我是风
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42楼
华润内部问题很多,不加以注意,再多的钱也不行啊
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我是风
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44楼
看来华润是得罪你了，但是每一个企业都有自己的管理模式，如果这一点都做不到或是不去做，那么关门就快了。
如果你是一个超市人，那么进每一个单位都能学到很多知识，这才是我们每个人去努力的方向。
楼上的朋友，不管你在不在华润或者超市，进哪一个单位都累的，话说回来，自己做老板，你试试看?
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45楼
华润倒真是倒不得啊！国家会扶持的，百联模式已经证明是垃圾了！
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46楼
本人1983年就认识华润了,华润超市是在1992年认识并入职工作的,看到了华润超市的变革过程,现在不是很好了吗?
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47楼
潜水也发表一下,
大家不要搞错了,华润万家是国营的,共产党的资产,不是我们所能说就能怎么样!
要想高层领导学习,怎样把共产党这块蛋糕切一块自己占为已有!只有这些蠢人在这里大吵大叫华润万家倒掉,而对于那些需要生活的人华润万家就是个好地方,你们去调查一下,高层的那个没房没车啊,真是垃圾!!!
站在中间说话,我们千万别和钱过不去!!!
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砸掉硬盘,扔掉鼠标,抱着显示器回家种田看电视!!!!
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48楼
楼主人不太厚道，明显的酸葡萄心理，在华润受刺激了吧？自以为英雄无用武之地吧?就看你这番话，你的肚量也就能明白你能发展到哪儿了？难啊！
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49楼
我感觉华润万家在对待自己已有的员工少,比较官僚.
缺乏人性化,又想马儿跑，又想马儿不吃草.
很少会有领导去关怀员工.
我觉得好的企业,不单单应该从外部找好的员工,而是应该努力的提升自己已有员工的能力和满意度.这样员工的忠诚度才能提高.否则,即使再有能力的员工,感觉不到企业的关怀,那么员工也无法对企业产生认同感.
感觉万家在这方面做的比较差.
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51楼
如果不把自已的内部处理好，一味的讲发展才是不现实的，有多少企业都是因为盲目发展而倒下的，难道要求万家也这样吗，看看网上各零售超市的论坛，有哪家是没有问题的呢，其实员工在选择企业，企业也在做选择，有的立足于短期成效，有的立足于长期发展，每个企业都有自已的经营策略，所以不要把自已所感觉到的当成唯一的真理，相信这样去评价一个企业会更理性，而不带个人的偏见。
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53楼
我感觉楼主有点偏激，从整个零售市场来看，华润万家的待遇虽然不是最好的，但也不是最差的，公司要不是这两年严一点，那０６年的扭亏为盈又怎么能达到呢？
目前华润万家正一步一步往上走，发展进入了高速化，虽然开店不多，但其扩张的速度主要是以并购为主。从一系列的收购项目中可以看到华润万家在壮大，我相信不出五年，华润万家必会成为零售业的龙头企业。
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54楼
老远一看,金碧灿烂.走近一看,破破烂烂! 本人现供职华润加盟店,以上仁兄说的我都有体会,和前几年的华润相比,各方面都下降很多,就拿我的感受:华润的管理不如嘉荣、大兴、天和，特别是东莞地区，不是“华润”前辈留下的这个金子招牌，能竞争到现在的恐怕不到5家，想象这个招牌能吃多久？大岭山有家已经有10多年的历史，10年来说能积累，创新，总结很多很多非常有价值的资料什么东东的！可惜什么都没有，最基本的人事资料都的借用别人的，不要说他们没有做事，那华润总公司又在做什么呢！难道这不跟总公司没有一点关系吗？不跟总公司的战略、政策、目标没有关系吗？华润在转型！这种型转啦几年！效果在哪里！没有！最后一句：华润加盟店会拖死“华润”
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55楼
不会的!!华润万佳靠卖牌子淫利!!!!! 太有才了 !!!
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56楼
要像我们陈总学习，高举民族旗帜，对企业要有忠臣度，陈总楼上的讲话是对的！
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57楼
[讨论]东莞华润万家OLE的模式中国能有多少家呢? 华润人应该知道所有华润万家的好,即使只呆过一天,要了解华润的背景,他肩负了振兴国人零售的使命,做中国人自己的品牌是我为公司想的口号!大家应该知道华润的万象城以及我们东莞的OLE吧!相信华润会做得更好..........
- 该帖于 2007/4/8 14:14:00 被修改过
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我老了;但我还用最都市的方式生活。听我的伤感情歌；写我的文字；喝我的酒；交我的朋友；继续我隐约的生活!
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58楼
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| 只看他
59楼
各位: 两年前我也曾经报着希望来到华润,并且在哪里干了一年多.现在发现那是最浪费时间的一年.华东区的管理水平实在是太差了,管整个营运的总经理到C4恐怕连店长也做不了.一点思路也没有,今天学C4,明天学RT,其实是四不象.现在RT不要的那帮经付理,都来华润混个店长,这个系统真的没有希望. 每个人都在说爱国,但是象华润那样拿国家的钱往水里砸,满足所谓的长官的虚荣心,争取没有一点意义的销售排名是爱国吗?
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60楼
反正华润万加就是垃圾超市，我发现是个人就是店长，是个人就是部门经理，一点素质都没有，在说就是叫我们能服从，那也要拿出实际的工作能力，要不我也能当店长，指挥人谁不会呀，就是个垃圾领导管理的垃圾超市，在看五年也是个垃圾超市
