RE:零售经营管理擂台
秋日初阳，非常高兴，你能针对我提出的看法发表不同的意见。我的擂台的初衷就是想“以文会友”彼此切磋，提高经营技法。
关于你的说法，我再提出我的意见：
一、 “只租不售”的问题
我不是反对这种的做法，而是认为现在的中国不能一概这么做。有财力的公司，在公司的经营战略下，可以这么做。没财力或公司策略不同的情况，也可以用不同的方法操作。我了解的购物中心经营公司在资产方面的操作方法有下列几种：
A、 买地自建，全出租
B、 租地自建，全出租
C、 买地自建，部分出售，部分出租
D、 租房，自营主力店，其余出租
E、 租房，全出租
能不能统一管理与产权谁拥有不重要，我不希望大家把注意力焦点放到“只租不售”的问题上，而忽视了“谁管理”“谁经营”了。
产权一家拥有，委托的“管理公司”不行，招来的“商店经营者”不行，能成功吗？
现在大部分的论点，主张“只租不售”针对的是，现在国内的开发商以“住宅开发”的思路规划“购物中心”，将建筑物分割成一个一个店面出售后，找一个“物业管理公司”按“住宅物业管理”的思路来管理，是不行的。不代表“购物中心”的资产所属概念。
开发商的那种做法，我们只能称它“一群店面”而不能称它“购物中心”。名字谁都可以叫，“零售业界”不能糊涂认定。
二、 “成熟商店”的问题
我的了解，国外的购物中心最小的在3000平方米左右，大的几十万平方米（北京的“金源”号称全世界最大的，68万平方米）。并非一个城市只能开设几个“购物中心”而是我国怎么定义“购物中心”？（见附注）
而且国外“购物中心”的定位也各有所不同，针对不同的需求、不同客群，又有下列不同的类别：“食品”、“生活用品”、“家居”、“休闲娱乐”、“低价”、“时尚”、“运动”、“生活服务”、“生活型态”、“儿童娱乐”……等等
我国发展“购物中心”我认为，现在欠缺的是专业的“管理公司”，而不是“成熟的商店”，20世纪初的美国有很多“成熟的商店”吗？
我们现在的生活环境与条件，拿经过多年演进的国外“购物中心”模式复制能适合吗？国外的业者来中国尚且说：“要本地化”，我们还一味抄袭搞的“四不像”，行吗？超市业态到中国，卖的是中国人吃的食品、中国人用的用品为主，才得到今天的成功。“购物中心”规划的商店类型是外国人的“需求类型”行吗？
所以不是没有“成熟商店”不能开设“购物中心”而是中国现在有“什么商店”应该开设“怎样的购物中心”才对。
三、 探讨上述的问题是挺复杂的，国内现在对于购物中心的定义还无法形成共识的定义。这个业态也近几年才引进国内，大家都缺乏实践经验。所有的论述有些以国外的论点来说，有的以自己的认识来说。名称叫“购物中心”的也千奇百种。实在有待大家共同来发掘适合中国国情的“购物中心”
谢谢你的来帖。
注：国家国内贸易局零售业态分类规范意见（试行） 2004-02-04
第八条 购物中心
购物中心指企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。
（一） 由发起者有计划地开设，布局统一规划，店铺独立经营。
（二） 选址为中心商业区或城乡结合部的交通要道。
（三） 内部结构由百货店或超级市场作为核心店，与各类专业店、专卖店、快餐店等组合构成。
（四） 设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮，实行卖场租赁制。
（五） 核心店的面积一般不超过购物中心面积的80%。
（六） 服务功能齐全，集零售、餐饮、娱乐为一体。根据销售面积，设相应规模的停车场。 thestore 最后修改于：27 Jun 2005 14:45:46 | 
