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主题:关于生鲜配送中心的三个问题

 
gds

 积分:4627  金币:227
 发表于 2005-05-26 18:51 | 只看他
楼主
首先是选址的问题
其次是核算(软件)的问题
第三是配送技术的问题
请各位不妨谈一谈

- 该帖于 2005-5-28 14:41:00 被修改过

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gds

 积分:4627  金币:227
 发表于 2005-05-26 18:59 | 只看他
2楼
RE:关于生鲜配送中心的三个问题
关于选址,建议生鲜配送中心建设在蔬菜和水果集散地(批发市场)附近,与市区距离越近越好,但要考虑租金和配送半径、采购半径等综合因素

gds

 积分:4627  金币:227
 发表于 2005-05-27 11:54 | 只看他
3楼
RE:关于生鲜配送中心的三个问题
这个问题使用电子表格模型是可以做出来的

gds

 积分:4627  金币:227
 发表于 2005-05-28 14:41 | 只看他
4楼
RE:关于生鲜配送中心的三个问题
各位,没有人发表一点意见?

Fresh Delivery

 积分:61  金币:19
 发表于 2008-06-28 22:07 | 只看他
5楼
我是来学习的

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人生可以游戏,但游戏不是人生!
超市天赋

 积分:325  金币:58
 发表于 2008-07-02 13:42 | 只看他
6楼

个人觉得麦德龙的生鲜DC陪送中心模式不错,值得学习。麦德龙选择夏晖(中国)物流公司(麦当劳的全球物流配送公司)做它的第三方物流,配送中心也就是夏晖的物流中心,麦德龙只是派驻几个人在那驻点。分店订单由总部进行整合后发至供应商,供应商按整合后的订单数量送至夏晖的物流中心,麦德龙的DC质量经理将对送来的商品进行检查,品质和质量有问题的将拒收,商品收完后进行分配,按各家门店的订货数量进行分配,每家店的商品将放至单独的仓板后拉入冻库或冷藏库,等待发车。此时的货物已经属于麦德龙的了,配送中心人员将商品装车后开俱DC配送单,配送到门店的商品门店不能拒收,除运输过程导致的品质问题或商品数量短缺由夏晖公司送货人员进行现场买单。这种模式的好处是公司不需要投入任何成本进行场地建设,只需要按发车数量支付物流费用。

快乐爸爸

 积分:1693  金币:1198
 发表于 2008-07-04 14:19 | 只看他
7楼

超市生鲜人

 积分:161  金币:70
 发表于 2013-05-14 15:49 | 只看他
8楼

老刀手

 积分:970  金币:1443
 发表于 2013-06-02 21:09 | 只看他
9楼

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