主题：大家谈一下WAL-MART的物流吧。

RE:大家谈一下WAL-MART的物流吧。
如果下单了，确实是需要100%送的。
呵呵。。。。饮水思源兄真是“斗争经验丰富啊”！

RE:大家谈一下WAL-MART的物流吧。
我个人认为，WALL-MART之所以成为零售业巨头就是因为它的物流，除了物流以外，其他方面不敢恭维。

说到绑带，我们现在用的是自行车的内胎剪的，也可以重复使用，经济啊。
不管多大多强的公司都要节省啊！

系统不强人就要强啊，要不就别在物流业混咯！流程很重要！

RE:大家谈一下WAL-MART的物流吧。
我对沃尔玛的下单要求100％送货很感兴趣，对于供应商来讲难免出现商品的供应断档，请问饮水思源兄，要是发现商品无法供应，作为供应商怎么办，是不是可以和沃尔玛事先沟通，可以免受处罚或者不去下单？
听说沃尔玛对商品保质期要求很是严格，请问人在沃尔玛兄，严格到什么程度，是不是不符合标准就没有回旋的余地呢？

要给DC提意见了！
这些天在蛇口DC碰到一些小得不能再小的事情，但是小斑仍然认为要给DC提提意见：

1、第一个意见：请尊重供应商的货物，尊重供应商的劳动。
小斑在交货的时候，跟南方收货部的一位同事发生比较激烈的争辩，事情源起于该收货员在验货时，将货物从箱中取出，非常随意地放在已经很脏的卡板上，在验完一箱后，将30包货物极其随意地堆进箱中，完全失去原有的整齐，各包货物不同程度地外观受到弯折。
小斑承认，这个事情实在不算是事情，但是小斑认为，这名收货员没有尊重供应商，每一包货物从原料到成品，都凝聚了供应商的心血，供应商到DC是做生意的，不是受气的。而且，这名收货员也没有尊重沃尔玛各分店的同事，DC理应将整洁的货物送到分店的同事手上，他没有做到。
小斑目前保留向沃尔玛“全球道德行为规范求助热线”投诉的权力。

2、还要说说防损部
当天，接受防损部对货物净含量的例行抽检，在电子秤中，虽然读数已经归零，但是在秤上的篮子中还有一粒瓜子残留在那里，（小斑的货物是颗粒剂），这又是一件不是事情的事情。
小斑认为，读数已经归零，检测结果应该是没有错误的，但是这一粒瓜子却能够说明，该名防损部的朋友没有做到真正的认真、负责，或者说，一丝不苟。

我们中国的企业，为什么进步得慢，甚至没有进步，很多时候表现在细节上，如果总是什么都“无所谓”，什么事情都不是事情，那又如何去进步呢？

小斑还有一个坚持：请相信我，任何货物都是有生命的，无论是制造商、供应商、零售商，请大家尊重货物，爱惜货物，他们是我们的衣食父母啊！

沃尔玛DC已经是很值得学习的单位了，小斑今天鸡蛋里面挑骨头，爱之恨之啊。

RE:大家谈一下WAL-MART的物流吧。
看到68楼的文章我有些同感，但我的角度是和你相反，因为我从事的是收货的工作，坦白的讲饮水思源的想法很正确，很有境界。那是我们都想看到的境界。
但是，反观目前所看到的超市，不管是国内的还是外资的，有谁能做到这样呢？有多少供应商能被充分的尊重，很少很少，只有那些真正有实力的供应商才能得到尊重，其他的大都停留在表面上罢了。
我说这些只是描述一种现象，饮水思源兄且勿有其他想法，愿贵公司迅速发展，到了一定的程度，让超市开车到你们公司提货。

RE:大家谈一下WAL-MART的物流吧。
呵呵，我看啊，责任心够，制度严明，就不愁做不好。

我原来的主管说过一句话：好的员工是罚出来的。我很赞同，为什么

实行起来就不一样呢，可能是人类的本性在作怪吧。心软似乎也是个

人的弱点。说来说去还是责任心的事。有些事情要看员工自身的素质

怎么样，如他真的不行，领导把18般兵器全拿来用也是于是无补。

我是这么认为的，如不对，请指正。谢谢~！

RE:大家谈一下WAL-MART的物流吧。
WM在台州的店年底要开张了，杭州的店也在加紧建设中，浙江可能是会建DC的噢：）

RE:大家谈一下WAL-MART的物流吧。（寻找物流网信息）
有哪位兄弟用过物流网吗？能提供一下供应商的联系电话吗？
还有人在沃尔玛 老兄，你们的绑带在哪里能买到？能提供信息吗？谢谢

老革命遇到新问题。
今天真的是老革命遇到新问题了。
五一前的备货，各供应商和DC都是如火如荼，连预约电话都打不通了，小斑从昨天到今天累计打了不下200次，实在是打不同，请示领导，领导说，你亲自跑一趟吧，把订单递到预约部，他总不能不给预约吧。

结果就是，真的不给预约。答复是：我们沃尔玛不接受电话以外的预约方式。

小斑一贯认为，讲原则是最好最先进的管理方式，完全没有意见，但还是提个建议吧，能不能在五一这种繁忙的时段增加一些人手和线路，为供应商提供一些方便吧。

小斑最后只好请采购延长订单失效时间了，幸亏之前跟采购就此达成了一致，不用赔钱啦！但是估计还是会影响分店的销售。

RE:大家谈一下WAL-MART的物流吧。
WAL-MART的制度是不是有点太离谱了吧？