既是两个部门,本身职能便是独立的,这点不用多说.但从公司的规模来讲,大公司当然分开比较适合.但做为一个规模不算大的公司,电脑部是个没有太大发展空间的部门,没有太多的流程要制定,而且单独设一个合格的领导者,一是大才小用,个人得不到发展,二是公司成本过高.在这种情形下,合并没有什么不好.说是合并其实也就是行政上统一管理,业务上单独进行.这就需要做为这个合并的部门的经理既要熟悉财务与电脑系统的运行,又要懂得授权,充分信任手下的员工.自身还要有很好的职业素质.
财务是个监管的部门,从这点来说,将电脑部(信息)划为财务部其实更适合.否则电脑部与业务部如在同一个管理体制下,很容易出现漏洞.上面很多人说电脑部提供怎样怎样的数据,其实在规模不大的公司,那些数据很少用得上,更多时候电脑部提供的数据是为财务服务的.将两个部门归于同一管理,可能更适合.
