聊聊国美老板黄光裕_专业店对话

国美掌门人黄光裕的成功六字经

黄光裕———国美掌门人，中国首富、中国家电连锁企业的领军人物。从借贷经营到身家上百亿，他用了20年的时间。在外界看来，他的成功一定非同寻常之处，然而，在他的眼里，他的成功之道就归纳为简单的6个字———“敢想、敢做、坚持”。

黄光裕说，每个人的成功道路虽然不同，但殊途同归。所谓“敢想”，就是要树立目标。“一个人要想做出点成绩，必须要有理想和宽阔的视野及远见，没有远大理想的人一生将一事无成。”至于“敢做”，他认为就是要能将想法付诸于实施，取得实效；而坚持，就是要持之以恒。只有坚持才能捕捉到机会。成功在于点滴积累，需要在每一个细节比别人做得都好一点，比别人的耐力更持久一点。“现在社会信息量大了，人的眼界也开阔了，敢想的人很多，敢做的人就不那么多了，做到‘坚持’两个字的人更少之又少。”

他认为，在这6个字中，坚持是最重要的，“其实每个人、每个企业，单纯来讲差别并不大，一个人或一个企业的成功，就赢在这半步，而这半步的胜出，要靠日积月累的努力，持之以恒的付出，而不是模仿，模仿只能学到表面，掌握不了精髓———企业的内涵。”

他也强调，在坚持过程中要敢于变化。“没有什么是不能够改变的，企业也是这样，惟一不变的就是变化本身，这一方面其实也体现在创新的手法上，在坚持中不断突破与创新。碰到失败也不要紧，关键要在失败中找到方法。企业家要做到多谋快决，错了就改，任何事情即使是错了，也谈不上真正的失败，失败就当是过程中的小插曲而已，这是心态的问题。”

关于梦想与成功，黄光裕认为，梦想有“大道”和“小道”之分，定位不同，人生价值和企业发展道路也就不同。走“小道”投机取巧，追求短期利益，这样取得的成功是“小道”，成不了“大器”，而走“大道”、走“正道”，即要顺势而走，为了社会发展，而不是完全为了自己。走“大道”是要根植于社会，把这些目标当成一种社会责任来完成，不局限一个企业的小框框，不仅关注企业自身的发展，更要关注国家与社会的发展，“当事业越大，平台越高以后，责任感就会越强，承担的社会责任才会更大。”

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热带雨林

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发表于 2006-06-30 11:17 | 只看他 73楼

国美黄光裕入选《时代》全球最具影响力百人
日前出版的美国《时代》杂志，公布了2006年度全球最具影响力的100位名人，其中国美电器集团总裁黄光裕在“创造家及重量级人士”中榜上有名。“黄光裕的生意处于中国不断发展的自由贸易政策的中间位置。36岁的他每一次动作都会对中国对外国零售商的政策产生影响。”这是《时代》给出的对黄光裕的评价。

靠100平方米不到的店面起家，仅用不到20年的时间就将国美电器打造成为中国最大的家电连锁零售企业，同时，在地产领域的成功经营和资本市场的“长袖善舞”，黄光裕迅速成为身价百亿的中国内地新首富。今年3月，黄光裕还在巴西获得第十届世界青年企业家峰会评选出的“全球杰出青年企业家大奖”。黄光裕在国际上屡次获奖，从一个侧面反映了中国家电零售企业正越来越受到世界的重视。《时代》杂志挑选全球共一百名最具影响力的人物，并按他们做出重大贡献的领域，分为“英雄及先锋者”、“领袖及革命家”、“科学家及思想家”、“创造家及重量级人士”、“艺术家及娱乐界人士”。

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可怜的沈阳国美人

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发表于 2006-07-30 16:00 | 只看他 74楼

沈阳国美的人资太狠，疯狂剥削员工！！！
新人减工资，付出得不到收获。就人资部门人人提干，年年涨工资。
人资部门指标年年拿第一，是用一线员工的血汗换来的呀。不知老板是怎么想的，光想省工资也不看看现在的沈阳国美人，都苦到什么程度了？还说贪污必除，就这点工资老婆孩都养不起能不贪吗？
如果目前这个情况是老板所想看到的，那就是大家投错了主。
如果是分部自己的决定，希望老板能看一看，在你成全国首富时体谅一下你脚下的基石，不要让他成为浮石.
这个月人资又克扣员工工资，最高达30%。太黑了。不是人。
累死一个月还得被这帮畜牲剥削，她们自己开满资。也不怕生孩子没屁眼。

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