考？

　　黄光裕：我觉得企业和资本市场是两个概念，两个专业，两个截然不同的领域。资本市场是依赖企业，拿企业当商品，去炒、去做。这不是做实业的人需考虑的，做实业的人可能要考虑的是两条。一个是资本市场的监管机制给企业可能带来更健康的发展，另外一个是可能扩展和融资的其中途径之一，但是不是绝对的。作为企业来讲我觉得不应该去谈资本市场，也不应该去关注这些，只是他偶尔要用的一个工具之一，资本市场股票涨多少钱跟你没关系，跟你挣多少钱没有关系，跟你自身的利益没关系。所以这点作为企业家来讲要分的很清楚。

　　主持人：作为中国最年轻，最成功的企业家，您的商业智慧来自于哪里？

　　黄光裕：我不是最成功的，也不是最年轻的，现在年轻的很多。从我本身来讲我觉得就是实践，而且我们做的是比较投入，我们是用时间去塑造一个企业，塑造一个行业。并不是说为了做到最后达到一个什么名，我们仅仅是一天一天不停的改正、修整我们自己，没有什么稀奇的，我想经验和规模都是一天一天这样积累出来的。

　　主持人：谢谢黄总！

RE:聊聊国美老板黄光裕
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