主题：零售经营管理擂台

RE:零售经营管理擂台
其实经营管理有很多细节问题
仅超市和百货业中的区别就很大

全盘掌握不太可能

但实践经验往往是最重要的

RE:零售经营管理擂台
笨鸟，我已将经营战略特有的思考方式及步骤发到你的邮箱了，请查收！

RE:零售经营管理擂台
回忆，你们为什么想要把已撤柜的厂商再邀回来呢？
我认为他们在你的百货公司销售不好才撤走的。
一般新开的百货公司，消费者都会来逛过，消费者不能接受的品牌再回来也没有，一样会卖的不好。据我的了解，在中国不同的区域、不同级的城市，消费者接受的品牌各有不同。
我觉得你们要做的事是重新检讨定位。根据地区商圈消费者特性，调整你们的商品类别、各类商品经营面积、商品的档次，除非你店已做特别大的调整。
因为你没说明白，所以我的看法就是这样。
如想进一上步讨论，欢迎来帖。

RE:零售经营管理擂台
楼主，我在浙江二线城市有一大型商场，请问你有什么知名的百货连锁店可以加盟吗？

RE:零售经营管理擂台
请问你有办法能让一个部门的业绩起死回生吗？之前很不错的一个部门可因为业绩的原因头儿们打算放弃，后又觉得弃之可惜决定扩大经营有什么好办法吗？

RE:零售经营管理擂台 庆庆
任何企业的经营都是要以最小的资本获得最大的利益。商业零售企业，更是要考虑每单位平米所产生的效益。我不知道你们的部门想放弃，是不是这个原因？之前业绩不错，现在不行，有没有探讨什么原因？
1、 市场需求下降？
2、 竞争因素？
3、 供应商或合作厂商因素？
4、 人员管理因素？
要扩大经营，得先探讨市场有无足够的购买力？与竞争店的竞争力相较，强弱？如果市场需求够大，竞争力能胜过竞争店，那扩大经营当然有办法。
thestore 最后修改于：12 Jun 2005 14:31:20

RE:零售经营管理擂台
thestore ：
合肥鼓楼：罗莱、博洋、富安娜、梦洁等
合肥百盛：富安娜、多喜爱、埃迪蒙托、杉杉、恐龙
合肥商之都：罗莱、恐龙、民光、多喜爱、富安娜、紫罗兰

不知楼主是否知道床上用品在合肥的销售情况如何，如有请告之

RE:零售经营管理擂台
楼主，我在一个三级城市做超市，但是销售很不理想，不知楼主能否指教一下，如果才能将此店炒作起来。

RE:零售经营管理擂台 阳光浴
阳光浴，方便告诉我下列事项吗？
A、 你在那一个城市或告诉我它的城区人口数及消费支出金额（到当地统计局查）？
B、 你店的规模及经营品类？
C、 有那些竞争店（规模及经营品类）？
D、 你店与其他竞争店的立地条件比较？
如果不方便公司回答，可发至：thestore@sina.com

RE:零售经营管理擂台 Bao
Bao，我不知道你所谓的“standard-sized supermarket” 是指多大面积的超市（多少平米～多少平米）？
现在国内的分类很混乱：国家国内贸易局指1000平方米左右的为超级市场，2500平方米以上为大型综合超市。有些零售企业把它的业态分成三种，标准超市、综合超市、大卖场。又有些零售企业分便利店、便利超市、综合超市、大卖场。你指的是哪一种（国家国内贸易局的超级市场、大型综合超市或企业说的标准超市、便利超市、综合超市）？如不明白国内的分类方式，只回答面积大小范围就好了。
中国的市场很复杂，城乡差距比较大，南北差距也大，东西差距更大。你想分析的市场是哪一类？还是全国市场广泛的说？thestore 最后修改于：12 Jun 2005 18:19:59