主题：财务和电脑部该不该合并

敏感话题》--财务和电脑部该不该合并
合不和并不重要，重要的是，财务能不能对信息数据的真实性、准确性进行监控。最好是财务懂信息！

不该合并！
个人认为不宜合并。

举证：我单位虽不是两个部门合并的，但是财务经理兼任电脑部经理，报表及数据由其一个统管，基本达到了合携

这个问题很尖锐，提出了资讯部在一个企业中的地位，窃以为应从一下几个角度考虑：
（1） 企业规模，如果一个没有一定的规模，即没有一定的经济基础，要想练IT这种上乘内功是不现实的，试想在这样的环境下，资讯部岂不是成了一个空架子，即使建立也毫无意义可言，对老板而言，只能是增加投资而得不到汇报，商人是不会做这样的傻事的；
（2） 部门职能，如果企业具有了一定的规模，也需要利用软件来做进一步的管理，那么公司高层会考虑用ERP实施管理，即会考虑成立IT部门，在系统上线的过程中，其功能是显而易见的，随着软件越来越正常的使用与被其他部门接受，此时的IT部之功能越来越萎缩，成了一个只会“花钱”——主要用于系统维护之成本——的部门，尤其在业绩不好的情况下——现在国内又有几个零售shopping mall业绩是好的呢?!——IT部门首当其冲就成为裁员对象了。
（3） 人员素质，IT人员本身的素质直接影响到本部门的生存大计。在初建ERP系统之时，相信每个有工作经验的IT人都知道该做什么，但是随着系统的稳定，很多——应该说是绝大多数的IT人员都沉迷于上网，众所周知，IT办公室的条件是最最优厚的，少说是恒温状态，这个信息中心也可以说是全公司投资最大的，那么作为IT经理，如何让老板的这个投资得到回报呢？回报率又是多少呢？ 我想很多IT经理都未能认真细致低考虑过这些问题吧。 这也是最终IT部门走向缩水的主要原因，当一个部门不再有产出的时候，它的结果只有一个——下台。
（4） 被动思考，我接触过很多IT经理，给我的一个最糟糕的反应就是，很多事情都不主动，尤其是在数据提供方面，有时候被动提供的数据都是不准确的！这是非常严重的，也是及其致命的。我们知道，IT部门是一个企业的数据权威，如果连它提供的数据都没有可信服性，那么决策层应该相信谁，老板的第一反应就是找财务经理拿数据，那么IT部被财务部吞并也只是时间上的问题。

其实，作为IT人员，需要学会思考，要知道IT是一个工具，是一个附属行业，在零售这个主行业中，IT必须了解每一个环节的需求，为各个部门提供好服务才是关键。有人会以为，给前台以最大的支持，甚至没日没夜的在POS机边上守候是最大的支持，其实这是大错特错了。必须很清楚的知道，支持IT部门的不是前台，不是任何一个部门，而是老板，没有把老板服务好，没有满足老板的需求，再好的服务也=0，是没有意义的。

那么，怎么把老板服务好，也就是把公司服务好，我在这里抛砖引玉地提出几个问题，供大家思考，讨论：
1、当公司业绩开始下滑的时候，IT人员能为公司做些什么？
2、当一个系统相对稳定之后，IT人员还能提供哪些附加服务？比如有哪些？
3、IT部门如何及时地提供最准确的数据给公司以决策？

我好久不来了，今天上来闲逛，看到传治的贴，就罗嗦了两句，望各位见谅，有说的不周到的，请指正，谢谢。

笨蛋，找个既懂电脑的又懂财务的不就好了，现在复合型人才不要太多，我就两个都懂