主题：惊现铜锣湾的内幕！

其实很多的事物要看到两面而不是一面，陈是有能耐但是他的员工不争气啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

你就忽悠……

其实象铜锣湾这种现状在国内太多啦

我认为还是冷眼旁观的好，我们的市场经济也还是初级阶段，什么都是一阵风。

格林摩尔的提议是正确的,我们只能从铜的现象来反思现在国内所谓管理团队或品牌输出的一些企业的真实状态,用历史的教训,走我们下一步的路.
国内零售业的明天在于有良好心态的所有从业人士及所有欲从事此事业的广大的开发商~~~~~

“铜锣湾”项目好多都是“贴牌”，经营管理方面跟陈没有直接关系，主要是地方老板和管理团队的问题，尤其是老板。

铜锣湾在烟台的项目经营了不到一年的时间就撤走了。铜锣湾在这里的运作方法根本就是利用我们本地的商业资源，本地商家在铜锣湾租赁的场子里开一家分店而已，根本没有进来新的商户。我不明白为什么这样子的运作，为什么还一而再，再而三的有很多人跟他们合作。希望铜锣湾能给中国的商业做点真事

相关图片如下：

其实我认为不管是百货还是MALL还是超市，都没有关系，关键是做事情的态度。
铜在烟台的整个过程我认为没有很认真的去做这个事情。首先，前期考察、调研、分析没有做好，其次，对于烟台的商业圈子来说，一个真正意义上的综合经营模式的店是真的很需要了，但是没有会做，没有人做好。再次，不能单纯依靠当地的商家，这就要求招商团队有较好的客户群。尤其是第三个问题，一个事情有了可能，有了需要，接下来就需要引进新鲜的血液，打破旧规，打破旧有的市场模式，但是铜在烟台没有做好。我很替他们可惜，也为烟台可惜。

当你面临这样一种选择:

凭专业,经验,良心...
认真去做好每一件事情
发现某个项目根本就是扯淡
自己都说服不了自己去拿开发商给的钱

或者顺着开发商
帮他们赚到炒卖商铺的钱
自己也几百万出场费落袋

…………

朋友!谢谢你们对铜锣湾的支持与关心,我本人就是就是铜锣湾人,铜锣湾之所以,能扩展这么快,他没有自身的优势是不会取得小小的成功的,1,铜有最完善的管理体制,最完善的流程,为什么国内的房产商会主动邀约铜,看到的是一种机制.2,大多数铜锣湾人有一种拼搏的精神,我们的市场调研报告能把每一个房产商折服.........

最...最...

开发商不需要这么多
只要告诉他
"请我来你的天价铺就有人买了,
而且还有可能再卖得高一点..."

哈哈,说得对呀

铜锣湾没有错啊,品牌输出也是一种模式,我还是很佩服陈总的魄力的
着其中的问题很多,定位,选址,管理等等,
个人认为:造MALL没什么错,农村包围城市有点离谱
MALL本来就是城市商业成熟的产物,各地2,3线城市的MALL要好好的调查研究,不能太过于看速度,还要看可行性,
人才的缺失也是重要问题,
团队的能力,水平,专业性等等
希望铜锣湾尽快摆脱困境,不断成长,真的壮大

提出个现象,供参考:
海尔的第一批生产线记得好象是德国一家公司提供的,人家除了价格,还要考察你的企业实力和水平,因为怕你经营的不好,坏了人家的名声!
是图现报?还是真正要做长久?
每一家企业都有问题,没问题的企业就会停止,无论是正面的负面的,无论是真实的还是虚假的,大家都是再促进中国企业的发展,我们谈论的目的不是为了现在,而是要改变些什么(脑袋里的).
在中国,今天轰轰烈烈,明天销声匿迹的事太多了,大家应该习惯,同时也应该从自己改变,千万别让我们的子孙后代还重复着历史.
中国的这一代"企业家"是拓荒的,我们这一代是过度的,真正的企业家应该出现在2000年后出生的.
看看我们的教育,看看我们的民族文化,哈哈,谈到文化,好象就是"八荣八耻",就是搞几次文化活动,就象企业里的文化一样=企业文化活动.

参考参考!!!

太原的铜锣湾项目骗你没商量!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

是啊，我也比较赞同19楼兄弟的观点，都是国内的企业，何必搞的那么厉害，非置于人死地而不可呢。！！！！！！！！！！

农民大叔后继有人

在商业圈子里有不少黑洞

铜锣湾在成都也搞贴牌,已经快死了(熊猫城)

我支持格林

不破不立,死了也好!