有关大型零售连锁企业财务管理模式探讨_财务管理

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主题：有关大型零售连锁企业财务管理模式探讨

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沈明

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楼主

有关大型零售连锁企业财务管理模式探讨
    前几日同一位业内朋友就大型零售连锁企业的财务管理模式展开了讨论，双方意见不一，在此想听一听各位同仁的意见。
    一种意见是，在多分公司多门店的情况下，仍然采用总部财务集中管理模式，强总部弱分店，分店财务只做最基本的工作，有利于实现财务精神的统一贯彻。
    另一种意见是，在多分部多门店的情况下，强化分公司财务部的职能，强分公司弱总部，总部只做基本的帐务合并等基本工作，从而减轻总部财务的压力和监管难度。
    两种说法各有其理，还望各位同仁仁者见仁智者见智！

该帖于 2005-4-26 10:59:00 被修改过

2005-04-05 12:46

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边缘之人

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2楼

RE:有关大型零售连锁企业财务管理模式探讨
谈一下个人观点:
建议采用第一种方案:
1.集中式管理更能体现连锁企业的经营方针和政策,传达管理者的管理意图,使分支机构在总部计划的范围内自主经营,而不至于失控.因此从这个意义上来说,不光是财务线,而且包括业务线等其他部门.
2.财务管理的核心的是现金流,而现金流又是企业的命脉,因此...
3.如果借助到位的信息系统和严明的财务制度,很多工作能够通过总部完成,分公司财务更多的工作应该是执行总部的财务政策,监督分公司的财务状况以及行使权限范围内的日常核算,对帐和费用报账等工作,对人力资源要求并不是很高.因此强总部轻分公司能够从一定程度上节省财务部的人力资源成本,实现连锁企业的低成本扩张.

先说到这里吧!

2005-04-05 22:06

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水冰人

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3楼

RE:有关大型零售连锁企业财务管理模式探讨
适应范围不同啦!各有利弊
第一种方案适应主权比较比较集中的公司,如一个总部若干分店的连锁公司大都采用这种方式,以上是从财务的角度的优势,统一进货、配送、结算，客观上也要求财务的统一。另所得税的避税
第二种方案适应主权相对集中的公司，如一个集团总部若干分公司（不是分店）。如某某集团下属A连锁公司、B餐饮公司、C酒店。很多采用这种方式，客观上在各自领域需要单独面对竞争。

2005-04-07 10:12

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我爱集邮

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4楼

RE:有关大型零售连锁企业财务管理模式探讨
个人倾向第一种。

2005-04-07 22:07

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hwq

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5楼

RE:有关大型零售连锁企业财务管理模式探讨
其实,门店只是执行层面,给门店太多的自主权对连锁零售企业来说,不太合适,我们都知道,现在我国零售业的这两种管理形式的争议非常多,是门店加强型,还是总部加强型这需要企业的战略目标了,还要根据企业现有的资源,若总门管理能力弱于门店管理,这无疑是总部拖门店的后腿,会滞后门店的发展了,重要的是企业的组织结构、管理模式、经营理念、业务发展方向！

2005-04-12 17:17

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边缘之人

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6楼

RE:有关大型零售连锁企业财务管理模式探讨

怎么不见楼主出来作总结发言？

2005-04-12 17:44

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君子兰

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7楼

RE:有关大型零售连锁企业财务管理模式探讨
不管是采用那种方式，总之，资金的管理必须是采用集中的方式．

2005-04-16 22:46

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wjg_163

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8楼

请教
上面各位的发言，我感觉确实很有道理。
的确，连锁商业的财务管理架构设置，分还是合，是应该考虑多方面的因素：
比如：1.下属公司是采取子公司模式还是分公司模式，二者在分与合上差异很大。
2.企业发展现状，规模大小。总部管理水平的高下。
3.分与合对分店经营管理提供的力度差异很大。等等
我们单位目前正处在分与合的交叉口上，仁者见仁、智者见智，分歧很大，非常想听听各位仁兄仁姐的高见。
有这么几个问题：
1.如果公司主体分店大多采用全资子公司模式，但是跨越地级市范围，不管采取合与分，如何在与当地政府部门关系与企业管理（整体税收筹划、内部管理）之间的和谐统一，
2.对集团本部主体店、采购中心这些占据企业销售额主体的关键分公司如果采用合，但对其他分公司采取较高授权的方式，是否合适？利弊何在？

2005-04-17 11:26

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沈明

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9楼

我还是倾向于分公司模式
    从国际零售业的经验来讲，提高采购商品中的全国统一采购比例是不可逆转的趋势，只有这样方能够充分降低采购成本，强化对采购员和供应商的监管，逐渐把一对多松散的供销关系转变为一对一的零售商和供应商的战略合作伙伴关系，当然，零售企业全国联采商品比例的提升是与其物流建设水平休戚相关的，否则企业在降低商品采购成本方面带来的收益尚不足以弥补物流系统庞大的赤字！
    对于一些“土产品”的采购仍应坚持由零售企业当地的分公司采购部门来负责，无论是商品的保鲜度还是市场敏感度都更有保障，为了监控舞弊现象，可由分公司廉政部门进行抽样市调，并定期将调查分析报告汇报总部廉政部门。
    我觉得以上有分有合的管理模式更加适合发展中的中国零售企业！尽管以上说得较多的是采购管理流程，但是在很大程度上采购的管理模式就决定了分公司财务的地位和重要性！

2005-04-26 10:59

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茱妮

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10楼

个人倾向第2种。

2008-01-23 12:38

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木子118

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11楼

本人认为第2种有可行性！~~

---------------------------------------------------
Store Manager
未来之远景始于今日之远见！

QQ：921582892
QQ群:33780596 43290825

2008-03-25 19:59

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二月河

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12楼

我们公司目前是第二种，但个人认为。如果做强做大还得回到第一种，利弊楼上几位到分析到了。

2010-04-03 14:13

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摩根船长

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13楼

适应范围不同啦!各有利弊
第一种方案适应主权比较比较集中的公司,如一个总部若干分店的连锁公司大都采用这种方式,以上是从财务的角度的优势,统一进货、配送、结算，客观上也要求财务的统一。另所得税的避税
第二种方案适应主权相对集中的公司，如一个集团总部若干分公司（不是分店）。如某某集团下属A连锁公司、B餐饮公司、C酒店。很多采用这种方式，客观上在各自领域需要单独面对竞争。

2010-09-24 22:20

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孤星寒月