主题：聊聊国美老板黄光裕

有些日子没来客串了

这混蛋又在扯蛋！

黄光裕靠倒卖二手家店起家，靠骗取北京中国银行贷款发家

我的国美之行
^_^
2005月进入国美电器，2006月离开－－好开心！！！
1.这期间，工资没降，新人管的不严，试用期还1200（比转正工资高，比正是工的资高）。
2.各项社会保险国美给办齐全了。谢谢哈
3.半年期间，把自己的家电买齐，又便宜了不少，（用了不少红卡，老黄别生气哦）呵呵
4.国美的店长？？？一群猪，妈的都是促销员出身，就是陪笑的出身，都个屁，整天看看文件，通知执行一下，就打打电话吹吹牛，怕怕马匹（女店长多，不知道为什么），胡吹乱侃，
最惨的是在卖场被促销员骂的没话说。
5.国美门店的男性员工最TMD的没本事，因为有本事不会在门店工作。最差也可以去厂家做业务，最起码有钱。。。。女员工，佩服佩服。
6.也许你看了会很生气，但是我说的都是真的，
那个热血青年，尤其是男同胞，还在门店，妈的，你对的起关心你的人吗？？？
年轻的，你敢有结婚的打算吗；捞够了就快走，老黄可是资本家，企业的利益高于一切呀！！！！！！！！！！
对了，最近一位老“水池员工”被安排成个业务经理了，别以为是看中了他的能力，
是总部考察，KM在没有就不行了，就这样压出了个经理。其他岗位上的，根本就不考虑“蓄水池“－－都是他妈的怕马匹的人员，，这就是国美的企业文化－－垃圾文化！！！！！

顶一下

黄光裕， 时下风头最劲的零售业巨子，2月14日在其上市公司国美电器(0493.HK)2004年业绩发布会上，以光头形象示人，年轻而富个性的中国首富给香港舆论以强烈的视觉冲击。
　　好在2004年国美电器业绩也同样有款有型，黄光裕做事做秀都在行。

　　首富的答卷

　　由于国美电器年内更改会计年度，由原本2005年3月底年结，改为2004年12月底年结，3月14日国美电器公布会计期间为9个月的年度业绩：营业额约91.66亿港元，纯利3.53亿港元；每股盈利0.22港元，每股派息0.025港元；毛利率为9.8%，纯利率为3.9%。

　　同时公布未经审核的2004年全年业绩(1至12月)营业额约119.31亿港元，纯利4.58亿港元，每股盈利0.28港元；市场占有率4%-5%。

　　据悉，国美于一线城市开新店需六至八个月才收支平衡，若于新拓展的城市开新店，则需要18个月才可收支平衡。对于其毛利率、纯利率在开店期间，不跌反升，国美电器财务总监周亚飞表示，主要原因在于国美积极增加销售独家产品型号、提高与供货商议价能力以及拓展网络及享有规模经济效益有关。黄光裕则进一步阐释，集团与主要供货商建立了长期策略性伙伴关系，有助推高集团毛利；此外直接向供货商采购的货品约占总采购量的80%，降低成本。国美亦在分店销售大量独家产品型号，以差异的经营取得较大竞争优势。黄特别指出独家型号一般可带来较高的利润，其占总销售额约20%。

　　但有分析员指出，虽然国美2004年整体表现令人满意，但其扩展速度远快于国美早前计划，加上个别城市如上海的表现并非理想，被对手赶超，认为扩张过于激进，2004年第四季度业绩远逊于二、三季的业绩，且集团于发布中期业绩时曾表示，希望于2004年底完结时派息比率不低于30%，而未最终兑现，派息比率只有11%。

　　国美电器股价3月14日受业绩发布影响下跌5%，收报8.55港元，以2004年全年每股盈利0.28港元计算，市盈率30 倍。但受惠于业务持续增长，国美电器股价过去半年一直维持稳步上升，最近一个月内已累计升幅逾20%，最高增至每股9港元。

　　以现在为起点提速10倍

　　黄光裕并不认为急速的扩张会带来庞大的风险，只恨扩张速度还不够快。他说，目前内地50万人口的城市均是其开店的目标，而这样的城市有600多个。2005年是国美4年计划的第一年，集团会继续快速扩张，尤其进一步深化发展北京、天津及深圳等大城市，将开始超大规模铺店圈地，拟增开设130间分店，不到3天开一家店，至2005年底要达至近300家门店。未来3-4年黄光裕的蓝图大计是，2008年国美(连同公司)营业额增至1200亿港元，市场占有率达到10%-15%，也就是说从现在开始提速10倍。

　　对于扩张所需资金，黄胸有成竹，他说每家新分店的成本为重50万元至200万元，因此预算2亿元至25亿元已经足够，集团没有融资压力。周亚飞续称，截至去年底国美手头现金和现金等价物共15.65亿港元，目前公司没有融资计划，包括在美国发行预托证券ADR。

　　未来增长动力来自市场扩张，几乎已成所有家电零售商的共识。苏宁电器(资讯 行情 论坛)(002024.SZ)3月15日公布启动“5315”计划，计划3年内在全国建设500个服务网点、30个客服中心和15个物流基地，平均2.2天开一家店。大中电器、上海永乐家电也不甘人后都在运筹帷幄中，其中上海永乐家电已获摩根士丹利入股两成，有充裕资金，计划增加142家新店。

　　新产品的增加及产品结构的调整也是国美2005年战略之重，黄对日本经验极为看重：手机、电子数码产品的比重将会上升。国美电器自2001年进军手机零售领域，每年以100%以上的速度递增，现在手机销售占据了国美总销售额的20%左右，2005年的目标是提高至35%以上。

　　作为一个新的利润增长点，包括国美在内的主流家电流通企业纷纷进入这一行业逐利，可以预见的是，激烈的竞争将促使家电零售行业的毛利率进一步下跌。

　　国美能否最终胜出

　　作为中国家电零售业第一品牌的国美被视为零售业界的一个奇迹，2004年下半年，黄光裕向机构投资者配售3亿股股票，获得JP Morgan Chase,Value Partners，Fdielity等金融机构的青睐，最后以3.98港元成功配售，黄光裕套现11.94亿港元。据香港交易所公开资料，2005年1-2月份，The Capital Group以场内平均价6.4-7.4港元介入国美电器。

　　世界电器业零售巨头BESTBUY在1989年至1999年10年间，股票价格翻了100倍，连锁超市沃尔玛则在上世纪80年代到上世纪90年代期间，股价翻了500倍。按照国美电器的设想，到2008年销售收入为1200亿港元，以其现在约3.9%的净利润率推算，净利润会在46亿港元左右。如果按照现在30倍市盈率计算，总市值当在1380亿港元左右，相应的股价也应该达到每股85港元左右

　　市场资深投资人士预测，在一切财务资料真实的前提下，国美能否成功取决于两个关键因素：家族式公司管制模式能否改变；随着销售收入的上升，净利润率、每股收益能否同步稳步上升。

　　按照世贸规定，中国的零售业将不断向外资开放。黄光裕表示，现时的扩展计划并非针对任何对手，目前亦没有感到外资的竞争压力，主要是做好自己，通过扩展网络来提升市场占有率。“当然，不得不小心，现时我们去扩展，还是很容易水到渠成的。”国美能否最终胜出，还要看舵手黄光裕如何掌握航向了。


来源： 21世纪经济报道



相关图片如下：

说真的，黄老板怎么样我不知道，反正我就讨厌到国美买东西，岂有此理，买个炉头，说什么第二天才能送货，第二天又说要推迟两天，过了两天连影都没见着，打个电话问一下，连个答复也没有，就售货员干脆把电话关机，懒理人，上店去评理去，退货去，怎么知道来了N个人，就是糊糊涂涂，一个多小时还在那里摸摸唧唧的，最后说第二天中午给送来，又是个白等，直到第四天晚上才来安装。
买个煤气炉都那么麻烦，我这辈子都不会再帮衬它了，这样的服务见鬼去。我一点都不感指望他们的售后服务会好。

不管是运气，还是机缘，能成功必然有他的独到之处，都有值得学习的地方。

马死皮面光！！现在在国美干还不如捡矿泉水瓶卖的人工资高！！！我很多朋友在国美电器干，月工资才七、八百。好多情况都是打肿脸充胖子，外人看起来它的规模是如此之大、风光无比，其中的苦闷只有国美那些实劳苦干的人知道啊。有几句话对此形容得比较贴切：上班疲劳化、领导白领化、员工奴隶化、开店迅速化、加班经常化。“国美管理不够，经理文化不够，大家混口饭吃，还是越吃越瘦……”

争议很多，一个靠家族力量壮大的淘金者？一个手段高明的经营者？

总之，这个名字是个传奇