主题：案例分析！

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发表于 2005-05-30 21:40 | 只看他

楼主

当有位甲员工揭发你一直都信任的乙员工私下里索取供应商回扣、赠品，而供应商又敢怒不敢言，不敢指证，本人手上又没有充分的证据证明，又不能容忍这种事情，请问大家这时候我应该如何处理？（经判断甲员工的可信程度极高！）

- 该帖于 2005-6-1 22:03:00 被修改过

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我行我素

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发表于 2005-05-31 07:51 | 只看他

2楼

RE:案例分析！

向乙要再回扣！
以其人之道怀其人之身！

乡里呀

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发表于 2005-05-31 09:52 | 只看他

3楼

RE:案例分析！

打个招呼分我一大半。！！！！看你还要多少

老野

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发表于 2005-05-31 21:27 | 只看他

4楼

RE:案例分析！

可有相应的措施或制度来预防和控制吗？

观海

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发表于 2005-05-31 22:00 | 只看他

5楼

RE:案例分析！

要看公司的规定了，如果需要你就人脏并获吧。

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AOZR

czf

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发表于 2005-05-31 22:36 | 只看他

6楼

RE:案例分析！

害人之心不可有，防人之心不可无。

秋雨梧桐

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发表于 2005-06-01 15:56 | 只看他

7楼

RE:案例分析！

如果甲有真实证据-------把乙开掉

如果甲只是怀疑---------委托甲进行调查

给供应商暗示--------- 如果举报将会有更好的合作机会和优惠条件
反之如果查出事实将中止与其合作

一切基于甲是位诚实的人！

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独角兽

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发表于 2005-06-01 18:40 | 只看他

8楼

RE:案例分析！

同意7楼,但委托甲调查似乎不委,因为他是举报人,弄不好会暴露,不能很好的保护甲.另找可以信赖的人暗中入手较好

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一个普通的企划人

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老野

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发表于 2005-06-01 22:03 | 只看他

9楼

RE:案例分析！

我认为不如找个借口把乙开掉算啦，免除后患！

潇洒哥我你伤不起

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发表于 2012-10-13 22:41 | 只看他

10楼

找个理由开了乙

Nile

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发表于 2013-04-08 11:41 | 只看他

11楼

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一定要把超市的经营给搞上去！——某人员